员工入职离职晋升职流程
招聘原∕招聘流程
1招聘原
合适招聘中着公开公正先外原您工作态度工作阅历发展潜等方面择优选择做适位位合
2招聘流程
力编制需求
聘
介绍荐
外招
企业部协调
招聘会
网络信息
媒体发布
力资源部领表（领表时应带齐：身份证学历证资格证原件复印件寸免冠两张）
招聘专员初试
认真阅读员工入职告知书正楷字填写入职申请表
合格者力资源部通知岗时间办理相关入职手续发放物品领单
部门理∕力资源部复试
物品领单行政部报领物
合格淘汰
合格淘汰
正式进入试工阶段（试工期3天）
二招聘制度劳动合
1报
接书面电话录通知指定日期公司事部报期前应事部取联系行确定报日期
2试工期试期
新聘员工需3天试工期（试工期企业应聘者双选择期试工期合格双方解试工试工者工资）试工期满双方意转入试期
新聘员工实行试期制度原试期期1月表现佳延长试期予解劳动关系全勤正式员工等遇试期满您公司相关流程提出申请填写员工转正考核表评估部分您属部门级会您工作表现进行评估考核合格您会正式聘试期间双方均权终止合须提前通知方
3劳动合
（1）根中华民国劳动法相关规定保障劳资双方合法权益时更协调建立愉快劳资关系公司员工签订劳动合
（2）合延续
公司员工劳动合满前月征求意见否续签劳动合直属理力资源部员工进行评估总理批准次屡行合
三员工试期办理流程
员工3天试工期满提出正式入职申请填写员工表现评估表
部门理3天试工期表现作出评估留出相应意见
意留者办理离职手续
意留员工表现评估表批复意见报力资源部办理正式入职手续
员工相关资料必须备齐力资源部审核通建立员工档案发放工牌考勤卡（正式入职员工准备资料：身份证学历证复印件两张寸免冠职称资料）
2员工转正流程：
考核未通延长试期离职
月 日力资源部张贴考核结果通知员工
月 日力资源部转正员工进行考试
月 日前力资源部根部门理公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
需转正员工月 日前部门提交转正申请部门报次月转正员名单领取员工转正考核表
月 日力资源部报转正员工名单结果试题30员工转正考核表30总理意见40
四调职晋升
1调职晋升原
公司非常关注员工职业发展愿景根工作需家提供新发展机会（力资源部会定期发布企业部招聘信息）您公司某空缺职位兴趣工作满半年时间均直属级提出申请公司根岗位职责需求您工作力态度表现等进行相关评估测试报总理批准方实施
外公司会根企业发展需调整员工岗位员工应积极配合服调动异议先执行报
属级调动般设定试期晋升新岗位需1月考核期
2晋升
充分考虑公司营需求员工发展基础公司权员工工作部门职务工资级进行调整员工工作满半年部门理提出晋升申请（空缺职位情况）晋升员必须部门意部门推荐书力资源部进行考核面谈报总理批准方生效
2部调职流程
员工部门力资源部提出职位（岗位）调整申请填写事变动表
原部门理批准
面试未通资部协调该员工工作
原部门理批准
力资源部发该员工部调整通知
该员工办理工作移交手续力资源部作公司调动通告
力资源部审核签字总理签字
原部门理根工作评估表进行评估
面试通部门事异动表签字
部门进行面试
力资源部提供绩效考核结果（档案中）
意撤消申请
部门力资源员工协商
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招聘原∕招聘流程
1招聘原
合适招聘中着公开公正先外原您工作态度工作阅历发展潜等方面择优选择做适位位合
2招聘流程
力编制需求
聘
介绍荐
外招
企业部协调
招聘会
网络信息
媒体发布
力资源部领表（领表时应带齐：身份证学历证资格证原件复印件寸免冠两张）
招聘专员初试
认真阅读员工入职告知书正楷字填写入职申请表
合格者力资源部通知岗时间办理相关入职手续发放物品领单
部门理∕力资源部复试
物品领单行政部报领物
合格淘汰
合格淘汰
正式进入试工阶段（试工期3天）
二招聘制度劳动合
1报
接书面电话录通知指定日期公司事部报期前应事部取联系行确定报日期
2试工期试期
新聘员工需3天试工期（试工期企业应聘者双选择期试工期合格双方解试工试工者工资）试工期满双方意转入试期
新聘员工实行试期制度原试期期1月表现佳延长试期予解劳动关系全勤正式员工等遇试期满您公司相关流程提出申请填写员工转正考核表评估部分您属部门级会您工作表现进行评估考核合格您会正式聘试期间双方均权终止合须提前通知方
3劳动合
（1）根中华民国劳动法相关规定保障劳资双方合法权益时更协调建立愉快劳资关系公司员工签订劳动合
（2）合延续
公司员工劳动合满前月征求意见否续签劳动合直属理力资源部员工进行评估总理批准次屡行合
三员工试期办理流程
员工3天试工期满提出正式入职申请填写员工表现评估表
部门理3天试工期表现作出评估留出相应意见
意留者办理离职手续
意留员工表现评估表批复意见报力资源部办理正式入职手续
员工相关资料必须备齐力资源部审核通建立员工档案发放工牌考勤卡（正式入职员工准备资料：身份证学历证复印件两张寸免冠职称资料）
2员工转正流程：
考核未通延长试期离职
月 日力资源部张贴考核结果通知员工
月 日力资源部转正员工进行考试
月 日前力资源部根部门理公司领导意见考核出具转正通知单重职位变化时全公司范围通告
需转正员工月 日前部门提交转正申请部门报次月转正员名单领取员工转正考核表
月 日力资源部报转正员工名单结果试题30员工转正考核表30总理意见40
四调职晋升
1调职晋升原
公司非常关注员工职业发展愿景根工作需家提供新发展机会（力资源部会定期发布企业部招聘信息）您公司某空缺职位兴趣工作满半年时间均直属级提出申请公司根岗位职责需求您工作力态度表现等进行相关评估测试报总理批准方实施
外公司会根企业发展需调整员工岗位员工应积极配合服调动异议先执行报
属级调动般设定试期晋升新岗位需1月考核期
2晋升
充分考虑公司营需求员工发展基础公司权员工工作部门职务工资级进行调整员工工作满半年部门理提出晋升申请（空缺职位情况）晋升员必须部门意部门推荐书力资源部进行考核面谈报总理批准方生效
2部调职流程
员工部门力资源部提出职位（岗位）调整申请填写事变动表
原部门理批准
面试未通资部协调该员工工作
原部门理批准
力资源部发该员工部调整通知
该员工办理工作移交手续力资源部作公司调动通告
力资源部审核签字总理签字
原部门理根工作评估表进行评估
面试通部门事异动表签字
部门进行面试
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意撤消申请
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