苏果马群物流配送中心拣配中的问题研究


    苏果马群物流配送中心拣配中问题研究

    拣配作业顾客意愿物流中心计划效提高拣货中心时效率拣配整物流中重部分缺少拣配整物流生产线容易瘫痪导致企业出现货物偏差货物滞留接货物送客户手中货物相符货物缺少等种问题科学计划理拣货作业效提高拣货中心效率
    物流行业年快速发展没突破定科技瓶颈方面身国物流水较低方面新型科技物流传统工物流存较差异需种新型物流业务模式配合电子商务业务需求
    熟悉拣货作业流程会根情况运适拣货方式策略助拣货信息技术结合拣货单位进行合理化拣货达拣货合理化满足客户需
    课题苏果马群物流配送中心拣配中问题例着重讲述苏果马群物流配送中心实期间实感悟心第部分:简介绍苏果超市概况解超市基运营情况马群物流配送中问题第二部分:讲解什拣配拣配含义特性第三部分讲述实期间发现问题进行分析:拣配效率低拣配员素质高工登记货物定位够准确第四部分提出合理解决措施问题入手简解苏果马群物流配送中心拣配情况




    关键词:拣配作业苏果马群物流配送中心拣配机制完善
    II

    Abstract
    The picking operation is a plan of the customer or the logistics center which can effectively improve the immediate efficiency of the picking center Picking is a very important part in the whole logistics Without picking the entire logistics production line is very easy to smash causing the goods to be deviated the goods are stranded and the next goods are delivered to the customers the goods are not in conformity and the goods are missing And so on Scientifically planned management of picking operations can effectively increase the efficiency of the picking center
    The logistics industry has developed rapidly in recent years but it has not broken through certain technological bottlenecks In this respect China's logistics level is still relatively low On the other hand the new type of technology logistics and traditional manual logistics are quite different and a new type of logistics business model is needed to meet the business needs of ecommerce
    Familiar with the process of picking operations the appropriate picking methods and strategies will be applied according to different situations with some picking information and technology combined with different picking units for rational picking to achieve rational picking and meet customer needs
    This topic takes Sutong Supermarket in Chengshan Road Nantong as an example focusing on some internship insights and experiences during the internship of Chengguo Road in Chengshan Road The first part a brief introduction to the Nantong Chengshan Road Suguo supermarket overview to understand the basic operation of the supermarket The second part Explain what is the meaning and characteristics of picking picking The third part describes some of the small problems I found during the internship the efficiency of picking is low the quality of the picking staff is not high and the manual registration makes the positioning of the goods inaccurate And some reasonable solutions will be proposed in the fourth part We will start with these issues and briefly understand the picking situation of Suguo Supermarket in Chengshan Road Nantong


    Key wordsSorting operation Chengshan Road Suguo Supermarketsorting mechanism are improved
    目录
    第章 绪 5
    第二章 背景 6
    21苏果超市苏果马群配送中心简介 6
    22苏果超市商品摆放 6
    23苏果马群配送中心意义 7
    24苏果马群物流配送中心仓储配送现状 7
    25苏果马群物流配送中心配送特点 7
    第三章 拣货介绍 9
    31拣货定义 9
    32拣货功介绍 9
    33拣货基程 9
    34拣货细 10
    35放货 11
    36苏果马群物流仓储中心常拣货方法 12
    第四章 苏果马群物流配送中心拣配中存问题分析 14
    41拣配员素质偏低 14
    42拣配员工作效率低 14
    43工登记货品定位准确 15
    第五章 苏果马群物流配送中心拣配问题解决策 17
    51提高拣配员素质 17
    52提高拣配效率 17
    53提高货品精准定位 18
    结束语 20
    参考文献 21
    致 谢 22

    第章 绪
    着国许领域飞速进展物流市场开始理信息进步拣配货物时候已需原始工操作例:想知道货物样子想解摆放点时通肉眼记忆进行判断现科技发展早已摆脱样窘境扫码枪嘀声货品名称编码图片显示出理层电脑登陆货物仓储理信息系统查询键怕粒纽扣仓位详细显示电脑屏幕切源日渐完善货物仓储理信息系统
    学物流知识知拣配物流环节中缺部分方:货物仓储理信息系统体中心脏物流庞躯体提供源源断动力拣配说围绕心脏周围动脉整物流流通起活络起拣配顾名思义货物拣取进行分门类交仓储中物流环节中基容半点差错环节非常繁琐极度考验员工专业素养细心程度许企业想物流做控拣配中细节规避漏洞提高该企业物流效率
    苏果超市2008年12月开张距离住2千米天吃晚饭家总会携手苏果散步没需添置商品作名学物流专业三年三学生机缘巧合苏果马群物流配送中心顶岗实成名拣配实生实程中发现拣配程中优点发现中存问题苏果马群物流配送中心存问题:拣配员素质偏低拣配效率低货品定位准确导致储位分配等等问题进行相关研究提出合理优化意见









    第二章 苏果苏果马群物流配送中心简介
    21 苏果超市苏果马群配送中心简介
    国苏果超市成立1996年7月18日前名字江苏省果品食杂总公司属果品科苏果江苏省果品食杂总公司简称2004年华润苏果投入85股权江苏省苏果超市江苏连锁超市苏果超市国连锁企业中直排前十强2011年苏果超市销售额达421亿元苏果超市店铺覆盖国江苏安徽山东湖北河北河南六省份
    十四年中苏果超市直坚持走路线实行贴老百姓生活苏果超市规模现已达1503家苏果超市成国体化超市苏果超市营业态样化物流配送现代化连锁网络城乡化企业理科学化服务容系列核心苏果超市国消费市场中属战术:消费市场中断渗透推广二商圈中实行业态形式组合三苏果超市断调整商品结构
    2006年苏果超市实行十五规划苏果超市预估未年中苏果超市营业额达220亿网店数突破1700家苏果超市拥强物流体系――苏果马群配送中心苏果马群配送中心2005年1月正式投入运行中中占250亩单体仓库建筑面积45万方米马群配送中心堪称国第中心
    南京马群物流中心单品运输非常广泛年配送量达数千万箱服务范围广泛拥较强配送中心苏果超市未完全适应中国更消费市场马群物流中心期工程中率先投入营运干货库房规模华东零售业行中处优势位中进出商品直线距离超240米总6层货架高度约10米库房3万标准托盘式储货位商品储存总量超150万箱数量仓库房两侧存专门货汽车泊位达94里配送商品品种15万种年配送总额达52亿60亿元等时满足250公里半径600余家连锁店需


    苏果超市2006年苏果超市排国第百七十2007年苏果超市排500强中第百七十五2011年6月16日苏果国国家局认定中国驰名商标2011年6月28日苏果品牌价值国权威机构评估10072亿元2011年苏果超市农村项目开始接
    苏果马群物流配送中心四特四创新战略愿景致力成改善百姓生活连锁行业战略目标区域领先全国第顾客信营理:中国苏果百姓第理理念居安思危走路线创造出属特色

    22 苏果超市商品摆放
    (1)商品摆放应提供顾客便利
    超市中东西摆放定讲究应该提供顾客方便准良超市摆货节省顾客选购时间超市选购商品直奔需商品样仅减少顾客行走路程省弯腰动作良物品摆放提高顾客选购情绪消费体验良商品摆放提高服务力激烈竞争社会中商场超市间竞争谓相激烈果商品摆放中形成种竞争优势赢顾客喜欢
    (2)商品摆放应商品关联性销量
    举非常简单例子:苏果职期间乐事薯片摆放显眼容易方克薯片会乐事层货架消费者弯腰会注意商品销量关销量顾客乐意买单商品摆黄金区域超市然然更盈利创收超市中商品摆放直遵循着先前旧商品摆放外面然商品摆放里面样减少货物积压
    23 苏果马群配送中心存意义
    苏果马群配送中心位马群科技园实际占面积128万方米华东区单体储运式物流中心目前负责苏果概约500家直营店铺商品配送服务SKU超4万日作业量超10万箱数
    目前马群配送中心1 000家苏果店提供常温商品配送服务天通苏果局域网接收类门店提交订单根门店需求实行天配送般订单24时履行完成物流服务辐射区域约250千米配送中心统配送例60 外苏果马群物流配送中心社会顾客提供服务第三方物流等服务现说规模较面苏果超市种型连锁超市
    24 苏果马群物流配送中心仓储配送现状
    苏果超市国唯家拥配送中心公司苏果马群物流配送中心日配送频率高配送数量极见仓储储备充足会出现供应求窘境
    苏果马群物流配送中心日配送时间午八点晚八点三十分充足配送时间满足组时间段顾客需求种性化考虑方便顾客苏果马群物流配送中心赢良口碑
    苏果马群物流配送中心配送特殊性独家物流发展阶段社会化联合配送发展方运新机制激发独家物流理潜力逐步第三方物流转移提高国物流业水九年快速稳定发展苏果马群物流配送中心2004年销售规模达1388亿元营业网点总数达1345家商务部公布零售连锁企业排名中排名第七超市物流业态排名第四中国20强零售企业正确战略方企业理水外苏国重视物流体系建设支撑企业发展核心竞争力苏国物流战略成功实施现代物流理念确立物流战略身特点形成
    苏果物流配送中心物流结构苏果物流中心收货部架补货部拣货部出货部退货部财务部订单部事部客服部组成苏果物流配送中心拣货部物流配送中心重运作流程负责商品拣货流程库存理工作整部门商品检测流程

    25 苏果马群物流配送中心配送特点
    (1)时满足客户需通断完善达双赢局面
    (2)苏果超市路线支线运输数终端运输
    (3)配送范围广泛配送物品种类繁
    (4)配送效率高会顾客等太久
    (5)基终端运输

    第三章 拣货介绍
    31 拣货定义
    拣货指根客户配送中心订单求客户交货计划快速准确货物仓库区域分拣出定方式进行分拣集中等装卸交货程
    物流配送中心搬运成中拣货搬运成占总体成90国劳动密集配送中心中配送中心力占总体50拣货时间占总体时间30――40配送程中拣货重环节
    32 拣货功介绍
    苏果马群物流配送中心配送品种繁频率极高客户量庞需求量更数胜数交货时间决定着顾客满意程度切切取决配送中心
    拣货效率决定着配送中心运效率拣货快慢决定着出货速度拣货准确误顾客商品集合起准确商品进行分类配装时物品送客户手里

    33 拣货基程
    (1)拣货信息形成
    拣货作业开始拣货单必须先进行处理然部分公司顾客交货单作单时候会出现部分折损破损拣货程中拣货票应该原始传票转变成电子信号样工作员更加效完成拣货作业拣货程更加轻松
    (2)行走搬运
    拣货程中行走路线量短时间短完东西通道两侧进入工作区域
    (3)拣货
    拣货首先搬运物品然进行集中扫描通扫描进行订单理分配
    (4)分类集中
    收订单进行统分类通分类进行规整通规整货物进行集中搬运
    (5)拣取方式
    拣货分单拣货单拣取分区接力拣取分区汇总拣取3种方式
    (6)拣货方式特点
    单拣货特点准确率高时间短特点单拣货部分东西进行质检检测进行分类总结批量拣货特点批量拣货时间利相较高种拣货极容易出错
    34 拣货细
    341 分发单接单
    (1)拣货员应提前准备订单票分开OA系统发送特殊求标记订单附订单汇流区门店数标记单独单子
    (2)指定拣货区拣货员次拣完拣货订单然根店铺发货序拣货
    (3)般说拣货区拣货员副职员办公室单商店单拣货区拣货订单商店相邻两拣货区单总长度超六时时两拣货区拣货
    (4)般拣货区特殊限制外职员车间排程拣货工作区序订购允许挑货采摘者允许挑选三四订单接订单必须订单时领拒绝领丢失累计领单
    (5)理员应时登记发放领料单
    (6)紧急恢复订单时收单员计划安排订单通知指定拣货区拣货员时提货
    342 拣货
    (1)提货应根提货单说明准备货盘物流箱
    (2)拣货员必须根拣货订单行序拣货
    (3)拣货员应根拣货清单商品名称规格数量拣货位置提示商店拣货求正确选择货物
    (4)拣货时应轻轻选堆放层数序选择拣出捡零头时候首先拣货方拣出零头然拆整箱子捡起箱子里剩余杂物放回原位置杂物放包装箱里外面空间破碎箱
    (5)预包装货物应装箱子里散落架子
    (6)拣空集装箱应立拣货车运走折叠取出放置拣货通道端指定位置
    (7)整商品物流箱号放托盘时应便运输检查整商品标志外商品应放托盘醒目位置物流箱应单独堆放整件放置
    (8)拣货程中货物数量拣货订单数量时严禁拣货未架货物禁止验收区拣货
    (9)整件包装货物拣配空间率时果率整件包装12应时拣配
    (10)领料数量足时蓝笔单作标记实际数量应准确填写发料栏中禁止涂改文件保持文件整洁
    (11)拣货员发现拣货点货物拣货点应货物拣货点混合装载货物没提示清楚指示货物损坏时应立通知区域理员拣货组负责进行检查禁止报告
    35 放货
    (1)选单应夹顶部物流箱盖中间压托盘两侧击位置
    (2)成品拖合流区应仓库指定时存放区保持托盘左右压黄线放置时托盘间距离应530cm具体取决相邻托盘堆放高度正确放置序首先时存储空间直接放置存储板面货盘已满(达双黄线)时货盘应放右边仓库时存放区空位时应时发货组发货发货组组长报告
    (3)审核员发现破损序列号错误时应立写出纠正意见组长带分公司拾取新拾取务前选择器应检查否需更正务果样挑选者应立处理新挑选务执行新挑选务前审查者报告
    (4)禁止空物流箱空托盘空纸箱等杂物放置汇流区
    (5)拣货员负责拣货处货物分类拣货处货物堆放整齐隔墙板空位露头收缩斜置坍塌现象领料处空纸板箱空物流箱等杂物零散货物必须装包装箱损坏货物完货物应分开包装
    (6)整体装运非称重货物损坏包装数量进行检查修理粘胶加固
    36 苏果马群物流仓储中心常拣货方法
    (1)工拣货拣货员订单单位张单子检测次
    (2)摘取式拣货拣货员通仓储信息理系统明确知道货物准确位置直达仓位进行拣货
    (3)播种式拣货拣货员电子技术DPS进行拣货
















    第四章 苏果马群物流配送中心拣配中存问题分析
    41拣配员素质偏低
    (1)拣配员没良工作态度
    苏果马群物流配送中心启部分岗员角度说疑政府业工程作出巨贡献苏果马群物流配送中心低廉劳动力肆雇佣中老年员工进行拣配事实员工普遍存文化水偏低工作素质偏低等系列问题然苏果马群物流配送中心层理者没员进行业培训直接进行拣配工作员工前工作单位工作态度工作作风延续超市辐射物流行业里说实苏果马群物流配送中心部分员工素质实提高时候意瞥见员工拣货时候意行走意说话吃东西种意工作态度说工作尊重珍惜次易业机会说苏果甚消费者种尊重
    (2)拣配员事态度冰冷
    苏果马群物流配送中心实期间常会遇见种情况特忙碌补货日库存刚新员工者说实生老员工会指示货架货做饮水冷暖知见库存商品堆走道里面凌乱堪家忙开交老员工墙边闲聊完全屏蔽存样丝毫意说笑许工作属区域许份事情拣配工作停滞里样做会严重影响区域正常流通觉种极负责表现
    (3)拣配员顾客态度恶劣
    种情况外更加糟糕现象时刻身边发生拣配员顾客指手画脚事情遇分歧甚会破口骂样恶性行严重损害公司门店品牌形象甚会形成糟糕社会风气顾客服务恩惠相反正提供家服务机会顾客予恩惠定牢牢握住记住工作众服务受益苏果马群物流配送中心定拣货员规定项必须统遵循原 遇分歧时顾客永远正确思想时刻牢记服务行业服务众终极发展目标分清孰轻孰重握分寸
    第三方服务业日益兴盛时代努力抓住时代潮流充满竞争行业中继续顽强生存员工顾客态度顾客家企业形成第印象种态度衣食父母问题值引起重视
    42拣配员工作效率低
    (1)拣配工具较原始
    国外全动化物流拣配工作国数公司力拣配物流行业国属劳动密集型行业苏果马群物流配送中心存关效率方面问题拣配员工作效率指定时间拣配员拣选产品数量少取决拣配时工具知道中国缺少劳动力苏果马群物流配送中心选择低廉劳动力代高昂科技费高效率生产模式例:苏果马群物流配送中心力液压车力机器重货物原机器需跑趟回力液压车需次返作业增加拣配员时间成
    (2) 拣配员力低
    苏果马群物流配送中心拣选员中老年里缺乏专业员员工素质提高数市岗工文化水高部分没学专业物流相关理知识法掌握相应技拣货员已佳学力时间学速度较慢学效率高种问题拣配员力欠缺势必会问题印贴条常错码乱码严重影响拣货速度拣配货物够放相应位置常占仓位导致仓位出现种货物情况引起必麻烦进行物流配送服务员数够会导致理善充分利物流资源闲置先进检测设备占空间浪费必资源果想更满足苏果马群物流配送中心需必须断投入量资金购买先进软件培训高技理员采先进信息系统苏果马群物流配送中心起步相较国外点晚参研究专家数较少物流方案设计理物流发展方面拥专业知识少苏果马群物流配送中心计划年招收300名学生公司学时间较长公司留数超100整行业角度物流配送尤拣配员工作岗位质量普遍低物流理解停留简单运输仓储概念没升物流服务概念中国超市物流配送中心关建设面问题

    43 工登记货品定位准确
    (1)丢失货物
    苏果马群物流配送中心入库货品部分采传统工登记拣货员需找寻货物时候会错误登记编码导致找货物法准确踪查询货物储存位置样容易丢失货物会前作业造成良影响更严重会延迟甚取消次作业工作利进行某品牌牛奶门店货架已没货方仓库货物储存位置发现品牌某商品时收银台查询库存结果库存显示牛奶信息等会导致量时间力资源白白浪费认真思考什牛奶应该仓储位置呢中问题工记录时候记错者漏记
    (2)托盘堆放混乱
    货物定位够准确会导致更严重果苏果马群物流配送中心例工登记误差常会导致托盘货物容易意堆放米挤压托盘底方放着食油矿泉水牛奶等等物品拣配员拣选米时候米面杂物全部移开导致拣配工作进程减慢疑种重复性劳动程影响拣配员工作效率
    (3)储位分配
    货物定位够准确甚会导致储位分配苏果马群物流配送中心例米摆放托盘方方摆放着杂物时会仓储位置产生疑惑仓位底属米牛奶者说属矿泉水然现实时知种混乱现象必然会影响拣货员拣选速度拣选准确度极影响整物流效果外储位分配容易出现超高安全隐患货物胡乱堆置定程度会超越安全高度线旦倒塌会产生挽回损失难道引起注意应该采取种方式避免呐
    第五章 苏果马群物流配送中心拣配问题解决策
    51提高拣配员素质
    (1) 品德成功企业塑造第标准胜利智慧胜品德 说成事首先拥优良品德优秀拣配员应该具优秀思想素质忠企业 赢信尊重获事业生成功拣配员应树立顾客中心营理念正确客户利益必须告知员工顾客需赖相反需客户服务象正顾客客户工作动力提供服务机会知道苏果马群物流配送中心种优点工作服务双方受益作合格拣配员必须遵循规章制度换句话说顾客拣选员提供合理化建议拣选员需积极改正便适应断变化顾客真正需更服务众
    (2) 苏果马群物流配送中心应该建立套完整奖罚分明理制度外选择开创公众号服务号予顾客投票权力选出顾客心目中蔼拣配员态度恶劣拣配员企业应该态度蔼亲拣配员进行极褒奖采取加薪短期休假方式态度恶劣拣配员进行惩罚罚款者调离岗位惩戒模式拣货员会行收敛衡量行规范准绳更求苏果马群物流配送中心应该做制度理员工合理效奖惩良开端
    52 提高拣配效率
    (1)苏果马群物流配送中心应该建立完善物流信息网络台实现信息资源享积极推动公司实现加快效先进新技术应库存理提高仓库利率需提升采摘理信息化水 利现代信息技术构建公信息台拣选信息网络公信息网络资源效组合提高企业仓库信息化水
    (2)积极引进先进设备设备理业务理重组成部分效设备理极帮助企业运作协调加强设备理提高设备利率注重维护提高采摘效率降低存储理成企业带更利润便实现良济效益设备理技术改进增强企业整体实力水企业更具竞争力
    (3)提高拣配员整体水仅吸收专业进行作业略微提高入职门槛真正力面试竞争样程度提高总体拣配员素质工作水提高拣配工作效率
    (4)培训拣配员 教育培训拣配员必须解服务态度产品质量重组成部分包括服务规范服务态度企业文化定期业务技术指导种客户提供解决方案拣配员需加强理便提高拣选效率拣配水拣配时员工仅需获专业方面知识客观说员工需拥更效实技然选择合适公司目前领域率非常低引进培养选拔完善公司培训体系刻容缓问题公司充分利资源积极引进高等学校加强物流公司拣配员职培训调动员工培训意愿员工仅提高身教育积极性加强业务培训努力学科技理技断提高身业务水文化水断迎合岗位需拥专业技会会淘汰学先进专业知识继续生存断尝试新专业领域科技拓宽视野
    (5)拣配员日班时记录册纪录日工作日程工作详情工作务然分工点合理利时间争取做等跑空趟实拣配员赖老拣配员师傅领进门修行听听问没什解决问题
    (6)提高拣配作业准确性进行重复拣配作业精确记住商品储存位置进行拣配作业程中实现步位某太热销产品存放位置较偏僻放慢拣配速度
    53 提高货品精准定位
    (1)货品进行分类
    货品仓储理系统提高科技水电子信息技术货物信息录入数库然传输拣配RF枪中样拣配员目然什货物里货物库存非常方便非常热销货品量仓库门口储位摆放常卖货品量放里面样合理运仓库空间减少拣配员路程提高拣配员工作工作效率
    (2)储位分区
    面仓库储存位置进行分割产品种类进行划分例:日常生活品区域婴品区域厨房品零食饮料等相应拣选员应区域样更司职拣配员更加直观方便进行拣配作业实储位分区拣配作业进行区块划分割普遍做法首先SKU类分成干类然类货物存放特定区域里指定某特定员负责特定区域类拣选工作次种类存储区域头应该设置传输带拣选出货物通传输带送分拣工作台处第三次工作时间分成批订单者定数量订单分批举例子您定义时—批量分类具体操作系统时收订单类分组产生总体拣配单特定拣配员挑选需货物放置传送带传送带分选台分选台许格子组成货架根类货物属单元格进行放置工作
    样话拣配员整仓库进行拣配距离减通常需特定区域走动订单数量分类区域汇总起会造成拣货方便拣配员走动范围减程度减分拣需面积实际操作程中需注意合理效划分批次果批次太分拣相应工作量会变起场造成差错果批次太话分区拣货需拣配员走动范围会增样拣货效率会降低专业拣配员工作时候需实际中断摸索出验找适合工作批次
    (3) 货品通道摆放
    需拣配商品应该着通道摆放左右通道前两侧应摆放货品条通道两条货品区域节约拣配员需行进路程种规格摆放非常节约空间仅样货品摆放拣配员目然清楚知道块区域概什货品效提高拣配工作效率
    (4) 相关联产品起存放
    商品间存互补关系乒乓球拍球钢笔钢笔橡皮
    鱼钩鱼饵商品间关系紧密捆绑起类似种附属产品存储时应该商品排放置样子需拣配员两种相关联产品跨越区域取种非常行效方法
    结束语
    物流实践工作需理支撑实践重中重 身物流需直埋头工作实践想思辨 找影响物流工作效率症结刚企业时候分配拣货部门成名拣货员真说难度前没拣货验拣货物流工作中真相重初什会毛头子非常细心指导慢慢掌握技巧
    刚刚入行时候觉非常轻松简单事实非算百分九十九算完美甚请教老师然天奔波久流滴汗甜悔阶段工作辛苦相反开心没虚度段时间龄工作时间里闹闹起荒废已未益处果时发现足许更迎接剩挑战慌燥沉着明辨非调新部门成名收货员天收包包衣服衣服软绵非常沉重堆积仓库会整间屋子异常闷热知道累难熬累停旦停货物积少成会处理工作更加难做
    累定累行业?没新时期更需物流迎奉献千千万万中国家庭更快更完收包裹数电商企业够更加蓬勃发展国家贡献份力责初衷
    参考文献
    1 陈金涛完善国现代物流法律制度理思考[J]代法学2007年02期
    2 刘爱军基企业角度农产品物流发展研究[D]南京农业学2007年
    3 王晓林物流系统Benchmarking量化方法实施策略研究[D]浙江学2007年
    4 刘爱军基企业角度农产品物流发展研究[D]南京农业学2007年
    5 邱法聚张予川易荃物流配送中心连续型选址模型推广[J]物流科技2007年01期
    6 王晋第三方物流提升国汽车制造业企业核心竞争力效性研究[D]重庆学2006年
    7 段圣贤国发展连锁营业SWOT分析[J]物流科技2006年05期
    8 夏华丽王俊珺改进Dijkstra算法物流配送运输路线规划中应[J]中国科技信息2006年22期
    9 夏景虹物流中心选址模型研究[D]南京信息工程学2005年
    10 童晓东配送纺织行业中发展研究[D]天津工业学2005年
    11 张洋配送中心配送策略探讨[D]天津工业学2005年
    12 李滢棠模糊综合评判方法分析北京天竺空港物流园区[J]物流技术2005年06期
    13高帅魏连雨配送中心项目选址评价方案选择变权分析法[J]河北工业学学报2005年06期

    致 谢
    半年忙碌次毕业设计已达阶段作科生毕业文设计第次写文验较少知道里入手说难免许想者说清楚明白方幸文老师严格监督指导身边学积极探讨否文完成度会非常缓慢
    年学生活马结束天真学生生活划句号迎接复杂社会生活心中特舍社会生活迷茫憧憬走出学校生说开始次新篇章愧年学生涯书学知识应实际工作中回顾年学生活中愉快开心时着矛盾生中青春时刻留校园里感谢导师辞辛苦教诲成长关心爱护身边学陪伴开心时候吵闹时候年风风雨雨走着矛盾着温暖绘成青春中绚丽画卷
    特感谢文指导老师毕业关键时期巨帮助鼓励运验指导解决问题迎难思路说真发真心感谢老师认真负责工作态度广阔理水巨进步谓良师益友次感谢耐心辅导文写作程中真帮助解决少难点文够时完成真非常感激
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    河南农村物流配送服务问题研究

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    苏果超市工作小结

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    化学教学中的问题及其设计研究

    摘要:在化学教学问题设计的过程中,问题的质量在很大程度上影响着学生在学习时的思维过程,问题设计是引发教学过程的基本保证,同时也是促进学生思维发展,使其主动学习的基本环节。为了优化化学教学中问题的设计

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    XX物流配送中心及超市项目方案

     XXxx物流配送中心及超市项目 第一章 总 论 第一节 概 述 一、项目建设单位基本情况 XX商业大厦股份有限公司(以下简称股份公司)创立于1999年9月,由原XXXX商业...

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    物流配送中心毕业实习报告

    XXXXXXXXXXXXXXXXXX学院   毕业实习考核、鉴定表 系别:工商管理系 专业:物流管理 班级:物流085班 姓名:XXX 学号:2008150699 实习单...

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    东莞是珠三角地区重要的农产品生产和消费基地,随着经济发展和对食品安全意识的重视,人们对物流配送中心提出更高的要求。农产品具有明显的季节性和衰退期,其保质期短,易腐变质等特征注定了对物流时效和保鲜...

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    B2C模式下物流配送系统现状及问题研究

    郑州工业应用技术学院本科生毕业论文摘要:随着电子商务的发展,物流配送已成为制约B2C电子商务进一步发展的瓶颈。选择合适的配送模式,能有效降低物流成本、提高客户服务水平,增加产品销量。论文以B2...

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    《搭配中的学问》教案

    一、教学内容:数学三年级上册P31-32。二、教学目标: 1、在搭配活动中,初步掌握搭配的规律,训练学生有序思考的能力。 2、通过观察、动手操作、合作交流等活动方式,掌握搭配的方法。 3、在活动...

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    政府支持企业研究开发中的技术共享问题研究 1.问题的提出 克服市场失效、强化国家意志等,是政府干预科技活动的主要原因。由于科技活动包括基础研究、开发、设计生产、营销、扩散等...

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    年来,随着我国跃升成为世界第二大经济体,作为主导国民经济的制造业健康发展显得尤为重要。汽配企业作为传统的制造企业,面对来自国内外的激烈竞争,要想取得优势,必须要从最基础的成本入手,因此汽配企业的...

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    《生产与运作管理》案例研究题 目: 苏果超市运作管理研究 学 院: 经 济 管 理 学 院 专 业: 工商管理 学 号: ...

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    职场中的服饰搭配礼仪  恰到好处地运用色彩的两种观感,不但可以修正、掩饰身材的不足,而且能强调突出你的优点。如对于上轻下重的形体,宜选用深色轻软的面料做成裙或裤,以此来削弱下肢的粗壮。身材高大...

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    文档贡献者

    王***朝

    贡献于2020-11-10

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