中层干部作风整顿会讲话


    中层干部作风整顿会讲话 下面,我想着重围绕“为什么要抓中层干部队伍建设、我们需要什么样的中层干部、如何打造一流的中层干部队伍”,谈三点意见,供同志们参考。 一、深刻认识抓中层干部队伍建设的重要性必要性。首先,从中层干部的定位及职能看,加强中层干部队伍建设不能松懈。中层干部是单位的关键干部、身处关键岗位、肩负关键职能。中层干部是单位的骨干和中坚力量。在座各位大多是某一领域的专业技术人才,工作时间较长,情况很熟悉、经验很丰富,同时身具一定的领导和管理职能,是单位领导不可或缺的参谋助手,可以说,一个单位事业上的兴衰成败,很大程度上取决于单位的中层干部。 中层干部既是指挥员,又是战斗员。在单位领导眼中,你们是执行者,而在你们本处室的团队中,你们又是领导者,双重身份、双重责任,更加突显出中层干部的重要性。也正因为中层干部有着这样的重要作用,才更需要下大力气加强中层干部的培养和管理,加强中层干部队伍建设。 中层干部是单位领导和普通员工的桥梁与纽带。各位处于上情下达、下情上传、内联外接的枢纽位置,平时身处一线,与普通员工接触最紧密,在传帮带中发挥着重要作用。 其次,从目前中层干部队伍的现状看,还存在素质参差不齐的情况,加强中层干部队伍建设刻不容缓。当在今年5月全区“双保”动员大会上,X书记在作风建设讲话中,将当前机关作风中存在的突出问题概括为:“三个节奏”跟不上,“四种顽症”要动刀,“五个不足”要改进。这是针对全区机关作风而言的,但所讲的现象在中层干部队伍中也不同程度有所体现。 比如在素质能力上,还存在能力跟不上、思路对不上、办法想不到等情况,在工作作风和态度上,还或多或少存在着患得患失、作为不够,用心不足、精神不振,工作守成、思想僵化,办事拖沓、服务缺位等问题。因此,加强中层干部队伍建设刻不容缓。 第三,从发展形势和发展要求看,加强中层干部队伍建设势在必行。中层干部是单位执行层中的中坚力量,对单位决策部署的执行落实起着至关重要的作用。中层干部又是各单位领导的人才储备库,只有真正熟悉基层、了解基层的中层干部,才能在将来更好地带领本单位发展,从这个角度看,中层干部的素质关系到领导班子建设、关系到单位乃至全区的长远发展。 二、以“三宽四有”为目标,培养优秀中层干部。思路宽。破除封闭的思维定势,勇于改革、大胆创新。中层干部都负责一块或一个条线的工作,开展工作时,不能局限在本单位的小圈子,满足于说得过去,要多想想要求是什么,理念是什么,标兵在哪里,本单位本处室的工作在全省全市处在什么位置,我们的工作还有什么改进的空间等等,通过不断的向群众学,向先进地区学,向书本学,才能拓宽思路。 眼界宽。要求干部放眼未来,审时度势,从大局出发看问题,不断提高把握规律和判断全局形势的能力。中层干部应增强大局意识、全局意识,牢固树立全区一盘棋的思想,习惯于站在上一级领导或更高层面看问题、想事情、谋工作。 胸襟宽。胸襟是一个人对人对事包容的程度,“胸襟宽”要求干部摒弃私我小我之见,以事业为重,讲党性、讲团结。中层干部处于单位的中间层,同时又处在服务群众的一线,干的事情多、工作要求高、承受的压力大,出错的机会也相对较多,有时还不免要多受一些怨气、多挨一些批评,这些都是由中层干部的岗位特点决定的,需要我们中层干部以宽大的胸襟去包容。 有信念。中层干部要做忠诚干部,忠诚于党的事业,忠诚于自己的岗位,忠诚于人民群众,这是对每个干部最最基本的一个要求。近年来,区委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向,“以德为先”,包含职业道德、社会公德、家庭美德等多个方面,信念无疑是德的重要内容。 有担当。在其位谋其政尽其职负其责,自古就是对为政者的要求。中层干部的担当首先表现为敢担当,在能力作风建设方面要敢于“动真碰硬”,敢于对开拓精神不足、行政效率不高、执行能力不强等不良现象“叫板”,敢于树立无私无畏和敢闯敢干的精神,实现能力作风的全面提升。同时要突出一个“赶”字,见事快、赶事早,人无我有、人有我优,切实在提速上下功夫,在创新上见实效,在主动上树作为,先人一步、胜人一筹,赢得先机、占得主动。 有本领。中层干部要注重提升能力素质,成为本职岗位的政策通,活字典,多面手,成为服务干部群众的能手。特别是高新区人少事多、机构高度精简,只有努力提高自身本领,才能更好为发展服务、为群众服务。 有正气。要坚持立党为公、执政为民,拒腐防变,始终保持为民务实清廉的政治本色,努力做群众信赖、组织信任的干部。既要有所为,又要有所不为,既要干成事,又要不出事,真正做到勤廉双优。 组织推动与个人努力相结合,打造一流中层干部队伍。一要精于学习。提能增效,提能是基础,增效是关键,而提能主要依靠学习。在知识不断“折旧”更新的今天,各领域的新知识、新技术、新理念层出不穷,中层干部必须切实增强学习的责任感和紧迫感,树立终身学习的理念,把学习作为人生立业、修身的第一需要,作为工作和生活的有机组成部分。 二要明确定位。每一个中层干部都要十分清楚自己所处的位置,自己这个位置的活动范围有多大,自己在这个活动范围内要完成哪些任务,做到到位而不越位,补台而不拆台。 三要勤于沟通。个人的领导才能,90%体现在与他人的有效沟通上。作为中层干部,在工作中都起着桥梁和纽带作用,需要及时上传下达、倾听群众心声、反映群众意愿、解读领导之声,从而与单位上下达成共识。中层干部不仅直面本单位人员,而且还要面对其他单位中层干部,碰到现实问题比较多,协调就是最好的解决问题的办法,要通过积极主动的协调,理顺各种关系,既为自己的工作开辟途径,又为单位之间、处室之间开展工作创造条件,最终实现共赢。 四要敏于执行。三分规划,七分落实。一个部门目标的实现,是要靠出色的执行力来保证的。要提高执行力,首先要提高认识,要始终牢记我们的工作是区委区政府工作的基础,我们的工作关系到千万人民群众的福祉;其次是不找借口,要牢记“会做事的人总能找到办法、不做事的人总能找到理由”,对上级布置的各项工作,必须不折不扣落实,没有讨价还价余地,没有困难障碍之说;第三要勇挑重担,面对批评、误解和困难,要勇于挺身而出、承担责任。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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    文档贡献者

    梦***人

    贡献于2020-11-21

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