采购绩效评估理表格
采购业绩考核指标表
指标类
考核
指标
信息
源
考评
权重
考 评 标 准
业
绩
指
标
满营销计划货率
综计部
直接
级
45
完成率×100×权重
时处理产品问题
质检
部等
直接
级
20
5工作日时处理延误3天加算1次失误
控原外视解决问题延误造成影响1次扣1~3分
时检货发票入库账单时登记交统计员
直接
直接
15
优
良
中
差
级
级
时1周准确率达100
拖延明显差错
重失误差错
常拖延出现重失误差错
时质量登记差错
相关统计资料
直接
级
10
月抽检10笔10笔错误超1笔建议扩抽检数30笔
错误数超4笔项0分
续表
指标类
考核
指标
信息
源
考评
权重
考 评 标 准
业
成控制
财务部
直接
10
优
良
中
差
绩 指 标
级
成期降明显（30）
资金利率108（40）
成审核高效（30）
成期降
资金利率合理（105）
成审核负责
成期略降
资金利率正常（102）
规定进行成审核
成期没降
资金利率理想（低102）
未规定成审核
（见书335~336页）
二采购稽核重点表
稽核项目
稽 核 容
稽核
预算理
1 采购预算否销售计划生产计划库存状况等相配合
2 采购预算编制否考虑存货定量定价制
3 采购预算否全面执行实际采购费存差异否采购预算进行修正
请购单销售计划生产计划
请购作业
1．请购否预算相符权限核准
请购单安全存量控制表
请购作业
2 请购单（数量规格等）变更否相关程序进行
3 紧急采购原分析
请购单安全存量控制表
价作业
1 询价理
2 招标理
3 采购合理
询价单采购合
订购作业
1 合规范性合法性
2 采购合执行情况
3 订单发出踪控制
4 某种原供应商没约定日期采购物资送达时采购部否采取相应措施保证企业正常生产
请购单采购合
续表
稽核项目
稽 核 容
稽核
验收作业
1 采购物资送达时采购部否会（采购物资）部门质量理部相关部门采购物资进行验收
2 相关技术部门否派专业技术员采购物资进行验收
3 采购物资符合标准时否采取相应效措施
4 检验员否相关单采购物资品名数量单价等逐点检做相应记录
入库验收单
送货发票
（见书336~337页）
三采购目标理表
目标（项目数值）
重性
（）
工作计划
时 间
工作进度（）
月
月
月
月
降低采购成5～10
35
1．检查类物料购买数
2 协商付款条件
计 划
实 绩
提高交货日期准确率95
25
1 加强厂商辅导
2 严格厂商评鉴奖惩
3 握采购前置期
计 划
实 绩
月开发新供应商5家
20
1 解专业期刊资讯
2 针供应商较集中物料开发新厂商
计 划
实 绩
加速呆滞料处理控制库存总额5
15
1 月召开呆料处理会议
2 审核订购单
3 定期追踪生产变更状况
计 划
实 绩
提高办事效率简化工作流程
5
1 检讨电话订货行性
2 扩量采购
3 助计算机处理
计 划
实 绩
填卡
四采购员绩效考核表（1）
姓名
部门
岗位
直接领导
考核期间
年 月 日 年 月 日
考 核 分 汇 总
考核容
权 重
考核分
考核分
工作力
10
工作态度
30
工作业绩
60
考 核 评 估
考核容
考核项目
评价点
评 分
工作力
语言表达力
清晰表达传递信息
沟通力
掌握定沟通技巧
工作态度
勤务态度
严格遵守公司规章制度积极协助级领导工作热爱职工作
工作责心
工作丝苟勇承担责
工作业绩
采购时率
保证企业生产营利进行
采购计划完成率
采购务完成情况
采购物资质量合格率
采购物资质量情况
续表
考核容
考核项目
评价点
评分
工作业绩
供应商信息理
供应商档案信息价格信息相关信息收集整理工作完成情况
采购成控制
降低采购成情况
综 合 评 价
部门理评价
力资源部评价
签字：
日期：
签字：
日期：
（见书339~340页）
五采购员绩效考核表（2）
姓 名
部门
岗位
直接领导
考核期间
年 月 日 年 月 日
工 作 表 现
考核项目
考 核 容
考核分
备 注
工作力
够效制订工作计划确定需资源
掌握熟练专业知识
沟通力强广泛建立业务关系
工作力
综合分析力强善全面系统分析问题判断准确率高
工作态度
工作认真负责
遵守公司项规章制度
遇问题动沟通积极解决
公司整体利益出发处理部门关系
业 绩 表 现
考核项目
考 核 容
考核分
备 注
工作质量
达公司规定求
工作效率
规定时间保质保量完成工作务
工作务完成情况
工作计划完成率
成控制
成降低率
续表
综 合 评 定
（见书340~341页）
六采购绩效改进表（1）
考核者
部门
岗位
直接领导
良绩效描述
改进绩效
采取措施
改进需时间
改进效果
考核者
签字
直接
签字
部门理
签字
（见书342页）
七采购绩效改进表（2）
姓名
部门
岗位
直接领导
评估期间绩效未符合工作标准事实描述
原分析
改善目标措施
改进措施记录
改进效果评价续措施
（见书343页）
八采购员绩效奖惩表
编号： 填写日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
职务
奖惩原
奖惩方式
部门理核定
签名：
力资源部核定
签名：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
总理批示
签名：
日期： 年 月 日
（见书343页）
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采购业绩考核指标表
指标类
考核
指标
信息
源
考评
权重
考 评 标 准
业
绩
指
标
满营销计划货率
综计部
直接
级
45
完成率×100×权重
时处理产品问题
质检
部等
直接
级
20
5工作日时处理延误3天加算1次失误
控原外视解决问题延误造成影响1次扣1~3分
时检货发票入库账单时登记交统计员
直接
直接
15
优
良
中
差
级
级
时1周准确率达100
拖延明显差错
重失误差错
常拖延出现重失误差错
时质量登记差错
相关统计资料
直接
级
10
月抽检10笔10笔错误超1笔建议扩抽检数30笔
错误数超4笔项0分
续表
指标类
考核
指标
信息
源
考评
权重
考 评 标 准
业
成控制
财务部
直接
10
优
良
中
差
绩 指 标
级
成期降明显（30）
资金利率108（40）
成审核高效（30）
成期降
资金利率合理（105）
成审核负责
成期略降
资金利率正常（102）
规定进行成审核
成期没降
资金利率理想（低102）
未规定成审核
（见书335~336页）
二采购稽核重点表
稽核项目
稽 核 容
稽核
预算理
1 采购预算否销售计划生产计划库存状况等相配合
2 采购预算编制否考虑存货定量定价制
3 采购预算否全面执行实际采购费存差异否采购预算进行修正
请购单销售计划生产计划
请购作业
1．请购否预算相符权限核准
请购单安全存量控制表
请购作业
2 请购单（数量规格等）变更否相关程序进行
3 紧急采购原分析
请购单安全存量控制表
价作业
1 询价理
2 招标理
3 采购合理
询价单采购合
订购作业
1 合规范性合法性
2 采购合执行情况
3 订单发出踪控制
4 某种原供应商没约定日期采购物资送达时采购部否采取相应措施保证企业正常生产
请购单采购合
续表
稽核项目
稽 核 容
稽核
验收作业
1 采购物资送达时采购部否会（采购物资）部门质量理部相关部门采购物资进行验收
2 相关技术部门否派专业技术员采购物资进行验收
3 采购物资符合标准时否采取相应效措施
4 检验员否相关单采购物资品名数量单价等逐点检做相应记录
入库验收单
送货发票
（见书336~337页）
三采购目标理表
目标（项目数值）
重性
（）
工作计划
时 间
工作进度（）
月
月
月
月
降低采购成5～10
35
1．检查类物料购买数
2 协商付款条件
计 划
实 绩
提高交货日期准确率95
25
1 加强厂商辅导
2 严格厂商评鉴奖惩
3 握采购前置期
计 划
实 绩
月开发新供应商5家
20
1 解专业期刊资讯
2 针供应商较集中物料开发新厂商
计 划
实 绩
加速呆滞料处理控制库存总额5
15
1 月召开呆料处理会议
2 审核订购单
3 定期追踪生产变更状况
计 划
实 绩
提高办事效率简化工作流程
5
1 检讨电话订货行性
2 扩量采购
3 助计算机处理
计 划
实 绩
填卡
四采购员绩效考核表（1）
姓名
部门
岗位
直接领导
考核期间
年 月 日 年 月 日
考 核 分 汇 总
考核容
权 重
考核分
考核分
工作力
10
工作态度
30
工作业绩
60
考 核 评 估
考核容
考核项目
评价点
评 分
工作力
语言表达力
清晰表达传递信息
沟通力
掌握定沟通技巧
工作态度
勤务态度
严格遵守公司规章制度积极协助级领导工作热爱职工作
工作责心
工作丝苟勇承担责
工作业绩
采购时率
保证企业生产营利进行
采购计划完成率
采购务完成情况
采购物资质量合格率
采购物资质量情况
续表
考核容
考核项目
评价点
评分
工作业绩
供应商信息理
供应商档案信息价格信息相关信息收集整理工作完成情况
采购成控制
降低采购成情况
综 合 评 价
部门理评价
力资源部评价
签字：
日期：
签字：
日期：
（见书339~340页）
五采购员绩效考核表（2）
姓 名
部门
岗位
直接领导
考核期间
年 月 日 年 月 日
工 作 表 现
考核项目
考 核 容
考核分
备 注
工作力
够效制订工作计划确定需资源
掌握熟练专业知识
沟通力强广泛建立业务关系
工作力
综合分析力强善全面系统分析问题判断准确率高
工作态度
工作认真负责
遵守公司项规章制度
遇问题动沟通积极解决
公司整体利益出发处理部门关系
业 绩 表 现
考核项目
考 核 容
考核分
备 注
工作质量
达公司规定求
工作效率
规定时间保质保量完成工作务
工作务完成情况
工作计划完成率
成控制
成降低率
续表
综 合 评 定
（见书340~341页）
六采购绩效改进表（1）
考核者
部门
岗位
直接领导
良绩效描述
改进绩效
采取措施
改进需时间
改进效果
考核者
签字
直接
签字
部门理
签字
（见书342页）
七采购绩效改进表（2）
姓名
部门
岗位
直接领导
评估期间绩效未符合工作标准事实描述
原分析
改善目标措施
改进措施记录
改进效果评价续措施
（见书343页）
八采购员绩效奖惩表
编号： 填写日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
职务
奖惩原
奖惩方式
部门理核定
签名：
力资源部核定
签名：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
总理批示
签名：
日期： 年 月 日
（见书343页）
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