招聘入职离职理制度
员工招聘理制度
总
员招聘录公司身发展时获取类重途径手段招聘录补充较高素质公司带价值新员工
二招聘需求
员工变动突发员需求预料业务工作变化急需特殊技员公司发展壮需扩现员规模编制
三招聘政策
（）招聘工作原
公开等竞争考致原面试考核合格者方予试试合格者聘
（二）员招聘规范化
员招聘招聘程序进行聘员签订劳动合现员工薪酬绩效考核培训等方面等
（三）招聘方式
员招聘部招聘外部招聘两种
部招聘：部优先征聘员工获职业发展致工作岗位
外部招聘：通广告网站公布中介推荐业推荐等形式外部招聘
四招聘程序
（）招聘需求
事部根公司业务发展需求外部员供情况制定公司力资源规划费计划报总理审批
（二）招聘流程
1 事部根部门需求该职位工作性质等级部门员编制计划等填写岗位说明书制定招聘计划
2 通种途径进行员招聘利中介机构刊登发布招聘信息
3 进行招聘甄选工作
a) 采取定形式收集应聘资料
b) 员资料进行挑选
4 挑选合格者事助理通知应聘员公司面试印简历应聘员填写面试评审表基信息相关部门负责进行第次面试填写面试评审表考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力专业知识意见栏填写面试意见
5 合格总理进行二次面试面试评审表填写综合意见
6 事部理根面试员整体情况核定薪酬遇安排面试合格员签署录取书（OFFER LETTER）包含薪酬岗位描述聘书
7 事部电话通知合格员入职时建立员工档案档案包括员工简历面试评核表录通知单试期学计划相关证件资料等
8 事助理新员工办理入职手续填写员工入职登记表收取（1）身份证留存复印件（2）毕业证书 学位证书 （3）离职证明登记员工报手续表存档发放办公品柜子钥匙等
9 事部协调员工部门指派导师制定试期学培训计划安排入职培训试期学计划报事部存档
10 员工档案里装入应聘者综合条件尚暂合适岗位员通知入职没报员直接输入库需岗位时提供
招聘流程图
招聘渠道
网招聘
委托猎头公司招聘
刊登媒体招聘广告
收集整理应聘员资料
第次面试
第二次面试
签署offer letter
通知
通知入职
办理入职手续建立档案
进行培训安排导师制定学计划
新员工进入岗位
条件合格予录
综合条件尚暂合适岗位通知入职没报输入库需岗位提供选
根岗位说明书拟定招聘计划
（三）试
试目补救甄选中偏差
1 试员工需参加入职培训公司指派导师安排试期学计划
2 部门负责义务新进员进行岗引导理行承担行责
3 公司新进员工试期三月特殊总理批准免缩短试期
4 试期满直接导师应严格岗位说明书试期学计划详细列出考核意见明确事项报事部审核：
l 胜现职意转正
l 胜予辞退
l 法判断希延长试期（延长三月应详述原）
5 试期间新员工严重违规行力明显足试部门应试期学计划评审表陈述事实理报事部审核予辞退
6 试期满员工进行转正答辩提交转正述职答辩书
（四）终聘
1 新进员试期满进行转正答辩提交转正述职答辩书确认胜现职予正式聘认尚需延长试期酌情延长确属胜违规行予辞退
2 事部代表公司签订劳动合保密协议正式聘日起享受公司类员遇
员工离职理规定
总
保证公司项工作利开展维护正常流动秩序特制定规定
员工离职情况分类：
l 员工原动提出离职
l 合期续离职
l 员工失公司辞退离职
二离职程序
（）员工离职须提前部门理者领导提出书面离职申请试期员工需提前7日正式员工需提前30日书面离职申请留存事部备案
（二）部门理者应离职员工积极沟通绩效良员工努力挽留探讨改善工作环境条件遇性
（三）离职员工需填写离职审批表报关部门领导签字
（四）员工离职申请获准办理离职手续公司应安排员接离职员工作
（五）离职手续办妥事部通知财务部相关员办理停缴社会保险减员
（六）根离职员请求公司出具离职员公司工作履历绩效证明
三离职谈话
（）员工离职时该部门理者领导应离职员进行谈话必请员协助谈话容包括：
l 审查文件资料权
l 审查解公司秘密程度
l 审查工作进度
l 阐明公司员工权利义务
l 回答离职员提出问题
l 征求离职员公司评价建议
填写离职面谈记录离职谈话进行记录部门理者领导离职员签字公司离职员留存份
四离职手续
（）离职员应移交工作物品包括：
l 公司文件资料电脑磁片
l 公司办公品
l 收回离职员门禁卡工作证钥匙名片等
l 审查离职员福利状况
l 公司工作证名片钥匙
l 公司分配车辆宿舍钥匙
l 属公司财物
（二）清算财务部门领款手续
（三）转调事关系档案保险关系等
（四）离职员亲办理离职手续时应关物品寄回公司请代办
五工资福利结算
（）办理完离职手续协定截止考勤日正式离职日期
（二）离职员结算款项：
1 结算工资
2 应付未付奖金
3 公司拖欠离职员款项
须扣项目：
1 离职员拖欠未付公司款罚金
2 离职员未公司办理交接手续赔偿金抵押金
3 公司离职员缴纳培训费规定应离职员承担部分
应扣费支付离职员费应收回全部费予办理离职手续
规定事部负责修改解释报总理批准施行
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员工招聘理制度
总
员招聘录公司身发展时获取类重途径手段招聘录补充较高素质公司带价值新员工
二招聘需求
员工变动突发员需求预料业务工作变化急需特殊技员公司发展壮需扩现员规模编制
三招聘政策
（）招聘工作原
公开等竞争考致原面试考核合格者方予试试合格者聘
（二）员招聘规范化
员招聘招聘程序进行聘员签订劳动合现员工薪酬绩效考核培训等方面等
（三）招聘方式
员招聘部招聘外部招聘两种
部招聘：部优先征聘员工获职业发展致工作岗位
外部招聘：通广告网站公布中介推荐业推荐等形式外部招聘
四招聘程序
（）招聘需求
事部根公司业务发展需求外部员供情况制定公司力资源规划费计划报总理审批
（二）招聘流程
1 事部根部门需求该职位工作性质等级部门员编制计划等填写岗位说明书制定招聘计划
2 通种途径进行员招聘利中介机构刊登发布招聘信息
3 进行招聘甄选工作
a) 采取定形式收集应聘资料
b) 员资料进行挑选
4 挑选合格者事助理通知应聘员公司面试印简历应聘员填写面试评审表基信息相关部门负责进行第次面试填写面试评审表考察应聘者工作态度求职动机沟通力应变力综合力专业知识意见栏填写面试意见
5 合格总理进行二次面试面试评审表填写综合意见
6 事部理根面试员整体情况核定薪酬遇安排面试合格员签署录取书（OFFER LETTER）包含薪酬岗位描述聘书
7 事部电话通知合格员入职时建立员工档案档案包括员工简历面试评核表录通知单试期学计划相关证件资料等
8 事助理新员工办理入职手续填写员工入职登记表收取（1）身份证留存复印件（2）毕业证书 学位证书 （3）离职证明登记员工报手续表存档发放办公品柜子钥匙等
9 事部协调员工部门指派导师制定试期学培训计划安排入职培训试期学计划报事部存档
10 员工档案里装入应聘者综合条件尚暂合适岗位员通知入职没报员直接输入库需岗位时提供
招聘流程图
招聘渠道
网招聘
委托猎头公司招聘
刊登媒体招聘广告
收集整理应聘员资料
第次面试
第二次面试
签署offer letter
通知
通知入职
办理入职手续建立档案
进行培训安排导师制定学计划
新员工进入岗位
条件合格予录
综合条件尚暂合适岗位通知入职没报输入库需岗位提供选
根岗位说明书拟定招聘计划
（三）试
试目补救甄选中偏差
1 试员工需参加入职培训公司指派导师安排试期学计划
2 部门负责义务新进员进行岗引导理行承担行责
3 公司新进员工试期三月特殊总理批准免缩短试期
4 试期满直接导师应严格岗位说明书试期学计划详细列出考核意见明确事项报事部审核：
l 胜现职意转正
l 胜予辞退
l 法判断希延长试期（延长三月应详述原）
5 试期间新员工严重违规行力明显足试部门应试期学计划评审表陈述事实理报事部审核予辞退
6 试期满员工进行转正答辩提交转正述职答辩书
（四）终聘
1 新进员试期满进行转正答辩提交转正述职答辩书确认胜现职予正式聘认尚需延长试期酌情延长确属胜违规行予辞退
2 事部代表公司签订劳动合保密协议正式聘日起享受公司类员遇
员工离职理规定
总
保证公司项工作利开展维护正常流动秩序特制定规定
员工离职情况分类：
l 员工原动提出离职
l 合期续离职
l 员工失公司辞退离职
二离职程序
（）员工离职须提前部门理者领导提出书面离职申请试期员工需提前7日正式员工需提前30日书面离职申请留存事部备案
（二）部门理者应离职员工积极沟通绩效良员工努力挽留探讨改善工作环境条件遇性
（三）离职员工需填写离职审批表报关部门领导签字
（四）员工离职申请获准办理离职手续公司应安排员接离职员工作
（五）离职手续办妥事部通知财务部相关员办理停缴社会保险减员
（六）根离职员请求公司出具离职员公司工作履历绩效证明
三离职谈话
（）员工离职时该部门理者领导应离职员进行谈话必请员协助谈话容包括：
l 审查文件资料权
l 审查解公司秘密程度
l 审查工作进度
l 阐明公司员工权利义务
l 回答离职员提出问题
l 征求离职员公司评价建议
填写离职面谈记录离职谈话进行记录部门理者领导离职员签字公司离职员留存份
四离职手续
（）离职员应移交工作物品包括：
l 公司文件资料电脑磁片
l 公司办公品
l 收回离职员门禁卡工作证钥匙名片等
l 审查离职员福利状况
l 公司工作证名片钥匙
l 公司分配车辆宿舍钥匙
l 属公司财物
（二）清算财务部门领款手续
（三）转调事关系档案保险关系等
（四）离职员亲办理离职手续时应关物品寄回公司请代办
五工资福利结算
（）办理完离职手续协定截止考勤日正式离职日期
（二）离职员结算款项：
1 结算工资
2 应付未付奖金
3 公司拖欠离职员款项
须扣项目：
1 离职员拖欠未付公司款罚金
2 离职员未公司办理交接手续赔偿金抵押金
3 公司离职员缴纳培训费规定应离职员承担部分
应扣费支付离职员费应收回全部费予办理离职手续
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