确定培训项目
建立培训标准
评价培训工
作效益性
评价培训工
作效性
分析评估培训效果
实施培训计划
设计培
训课程
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训条件
指定培
训员
选定培
训方法
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否无有绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导与员工进行面谈分析是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的...
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各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准...
培训管理制度日期:编号:制定:人力资源部批准:总经理目的(PURPOSE):为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法:政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1、 人...
在职技能培训计划申请表培训班名 称本年度举办班数培 训地 点培 训目 的培训对象培训人数培训时间教 学目 标培 训科 目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注
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个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构受训课程备 注 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训,培训课程细目如下,所需经费希望由公司负担,此项培训必能增加我未来的工作效率,其中课程训练时...
员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门...
离职申请书姓 名编 号部 门岗位名称到职日期预定离职日期离职后职业事 由部 门意 见人事部意 见批 示备 注本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传