实施巩固佳培训效果
持：汤格奇 智越咨询顾问公司中国区执行董事 持观点： WTO 规新环境成功保持竞争力必须进行更广泛员工培训 发展 培训已仅仅员工获新技实现企业目标 许企业机构员工提供培训 发展机会 作雇佣关键台 甚提供更培训作留住员工种策 略 忽略点 保证参加培训员真正掌握新技巧应工 作中 实现成功培训包括六步骤：清楚改革情况>坚定领导>员工明确培训 身作>具体计划>适方法>强化中忽略整实施极 失败 理没意识强化技巧重性具备做项工作技巧 工具终工作干扰强化培训技巧务丢边培训投资回报 谈起保证员工够实际应秘诀仅选择适课程培训师(通常占 力资源培训理太时间部分)更重培训体系保证培训理机构 更容易支持巩固衡量员工培训效果 静态培训转行动学 静态培训转 行动学 行动学 石天路：种较常见情况许许培训见实效 培训完 理旧短期务目标压直起 培训课学知识 出年忘光希改变种静态培训方式代行动学计划样培 训变成实践支持续学程受训者通非正式学组织联系 起愿景舒适环境灵感碰撞帮助受训者学中获益 江南春： 培训中重培训者真正培训技工作 感觉 参加种培训必益培训容应实际结合起增强实性理 培训 Arles果力资源部理员仅仅完成培训务 培训成休息时间 种情况 培训采什样形式考核会什结果 公司说 培训更应该实际操作联系起 员工职业规划联系起真正起培训预期效 果 齐 斌：没实践培训会成效培训培训重程反馈 培训传授实践反馈传授实践循环程 领导开始培训 凌莉：企业领导认改变员工关事果想改变 控制坚持求定达目标 监督力度降 员工领导 模棱两时什动力定做呢？ 涧 秋：领导没培训回事病灶 分 析贵酒店领导工作惯常棘手问题需马解决 常忽略 急非常重事情 领导意识问题解决培训热情问题解决 Sarah：培训普通员工理层培训样非常重8020 原告诉错 误 20％员工失80％咎理员领导力首先改善理员思维方 式理水学会培训员工日常员工进行业绩辅导 员工培训中增值 谭定雄：培训前您否详细员工资料库记录员工学培训情况？ 发挥优势作处欠缺什？然放矢确定培训课程策略 培训需求部门理实际工作需求特定产品需求公司未发展需 提前培训储备员工身发展成长需求需求选择培训体系 模式制宜 吴尚： 培训应该员工感企业断创新企业 培训理重性员 工种感觉重员工够培训中增值培训重目 徐 剑：培训应岗位求出发 培训基目帮助员工掌握提高岗位需技利公司总体目标达成 诱 员工岗位变迁 企业动作流程改变 公司业务转型 必须提点： 受员工欢迎培训定兼顾员工发展需求顾员工感受
许公司培训没 取预期效果程度忽视点 知识济时代 员工企业成长应 公司立身 培训企业核心资质培养天创新广泛认企业生存发 展核心资质（果企业拟话）追根溯源持续创新建立 断学基础 培训效果系统理 雷 赢： 果培训作系统工程考虑 培训效果法落实实处原： 企业培训目标 效果 作 培训企业发展中战略位缺乏正确认识原 培训项目执行前企业员工培训需求握准原 选择错误培训师 原企业缺乏培训新观念新技运工作环境文化气氛重 重企业领导者没培训作推动变革环节 许企业培训时领导者参象团队建设样课程难想象果领导者身 投入带头学培训效果？认培训效果落实处企业必需作 面点： 1分析企业现状发展趋势明确培训需求培训方目前存问题培训 够解决？ 2建立企业系统培训计划说句客气话中国许中型企业连象样年 度培训计划没 3解身资源目前必花钱？部合适培训师？外部适合培训师 ？ 4培训项目执行加强领导培训相反许企业问题出 领导者理者身出基层员工身 5企业中建立险尝试气氛鼓励员工新思维新理念工作结合起 领导者善抓住细改变鼓励肯定扩改变战果
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持：汤格奇 智越咨询顾问公司中国区执行董事 持观点： WTO 规新环境成功保持竞争力必须进行更广泛员工培训 发展 培训已仅仅员工获新技实现企业目标 许企业机构员工提供培训 发展机会 作雇佣关键台 甚提供更培训作留住员工种策 略 忽略点 保证参加培训员真正掌握新技巧应工 作中 实现成功培训包括六步骤：清楚改革情况>坚定领导>员工明确培训 身作>具体计划>适方法>强化中忽略整实施极 失败 理没意识强化技巧重性具备做项工作技巧 工具终工作干扰强化培训技巧务丢边培训投资回报 谈起保证员工够实际应秘诀仅选择适课程培训师(通常占 力资源培训理太时间部分)更重培训体系保证培训理机构 更容易支持巩固衡量员工培训效果 静态培训转行动学 静态培训转 行动学 行动学 石天路：种较常见情况许许培训见实效 培训完 理旧短期务目标压直起 培训课学知识 出年忘光希改变种静态培训方式代行动学计划样培 训变成实践支持续学程受训者通非正式学组织联系 起愿景舒适环境灵感碰撞帮助受训者学中获益 江南春： 培训中重培训者真正培训技工作 感觉 参加种培训必益培训容应实际结合起增强实性理 培训 Arles果力资源部理员仅仅完成培训务 培训成休息时间 种情况 培训采什样形式考核会什结果 公司说 培训更应该实际操作联系起 员工职业规划联系起真正起培训预期效 果 齐 斌：没实践培训会成效培训培训重程反馈 培训传授实践反馈传授实践循环程 领导开始培训 凌莉：企业领导认改变员工关事果想改变 控制坚持求定达目标 监督力度降 员工领导 模棱两时什动力定做呢？ 涧 秋：领导没培训回事病灶 分 析贵酒店领导工作惯常棘手问题需马解决 常忽略 急非常重事情 领导意识问题解决培训热情问题解决 Sarah：培训普通员工理层培训样非常重8020 原告诉错 误 20％员工失80％咎理员领导力首先改善理员思维方 式理水学会培训员工日常员工进行业绩辅导 员工培训中增值 谭定雄：培训前您否详细员工资料库记录员工学培训情况？ 发挥优势作处欠缺什？然放矢确定培训课程策略 培训需求部门理实际工作需求特定产品需求公司未发展需 提前培训储备员工身发展成长需求需求选择培训体系 模式制宜 吴尚： 培训应该员工感企业断创新企业 培训理重性员 工种感觉重员工够培训中增值培训重目 徐 剑：培训应岗位求出发 培训基目帮助员工掌握提高岗位需技利公司总体目标达成 诱 员工岗位变迁 企业动作流程改变 公司业务转型 必须提点： 受员工欢迎培训定兼顾员工发展需求顾员工感受
许公司培训没 取预期效果程度忽视点 知识济时代 员工企业成长应 公司立身 培训企业核心资质培养天创新广泛认企业生存发 展核心资质（果企业拟话）追根溯源持续创新建立 断学基础 培训效果系统理 雷 赢： 果培训作系统工程考虑 培训效果法落实实处原： 企业培训目标 效果 作 培训企业发展中战略位缺乏正确认识原 培训项目执行前企业员工培训需求握准原 选择错误培训师 原企业缺乏培训新观念新技运工作环境文化气氛重 重企业领导者没培训作推动变革环节 许企业培训时领导者参象团队建设样课程难想象果领导者身 投入带头学培训效果？认培训效果落实处企业必需作 面点： 1分析企业现状发展趋势明确培训需求培训方目前存问题培训 够解决？ 2建立企业系统培训计划说句客气话中国许中型企业连象样年 度培训计划没 3解身资源目前必花钱？部合适培训师？外部适合培训师 ？ 4培训项目执行加强领导培训相反许企业问题出 领导者理者身出基层员工身 5企业中建立险尝试气氛鼓励员工新思维新理念工作结合起 领导者善抓住细改变鼓励肯定扩改变战果
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