HRBP矩阵型运营模式理办法（试行）
着集团快速发展组织控面问题正逐渐显现表现方面：
作集团核心成员亿视电子区区域员工队伍日益增加业务覆盖面断扩时集团新业务板块迅速成长理难度增加集团职中心直接理指导日益增加区域理幅度定程度影响理质量区业务板块缺乏较效快速理汇报渠道
二集团职中心垂直负责区口职指导理跨职项目工作区推行时缺乏相应沟通协调理工作条块分割难效进行
三现阶段业务板块发展状态发展阶段存差异较成熟业务正发展业务板块营模式业务领域政策指引行业规范外部环境等存定差异集团制定推行种政策制度存定困难前情况言：亿视电子省业务已较成熟保安值守正处迅速发展阶段亚晨软件事业处发展初期瑞想处转型阶段职业培训领域新拓处发展阶段公司营状况集团理挑战
效解决组织控问题集团总部决定亿视组织架构进行调整采矩阵理运营模式初步建立矩阵型理结构亿视理更效更适应迅速发展板块业务需时重新规划亿视电子区治理结构促区负责真正精力工程建设现场维保业务潜力深挖考虑力资源工作具牵引标志作集团决定该职进行试点通HRBP模式区首先推行力资源工作矩阵理HRBP逐步担负起区政委角色职帮助区域事业部总理抓业务引进培训发展员工关系文化营造等基础性工作确保亿视厦稳定
HRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）力资源业务合作伙伴意企业派驻业务部门事业部力资源理者协助业务单元高层理进行关员工发展发掘力培养等方面工作确保集团力资源政策制度流程业务单元穿透力执行力
现HRBP运营模式具体说明：
组织架构
新组织架构（图示）采矩阵式组织架构
矩阵式理指通横联系联系理方式衡企业运营中分权化集权化问题理部门间相互协调相互监督更加高效实现企业工作目标种组织结构克服职垂直式组织结构缺点基础形成优点信息线路较短信息反馈较快资源效利享反应速度快提高工作效率降低成强化组织应变生存力矩阵式理结构较适合型企业业务发展迅速业务范围涉较广泛繁杂企业
亿视集团
战略发展委员会
力资源中心
客户中心
信息中心
客户中心
商务中心
技术中心
行政中心
亿视电子
杭州区理
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区域事业部
宁绍舟区理
湖州区理
温丽台区理
湖州区理
嘉兴区理
金衢区理
部门
保安公司
瑞想公司
公司
二区公司HRBP运营模式
（）亿视电子
1亿视电子区域事业部辖杭州宁绍舟温丽台湖州嘉兴金衢六区
2杭州区包括杭州区域萧山区域桐建淳区域安区域富阳区域
3宁绍舟区包括宁波区域舟山区域绍兴区域余姚区域
4温丽台区包括乐清区域瑞安区域苍南区域温州市区1温州市区2丽水区域
5湖州区包括湖州市区1湖州市区2长兴区域安吉区域德清区域
6嘉兴区包括嘉兴区域海宁区域桐乡区域
7金衢区包括永武区域金华区域义乌区域东阳磐安区域兰溪区域衢州江山区域
8力资源中心分区设置名HRBP协助区理负责事相关工作落理协调工作
9HRBP行政隶属关系变接受力资源中心行政理业务指导
10区HRBP月均应安排定时间区域开展工作期间日常工作区域事业部总理直接理区HRBP工作安排发生突时区域事业部总理职中心负责进行沟通协调解决
11年度预算涉区HRBP理相关费预算（差旅费）区域事业部负责统制定报公司集团预算理部门审批通区HRBP项常规性费力资源中心承担
（二）保安瑞想亚晨等公司
1力资源中心分公司设置名HRBP协助公司总理负责事相关工作落理协调工作
2HRBP行政隶属关系变接受力资源中心行政理业务指导
3开展涉责板块事具体工作时HRBP日常工作应公司总理直接理HRBP工作安排发生突时公司总理职中心负责进行沟通协调解决
4考虑业务发展规模现状公司HRBP理相关费预算统力资源中心承担占公司员编制
三区理岗位描述
工作汇报象：区域事业部总理
岗位职责：力资源中心会区域事业部拟订（修订前原岗位职责实行）
理权限：授权详见区理授权表（行拟订）
遇级：
保持现级集团实行新职位体系统套
绩效考核：2015年原指标进行考核
四区公司HRBP岗位描述
工作汇报象：区事业部总理属公司总理力资源中心负责
区HRBP岗位职责：
1协助区事业部总理公司总理职范围开展事理工作
2监督区员日常理工作辖区域提供业务支持指导
3深入解区营理状况区开展调研公司理决策提供信息
4发现区事理方面存问题难点时区理区事业部力资源中心反馈进解决
5协助事业部总理区理推动集团力资源项政策制度区执行落实
6负责力资源中心项政策制度区域推行实施控制反馈
7促进区域事业部区集团总部良畅沟通渠道
8研究区济政治文化商业外部环境总部制定相应区事政策提供
说明：A）区HRBP阶段性工作重点区性化事理政策落执行工作区域培训发展员工关系维护等力资源中心专业模块负责员保持密切分工协作力资源中心模块负责集团HR专业模块体系规划政策制订统筹理专业分线职两者间职责遇突时中心总监协调解决
B）公司HRBP岗位职责参区HRBP执行
亿视电子架构中力资源部予保留具体运作通HRBP模式进行
C）公司架构单独设置力资源部门（外文宣确必时例外）
遇级：
力资源中心职岗位确定执行总部级标准
绩效考核：
1区HRBP力资源中心区域事业部考核中力资源中心占85％区域事业部占15％公司HRBP属公司负责提供考核意见力资源中心参考确定
2具体考核容方法力资源中心区域事业部公司总理决定
岗位基求：
1力资源专业较高业务水
2熟悉区公司营运状况解辖区域发展特点外部营情况
3熟悉亿视类制度政策
五附
办法集团力资源中心负责制订解释2015年11月起试行
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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着集团快速发展组织控面问题正逐渐显现表现方面：
作集团核心成员亿视电子区区域员工队伍日益增加业务覆盖面断扩时集团新业务板块迅速成长理难度增加集团职中心直接理指导日益增加区域理幅度定程度影响理质量区业务板块缺乏较效快速理汇报渠道
二集团职中心垂直负责区口职指导理跨职项目工作区推行时缺乏相应沟通协调理工作条块分割难效进行
三现阶段业务板块发展状态发展阶段存差异较成熟业务正发展业务板块营模式业务领域政策指引行业规范外部环境等存定差异集团制定推行种政策制度存定困难前情况言：亿视电子省业务已较成熟保安值守正处迅速发展阶段亚晨软件事业处发展初期瑞想处转型阶段职业培训领域新拓处发展阶段公司营状况集团理挑战
效解决组织控问题集团总部决定亿视组织架构进行调整采矩阵理运营模式初步建立矩阵型理结构亿视理更效更适应迅速发展板块业务需时重新规划亿视电子区治理结构促区负责真正精力工程建设现场维保业务潜力深挖考虑力资源工作具牵引标志作集团决定该职进行试点通HRBP模式区首先推行力资源工作矩阵理HRBP逐步担负起区政委角色职帮助区域事业部总理抓业务引进培训发展员工关系文化营造等基础性工作确保亿视厦稳定
HRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）力资源业务合作伙伴意企业派驻业务部门事业部力资源理者协助业务单元高层理进行关员工发展发掘力培养等方面工作确保集团力资源政策制度流程业务单元穿透力执行力
现HRBP运营模式具体说明：
组织架构
新组织架构（图示）采矩阵式组织架构
矩阵式理指通横联系联系理方式衡企业运营中分权化集权化问题理部门间相互协调相互监督更加高效实现企业工作目标种组织结构克服职垂直式组织结构缺点基础形成优点信息线路较短信息反馈较快资源效利享反应速度快提高工作效率降低成强化组织应变生存力矩阵式理结构较适合型企业业务发展迅速业务范围涉较广泛繁杂企业
亿视集团
战略发展委员会
力资源中心
客户中心
信息中心
客户中心
商务中心
技术中心
行政中心
亿视电子
杭州区理
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区公司HRBP
区域事业部
宁绍舟区理
湖州区理
温丽台区理
湖州区理
嘉兴区理
金衢区理
部门
保安公司
瑞想公司
公司
二区公司HRBP运营模式
（）亿视电子
1亿视电子区域事业部辖杭州宁绍舟温丽台湖州嘉兴金衢六区
2杭州区包括杭州区域萧山区域桐建淳区域安区域富阳区域
3宁绍舟区包括宁波区域舟山区域绍兴区域余姚区域
4温丽台区包括乐清区域瑞安区域苍南区域温州市区1温州市区2丽水区域
5湖州区包括湖州市区1湖州市区2长兴区域安吉区域德清区域
6嘉兴区包括嘉兴区域海宁区域桐乡区域
7金衢区包括永武区域金华区域义乌区域东阳磐安区域兰溪区域衢州江山区域
8力资源中心分区设置名HRBP协助区理负责事相关工作落理协调工作
9HRBP行政隶属关系变接受力资源中心行政理业务指导
10区HRBP月均应安排定时间区域开展工作期间日常工作区域事业部总理直接理区HRBP工作安排发生突时区域事业部总理职中心负责进行沟通协调解决
11年度预算涉区HRBP理相关费预算（差旅费）区域事业部负责统制定报公司集团预算理部门审批通区HRBP项常规性费力资源中心承担
（二）保安瑞想亚晨等公司
1力资源中心分公司设置名HRBP协助公司总理负责事相关工作落理协调工作
2HRBP行政隶属关系变接受力资源中心行政理业务指导
3开展涉责板块事具体工作时HRBP日常工作应公司总理直接理HRBP工作安排发生突时公司总理职中心负责进行沟通协调解决
4考虑业务发展规模现状公司HRBP理相关费预算统力资源中心承担占公司员编制
三区理岗位描述
工作汇报象：区域事业部总理
岗位职责：力资源中心会区域事业部拟订（修订前原岗位职责实行）
理权限：授权详见区理授权表（行拟订）
遇级：
保持现级集团实行新职位体系统套
绩效考核：2015年原指标进行考核
四区公司HRBP岗位描述
工作汇报象：区事业部总理属公司总理力资源中心负责
区HRBP岗位职责：
1协助区事业部总理公司总理职范围开展事理工作
2监督区员日常理工作辖区域提供业务支持指导
3深入解区营理状况区开展调研公司理决策提供信息
4发现区事理方面存问题难点时区理区事业部力资源中心反馈进解决
5协助事业部总理区理推动集团力资源项政策制度区执行落实
6负责力资源中心项政策制度区域推行实施控制反馈
7促进区域事业部区集团总部良畅沟通渠道
8研究区济政治文化商业外部环境总部制定相应区事政策提供
说明：A）区HRBP阶段性工作重点区性化事理政策落执行工作区域培训发展员工关系维护等力资源中心专业模块负责员保持密切分工协作力资源中心模块负责集团HR专业模块体系规划政策制订统筹理专业分线职两者间职责遇突时中心总监协调解决
B）公司HRBP岗位职责参区HRBP执行
亿视电子架构中力资源部予保留具体运作通HRBP模式进行
C）公司架构单独设置力资源部门（外文宣确必时例外）
遇级：
力资源中心职岗位确定执行总部级标准
绩效考核：
1区HRBP力资源中心区域事业部考核中力资源中心占85％区域事业部占15％公司HRBP属公司负责提供考核意见力资源中心参考确定
2具体考核容方法力资源中心区域事业部公司总理决定
岗位基求：
1力资源专业较高业务水
2熟悉区公司营运状况解辖区域发展特点外部营情况
3熟悉亿视类制度政策
五附
办法集团力资源中心负责制订解释2015年11月起试行
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