工程部项目理绩效考核表
考核类：□月度 □季度 □年中 □年终 公司： 考核月份： 月
姓 名
部 门
职 务
考核区间：
年 月 日 年 月 日
加扣分项目
奖励
处罚
加扣分合计
工作务完成情况考核素（60分）（栏直属司考核）
考核指标
工作素
配 分 表
优秀
良
合格
差
日常工作考核指标
考核周期工程完成情况（抗拒素造成法时完工请提交书面材料说明）
考核周期分工程
1公司规定时间提前完成优秀
2公司规定时间完成80部门业规定时间完成良
3部门业规定时间完成合格
4部门业规定时间未予完成受公司部门业通报批评该项考核予取消公司行处理
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期工程质量
1全部次性验收合格次消缺验收合格优秀
285次性验收合格二次消缺验收合格良
3第三次整改消缺通验收合格合格
4情况视较差
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期工程施工员设备电网安全情况
1工程部施工员月合计安全直接济损失：200元（含200元）公司通报批评设备电网事部门通报优秀2200500元（含500元）公司口头通报批评次部门口头通报批评济处罚2000元次良35001000元（含1000元）公司书面通报次合格41000元部门口头通报批评济处罚2000元达二次较差三次行处理
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期安全文明生产
1施工现场危险点分析安全技术组织措施否全面否效传递工作负责施工成员（站班会）2工程施工中安全技术措施应急方案执行情况突发安全事处理应3工程施工安全防护措施否位安全生产标语否位4工程施工中青赔问题处理村民关系处理否5否效配合安全检查制订相应安全措施消解决存安全隐患
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期成控制项目济效益外包工程理
1外包发包工程理公司规定程序化流程化（2分）
2外包工程成核算价格洽谈外包合审核 （3分）
3施工程成控制工程资金合理 （3分）
（力材料车辆工器具成）
4整体项目济效益（2分）
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
变部分考核指标
考核周期规范化理方面考核素情况
1 召开会议：工程例会安全例会安全技术交底会项目班组会议站班会规定召开月少保证次工会(需提供会议签表)
2 绩效考核推广宣传执行落实收集反馈信息时汇报时报行政部
3 考勤表守夜登记表伙食登记表等规定墙贴示时交行政财务
4 项目班组部培训安全技学
5 时交类工作总结计划工程报表工作汇报请示执行否时反馈工作中问题困难提出效建议解决方法
6 工器具绝缘工具检修保养物资材料规范化退领
7 未涉考核素
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
力态度考核素（40分）（栏直属司副总考核）
考核指标
考核周期考核素
直属
司
副总公司领导
合计
工作技
考核
工程项目
策划指挥力
工程项目系统全面策划整体局观统筹安排员调配科学合理时组织召开技术交底业监理等相关方协调做施工前中三期准备（4分）
授权力
善分配权力积极引导鼓励属计划利完成施工务时处理属反馈困难问题（5分）
培养
计划步骤目标培养属培养接班属够快速进步具积极精神（4分）
沟通
协调力
善行外沟通善衡协调时领导汇报工作（4分）
领导交工作执行完成情况突发事件应急处理
时完成领导时交工作务（4分）
突发事件应急处理（4分）
态度素质考核
团队协作精神
带团队创造良合作氛围积极发挥团队作善部门合作群策群力没相关方部门投诉（5分）
创新精神
工作创意常提出改进工作方式方法（2分）
种方案应紧措施确保工作利进展（2分）
专业知识
技术水
具备工作岗位专业知识接受相关专业学培训岗位求相应资质证书（2分）
忠诚度公关系
坚决执行公司项理制度决议公司发展处处公司着想竭全力维护公司利益（2分）
建立培养外部公关系公司利益发挥作（2）
1考核方法：级根考核者考核周期考核容选择相应表现情况分值√
2公司领导考核分(满分100分)：
3综合分＝加扣分+领导考核分 分
等级选择：□优秀90100分 □良80899分 □合格60799分 □差599分
4考核员理意见签名：
签名： 日期：
5考核员公司领导意见签名：
签名： 日期：
6考核组意见签名：
代表签名： 日期：
8 考核员意见签名确认：
签名： 日期：
注：⑴通报表扬批评处罚加扣分根总公司文件规定执行
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工程部项目理绩效考核表
考核类：□月度 □季度 □年中 □年终 公司： 考核月份： 月
姓 名
部 门
职 务
考核区间：
年 月 日 年 月 日
加扣分项目
奖励
处罚
加扣分合计
工作务完成情况考核素（60分）（栏直属司考核）
考核指标
工作素
配 分 表
优秀
良
合格
差
日常工作考核指标
考核周期工程完成情况（抗拒素造成法时完工请提交书面材料说明）
考核周期分工程
1公司规定时间提前完成优秀
2公司规定时间完成80部门业规定时间完成良
3部门业规定时间完成合格
4部门业规定时间未予完成受公司部门业通报批评该项考核予取消公司行处理
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期工程质量
1全部次性验收合格次消缺验收合格优秀
285次性验收合格二次消缺验收合格良
3第三次整改消缺通验收合格合格
4情况视较差
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期工程施工员设备电网安全情况
1工程部施工员月合计安全直接济损失：200元（含200元）公司通报批评设备电网事部门通报优秀2200500元（含500元）公司口头通报批评次部门口头通报批评济处罚2000元次良35001000元（含1000元）公司书面通报次合格41000元部门口头通报批评济处罚2000元达二次较差三次行处理
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期安全文明生产
1施工现场危险点分析安全技术组织措施否全面否效传递工作负责施工成员（站班会）2工程施工中安全技术措施应急方案执行情况突发安全事处理应3工程施工安全防护措施否位安全生产标语否位4工程施工中青赔问题处理村民关系处理否5否效配合安全检查制订相应安全措施消解决存安全隐患
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
考核周期成控制项目济效益外包工程理
1外包发包工程理公司规定程序化流程化（2分）
2外包工程成核算价格洽谈外包合审核 （3分）
3施工程成控制工程资金合理 （3分）
（力材料车辆工器具成）
4整体项目济效益（2分）
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
变部分考核指标
考核周期规范化理方面考核素情况
1 召开会议：工程例会安全例会安全技术交底会项目班组会议站班会规定召开月少保证次工会(需提供会议签表)
2 绩效考核推广宣传执行落实收集反馈信息时汇报时报行政部
3 考勤表守夜登记表伙食登记表等规定墙贴示时交行政财务
4 项目班组部培训安全技学
5 时交类工作总结计划工程报表工作汇报请示执行否时反馈工作中问题困难提出效建议解决方法
6 工器具绝缘工具检修保养物资材料规范化退领
7 未涉考核素
□ 10
□ 9
□ 8
□ 7
□ 6
□ 5
□ 4
□ 3
力态度考核素（40分）（栏直属司副总考核）
考核指标
考核周期考核素
直属
司
副总公司领导
合计
工作技
考核
工程项目
策划指挥力
工程项目系统全面策划整体局观统筹安排员调配科学合理时组织召开技术交底业监理等相关方协调做施工前中三期准备（4分）
授权力
善分配权力积极引导鼓励属计划利完成施工务时处理属反馈困难问题（5分）
培养
计划步骤目标培养属培养接班属够快速进步具积极精神（4分）
沟通
协调力
善行外沟通善衡协调时领导汇报工作（4分）
领导交工作执行完成情况突发事件应急处理
时完成领导时交工作务（4分）
突发事件应急处理（4分）
态度素质考核
团队协作精神
带团队创造良合作氛围积极发挥团队作善部门合作群策群力没相关方部门投诉（5分）
创新精神
工作创意常提出改进工作方式方法（2分）
种方案应紧措施确保工作利进展（2分）
专业知识
技术水
具备工作岗位专业知识接受相关专业学培训岗位求相应资质证书（2分）
忠诚度公关系
坚决执行公司项理制度决议公司发展处处公司着想竭全力维护公司利益（2分）
建立培养外部公关系公司利益发挥作（2）
1考核方法：级根考核者考核周期考核容选择相应表现情况分值√
2公司领导考核分(满分100分)：
3综合分＝加扣分+领导考核分 分
等级选择：□优秀90100分 □良80899分 □合格60799分 □差599分
4考核员理意见签名：
签名： 日期：
5考核员公司领导意见签名：
签名： 日期：
6考核组意见签名：
代表签名： 日期：
8 考核员意见签名确认：
签名： 日期：
注：⑴通报表扬批评处罚加扣分根总公司文件规定执行
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