公司品圈活动容
组圈
（1）根部门工作性质相关联班次原组成品圈
（2）选出圈长
（3）圈长持圈会确定名记录员担圈会记录工作
（4）民方式决定圈名圈徽
（5）圈长填写品圈活动组圈登记表成立品圈QCC推动委员会申请注册登记备案
活动题选定制定活动计划
（1）期品圈活动必须围绕明确活动题进行结合部门工作目标品质成效率周期安全服务理等方面提出2~3问题点列出问题点览表
（2）民投票方式产生活动题题选定品圈活动3月左右解决原
（3）提出选取理讨定案
（4）制定活动计划进度表决定适合圈员职责工作分工
（5）题决定呈报部门直接理审核批准方成正式品圈活动题
（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档
（7）阶段推荐脑力激荡法甘特图
目标设定
（1）明确目标值题致目标值量量化
（2）设定太目标值超两
（3）目标值应实际出发太高太低挑战性行性
（4）目标进行行性分析
现状调查数收集
（1）根次特性图（围绕选定题通圈会）设计适合圈现场需易数收集整理查检表
（2）决定收集数周期收集时间收集方式记录方式责
（3）圈会结束责员应圈会决定方式开始收集数
（4）数定真实修饰造假
（5）阶段查检表
数收集整理
（1）次圈会收集数程中发生困难点全员检讨提出解决方法
（2）检讨次圈会设计查检表需加补充修改数更利收集重新收集数
（3）前两点困难圈长落实责时收集数QC手法角度层作成柏拉图形式直观反映找出影响问题点关键项目
（4）阶段根需适QC手法柏拉图直方图等
原分析
（1）圈会确认关键项目
（2）针选定关键项目运脑力激荡法展开特性分析
（3）找出影响素素求具体明确便制定改善策
（4）会落实责素进行验证确认
（5）重原分工方式决定圈员负责研究观察分析提出策构想次圈会时提出报告
（6）阶段脑力激荡法特性法
策制定审批
（1）根次圈会握重原实际观察分析研究结果分工方式策提出讨责方案构想外集思广益方式吸收意见
（2）根述讨获策方案圈员分工整理成详细具体方案
（3）制定具体策方案进行分析制定实施计划圈会讨交换意见定出具体步骤目标日程负责注明提案
（4）圈长求圈员根讨结果合理化建议形式提出具体改善构想
（5）圈长策实施计划合理化建议报部门理批准实施（合理化建议实施绩效参加合理化建议奖评选直接参加品圈成果评奖）
（6）策需涉圈外员般会邀请参加次圈会商量策方法实施进度
（7）阶段愚巧法脑力激荡法系统图法
策实施检讨
（1）实施策圈员身负责工作作出报告利者予奖励困难者加分析提出改进方案修改计划
（2）前次圈会做整体性查检尤数收集实施策圈员心力热心度等必须全盘分析提出改善方案
（3）圈员提出策改善进度进行反馈收集改善数
效果确认
（1）效果确认分总体效果单独效果
（2）策实施单独效果通合理化建议理程序验证圈长总结编制成合理化建议实施绩效报告书进行效果确认
（3）效策需开会研讨决定取消重新提出新策
（4）总体效果根已实施改善策数QCC工具（总推移图层推移图）统计数判断改善济价值量年单位换算成具体数值
（5）圈会应绘制总推移图张贴现场天实绩点推移图
（6）阶段检查表推移图层图柏拉图等
标准化
（1）策效果长期稳定维持标准化品圈改善历程重步骤
（2）品圈效策纳入公司部门标准化体系中
成果资料整理（成果较）
（1）计算种形成果换算成金额表示
（2）制作成果较图表柏拉图金额差表示
（3）列出圈员次圈会获形成果做改善前改善较话雷达图方式表示
（4）期活动成果资料整理编制成品圈活动成果报告书
（5）阶段柏拉图雷达图等
活动总结步算
（1）改善十全十美次解决问题总存足处找出足处更台阶
（2）老问题解决新问题问题改善没终点
（3）PDCA循环品质需持续改善完成次PDCA循环应考虑步计划制定新目标开始新PDCA改善循环
成果发表
（1）圈成果报告书做次总检讨全体圈员提出应补充强调部分定案
（2）成果报告书分工方式专长分全体圈员制作类图表
（3）图表做成圈长推选发言台发言进行讨交流
（4）准备参加全公司品圈发表会
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组圈
（1）根部门工作性质相关联班次原组成品圈
（2）选出圈长
（3）圈长持圈会确定名记录员担圈会记录工作
（4）民方式决定圈名圈徽
（5）圈长填写品圈活动组圈登记表成立品圈QCC推动委员会申请注册登记备案
活动题选定制定活动计划
（1）期品圈活动必须围绕明确活动题进行结合部门工作目标品质成效率周期安全服务理等方面提出2~3问题点列出问题点览表
（2）民投票方式产生活动题题选定品圈活动3月左右解决原
（3）提出选取理讨定案
（4）制定活动计划进度表决定适合圈员职责工作分工
（5）题决定呈报部门直接理审核批准方成正式品圈活动题
（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档
（7）阶段推荐脑力激荡法甘特图
目标设定
（1）明确目标值题致目标值量量化
（2）设定太目标值超两
（3）目标值应实际出发太高太低挑战性行性
（4）目标进行行性分析
现状调查数收集
（1）根次特性图（围绕选定题通圈会）设计适合圈现场需易数收集整理查检表
（2）决定收集数周期收集时间收集方式记录方式责
（3）圈会结束责员应圈会决定方式开始收集数
（4）数定真实修饰造假
（5）阶段查检表
数收集整理
（1）次圈会收集数程中发生困难点全员检讨提出解决方法
（2）检讨次圈会设计查检表需加补充修改数更利收集重新收集数
（3）前两点困难圈长落实责时收集数QC手法角度层作成柏拉图形式直观反映找出影响问题点关键项目
（4）阶段根需适QC手法柏拉图直方图等
原分析
（1）圈会确认关键项目
（2）针选定关键项目运脑力激荡法展开特性分析
（3）找出影响素素求具体明确便制定改善策
（4）会落实责素进行验证确认
（5）重原分工方式决定圈员负责研究观察分析提出策构想次圈会时提出报告
（6）阶段脑力激荡法特性法
策制定审批
（1）根次圈会握重原实际观察分析研究结果分工方式策提出讨责方案构想外集思广益方式吸收意见
（2）根述讨获策方案圈员分工整理成详细具体方案
（3）制定具体策方案进行分析制定实施计划圈会讨交换意见定出具体步骤目标日程负责注明提案
（4）圈长求圈员根讨结果合理化建议形式提出具体改善构想
（5）圈长策实施计划合理化建议报部门理批准实施（合理化建议实施绩效参加合理化建议奖评选直接参加品圈成果评奖）
（6）策需涉圈外员般会邀请参加次圈会商量策方法实施进度
（7）阶段愚巧法脑力激荡法系统图法
策实施检讨
（1）实施策圈员身负责工作作出报告利者予奖励困难者加分析提出改进方案修改计划
（2）前次圈会做整体性查检尤数收集实施策圈员心力热心度等必须全盘分析提出改善方案
（3）圈员提出策改善进度进行反馈收集改善数
效果确认
（1）效果确认分总体效果单独效果
（2）策实施单独效果通合理化建议理程序验证圈长总结编制成合理化建议实施绩效报告书进行效果确认
（3）效策需开会研讨决定取消重新提出新策
（4）总体效果根已实施改善策数QCC工具（总推移图层推移图）统计数判断改善济价值量年单位换算成具体数值
（5）圈会应绘制总推移图张贴现场天实绩点推移图
（6）阶段检查表推移图层图柏拉图等
标准化
（1）策效果长期稳定维持标准化品圈改善历程重步骤
（2）品圈效策纳入公司部门标准化体系中
成果资料整理（成果较）
（1）计算种形成果换算成金额表示
（2）制作成果较图表柏拉图金额差表示
（3）列出圈员次圈会获形成果做改善前改善较话雷达图方式表示
（4）期活动成果资料整理编制成品圈活动成果报告书
（5）阶段柏拉图雷达图等
活动总结步算
（1）改善十全十美次解决问题总存足处找出足处更台阶
（2）老问题解决新问题问题改善没终点
（3）PDCA循环品质需持续改善完成次PDCA循环应考虑步计划制定新目标开始新PDCA改善循环
成果发表
（1）圈成果报告书做次总检讨全体圈员提出应补充强调部分定案
（2）成果报告书分工方式专长分全体圈员制作类图表
（3）图表做成圈长推选发言台发言进行讨交流
（4）准备参加全公司品圈发表会
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