奥康部门负责考评办法
部门负责
部门负责考评分季度考评年度考评两次考评考评维度
（）季度考评
1 考评维度：
u 包括务绩效理绩效周边绩效
u 态度维度予考评
u 考评力维度力项长期指标作年度考评指标
2 考评时间：
u 季度考评季度第月1－10日完成
3 考评体：
u 直接级——分副总裁务绩效进行考评
u 级——部门工作关系部门负责包括职部门业务部门（生产营销）负责参相互间周边绩效考评
u 直接级——理绩效进行评判
4 考评组织
u 力资源部负责季度考评组织程监督汇总统计等工作
考评表格
表721 部门负责务绩效考评直接级评分表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
务绩效
70
序号
指标
分值
考评目标
完成情况
分
1
2
3
4
5
合计分
考评
签字：
年 月 日
表722 部门负责理绩效考评直接级评分表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
姓名
岗位
理
绩效
10
序号
指标
分值
评等
分
1
沟通效果
2
工作分配
3
属发展
4
理效果
合计分
考评
签字：
年 月 日
表723 _____部门负责部门周边绩效评分表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
考评
姓名
考评部门
岗位
周
边
绩
效
20
序号
指标
分值
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
评等
分
评等
分
评等
分
评等
分
评等
分
1
配合动性
2
请求支援响应
时间
3
帮助解决问题时间
4
信息反馈时
合计分
考评
签字：
年 月 日
备注：1．周边绩效考评体考评业务关系较密切部门负责
2．根业务关系密切程度确定重具体指标权重部门间协商确定报副总批准
3．部门部门二等标示出部门负责岗位名称
注：考评表统计表表
季度考评统计表
表724 部门负责考评统计表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
考评项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
70
分计入
A1
F1A1
理绩效
10
考评：
考评：
考评：
考评：
考评：
考评：
算术均
A2
F2A2
周边绩效
20
考评部门
权重
评分分值
分
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
合计分
A3
F3A3
季度总分F1+F2+F3
备注：
（二）年度考评
1 考评维度：
u 季度考评务绩效理绩效周边绩效数作年度考评基础数定权重进入年度考评中
u 考评态度维度
u 作长期指标力品质进行考评
2 考评时间：
u 元月16－20日完成力考评品质考评
u 元月21－25日完成季度力品质考评数收集整理工作
u 元月30日前完成年度考评统计分析工作
3 考评体：
u 直接级――公司高层力进行考评中分副总占50权重总裁副总占50权重
u 群众考评――力资源部组织部门代表进行品质考评
4 考评组织
u 力资源部负责季度务绩效理绩效周边绩效分进行汇总
u 力资源部负责年度力品质考评组织程监督汇总统计等工作
u 力资源部负责年度考评汇总统计工作
表725 部门负责力素质考评级评分表(年度)
考评期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
20
序号
素
分值
评等
分
1
计划执行力
2
组织力
3
指导力
4
控制力
5
员开发力
合计分
品质
10
1
工作事业心进取心
2
职业道德
3
价值观
合计分
考评
签字：
年 月 日
注：品质仅直接级进行评分力高层参评分
年度考评统计表
表726部门负责考评统计表（年度）
考评期间： 年 月 年 月
考评项
级评分
项分
年度
绩效
70
季度
权重
分计入
权重分
第季度
175
第二季度
175
第三季度
175
第四季度
175
合计分
F1
品质
10
分值计入
A2
F2A2
力
20
考评
权重
考评分值
分
总裁
20
副总
50
副总：
10
副总
二：
10
副总
三：
10
副总
四：
合计分
A3
F3A3
年度总分F1+F2+F3
备注：
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部门负责
部门负责考评分季度考评年度考评两次考评考评维度
（）季度考评
1 考评维度：
u 包括务绩效理绩效周边绩效
u 态度维度予考评
u 考评力维度力项长期指标作年度考评指标
2 考评时间：
u 季度考评季度第月1－10日完成
3 考评体：
u 直接级——分副总裁务绩效进行考评
u 级——部门工作关系部门负责包括职部门业务部门（生产营销）负责参相互间周边绩效考评
u 直接级——理绩效进行评判
4 考评组织
u 力资源部负责季度考评组织程监督汇总统计等工作
考评表格
表721 部门负责务绩效考评直接级评分表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
务绩效
70
序号
指标
分值
考评目标
完成情况
分
1
2
3
4
5
合计分
考评
签字：
年 月 日
表722 部门负责理绩效考评直接级评分表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
姓名
岗位
理
绩效
10
序号
指标
分值
评等
分
1
沟通效果
2
工作分配
3
属发展
4
理效果
合计分
考评
签字：
年 月 日
表723 _____部门负责部门周边绩效评分表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
考评
姓名
考评部门
岗位
周
边
绩
效
20
序号
指标
分值
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
评等
分
评等
分
评等
分
评等
分
评等
分
1
配合动性
2
请求支援响应
时间
3
帮助解决问题时间
4
信息反馈时
合计分
考评
签字：
年 月 日
备注：1．周边绩效考评体考评业务关系较密切部门负责
2．根业务关系密切程度确定重具体指标权重部门间协商确定报副总批准
3．部门部门二等标示出部门负责岗位名称
注：考评表统计表表
季度考评统计表
表724 部门负责考评统计表（季度）
考评期间： 年 月 年 月
考评项
级评分
级评分
级评分
项分
务绩效
70
分计入
A1
F1A1
理绩效
10
考评：
考评：
考评：
考评：
考评：
考评：
算术均
A2
F2A2
周边绩效
20
考评部门
权重
评分分值
分
部门：
部门二：
部门三：
部门四：
部门五：
合计分
A3
F3A3
季度总分F1+F2+F3
备注：
（二）年度考评
1 考评维度：
u 季度考评务绩效理绩效周边绩效数作年度考评基础数定权重进入年度考评中
u 考评态度维度
u 作长期指标力品质进行考评
2 考评时间：
u 元月16－20日完成力考评品质考评
u 元月21－25日完成季度力品质考评数收集整理工作
u 元月30日前完成年度考评统计分析工作
3 考评体：
u 直接级――公司高层力进行考评中分副总占50权重总裁副总占50权重
u 群众考评――力资源部组织部门代表进行品质考评
4 考评组织
u 力资源部负责季度务绩效理绩效周边绩效分进行汇总
u 力资源部负责年度力品质考评组织程监督汇总统计等工作
u 力资源部负责年度考评汇总统计工作
表725 部门负责力素质考评级评分表(年度)
考评期间： 年 月 年 月
姓名
部门
岗位
力
20
序号
素
分值
评等
分
1
计划执行力
2
组织力
3
指导力
4
控制力
5
员开发力
合计分
品质
10
1
工作事业心进取心
2
职业道德
3
价值观
合计分
考评
签字：
年 月 日
注：品质仅直接级进行评分力高层参评分
年度考评统计表
表726部门负责考评统计表（年度）
考评期间： 年 月 年 月
考评项
级评分
项分
年度
绩效
70
季度
权重
分计入
权重分
第季度
175
第二季度
175
第三季度
175
第四季度
175
合计分
F1
品质
10
分值计入
A2
F2A2
力
20
考评
权重
考评分值
分
总裁
20
副总
50
副总：
10
副总
二：
10
副总
三：
10
副总
四：
合计分
A3
F3A3
年度总分F1+F2+F3
备注：
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