建筑工程供货安装进度计划
总体供货组织安排
针工程单位抽调验丰富责心强业务骨干组建设备材料供应组负责规定工期30日历天里完成材料设备采购供应
设备材料供应组成员配置表
表1供应组成员配置表
序号
职位
数
备注
1
项目负责
1
2
实施员
3
3
采购员
1
4
质检员
2
二设备采购原装进度计划安排
根施工进度招标文件求编制供应进度计划表：
表2供货进度计划表
施工
布置
工作容
14天
58天
916天
1719天
2028天
2930天
施
工
步
骤
技术准备
图纸设计
材料采购
设备生产
质量检查
进驻工
安装调试
验收移交资料
公司承诺工期合签订日起三十日历日公司中标保证严格采购方交货时间产品质量求时供货送达指定点货物运输程中产生费均方承担
三 确保产品质量安装程中质量控制措施
公司做出质量承诺：
1． 质量标准：国标行业标准
2． 质量等级：优良
3． 质量保质期：招标文件求
4． 质量理体系：ISO9001标准
5． 严格执行企业标准外购件承担终质量责
四 项目实施计划步骤
1交货
项目实施方合签定15日历日分批次货物运抵交货点 2制定详细安装调试计划
合签定项目组工程实施组实施方案技术细节进行分析探讨制定详细安装调试计划包括：
1安装调试手册
2安装调试进度安排
3安装方式
4调试方法
5调试工具准备
6安装调试环境准备
7详细线缆连接图
8影响系统实施关键工序关键设备进行分析提出相应解决措施 9技术参数手册培训手册工程安装手册
10制定项目建设质量理方案措施
详细安装调试计划合签定2日提交户
3安装现场环境调查现场勘察
确保工程实施组达现场够快展开工作保证项目利进行公司实施前24时户单位仪器安装环境进行调查填写安装环境调查表时提前户单位提交种仪器具体环境求户单位积极配合确保现场实施工作开始前完成场环境准备工作安装环境调查工程实施组负责
4现场安装调试
仪器达安装现场公司技术员户清点完毕工程实施组工程师开始设备安装调试工作项目组包括项目理名工程师参加项目实施负责现场远程网络设备辅助设备安装调试完成时填写项目安装调试报告设备安装调试时单位设备操作维护员进行现场培训时设备系统提供套完整技术资料
5 货验收
合设备达户指定点户公司代表开箱验货标书求全部设备型号规格数量外型包装资料文件装箱单保修单箱介质等验收出现损坏数量全产品等问题时公司负责解决时标书技术部分求产品性配置进行测试检查做出测试方案测试报告保证硬件设备标书中规定点环境 实现正常运行 达标书求性产品技术规格中性公司时提供设备相关证明文件保证原厂全新产品
6 项目终验
完成项目初验工作公司配合户完成系统试运行阶段达终验时间标准组织设备技术指标系统总体性进行全面验收
五保证措施
1组织精干高效项目理班子
科学组织施工确保工程期完工公司选派年富力强工程技术理员组成项目理部项目理部理者均公司事高层施工骨干验丰富理方承建工程均评优良工程等级施工组织理制定详细施工进度计划责落实通严格科学理确保计划落实
2加强施工进度计划理
公司严格甲方商定工期求更进步更具体编制施工总体网络进度计划该施工进度控制计划作工程总控实施目标公司该计划编制现场实际条件施工力突出关键路线项目施工网络计划组织施工确保关键线路工期保障保证工期控制点目标实现项目理部施工总控制计划实际情况编制日施工进度网络计划根计划完成情况相关部门责进行奖罚时达步施工进度计划
3组织强力专业队伍保证户需求
公司选派强力高技术专业队伍劳动力需求量公司根工程特点时建立奖罚制度作班组工作勤保障确保施工务利完成
4 严格质量控制保证计划执行
工程质量关抓质量控制质量理落实事前控制杜绝合格工序出现影响工期进度利素减少低程度保证计划期执行
5 加强校方部门协调沟通
工程优质高速施工创造良条件公司贯重视甲方部门间协调沟通融洽相互间关系工程方面问题矛盾公司局出发工程进展出发积极动加强相互沟通工作工程优质高速实施创造利条件
6 加强节假日恶劣天气提前准备
节假日停电等特殊情况进行妥善安排量减少恶劣天气特殊情况造成施工影响
7 加强施工程监控
设备安装调试前班组长班组进行详细交底实施容质量进度施工中实行班组检设备安装调试序进行
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建筑工程供货安装进度计划
总体供货组织安排
针工程单位抽调验丰富责心强业务骨干组建设备材料供应组负责规定工期30日历天里完成材料设备采购供应
设备材料供应组成员配置表
表1供应组成员配置表
序号
职位
数
备注
1
项目负责
1
2
实施员
3
3
采购员
1
4
质检员
2
二设备采购原装进度计划安排
根施工进度招标文件求编制供应进度计划表：
表2供货进度计划表
施工
布置
工作容
14天
58天
916天
1719天
2028天
2930天
施
工
步
骤
技术准备
图纸设计
材料采购
设备生产
质量检查
进驻工
安装调试
验收移交资料
公司承诺工期合签订日起三十日历日公司中标保证严格采购方交货时间产品质量求时供货送达指定点货物运输程中产生费均方承担
三 确保产品质量安装程中质量控制措施
公司做出质量承诺：
1． 质量标准：国标行业标准
2． 质量等级：优良
3． 质量保质期：招标文件求
4． 质量理体系：ISO9001标准
5． 严格执行企业标准外购件承担终质量责
四 项目实施计划步骤
1交货
项目实施方合签定15日历日分批次货物运抵交货点 2制定详细安装调试计划
合签定项目组工程实施组实施方案技术细节进行分析探讨制定详细安装调试计划包括：
1安装调试手册
2安装调试进度安排
3安装方式
4调试方法
5调试工具准备
6安装调试环境准备
7详细线缆连接图
8影响系统实施关键工序关键设备进行分析提出相应解决措施 9技术参数手册培训手册工程安装手册
10制定项目建设质量理方案措施
详细安装调试计划合签定2日提交户
3安装现场环境调查现场勘察
确保工程实施组达现场够快展开工作保证项目利进行公司实施前24时户单位仪器安装环境进行调查填写安装环境调查表时提前户单位提交种仪器具体环境求户单位积极配合确保现场实施工作开始前完成场环境准备工作安装环境调查工程实施组负责
4现场安装调试
仪器达安装现场公司技术员户清点完毕工程实施组工程师开始设备安装调试工作项目组包括项目理名工程师参加项目实施负责现场远程网络设备辅助设备安装调试完成时填写项目安装调试报告设备安装调试时单位设备操作维护员进行现场培训时设备系统提供套完整技术资料
5 货验收
合设备达户指定点户公司代表开箱验货标书求全部设备型号规格数量外型包装资料文件装箱单保修单箱介质等验收出现损坏数量全产品等问题时公司负责解决时标书技术部分求产品性配置进行测试检查做出测试方案测试报告保证硬件设备标书中规定点环境 实现正常运行 达标书求性产品技术规格中性公司时提供设备相关证明文件保证原厂全新产品
6 项目终验
完成项目初验工作公司配合户完成系统试运行阶段达终验时间标准组织设备技术指标系统总体性进行全面验收
五保证措施
1组织精干高效项目理班子
科学组织施工确保工程期完工公司选派年富力强工程技术理员组成项目理部项目理部理者均公司事高层施工骨干验丰富理方承建工程均评优良工程等级施工组织理制定详细施工进度计划责落实通严格科学理确保计划落实
2加强施工进度计划理
公司严格甲方商定工期求更进步更具体编制施工总体网络进度计划该施工进度控制计划作工程总控实施目标公司该计划编制现场实际条件施工力突出关键路线项目施工网络计划组织施工确保关键线路工期保障保证工期控制点目标实现项目理部施工总控制计划实际情况编制日施工进度网络计划根计划完成情况相关部门责进行奖罚时达步施工进度计划
3组织强力专业队伍保证户需求
公司选派强力高技术专业队伍劳动力需求量公司根工程特点时建立奖罚制度作班组工作勤保障确保施工务利完成
4 严格质量控制保证计划执行
工程质量关抓质量控制质量理落实事前控制杜绝合格工序出现影响工期进度利素减少低程度保证计划期执行
5 加强校方部门协调沟通
工程优质高速施工创造良条件公司贯重视甲方部门间协调沟通融洽相互间关系工程方面问题矛盾公司局出发工程进展出发积极动加强相互沟通工作工程优质高速实施创造利条件
6 加强节假日恶劣天气提前准备
节假日停电等特殊情况进行妥善安排量减少恶劣天气特殊情况造成施工影响
7 加强施工程监控
设备安装调试前班组长班组进行详细交底实施容质量进度施工中实行班组检设备安装调试序进行
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