绩效理制度
第条 目
公司全体员工工作成绩业务技工作态度工作适性等客观评价时激励指导员工断改进工作促进公司预期目标效达成逐步形成绩效中心理体系终实现永续营战略目标特订定办法
第二条 适范围
办法适公司全体职员工
第三条 绩效考评原
公开原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法等确保绩效考评透明度
二 客观性原：绩效考评确立目标考评评价应避免观臆断
三 开放沟通原：整绩效考评程中目标设立程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
四 差原：考评结果分优甲乙丙丁五等级正态分布强制区分等级应重等级定义
等级
例
定 义
优
5
明显超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
甲
20
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
乙
50
符合岗位常规求保质保量时完成工作目标
丙
20
基符合常规岗位求足基达成工作目标欠缺
丁
5
未达岗位常规求离工作目标求差距
五 发展原：通绩效考评约束竞争促进团队断发展理者理者应绩效理作提高绩效重手段作理者日常工作重容
第四条 考评方式
考评方式采垂直考评二级终考制
直属级初考二级审核终考具体考评层级见绩效考评层级图（附）层级中跨级直接报告关系跨级考评
第五条 考评频度
组长员工月考评次月考评该月请假天数15天参该月考评
组长（含）员工季考评次季考评该季度请假天数45天参该季考评
第六条 考评表分类
员工绩效考评表分三类（考评表附）
组长员工考评表
二 专员高专幕僚考评表
三 组长(含)考评表
组长员工考评表含关键绩效指标般绩效指标设定相应权重进行考评
组长(含)幕僚考评表含关键绩效指标般绩效指标设立相应考评权重
第七条 考评流程
设立考评关键绩效指标
关键绩效指标级目标分解考评者工作职责相结合产生时确定项工作目标工作产出预计完成期限绩效衡量标准考评者进行沟通呈二级核准实施程中关键绩效指标发生变化直属二级意作适变更考评变更绩效目标考评
考评目标确立(季考核)考核表式二份考评者考评者持份
二 实施督导
实施程中应属工作进度工作品质加督导必考评数收集
三 结果考评
1 考评原
考评者必须工作负责公司负责员工负责态度进行考评客观事实
考评针考评者工作绩效表现
属考评应发展提高级工作绩效工作力目标
考评程双方应进行良沟通考评者应考评者解考评结果考评者解考评结果应考评表签名示解时提出法
2考评结果二级核准生效
四 提出改进方设立期考评目标
考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标轮绩效期开始
第八条 时间安排
考评目标确立(季考核)：轮考评期第月10日前完成期绩效考评目标确立
二 考评时间：次月15日前完成期工作考评考评数录入（HR系统）考评数审核
第九条 考评期奖惩
考评期受奖惩者期考评成绩应规调整：
记嘉奖次加2分记功次加6分记功次加18分考评成绩100分100分计
记警告次减2分记次减6分记次减18分
第十条 考评结果应
月绩效奖金调整
课长员工考评数相关单位负责导入课长（含）员工考评成绩事部负责导入
考评成绩月绩效奖金调整应关系
等级
例
考 绩
系数
单位系数价值末位淘汰
优
5
85
2
组长（含）50元专员80元课长高专150元理（含）250元
二 单位必须员工考绩作部衡考评系数总代数零
三 考评结果丁等：
1 组长（含）员工
第次提出限期改进连续二次丁等予书面警告（考评考评表评语中注明）连续三次考评结果丁等员工应动辞职部门提报予免职
2 专员（含）员工
第次提出限期改进该部门月加督导连续二次考评结果丁等员工应动辞职部门提报予免职
四员工年均考绩（年度7月年度6月）丁等部门提报予免职劳动合续签
甲
20
8480
1
乙
50
7975
0
丙
20
7465
1
丁
5
65
2
二 年度调薪重
绩效成绩公司年度调薪幅度分配存直接应关系年度调薪重参
三 绩效改进重
级考评者考评者应时针未达绩效标准项目分析原制定相应改进措施考评者责考评者绩效改进提供指导帮助必培训
四 职业发展
级理者应员工历史考评结果记入员工发展档案作员工培训发展时员工岗位轮换事异动（晋降级等）重
第十条 申诉
考评结束考评权解考评结果考评考评反馈解释职责
二考评考评结果存异议应首先通沟通方式解决沟通法解决时员工权解考评结果5工作日级事部提出申诉申诉时需提交绩效考评申诉表（附）相关说明材料
三级事部接员工绩效考评申诉表5工作日员工作出答复
四员工申诉成立应改正申诉者绩效考评结果
五级员工申诉应持积极心态级申诉阻挠击报复否查实事规章相关规定处理
六级会事部拥终裁定权
第十二条考评结果表存档
课长员工考评表单位负责存档
课长（含）员工考评表送交事部负责存档
第十三条罚
违反考评规
事部权稽核部门办法实施落实状况级考评者未遵办法规定求作业绩效考评工作相关违规行相关责事规章惩处条例处理
二 考评时完成
级考评者时完成考评结果数录入（HR系统）影响绩效奖金核算发放相关责事规章惩处条例处理
三 考评表保善
员工考评表反映员工工作结果重单位应切实做考评表存档保工作保善导致考评表遗失损毁相关责事规章惩处条例处理
第十四条 办法公布日起施行事部拥终解释权
附图：
绩效考评层级图
董 事 长
总理 秘 书
幕僚组高专 副总理 秘 书
理
高 专 课 长 部 务
专 员 组 长 课 务
助理专员 班 长 作业员
注 1直属级初考二级核准
2层级中跨级直接报告关系跨级考评
3二级直属考评终结
附表：
绩效考评申诉表
年 月 日
申诉
部门
职务岗位
直接
申诉
理
申诉
处理
意见
注：1申诉必须解绩效考评结果5工作日提出否效
2申诉直接该表交直接级事部
3级事部接申诉5工作日提出处理意见处理结果
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第条 目
公司全体员工工作成绩业务技工作态度工作适性等客观评价时激励指导员工断改进工作促进公司预期目标效达成逐步形成绩效中心理体系终实现永续营战略目标特订定办法
第二条 适范围
办法适公司全体职员工
第三条 绩效考评原
公开原：理者理者明确说明绩效理标准程序方法等确保绩效考评透明度
二 客观性原：绩效考评确立目标考评评价应避免观臆断
三 开放沟通原：整绩效考评程中目标设立程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
四 差原：考评结果分优甲乙丙丁五等级正态分布强制区分等级应重等级定义
等级
例
定 义
优
5
明显超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
甲
20
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
乙
50
符合岗位常规求保质保量时完成工作目标
丙
20
基符合常规岗位求足基达成工作目标欠缺
丁
5
未达岗位常规求离工作目标求差距
五 发展原：通绩效考评约束竞争促进团队断发展理者理者应绩效理作提高绩效重手段作理者日常工作重容
第四条 考评方式
考评方式采垂直考评二级终考制
直属级初考二级审核终考具体考评层级见绩效考评层级图（附）层级中跨级直接报告关系跨级考评
第五条 考评频度
组长员工月考评次月考评该月请假天数15天参该月考评
组长（含）员工季考评次季考评该季度请假天数45天参该季考评
第六条 考评表分类
员工绩效考评表分三类（考评表附）
组长员工考评表
二 专员高专幕僚考评表
三 组长(含)考评表
组长员工考评表含关键绩效指标般绩效指标设定相应权重进行考评
组长(含)幕僚考评表含关键绩效指标般绩效指标设立相应考评权重
第七条 考评流程
设立考评关键绩效指标
关键绩效指标级目标分解考评者工作职责相结合产生时确定项工作目标工作产出预计完成期限绩效衡量标准考评者进行沟通呈二级核准实施程中关键绩效指标发生变化直属二级意作适变更考评变更绩效目标考评
考评目标确立(季考核)考核表式二份考评者考评者持份
二 实施督导
实施程中应属工作进度工作品质加督导必考评数收集
三 结果考评
1 考评原
考评者必须工作负责公司负责员工负责态度进行考评客观事实
考评针考评者工作绩效表现
属考评应发展提高级工作绩效工作力目标
考评程双方应进行良沟通考评者应考评者解考评结果考评者解考评结果应考评表签名示解时提出法
2考评结果二级核准生效
四 提出改进方设立期考评目标
考评者考评者工作绩效进行总结根考评者改进方提出改进提高期措施时制定期绩效目标轮绩效期开始
第八条 时间安排
考评目标确立(季考核)：轮考评期第月10日前完成期绩效考评目标确立
二 考评时间：次月15日前完成期工作考评考评数录入（HR系统）考评数审核
第九条 考评期奖惩
考评期受奖惩者期考评成绩应规调整：
记嘉奖次加2分记功次加6分记功次加18分考评成绩100分100分计
记警告次减2分记次减6分记次减18分
第十条 考评结果应
月绩效奖金调整
课长员工考评数相关单位负责导入课长（含）员工考评成绩事部负责导入
考评成绩月绩效奖金调整应关系
等级
例
考 绩
系数
单位系数价值末位淘汰
优
5
85
2
组长（含）50元专员80元课长高专150元理（含）250元
二 单位必须员工考绩作部衡考评系数总代数零
三 考评结果丁等：
1 组长（含）员工
第次提出限期改进连续二次丁等予书面警告（考评考评表评语中注明）连续三次考评结果丁等员工应动辞职部门提报予免职
2 专员（含）员工
第次提出限期改进该部门月加督导连续二次考评结果丁等员工应动辞职部门提报予免职
四员工年均考绩（年度7月年度6月）丁等部门提报予免职劳动合续签
甲
20
8480
1
乙
50
7975
0
丙
20
7465
1
丁
5
65
2
二 年度调薪重
绩效成绩公司年度调薪幅度分配存直接应关系年度调薪重参
三 绩效改进重
级考评者考评者应时针未达绩效标准项目分析原制定相应改进措施考评者责考评者绩效改进提供指导帮助必培训
四 职业发展
级理者应员工历史考评结果记入员工发展档案作员工培训发展时员工岗位轮换事异动（晋降级等）重
第十条 申诉
考评结束考评权解考评结果考评考评反馈解释职责
二考评考评结果存异议应首先通沟通方式解决沟通法解决时员工权解考评结果5工作日级事部提出申诉申诉时需提交绩效考评申诉表（附）相关说明材料
三级事部接员工绩效考评申诉表5工作日员工作出答复
四员工申诉成立应改正申诉者绩效考评结果
五级员工申诉应持积极心态级申诉阻挠击报复否查实事规章相关规定处理
六级会事部拥终裁定权
第十二条考评结果表存档
课长员工考评表单位负责存档
课长（含）员工考评表送交事部负责存档
第十三条罚
违反考评规
事部权稽核部门办法实施落实状况级考评者未遵办法规定求作业绩效考评工作相关违规行相关责事规章惩处条例处理
二 考评时完成
级考评者时完成考评结果数录入（HR系统）影响绩效奖金核算发放相关责事规章惩处条例处理
三 考评表保善
员工考评表反映员工工作结果重单位应切实做考评表存档保工作保善导致考评表遗失损毁相关责事规章惩处条例处理
第十四条 办法公布日起施行事部拥终解释权
附图：
绩效考评层级图
董 事 长
总理 秘 书
幕僚组高专 副总理 秘 书
理
高 专 课 长 部 务
专 员 组 长 课 务
助理专员 班 长 作业员
注 1直属级初考二级核准
2层级中跨级直接报告关系跨级考评
3二级直属考评终结
附表：
绩效考评申诉表
年 月 日
申诉
部门
职务岗位
直接
申诉
理
申诉
处理
意见
注：1申诉必须解绩效考评结果5工作日提出否效
2申诉直接该表交直接级事部
3级事部接申诉5工作日提出处理意见处理结果
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