宝洁：全员全程全方位针性培训
成立1837年美国宝洁公司前世界名列前茅日消费品制造商销商全球雇员超10000020012002财政年度公司全年销售额402亿美元财富杂志新评选出全球500家工业服务业企业中排名第93位全美排名第35位评业受尊敬公司
宝洁公司全球80国家设工厂分公司营300品牌产品畅销160国家区中包括洗发护发护肤品化妆品婴护理产品妇女卫生品医药食品饮料织物家居护理清洁品
广州宝洁限公司1988年宝洁中国成立第家合资企业迄止宝洁公司已广州北京成天津苏州等设立11家合资独资企业中国生产出众家喻户晓产品妇女卫生品口腔保健品等迄止宝洁华投资总额已逾3亿美元1993年起宝洁连续年成全国轻工行业国家缴税额企业1997年利税全国23000家类中型企业中名列第6位1999年中国受尊重外商投资企业评中宝洁公司名列第三
培训特色
企业成功基础宝洁言例外优秀加培训发展空间宝洁成功基础
注重宝洁公司视公司宝贵财富
宝洁公司位前董事长Richard Deupree说：果资金厂房品牌留带走公司会垮掉相反果走资金厂房品牌留十年重建切
作家国际性公司宝洁足够空间员工描绘未职业发展蓝图宝洁公司数采部提升制企业员工进入公司宝洁非常重视员工发展培训通正规培训工作中直线理指导宝洁员工迅速成长
宝洁培训特色：全员全程全方位针性具体容：
<全员
全员指公司员工机会参加种培训技术工公司高层理员公司会针工作岗位设计培训课程容
<全程
全程指员工迈进宝洁门天开始培训项目会贯穿职业发展整程种全程式培训帮助员工适应工作需时断稳步提高身素质力宝洁部提升制客观求更高阶段需相应培训帮助成功发展
<全方位
全方位指宝洁培训项目方面说公司仅素质培训理技培训专业技培训语言培训电脑培训等等
<针性
针性指培训项目会针员工长处改善方配合业务需求设计会综合考虑员工未职业兴趣未工作需
公司根员工力强弱工作需提供培训技术工公司高层理员公司会针工作岗位设计培训课程容公司通雇员提供独具特色培训计划极具针性发展计划潜力限度发挥
宝洁视公司宝贵财富重视重视培养发展宝洁公司全世界行尊敬原公司年全国流学招聘优秀学毕业生通独具特色培训培养成流理宝洁员工特设P&G学院提供系统入职理技商业技海外培训委语言专业技术培训
<入职培训
新员工加入公司会接受短期入职培训目新员工解公司宗旨企业文化政策公司部门职运作方式
<理技商业知识培训
公司部许关理技商业知识培训课程提高理水沟通技巧领导技培训等结合员工发展需帮助新员工短期成称职理时公司常邀请P&G分部高级理外国机构专家华讲学便公司员工够时解国际先进理技术信息公司独创P&G学院通公司高层理讲授课程确保公司全球范围理员参加学解需理策略技术
<海外培训委
公司根工作需通选派部门工作表现优秀年轻理员美国英国日新加坡菲律宾香港等P&G分支机构进行培训工作具国家工作环境工作验更全面发展
<语言培训
英语公司工作语言公司员工发展阶段根员工实际情况工作需聘请国际知名英语培训机构设计教授英语课程新员工参加集中短期英语岗前培训
<专业技术职培训
新员工加入公司开始 公司便派验丰富理悉心日常工作加指导培训公司位新员工制定培训工作发展计划级理定期员工进行总结回顾做法职培训日常工作实践结合起终成部门领域专家手
摩托罗拉：
年培训少40时
1928年9月摩托罗拉创始保罗·高尔文兄弟750美元芝加哥图尔特公司全套B型整流器生产线设备成立高尔文制造公司公司早产品整流器收音机
1930年高尔文公司开发Motorola（移动声）品牌市场第种成熟商汽车收音机1947年高尔文公司改名摩托罗拉公司
20世纪50年代摩托罗拉研制出初具商性线寻呼机
20世纪60年代摩托罗拉毅然放弃科技水相较低家电子业务决策保证摩托罗拉全球性竞争市场身居前
20世纪70年代摩托罗拉开发出第微处理器率先开始蜂窝电话手机研制工作
20世纪80年代摩托罗拉寻呼机蜂窝电话风靡全球
20世纪90年代摩托罗拉全球市场获成功1993年10万员工摩托罗拉公司销售额达170亿美元全球范围摩托罗拉品牌移动电话拥高达40占率半导体方面摩托罗拉年营业收入均57亿美元左右仅次英特尔日NEC公司位居全球第三
1987年摩托罗拉中国成立第办事处1999年底摩托罗拉华投资已达15亿美元摩托罗拉中国美国投资企业天津独资企业注册中国控股公司辖6家合资公司参10合作项目十项投资目前中国拥员工1万名
培训特色
直视世界线通讯巨美国摩托罗拉公司支配世界线通讯市场已年历史什素摩托罗拉竞争激烈高科技电子产业中够始终保持领先位？摩托罗拉培训强调取成功原
分析家指出摩托罗拉公司职业培训潮流中雄心勃勃公司
摩托罗拉公司工资额4％培训年约两亿美元14万名员工中位提供少40时培训
摩托罗拉领导层相信该公司庞培训计划已产生显著财效果认：培训投入1亿美元30亿美元回报
摩托罗拉培训发展历程：
l l 摩托罗拉教育运动追溯10年前时公司总裁罗伯特·加尔文认培训加强全球竞争力加尔文建立摩托罗拉培训教育中心批员工里学技减少生产中差错作结果畅销产品开始摩托罗拉流水线源源断生产出该公司成美国第家击败日电子公司培训深深扎根摩托罗拉
l l 摩托罗拉公司1985年时发现60雇员达美国7年级数学水约时开始时董事长罗伯特·加尔文令工资额15培训
l l 例逐步升4摩托罗拉公司成立摩托罗拉学加培训力财力投入
l l 摩托罗拉高级理相信公司未越越赖创造性适应性员工助员工成长摩托罗拉计划5年里教育方面努力增加倍员工年学80－100时公司培训预算升4亿美元左右
美国训练发展协会（ASTD）首席济学家安东尼·卡维尔说种做法走条超常规发展道路
培训部门称学企业摩托罗拉中摩托罗拉学享誉国外摩托罗拉培养输送量优秀做法验值学
摩托罗拉学总部美国利诺伊州全球14分校年教育费约12亿美元亚国名牌学全年教育费投入
摩托罗拉中国学成立1993年学分两部分部分天津生产基培训中心部分摩托罗拉北亚总部北京写字楼里
<摩托罗拉学四类课程
摩托罗拉培训课程科目总说分四类：理质量技术市场营销
l l 理培训
摩托罗拉直推行理土化政策设置理课程培养土理
n n 中国强化理培训（CAMP）
中国强化理培训课程(CAMP)数年理验浓缩10月培训项目
中国强化理项目中(CAMP)前途中国员工推荐出15名学员班接受5段10月培训培训课堂工作中进行包括中国省海外实培训
毕业时学员接受系列技训练包括理领导交流行政认知技术力等方面
n n LEAD培训项目
满足首次加入理层线理理技培训需摩托罗拉学中华寻呼机部起设计LEAD培训项目课程设置包括课堂培训岗培训工作项目完成发展学员理技
n n 种短训班
摩托罗拉学公司级理员提供时间等短训班例全球理员讲座旨帮助理掌握国际贸易动态摩托罗拉理外期周培训意公司中层理培训具远见卓识创造性领导
n n 种专业培训班
摩托罗拉学开设种专业培训班包括财务力资源公关系等培训培训提高理者力理技术设置
l l 质量控制培训
摩托罗拉学质量课基深化两部分课程组成讲述技师控制标准程序系统
质量培训特点建立顾客完全满意组组学生解决摩托罗拉工作中碰实际问题起工作通摩托罗拉解决问题六步骤发扬团队精神倾力协作研究实施具体解决方案
组参加摩托罗拉国家级区级全球等级顾客完全满意竞赛组次解决现行问题顾客完全满意组年中已摩托罗拉节省百万美元
l l 技术培训
摩托罗拉学提供三类技术培训：
n n 技师工程师提供专业技术培训
n n 培训员工办公室电脑种软件工具
n n 派专合资公司供应商门进行技术培训
l l 市场营销培训
摩托罗拉坚信销售摩托罗拉产品必须良培训摩托罗拉全球分销商常进行培训摩托罗拉泛培训文化渗透业务关企业组织中
摩托罗拉学特中国政府合作伙伴设计两种培训课程三年中原电子工业系统50名理干部参加专门设计期三周摩托罗拉高级理课程外摩托罗拉提供
理员海外培训课程请中国政府推荐中级理员摩托罗拉海外机构进行期三月实考察培训
<培训考试
摩托罗拉培训联想入模子IBM魔鬼训练营摩托罗拉学根考试摩托罗拉学(北京区)校长姚卫民样解释培训员工目考试没说招员工考试合格退掉
摩托罗拉学员工培训体切摩托罗拉充分尊重学员感受甚连培训方式需分课题组调整教材时作参考正种尊重信极程度提高学员培训责感参度绝数学员培训中受益
摩托罗拉学然绝没传统意义考试四层次评估四级评估
l l 第学员意见调查评估
l l 第二学者收获评估
l l 第三应程度评估
l l 第四培训效益评估
第级学员意见调查表100％做评估需工作中第二层评估第三层评估员工双方事果负责考核员工学收获应派学员学没什意义员工摩托罗拉学监考官
<培训公司业务发展职业发展相结合
摩托罗拉强调公司发展发展紧密结合起摩托罗拉认企业发展业务发展强调培训方合理摩托罗拉年做员工培训规划时考虑工作岗位需考虑员工发展需什技
举例子说摩托罗拉某工程师工作年萌发转型做市场想法讨件事情会根实际情况提出合理建议确实具备方面素质会安排相应培训课程增加门市场研究品牌战略课程等
摩托罗拉会员工提供超出工作范围外培训课程企业做方然员工会培训掌握门新技跳槽摩托罗拉秉持发展理念进行员工培训认单数量讲会损失种文化会吸引两甚更跳槽没更投正摩托罗拉精明方
麦劳：
全职业生涯培训
成立1955年麦劳已快餐业巨霸麦劳简直成快餐汉堡包代名词受世界欢迎目前麦劳世界150国家区设28000余家连锁餐厅天世界提供超四千万美味超值麦劳汉堡三时增加店面惊速度持续扩展
麦劳创始雷·克罗克创造令全世界震惊麦劳奇迹历艰难创业史身奇迹雷·克罗克名字成麦劳义语令世钦佩已感慨万千雷·克罗克1902年10月5日生芝加哥中低收入家庭1954年雷·克罗克洛杉矶东50公里圣伯纳狄诺市遇见家快餐厅老板——麦劳兄弟麦克迪克两座闪耀眼夺目灯光拱门水流惊呆雷·克罗克 麦劳兄弟汉堡包餐厅效率服务快捷没浪费干净整齐碗盘需付15美分便买份已配标准调味料标准汉堡包便宜简单质量变价廉利图雷·克罗克眼睛发亮私喃喃语：样生意应该发展全世界
雷·克罗克麦劳兄弟餐厅里呆三天决心购买推销麦劳餐厅销权1960年雷·克罗克270万美元代价麦劳兄弟手中餐厅商标版权模式金色拱门麦芳名称统统时全美麦劳快餐厅已达228家
麦劳功成名羽翼丰满便开始进军国外市场
培训特色
您定会惊讶麦劳餐厅理诞生需花费少数10万元投资接受超450时训练
麦劳强调全职业规划培训全职业培训麦劳计时员工开始高阶结合职业生涯规划培训计划通区域训练中心汉堡学进行阶梯式培训麦劳员工够持续断学成长难发现麦劳非常重视员工成长生涯规划培训巨投资情理中事
麦劳计时员工分服务员训练员员工组长接员部份计时麦劳什培育训练？传递全球致产品服务外更重麦劳员工够持续断学成长成国际型企业优秀员工
理职业例麦劳理计时员工晋升直接实理培育成麦劳招募实理职级时候视否具做餐厅理潜餐厅理培育连串训练计划方面训练实理做餐厅理
容包括样营楼面基餐厅运作顾客验非常畅理订货排班系统培训直餐厅领导样做团队建立企业营等
成理前接受阶段培训中层职责餐厅理着重两方面顾问技巧部门领导训练营运专业职训练
麦劳高层汉堡学接受系列训练课程高阶通常基层中阶发展已某种程度掌握做高阶麦劳高阶训练三方面：全球讨会外部发展讨会执行辅导
麦劳理员９５％员工做起年麦劳北京公司花１２００万元培训员工包括日常培训美国汉堡学麦劳中国３培训中心培训中心老师全公司验营运员餐厅部理员汉堡学学北京５０家连锁店已１００汉堡学单美国日新加坡较没城市
旦员工加入理组麦劳会套结合国外资源训练计划麦劳训练中心接受营运理方面教育外晋升餐厅理时汉堡学（Hamburger University）深造接受更专业更全面训练
麦劳职位高低员工训练永远现进行式员工成长持续断迈成功路员工亲身参麦劳独特完整训练课程体验成麦劳理特殊荣耀
麦劳培训员工快发展企业结构金字塔越越麦劳体系棵圣诞树——果员工力足够会升层成分枝成分枝员工永远升迁机会麦劳连锁营
种全职业培训麦劳公司流失率低部门理层次基没流失麦劳认想留住薪酬福利重发展机会更加重企业员工进行培训时定发展相结合应计划未年二年达什位置员工发展前景重
麦劳企业里超75％餐厅理50％中高阶1／3加盟营者计时员工开始麦劳训练魔法直令外界奇究竟麦劳进行员培训呢？
<认定培训价值
员工培训发展麦劳创始雷克罗克先生说两句话第句：if we＇re going to go to anywhere we＇re got to have some talentAnd going to put my money into talent意思：走里应该带智慧断进行智慧投资早1976年麦劳创始已决心员发展做出投资句话：Cashyou can gettalent you have to develop．句话意思：钱赚智慧必须花心思培养
麦劳已认定培训训练带利益价值
第麦劳相信训练高生产力麦劳团队够顾客满意员工满意达成企业目标
第二麦劳强调正确时间提供正确训练训练价值员工生产力幅提升时麦劳训练提供加盟营者加盟营者麦劳系统里占部份加盟营者生产力帮助
第三效率运训练投资麦劳股票投资会产生定效益麦劳企业投资重责
第四透良训练麦劳标准价值讯息想做改变达成整系统永续营相重麦劳愿景屋作重资产
<培训训练课程
企业麦劳培训训练发生真实工作里面课程强调员工意见重视动执行训练计划培训训练员工职业生涯规划结合起麦劳香港汉堡学课程中堂做成功约目高阶机会分享成功验时帮助未营领导者成长训练
衡量企业培训训练里面衡量培训训练结果企业成果没结合关键麦劳培训训练需求分析针需设计时必须评估训练成果评估没够达组织需
<传授价值观技
企业价值观会影响培训训练成效麦劳员工培训训练结构两重部份职业生涯学程第二部份优秀麦劳培训训练中心全球麦劳员工学发展中心包括汉堡学
麦劳价值观快速餐饮服务训练程中麦劳价值带入次餐验传递服务程里果互动关怀感受会做出更结果麦劳落实天实际工作
延伸麦劳价值观麦劳员发展传授生受价值观技麦劳里实现梦想程里学者验里会学生受价值观技
<四层次评估
麦劳努力完成反应知识行绩效等4层次评估
第层次：反应课结束家课程反应什例评估表收集反应种评估方法家反应调整符合学员需求
第二层次：讲师评估位老师引导技巧会影响学员学次课程结束会针老师讲解技巧做评估
知识方面汉堡学考试课前会入学考试课程进行中会考试想测试家透方式究竟保留少知识解训练容否符合组织传递
外汉堡学非常重视学生参会学生参度量化评估方法学员提出学者家互动分享时知道知识程度天课程做调整符合学生学需求
第三层次：行课程中学东西回工作改变行达更绩效麦劳双调查课前会先针学生职做评估请老板直属做评估然训练三月做次评估学生必须回应学会职行前改变做较衡量训练成果
部份企业员工培训训练方面非常重现般企业较少做花成较分析起较困难企业放弃没做汉堡学努力推动部份
第四层次绩效方面课行动计划执行成果绩效定关系次完课学生必须设定出行动计划回必须执行执行会做鉴定确保训练绩效结合
日立：
分象分层次培养体系
日立公司早追溯浪先生1910年东京创立电机修理厂1920年该厂改组成名日立制作股份限公司日立正式名
成立起日立坚持利开发技术进行电机生产发展理念领域发展壮起初重工业起步次逐渐扩轻工产品家电产品计算机通信机器半导体等领域天日立公司已发展成世界电机厂家中拥广泛生产线企业集团
美国FORTUNE杂志排列序日立1994年度销售额已达世界第三位电气产业中占世界第位
2000年12月15日世界著名财日报金融时报评选出2000年电器金融IT产业世界受尊敬公司日日立公司受尊敬电器公司中排名第五位排名14电器公司诺基亚通电器三菱西门子
日立公司20世纪60年代起中国提供量技术设备产品等积极开展华投资活动日立作日企业率先1981年福建省建立首家合资企业尔中国建立19家合资独资公司
更加广泛领域积极开展事业日立（中国）限公司1994年10月成立作中国区总部投资性公司日立制作提供业务支持公司职规模正断发展壮
培训特色
日立公司营者认：企业担负起社会培养命通企业部教育培养员工高尚格创造力责感实践力二促企业部员学掌握知识技保证企业员利完成业务工作适应高水营技术革新达成述目标日立公司摸索出套完备培养体系教育象培训分三类类层次进行培训
<营理培训
营理培训目增强营理员组织营理力扩展视野促年轻代迅速进入营理第线培养开拓事业创业精神
营理脱产培训日立综合研修进行该四培训中心培训根层次分进行
高级：事业部总责（厂长）培训
培训时间：年两次次16时间3天
培训容：容国外形势营思想
培训方式：讨
第四级：事业副长（副厂长）培训
培训时间：年两次次20时间10天
培训容：种理技术
培训方式：白天课晚讨
第三级：部长培训
培训时间：年9次次16时间11天
培训容：济动文化素养部分特培训专项业务
培训方式：白天半课半讨晚研究组讨
第二级：副总工程师研究员培训
培训时间：年1次次16时间12天
培训容：济技术动理技术文化素养
培训方式：课加讨
第级：课长工程师培训
培训时间：年44次次20时间5天
培训容：理技术文化素养专业技
培训方式：课加讨
<专业技术员培训
专业技术员培训目：
l l 促专业技术员解企业传统产品新产品方面知识技术方面基础知识
l l 二培养专业技术员商品企划力开发力生产技术力销售企划力等扩展视野提高综合思维力
l l 三促专业技术员学尖端技术极限技术跨学科技术系统技术等新领域避免产品落伍失机遇
日立属事业工厂举办单位专业技术员象技术培训讲座全公司规模专业技术员培训日立技术研修日立茨城工业专科学院日立京滨工业专科学院举办培训容培训象层次
培训象新进员工
培训容基础知识技术培训
课程 进修员教育基础技术专门讲座事业专门技术讲座
培训象 骨干员工
培训容 第线技术员研究员需技术
课程 基础技术专门讲座事业专门讲座综合基础技术进修高技术专业技术进修讲演会研究会学会轮流讲读会研究发表会海外留学等
培训象 理层
培训容 技术革命理
课程 讲演会研究发表会高技术专业技术进修理员技术进修
<生产技培训
生产技培训日立属工厂现场技术员象日立生产技研修举办包括理类培训技类培训
l l 理类培训
培训象：骨干技师监督者作业专职员（监督员执行员企划员技术员）
培训容：理监督者研修理技法际关系新技术系统等
l l 技类培训
培训目：提高工程技巧取国家行业资格
培训象：执行员技师企划员技术员
培训容：技专门研修包括机械加工电气电子动机器机器控制OA半导体制造焊接等
企业营活动中重素日立公司取天样成绩重视培养分开日立公司通十年实践总结出适合企业培养验
<培养适应营环境求
观日立公司发展历史出日立公司成长发展根市场需求逐渐增加品种断适应社会需求历史日立初重工业起步次逐渐扩轻工产品家电信息电子计算机等领域逐步发展成世界电机厂家中拥广泛生产线企业
日立公司培养计划着营战略变换变化
l l 培训课程
着营战略变化日立培训课程断丰富完善年信息产业发展日立营方面倾斜培养方面营理培训专业技术员培训生产技培训增设OA软件等信息方面课程外日立营全球化发展国际教育成日立公司培养重组成部分尤日立着手开拓中国市场培养中增设中国语课程知识产权问题受关注新开设知识产权关课程
l l 培养象
日立公司注意韩国等亚洲济腾飞中国家重视年轻培养信息根日年轻性化价值观念样化倾正努力功夫培养跨世纪增强企业国际竞争力
<分工合作培养系统
日立营重视性集团企业营日立培养独立培训机构承担协作形成日立公司整套具特色培养系统
日立公司采集团制四集团组成集团利润中心制进行理独立发展子公司属集团母公司存度较低保持企业活力
然日立公司培养工作总公司统部署统指挥培养实施工作根类层次培训机构分担
营理培训日立综合研修举办专业技术员培训日立技术研修日立茨城工业专科学院日立京滨工业专科学院举办生产技培训日立生产技研修举办
培训机构努力合作形成套完善培养体系日立公司确保提高劳动生产率发挥忽视作
<重视专业技术员培养
日立营活动特色进行广泛深入研究开发研究开发投入巨日立公司获举世瞩目发展
日立公司研究开发体支庞专业技术员队伍培养日立公司套独做法
日立公司专业技术员样提法做想干事日立公司专业技术员安排工作方针：意愿做想做工作想方录专业技术员天起爱惜想办法培养开发智
日立公司通研究解目标精神专业技术员培训中强调解公司命营方针种制度认识责立提高鼓励专业技术员根营环境变化动学更新知识启发思想时研究开发员学工作成绩时予评价
日立公司专业技术员培养受充分重视部分力提高日立公司发展立汗马功劳
西门子：
级培训制度
西门子公司德国家著名电子产品公司历史悠久规模较1847年创业已１50年历史拥职工４０万名创办时期两发展天成世界５００家企业第１７位德国１００家企业第３位世界六电气公司
西门子业务遍布世界五洲190国家设计源通讯工业交通信息医疗电子元器件工业动化家电器等领域成全球电子电器行业中综合型跨国公司
西门子进入中国中国已发展成西门子亚太区业务支柱西门子全球项业务领域中国开展中包括：信息通讯动化控制电力交通医疗明零部件家电器世界方样基础设施建设业务领域截止2000年9月底西门子华长期投资总额超5亿欧元西门子全国设40家公司28区办事处2万1千提供业机会
培训特色
西门子公司发展成世界电气界颗璀璨明星西门子重视关系整套选拔培养造办法成公司整体发展战略重组成部分
西门子公司贯奉行力通教育断培训提高坚持公司培养造
<庞企业教育系统
西门子早1910年部员开设正式培训课程早期培训车间进行建立类专门培训学校专业培训老师
目前整公司拥11综合培训中心700名专业教师3000名兼职教师18国家设39培训中心形成庞企业教育系统
中国西门子北京市国际技术合作中心合作建立北京技术培训中心西门子投资4000万马克合规定中心合期负责西门子华建立合资企业提供员培训目前该中心年800进行培训
西门子全体员工中年参加种定期定期培训学达15万公司年投资67亿马克培训购置先进培训实验设备
<包罗万象培训容
西门子公司培训容包罗万象课题针部门员工实际需适应技术进步理方式变化课程容年20调整部分培训项目根公司前生产营应技术需设置部分工作岗位完成
培训方面西门子创造独具特色培训体系——级培训制
西门子培训计划新员工培训学精英培训员工职培训涵盖业务技交流力理力培训通系列培训帮助公司新员工具备较高业务力提高员工知识技理力储备量生产技术理西门子长年保持着公司员工高素质西门子强竞争力源
<新员工培训
新员工培训称第职业培训德国般15岁20岁年轻果中学毕业没进入学想工作必须先企业接受
3年左右第职业培训
第职业培训期间学生接受双轨制教育：周工作5天中3天企业接受工作培训外2天职业学校学知识样学生仅工厂学基熟练技巧技术职业学校受相关基础知识教育通接真刀实枪作业职业力操作力会提高
企业部培训设施基技术先进培训设施保证第职业培训高水第职业教育证书德国济界享高声誉第职业培训理实践结合年轻进入企业提供效保障深受年轻欢迎德国中学毕业生中60～70接受第职业培训20～30选择学
西门子早1992年拨专款设立专门培训工学徒基金基金吸纳部分15岁20岁中学毕业没进入学年轻参加企业3年左右第职业培训
现西门子公司全球拥60培训场公司总部慕尼黑设韦尔纳·冯·西门子学院爱尔兰设技术助理学院配备先进设备年培训费8亿马克目前10000名学徒西门子接受第职业培训约占员工总数5学工商知识技术毕业直接生产线工作
第职业培训（新员工培训）保证员工正式进公司具高技术水职业素养企业长期发展奠定坚实基础
<学精英培训
西门子计划年全球接收3000名左右学生利宝贵西门子制定专门计划
西门子注意加强学生沟通增强学生吸引力公司国高校建立密切联系学生老师安排活动偿提供实场教学场举办报告会等
1995年4月西门子北京成立高校联络处开始高校建立稳定持久伙伴关系加强高校教师学生院系研究联系沟通西门子年重点院校颁发300项奖学金优秀学生提供毕业求职指导帮助高校联络处称西门子高校沟通桥梁
进入西门子学毕业生首先接受综合考核考核容包括专业知识包括实际工作力团队精神公司根考核结果安排适工作岗位
外西门子学生中选出30名尖子进行专门培训培养领导力培训时间10月分3阶段进行
第1阶段
学生全面熟悉企业情况学会特网获取信息
第2阶段
学生进入商务领域工作全面熟悉企业产品加强团队精神
第3阶段
学生安排属企业（包括境外企业）承担具体工作实际工作中获取实践验知识技
目前西门400名种精英中四分接受海外培训国外工作
学精英培训计划西门子储备量理员
<员工职培训
西门子培训第三部分员工职培训西门子公司认市场竞争日趋激烈革新颇具灵活性长期性商务活动中知识技术必须断更新换代商业环境新兴技术发展步伐西门子特重视员工职培训公司年投入8亿马克培训费中60员工职培训
西门子员工职培训两种形式：西门子理教程职培训员工培训计划中理教程培训尤独特效闻名
西门子员工理教程分五级级培训分前级培训基础第五级第级获技次提高具体培训容致：
第五级：理理教程
培训象具理潜员工
培训目提高参者理力团队建设力
培训容西门子企业文化理力发展计划项目理解满足客户需求团队协调技
培训日程工作步年培训分期3天两次研讨会次开课讨会
第四级：基础理教程
培训象具较高潜力初级理员
培训目参者准备进行初级理工作
培训容综合项目完成质量生产效率理财务理流程理组织建设团队行效交流网络化
培训日程工作步年培训期5天研讨会两次期两天开课讨会次
第三级：高级理教程
培训象负责核心流程项职理
培训目开发参者企业家潜
培训容公司理方法业务拓展市场发展策略技术革新理西门子全球机构元文化间交流改革理企业家行责感
培训日程年半工作步培训期5天研讨会两次
第二级：总体理教程
培训象必须具备列条件：
（1）理业务项目业绩全权负责者（2）负责全球性区性服务者
（3）少负责两职部门者
（4）某产品服务方面全球性区性业务理员
培训目塑造领导力
培训容企业价值前景公司业绩间相互关系高级战略理技术知识理识全球趋势调整公司业务理全球性合作
培训日程工作步培训两年次期6天研讨会两次
第级：西门子执行教程
培训象已者担重职位理员
培训目提高领导力
培训容培训容根理学知识西门子公司业务需制定着二者发展变化培训容需断更新
培训日程根需灵活掌握
通参加西门子理教程培训公司中正事理工作员工理潜员工学理知识参加理实践绝机会教程提高参者理力跨职部门交流跨国知识交换中受益公司员工间建立密切部网络联系增强企业员工竞争力达开发员工理潜培养公司理目
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成立1837年美国宝洁公司前世界名列前茅日消费品制造商销商全球雇员超10000020012002财政年度公司全年销售额402亿美元财富杂志新评选出全球500家工业服务业企业中排名第93位全美排名第35位评业受尊敬公司
宝洁公司全球80国家设工厂分公司营300品牌产品畅销160国家区中包括洗发护发护肤品化妆品婴护理产品妇女卫生品医药食品饮料织物家居护理清洁品
广州宝洁限公司1988年宝洁中国成立第家合资企业迄止宝洁公司已广州北京成天津苏州等设立11家合资独资企业中国生产出众家喻户晓产品妇女卫生品口腔保健品等迄止宝洁华投资总额已逾3亿美元1993年起宝洁连续年成全国轻工行业国家缴税额企业1997年利税全国23000家类中型企业中名列第6位1999年中国受尊重外商投资企业评中宝洁公司名列第三
培训特色
企业成功基础宝洁言例外优秀加培训发展空间宝洁成功基础
注重宝洁公司视公司宝贵财富
宝洁公司位前董事长Richard Deupree说：果资金厂房品牌留带走公司会垮掉相反果走资金厂房品牌留十年重建切
作家国际性公司宝洁足够空间员工描绘未职业发展蓝图宝洁公司数采部提升制企业员工进入公司宝洁非常重视员工发展培训通正规培训工作中直线理指导宝洁员工迅速成长
宝洁培训特色：全员全程全方位针性具体容：
<全员
全员指公司员工机会参加种培训技术工公司高层理员公司会针工作岗位设计培训课程容
<全程
全程指员工迈进宝洁门天开始培训项目会贯穿职业发展整程种全程式培训帮助员工适应工作需时断稳步提高身素质力宝洁部提升制客观求更高阶段需相应培训帮助成功发展
<全方位
全方位指宝洁培训项目方面说公司仅素质培训理技培训专业技培训语言培训电脑培训等等
<针性
针性指培训项目会针员工长处改善方配合业务需求设计会综合考虑员工未职业兴趣未工作需
公司根员工力强弱工作需提供培训技术工公司高层理员公司会针工作岗位设计培训课程容公司通雇员提供独具特色培训计划极具针性发展计划潜力限度发挥
宝洁视公司宝贵财富重视重视培养发展宝洁公司全世界行尊敬原公司年全国流学招聘优秀学毕业生通独具特色培训培养成流理宝洁员工特设P&G学院提供系统入职理技商业技海外培训委语言专业技术培训
<入职培训
新员工加入公司会接受短期入职培训目新员工解公司宗旨企业文化政策公司部门职运作方式
<理技商业知识培训
公司部许关理技商业知识培训课程提高理水沟通技巧领导技培训等结合员工发展需帮助新员工短期成称职理时公司常邀请P&G分部高级理外国机构专家华讲学便公司员工够时解国际先进理技术信息公司独创P&G学院通公司高层理讲授课程确保公司全球范围理员参加学解需理策略技术
<海外培训委
公司根工作需通选派部门工作表现优秀年轻理员美国英国日新加坡菲律宾香港等P&G分支机构进行培训工作具国家工作环境工作验更全面发展
<语言培训
英语公司工作语言公司员工发展阶段根员工实际情况工作需聘请国际知名英语培训机构设计教授英语课程新员工参加集中短期英语岗前培训
<专业技术职培训
新员工加入公司开始 公司便派验丰富理悉心日常工作加指导培训公司位新员工制定培训工作发展计划级理定期员工进行总结回顾做法职培训日常工作实践结合起终成部门领域专家手
摩托罗拉：
年培训少40时
1928年9月摩托罗拉创始保罗·高尔文兄弟750美元芝加哥图尔特公司全套B型整流器生产线设备成立高尔文制造公司公司早产品整流器收音机
1930年高尔文公司开发Motorola（移动声）品牌市场第种成熟商汽车收音机1947年高尔文公司改名摩托罗拉公司
20世纪50年代摩托罗拉研制出初具商性线寻呼机
20世纪60年代摩托罗拉毅然放弃科技水相较低家电子业务决策保证摩托罗拉全球性竞争市场身居前
20世纪70年代摩托罗拉开发出第微处理器率先开始蜂窝电话手机研制工作
20世纪80年代摩托罗拉寻呼机蜂窝电话风靡全球
20世纪90年代摩托罗拉全球市场获成功1993年10万员工摩托罗拉公司销售额达170亿美元全球范围摩托罗拉品牌移动电话拥高达40占率半导体方面摩托罗拉年营业收入均57亿美元左右仅次英特尔日NEC公司位居全球第三
1987年摩托罗拉中国成立第办事处1999年底摩托罗拉华投资已达15亿美元摩托罗拉中国美国投资企业天津独资企业注册中国控股公司辖6家合资公司参10合作项目十项投资目前中国拥员工1万名
培训特色
直视世界线通讯巨美国摩托罗拉公司支配世界线通讯市场已年历史什素摩托罗拉竞争激烈高科技电子产业中够始终保持领先位？摩托罗拉培训强调取成功原
分析家指出摩托罗拉公司职业培训潮流中雄心勃勃公司
摩托罗拉公司工资额4％培训年约两亿美元14万名员工中位提供少40时培训
摩托罗拉领导层相信该公司庞培训计划已产生显著财效果认：培训投入1亿美元30亿美元回报
摩托罗拉培训发展历程：
l l 摩托罗拉教育运动追溯10年前时公司总裁罗伯特·加尔文认培训加强全球竞争力加尔文建立摩托罗拉培训教育中心批员工里学技减少生产中差错作结果畅销产品开始摩托罗拉流水线源源断生产出该公司成美国第家击败日电子公司培训深深扎根摩托罗拉
l l 摩托罗拉公司1985年时发现60雇员达美国7年级数学水约时开始时董事长罗伯特·加尔文令工资额15培训
l l 例逐步升4摩托罗拉公司成立摩托罗拉学加培训力财力投入
l l 摩托罗拉高级理相信公司未越越赖创造性适应性员工助员工成长摩托罗拉计划5年里教育方面努力增加倍员工年学80－100时公司培训预算升4亿美元左右
美国训练发展协会（ASTD）首席济学家安东尼·卡维尔说种做法走条超常规发展道路
培训部门称学企业摩托罗拉中摩托罗拉学享誉国外摩托罗拉培养输送量优秀做法验值学
摩托罗拉学总部美国利诺伊州全球14分校年教育费约12亿美元亚国名牌学全年教育费投入
摩托罗拉中国学成立1993年学分两部分部分天津生产基培训中心部分摩托罗拉北亚总部北京写字楼里
<摩托罗拉学四类课程
摩托罗拉培训课程科目总说分四类：理质量技术市场营销
l l 理培训
摩托罗拉直推行理土化政策设置理课程培养土理
n n 中国强化理培训（CAMP）
中国强化理培训课程(CAMP)数年理验浓缩10月培训项目
中国强化理项目中(CAMP)前途中国员工推荐出15名学员班接受5段10月培训培训课堂工作中进行包括中国省海外实培训
毕业时学员接受系列技训练包括理领导交流行政认知技术力等方面
n n LEAD培训项目
满足首次加入理层线理理技培训需摩托罗拉学中华寻呼机部起设计LEAD培训项目课程设置包括课堂培训岗培训工作项目完成发展学员理技
n n 种短训班
摩托罗拉学公司级理员提供时间等短训班例全球理员讲座旨帮助理掌握国际贸易动态摩托罗拉理外期周培训意公司中层理培训具远见卓识创造性领导
n n 种专业培训班
摩托罗拉学开设种专业培训班包括财务力资源公关系等培训培训提高理者力理技术设置
l l 质量控制培训
摩托罗拉学质量课基深化两部分课程组成讲述技师控制标准程序系统
质量培训特点建立顾客完全满意组组学生解决摩托罗拉工作中碰实际问题起工作通摩托罗拉解决问题六步骤发扬团队精神倾力协作研究实施具体解决方案
组参加摩托罗拉国家级区级全球等级顾客完全满意竞赛组次解决现行问题顾客完全满意组年中已摩托罗拉节省百万美元
l l 技术培训
摩托罗拉学提供三类技术培训：
n n 技师工程师提供专业技术培训
n n 培训员工办公室电脑种软件工具
n n 派专合资公司供应商门进行技术培训
l l 市场营销培训
摩托罗拉坚信销售摩托罗拉产品必须良培训摩托罗拉全球分销商常进行培训摩托罗拉泛培训文化渗透业务关企业组织中
摩托罗拉学特中国政府合作伙伴设计两种培训课程三年中原电子工业系统50名理干部参加专门设计期三周摩托罗拉高级理课程外摩托罗拉提供
理员海外培训课程请中国政府推荐中级理员摩托罗拉海外机构进行期三月实考察培训
<培训考试
摩托罗拉培训联想入模子IBM魔鬼训练营摩托罗拉学根考试摩托罗拉学(北京区)校长姚卫民样解释培训员工目考试没说招员工考试合格退掉
摩托罗拉学员工培训体切摩托罗拉充分尊重学员感受甚连培训方式需分课题组调整教材时作参考正种尊重信极程度提高学员培训责感参度绝数学员培训中受益
摩托罗拉学然绝没传统意义考试四层次评估四级评估
l l 第学员意见调查评估
l l 第二学者收获评估
l l 第三应程度评估
l l 第四培训效益评估
第级学员意见调查表100％做评估需工作中第二层评估第三层评估员工双方事果负责考核员工学收获应派学员学没什意义员工摩托罗拉学监考官
<培训公司业务发展职业发展相结合
摩托罗拉强调公司发展发展紧密结合起摩托罗拉认企业发展业务发展强调培训方合理摩托罗拉年做员工培训规划时考虑工作岗位需考虑员工发展需什技
举例子说摩托罗拉某工程师工作年萌发转型做市场想法讨件事情会根实际情况提出合理建议确实具备方面素质会安排相应培训课程增加门市场研究品牌战略课程等
摩托罗拉会员工提供超出工作范围外培训课程企业做方然员工会培训掌握门新技跳槽摩托罗拉秉持发展理念进行员工培训认单数量讲会损失种文化会吸引两甚更跳槽没更投正摩托罗拉精明方
麦劳：
全职业生涯培训
成立1955年麦劳已快餐业巨霸麦劳简直成快餐汉堡包代名词受世界欢迎目前麦劳世界150国家区设28000余家连锁餐厅天世界提供超四千万美味超值麦劳汉堡三时增加店面惊速度持续扩展
麦劳创始雷·克罗克创造令全世界震惊麦劳奇迹历艰难创业史身奇迹雷·克罗克名字成麦劳义语令世钦佩已感慨万千雷·克罗克1902年10月5日生芝加哥中低收入家庭1954年雷·克罗克洛杉矶东50公里圣伯纳狄诺市遇见家快餐厅老板——麦劳兄弟麦克迪克两座闪耀眼夺目灯光拱门水流惊呆雷·克罗克 麦劳兄弟汉堡包餐厅效率服务快捷没浪费干净整齐碗盘需付15美分便买份已配标准调味料标准汉堡包便宜简单质量变价廉利图雷·克罗克眼睛发亮私喃喃语：样生意应该发展全世界
雷·克罗克麦劳兄弟餐厅里呆三天决心购买推销麦劳餐厅销权1960年雷·克罗克270万美元代价麦劳兄弟手中餐厅商标版权模式金色拱门麦芳名称统统时全美麦劳快餐厅已达228家
麦劳功成名羽翼丰满便开始进军国外市场
培训特色
您定会惊讶麦劳餐厅理诞生需花费少数10万元投资接受超450时训练
麦劳强调全职业规划培训全职业培训麦劳计时员工开始高阶结合职业生涯规划培训计划通区域训练中心汉堡学进行阶梯式培训麦劳员工够持续断学成长难发现麦劳非常重视员工成长生涯规划培训巨投资情理中事
麦劳计时员工分服务员训练员员工组长接员部份计时麦劳什培育训练？传递全球致产品服务外更重麦劳员工够持续断学成长成国际型企业优秀员工
理职业例麦劳理计时员工晋升直接实理培育成麦劳招募实理职级时候视否具做餐厅理潜餐厅理培育连串训练计划方面训练实理做餐厅理
容包括样营楼面基餐厅运作顾客验非常畅理订货排班系统培训直餐厅领导样做团队建立企业营等
成理前接受阶段培训中层职责餐厅理着重两方面顾问技巧部门领导训练营运专业职训练
麦劳高层汉堡学接受系列训练课程高阶通常基层中阶发展已某种程度掌握做高阶麦劳高阶训练三方面：全球讨会外部发展讨会执行辅导
麦劳理员９５％员工做起年麦劳北京公司花１２００万元培训员工包括日常培训美国汉堡学麦劳中国３培训中心培训中心老师全公司验营运员餐厅部理员汉堡学学北京５０家连锁店已１００汉堡学单美国日新加坡较没城市
旦员工加入理组麦劳会套结合国外资源训练计划麦劳训练中心接受营运理方面教育外晋升餐厅理时汉堡学（Hamburger University）深造接受更专业更全面训练
麦劳职位高低员工训练永远现进行式员工成长持续断迈成功路员工亲身参麦劳独特完整训练课程体验成麦劳理特殊荣耀
麦劳培训员工快发展企业结构金字塔越越麦劳体系棵圣诞树——果员工力足够会升层成分枝成分枝员工永远升迁机会麦劳连锁营
种全职业培训麦劳公司流失率低部门理层次基没流失麦劳认想留住薪酬福利重发展机会更加重企业员工进行培训时定发展相结合应计划未年二年达什位置员工发展前景重
麦劳企业里超75％餐厅理50％中高阶1／3加盟营者计时员工开始麦劳训练魔法直令外界奇究竟麦劳进行员培训呢？
<认定培训价值
员工培训发展麦劳创始雷克罗克先生说两句话第句：if we＇re going to go to anywhere we＇re got to have some talentAnd going to put my money into talent意思：走里应该带智慧断进行智慧投资早1976年麦劳创始已决心员发展做出投资句话：Cashyou can gettalent you have to develop．句话意思：钱赚智慧必须花心思培养
麦劳已认定培训训练带利益价值
第麦劳相信训练高生产力麦劳团队够顾客满意员工满意达成企业目标
第二麦劳强调正确时间提供正确训练训练价值员工生产力幅提升时麦劳训练提供加盟营者加盟营者麦劳系统里占部份加盟营者生产力帮助
第三效率运训练投资麦劳股票投资会产生定效益麦劳企业投资重责
第四透良训练麦劳标准价值讯息想做改变达成整系统永续营相重麦劳愿景屋作重资产
<培训训练课程
企业麦劳培训训练发生真实工作里面课程强调员工意见重视动执行训练计划培训训练员工职业生涯规划结合起麦劳香港汉堡学课程中堂做成功约目高阶机会分享成功验时帮助未营领导者成长训练
衡量企业培训训练里面衡量培训训练结果企业成果没结合关键麦劳培训训练需求分析针需设计时必须评估训练成果评估没够达组织需
<传授价值观技
企业价值观会影响培训训练成效麦劳员工培训训练结构两重部份职业生涯学程第二部份优秀麦劳培训训练中心全球麦劳员工学发展中心包括汉堡学
麦劳价值观快速餐饮服务训练程中麦劳价值带入次餐验传递服务程里果互动关怀感受会做出更结果麦劳落实天实际工作
延伸麦劳价值观麦劳员发展传授生受价值观技麦劳里实现梦想程里学者验里会学生受价值观技
<四层次评估
麦劳努力完成反应知识行绩效等4层次评估
第层次：反应课结束家课程反应什例评估表收集反应种评估方法家反应调整符合学员需求
第二层次：讲师评估位老师引导技巧会影响学员学次课程结束会针老师讲解技巧做评估
知识方面汉堡学考试课前会入学考试课程进行中会考试想测试家透方式究竟保留少知识解训练容否符合组织传递
外汉堡学非常重视学生参会学生参度量化评估方法学员提出学者家互动分享时知道知识程度天课程做调整符合学生学需求
第三层次：行课程中学东西回工作改变行达更绩效麦劳双调查课前会先针学生职做评估请老板直属做评估然训练三月做次评估学生必须回应学会职行前改变做较衡量训练成果
部份企业员工培训训练方面非常重现般企业较少做花成较分析起较困难企业放弃没做汉堡学努力推动部份
第四层次绩效方面课行动计划执行成果绩效定关系次完课学生必须设定出行动计划回必须执行执行会做鉴定确保训练绩效结合
日立：
分象分层次培养体系
日立公司早追溯浪先生1910年东京创立电机修理厂1920年该厂改组成名日立制作股份限公司日立正式名
成立起日立坚持利开发技术进行电机生产发展理念领域发展壮起初重工业起步次逐渐扩轻工产品家电产品计算机通信机器半导体等领域天日立公司已发展成世界电机厂家中拥广泛生产线企业集团
美国FORTUNE杂志排列序日立1994年度销售额已达世界第三位电气产业中占世界第位
2000年12月15日世界著名财日报金融时报评选出2000年电器金融IT产业世界受尊敬公司日日立公司受尊敬电器公司中排名第五位排名14电器公司诺基亚通电器三菱西门子
日立公司20世纪60年代起中国提供量技术设备产品等积极开展华投资活动日立作日企业率先1981年福建省建立首家合资企业尔中国建立19家合资独资公司
更加广泛领域积极开展事业日立（中国）限公司1994年10月成立作中国区总部投资性公司日立制作提供业务支持公司职规模正断发展壮
培训特色
日立公司营者认：企业担负起社会培养命通企业部教育培养员工高尚格创造力责感实践力二促企业部员学掌握知识技保证企业员利完成业务工作适应高水营技术革新达成述目标日立公司摸索出套完备培养体系教育象培训分三类类层次进行培训
<营理培训
营理培训目增强营理员组织营理力扩展视野促年轻代迅速进入营理第线培养开拓事业创业精神
营理脱产培训日立综合研修进行该四培训中心培训根层次分进行
高级：事业部总责（厂长）培训
培训时间：年两次次16时间3天
培训容：容国外形势营思想
培训方式：讨
第四级：事业副长（副厂长）培训
培训时间：年两次次20时间10天
培训容：种理技术
培训方式：白天课晚讨
第三级：部长培训
培训时间：年9次次16时间11天
培训容：济动文化素养部分特培训专项业务
培训方式：白天半课半讨晚研究组讨
第二级：副总工程师研究员培训
培训时间：年1次次16时间12天
培训容：济技术动理技术文化素养
培训方式：课加讨
第级：课长工程师培训
培训时间：年44次次20时间5天
培训容：理技术文化素养专业技
培训方式：课加讨
<专业技术员培训
专业技术员培训目：
l l 促专业技术员解企业传统产品新产品方面知识技术方面基础知识
l l 二培养专业技术员商品企划力开发力生产技术力销售企划力等扩展视野提高综合思维力
l l 三促专业技术员学尖端技术极限技术跨学科技术系统技术等新领域避免产品落伍失机遇
日立属事业工厂举办单位专业技术员象技术培训讲座全公司规模专业技术员培训日立技术研修日立茨城工业专科学院日立京滨工业专科学院举办培训容培训象层次
培训象新进员工
培训容基础知识技术培训
课程 进修员教育基础技术专门讲座事业专门技术讲座
培训象 骨干员工
培训容 第线技术员研究员需技术
课程 基础技术专门讲座事业专门讲座综合基础技术进修高技术专业技术进修讲演会研究会学会轮流讲读会研究发表会海外留学等
培训象 理层
培训容 技术革命理
课程 讲演会研究发表会高技术专业技术进修理员技术进修
<生产技培训
生产技培训日立属工厂现场技术员象日立生产技研修举办包括理类培训技类培训
l l 理类培训
培训象：骨干技师监督者作业专职员（监督员执行员企划员技术员）
培训容：理监督者研修理技法际关系新技术系统等
l l 技类培训
培训目：提高工程技巧取国家行业资格
培训象：执行员技师企划员技术员
培训容：技专门研修包括机械加工电气电子动机器机器控制OA半导体制造焊接等
企业营活动中重素日立公司取天样成绩重视培养分开日立公司通十年实践总结出适合企业培养验
<培养适应营环境求
观日立公司发展历史出日立公司成长发展根市场需求逐渐增加品种断适应社会需求历史日立初重工业起步次逐渐扩轻工产品家电信息电子计算机等领域逐步发展成世界电机厂家中拥广泛生产线企业
日立公司培养计划着营战略变换变化
l l 培训课程
着营战略变化日立培训课程断丰富完善年信息产业发展日立营方面倾斜培养方面营理培训专业技术员培训生产技培训增设OA软件等信息方面课程外日立营全球化发展国际教育成日立公司培养重组成部分尤日立着手开拓中国市场培养中增设中国语课程知识产权问题受关注新开设知识产权关课程
l l 培养象
日立公司注意韩国等亚洲济腾飞中国家重视年轻培养信息根日年轻性化价值观念样化倾正努力功夫培养跨世纪增强企业国际竞争力
<分工合作培养系统
日立营重视性集团企业营日立培养独立培训机构承担协作形成日立公司整套具特色培养系统
日立公司采集团制四集团组成集团利润中心制进行理独立发展子公司属集团母公司存度较低保持企业活力
然日立公司培养工作总公司统部署统指挥培养实施工作根类层次培训机构分担
营理培训日立综合研修举办专业技术员培训日立技术研修日立茨城工业专科学院日立京滨工业专科学院举办生产技培训日立生产技研修举办
培训机构努力合作形成套完善培养体系日立公司确保提高劳动生产率发挥忽视作
<重视专业技术员培养
日立营活动特色进行广泛深入研究开发研究开发投入巨日立公司获举世瞩目发展
日立公司研究开发体支庞专业技术员队伍培养日立公司套独做法
日立公司专业技术员样提法做想干事日立公司专业技术员安排工作方针：意愿做想做工作想方录专业技术员天起爱惜想办法培养开发智
日立公司通研究解目标精神专业技术员培训中强调解公司命营方针种制度认识责立提高鼓励专业技术员根营环境变化动学更新知识启发思想时研究开发员学工作成绩时予评价
日立公司专业技术员培养受充分重视部分力提高日立公司发展立汗马功劳
西门子：
级培训制度
西门子公司德国家著名电子产品公司历史悠久规模较1847年创业已１50年历史拥职工４０万名创办时期两发展天成世界５００家企业第１７位德国１００家企业第３位世界六电气公司
西门子业务遍布世界五洲190国家设计源通讯工业交通信息医疗电子元器件工业动化家电器等领域成全球电子电器行业中综合型跨国公司
西门子进入中国中国已发展成西门子亚太区业务支柱西门子全球项业务领域中国开展中包括：信息通讯动化控制电力交通医疗明零部件家电器世界方样基础设施建设业务领域截止2000年9月底西门子华长期投资总额超5亿欧元西门子全国设40家公司28区办事处2万1千提供业机会
培训特色
西门子公司发展成世界电气界颗璀璨明星西门子重视关系整套选拔培养造办法成公司整体发展战略重组成部分
西门子公司贯奉行力通教育断培训提高坚持公司培养造
<庞企业教育系统
西门子早1910年部员开设正式培训课程早期培训车间进行建立类专门培训学校专业培训老师
目前整公司拥11综合培训中心700名专业教师3000名兼职教师18国家设39培训中心形成庞企业教育系统
中国西门子北京市国际技术合作中心合作建立北京技术培训中心西门子投资4000万马克合规定中心合期负责西门子华建立合资企业提供员培训目前该中心年800进行培训
西门子全体员工中年参加种定期定期培训学达15万公司年投资67亿马克培训购置先进培训实验设备
<包罗万象培训容
西门子公司培训容包罗万象课题针部门员工实际需适应技术进步理方式变化课程容年20调整部分培训项目根公司前生产营应技术需设置部分工作岗位完成
培训方面西门子创造独具特色培训体系——级培训制
西门子培训计划新员工培训学精英培训员工职培训涵盖业务技交流力理力培训通系列培训帮助公司新员工具备较高业务力提高员工知识技理力储备量生产技术理西门子长年保持着公司员工高素质西门子强竞争力源
<新员工培训
新员工培训称第职业培训德国般15岁20岁年轻果中学毕业没进入学想工作必须先企业接受
3年左右第职业培训
第职业培训期间学生接受双轨制教育：周工作5天中3天企业接受工作培训外2天职业学校学知识样学生仅工厂学基熟练技巧技术职业学校受相关基础知识教育通接真刀实枪作业职业力操作力会提高
企业部培训设施基技术先进培训设施保证第职业培训高水第职业教育证书德国济界享高声誉第职业培训理实践结合年轻进入企业提供效保障深受年轻欢迎德国中学毕业生中60～70接受第职业培训20～30选择学
西门子早1992年拨专款设立专门培训工学徒基金基金吸纳部分15岁20岁中学毕业没进入学年轻参加企业3年左右第职业培训
现西门子公司全球拥60培训场公司总部慕尼黑设韦尔纳·冯·西门子学院爱尔兰设技术助理学院配备先进设备年培训费8亿马克目前10000名学徒西门子接受第职业培训约占员工总数5学工商知识技术毕业直接生产线工作
第职业培训（新员工培训）保证员工正式进公司具高技术水职业素养企业长期发展奠定坚实基础
<学精英培训
西门子计划年全球接收3000名左右学生利宝贵西门子制定专门计划
西门子注意加强学生沟通增强学生吸引力公司国高校建立密切联系学生老师安排活动偿提供实场教学场举办报告会等
1995年4月西门子北京成立高校联络处开始高校建立稳定持久伙伴关系加强高校教师学生院系研究联系沟通西门子年重点院校颁发300项奖学金优秀学生提供毕业求职指导帮助高校联络处称西门子高校沟通桥梁
进入西门子学毕业生首先接受综合考核考核容包括专业知识包括实际工作力团队精神公司根考核结果安排适工作岗位
外西门子学生中选出30名尖子进行专门培训培养领导力培训时间10月分3阶段进行
第1阶段
学生全面熟悉企业情况学会特网获取信息
第2阶段
学生进入商务领域工作全面熟悉企业产品加强团队精神
第3阶段
学生安排属企业（包括境外企业）承担具体工作实际工作中获取实践验知识技
目前西门400名种精英中四分接受海外培训国外工作
学精英培训计划西门子储备量理员
<员工职培训
西门子培训第三部分员工职培训西门子公司认市场竞争日趋激烈革新颇具灵活性长期性商务活动中知识技术必须断更新换代商业环境新兴技术发展步伐西门子特重视员工职培训公司年投入8亿马克培训费中60员工职培训
西门子员工职培训两种形式：西门子理教程职培训员工培训计划中理教程培训尤独特效闻名
西门子员工理教程分五级级培训分前级培训基础第五级第级获技次提高具体培训容致：
第五级：理理教程
培训象具理潜员工
培训目提高参者理力团队建设力
培训容西门子企业文化理力发展计划项目理解满足客户需求团队协调技
培训日程工作步年培训分期3天两次研讨会次开课讨会
第四级：基础理教程
培训象具较高潜力初级理员
培训目参者准备进行初级理工作
培训容综合项目完成质量生产效率理财务理流程理组织建设团队行效交流网络化
培训日程工作步年培训期5天研讨会两次期两天开课讨会次
第三级：高级理教程
培训象负责核心流程项职理
培训目开发参者企业家潜
培训容公司理方法业务拓展市场发展策略技术革新理西门子全球机构元文化间交流改革理企业家行责感
培训日程年半工作步培训期5天研讨会两次
第二级：总体理教程
培训象必须具备列条件：
（1）理业务项目业绩全权负责者（2）负责全球性区性服务者
（3）少负责两职部门者
（4）某产品服务方面全球性区性业务理员
培训目塑造领导力
培训容企业价值前景公司业绩间相互关系高级战略理技术知识理识全球趋势调整公司业务理全球性合作
培训日程工作步培训两年次期6天研讨会两次
第级：西门子执行教程
培训象已者担重职位理员
培训目提高领导力
培训容培训容根理学知识西门子公司业务需制定着二者发展变化培训容需断更新
培训日程根需灵活掌握
通参加西门子理教程培训公司中正事理工作员工理潜员工学理知识参加理实践绝机会教程提高参者理力跨职部门交流跨国知识交换中受益公司员工间建立密切部网络联系增强企业员工竞争力达开发员工理潜培养公司理目
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