研 发 部 职 责
．部门名称：研发中心
二．直接司：总工程师
三．部门设置：机械结构设计科设备调试科工艺技术科程序控制设计科科技资料科 中机械结构设计科辖：ST3设计组DR设计组MK设计组VT设计组PW设计组常规设计组
四．组织架构：
研发中心
总工程师
DR设计组
MK设计组
机械结构设计科
程序控制设计科
设备调试科
工艺技术科
VT设计组
PW设计组
ST3设计组
常规设计组
项目工程师
技术员
助理工程师
工程师
技术员
助理工程师
科技理员
工程文员
科技资料科
备注：研发中心研发工作方机械设计
机械设计科产品生产设计组组成产品设计生产立项时该项目设计组正式启动公司职机械工程师组合成组项目工程师负责该项目工程师负责理统筹该项目部门工程师担组包括助理工程师技术员目前包括ST3设计组DR设计组MK设计组VT设计组PW设计组常规设计组
设备调试科工艺技术科程序控制设计科科技资料科机械结构设计科级工作围绕机械设计开展辅助科项目划分组名工程师负责该工程师部门工程师担科岗位暂定助理工程师技术员
五．研发中心职责工作流程：
1 协助研发总监制定研发部项规章制度做项研发战略年度研发工作计划
2 踪掌握国际国类技术发展趋势组织研发部部技术证会
3 组织企业部外部技术协作技术交流活动寻求技术合作伙伴
4 参新产品开发行性证新产品开发程实施监督控制确保新产品开发工作利进行
5 组织相关部门制定原材料产品测试检验标准确保分析测试工作利进行
6 负责监督指导生产工艺安装调试检验流程建立运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺生产流程符合规模生产需
7 协助进市场反馈情况解客户状况
8 拟定部门开发费预算加控制
9 负责部门员工配备选拔组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水研发力
研发工作流程：
① ② 方案制作流程
需求文件输入
方案初步构架确定
原理评审
方案设计
方案评审
方案修改
方案评审
方案输出
整机组合
标准化
设计流程立项
客户需求
方案导入
员工作容分配
定制设计进度表
结构设计
部分局部结构评审
修改设计
整机评审
设计修改
设计确认
出工程图
工程图评
BOM编号
现场进
文件更改
③ ④ ⑤
BOM表编号工程师提供BOM清单附带明细表装配图
工程图评审流程图纸输入
评审流程
工程师提出评审需求
工艺评审
研发部副评审
修改BOM
批准
BOM入档发布
审核
研发部通知相关员
批准
评审会议
图纸档保存
评审 汇总
改善
评审完结记录入档
⑥ ⑦ ⑧
批量物料请购工程师填写物料请购单
图纸发放流程
图纸BOM表更改流程表工程师异常反馈改进需求填写文件更改单
工程师整理图纸
研发部审核
总理审批
请购单交资材部
工程师续进
文件发放生产部
工程文员生产订单登记图纸发放记录
研发部副审核
批准
文件图纸更换入档
六．研发中心权力：
1．生产政策制订参权
2．产品研发战略新产品项目审核权
3． 新产品开发老产品改进工作开展决策权
4．技术工艺标准质量标准决策权
5．遵守技术工艺规程质量标准提请处罚权力
6．年度季度月度生产计划产品市工作建议权
7．部员工聘考核晋升调薪解聘等建议权
七．研发中心岗位说明
1总工程师岗位说明
基资料
岗位名称
总工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
总理
岗位定员
1
岗位等级
直接属
研发中心
工作点
总工程师办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1组织指导制定企业技术研究产品设计开发安装调试分析检测等方面项规章制度执行情况进行监督检查
2企业研发计划求组织新项目新技术行性研究制订产品研发规划
3组织制定实施重产品决策时解监督产品研发规划执行情况
4企业领导产品设计质量方面提供技术性支持决策帮助研发部提供技术培训组织实施技术改进
5负责研发理体系建立完善运作包括中高层理队伍建设专业培养产品项目研发流程规划审查监督
6持开发新产品项目需设备选型试制改进工艺设计等工作
7指导审核项目总体方案项目质量进行控制
8审批立项申请报告持研发项目立项工作合理配置项目开发资源
9企业关规定产品研发成进行全程监督控制
10负责指导理监督属分部门业务工作断改善工作绩效
11负责分部门培训考核工作
三具体工作容
1根公司业务工作规划拟订部门项目立项规划准时提交总理
2项目工作计划安排指导部门员时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会确定体研发设计方制定设计方案框架图
4部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
5完成总理交代时性工作予时量完成
四承担责
1研发中心工作项目目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负间接责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
2研发中心岗位说明
基资料
岗位名称
研发中心
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
总工程师
岗位定员
1
岗位等级
直接属
科工程师项目组项目工程师助理工程师工程文员科技理员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助总工程师制定研发部项规章制度做项研发战略年度研发工作计划
2踪掌握国际国类技术发展趋势组织研发部部技术证会
3组织企业部外部技术协作技术交流活动寻求技术合作伙伴
4参新产品开发行性证新产品开发程实施监督控制确保新产品开发工作利进行
5组织相关部门制定原材料产品测试检验标准确保分析测试工作利进行
6负责监督指导生产工艺安装调试检验流程建立运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺生产流程符合规模生产需
7协助进市场反馈情况解客户状况
8拟定部门开发费预算加控制
9负责部门员工配备选拔组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水研发力
三具体工作容
1根公司业务工作规划拟订部门月度计划准时提交总工程师
2项目工作计划安排组织指导部门员组成项目组监督时完成相关工作务
3指导项目工程师完成产品研发立项报告监督项目标准化
4参项技术研发研讨认证会确定体研发设计方制定设计方案框架图
5部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
6完成总工程师总理交代时性工作予时量完成
7部门员工进行理监督指导保证部门日正常运作
四承担责
1研发中心工作项目目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负间接责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
3机械结构设计科 岗位说明
（1）机械结构设计项目工程师岗位说明
基资料
岗位名称
机械结构设计项目工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
3
岗位等级
工程师
直接属
机械结构设计助理工程师机械结构设计技术员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2安排指导项目参员项目务分配
3公司现机器设备产品机械设计方面改进设计完成程序文件填报
4新产品设计开发完成程序文件填报
5项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
6完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
4机械相关零部件选型采购计划编制
5完成相关图纸绘制设计数输出
6指导科助理工程师技术员完成工作
7完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1项目组工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
5项目助理工程师技术员工作错误负领导责
（2）机械结构设计助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
机械设计结构助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
机械结构设计项目工程师
岗位定员
岗位等级
工程师
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品改进设计完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成级交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成直属级交代时性工作予时量完成
五承担责
1项目组工作目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）机械结构设计技术员岗位说明
基资料
岗位名称
机械结构设计技术员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
机械结构设计项目工程师
岗位定员
岗位等级
助理工程师
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品改进设计完成程序文件填报
2部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
3完成级交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订项目工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成直属级交代时性工作予时量完成
五承担责
1项目组工作目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
4电气程序控制科 岗位说明
（1）电气程序控制科工程师岗位说明
基资料
岗位名称
电气程序控制科工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
电气程序程序控制助理工程师电气程序控制技术员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2协助研发中心科员工配备选拔安排指导科员项目务分配
3公司现机器设备产品电气程序方面改进设计完成程序文件填报
4新产品电气程序等设计开发完成程序文件填报
5完成相关图纸绘制设计数输出
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
4机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
5电气相关零部件选型采购计划编制
6完成电气程序控制科工程师交代时性工作予时量完成
四承担责
1电气程序控制科工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4科工程师项目出现设计异常情况负间接责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（2）电气程序控制助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
电气程序控制助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
电气程序控制工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品电气控制程序方面改进设计完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）电气程序控制技术员岗位说明
基资料
岗位名称
电气程序控制技术员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
电气程序控制工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品电气方面改进设计完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3完成相关图纸绘制设计数输出
4机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
5完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
5工艺技术科 岗位说明
（1）工艺技术工程师岗位说明
基资料
岗位名称
工艺技术工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工艺技术助理工程师工艺技术技术员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2协助研发中心科员工配备选拔安排指导科员项目务分配
3协助新产品工艺方面设计开发完成程序文件填报
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3公司现机器设备产品工艺方面进行改进设计完成程序文件填报
4完成相关图纸绘制设计数输出
5参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
6机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
7相关零部件选型采购计划编制
8完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工艺技术科工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4科工程师项目出现设计异常情况负间接责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（2）工艺技术助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
工艺技术助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
工艺技术工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助新产品工艺设计开发完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）工艺技术技术员岗位说明
基资料
岗位名称
工艺技术技术员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
工艺技术工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助新产品工艺设计开发完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
6设备调试科岗位说明
（1）设备调试工程师岗位说明
基资料
岗位名称
设备调试科工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
设备调试助理工程师设备调试员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2协助研发中心科员工配备选拔安排指导科员项目务分配
3公司现机器设备产品调试安装测试完成程序文件填报
4针项目产品调试中出现设计问题进行反馈提出相关解决方案
5完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
4机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
5完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1设备调试科工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4项目组工程师设计产品出现缺陷导致重损失负责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（2）设备调试助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
设备调试助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
设备调试科工程师
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品调试安装测试完成程序文件填报
2针项目产品调试中出现设计问题进行反馈提出相关解决方案
3完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4项目组工程师设计产品出现缺陷导致重损失负责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）设备调试员岗位说明
基资料
岗位名称
设备调试员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
设备调试科工程师
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品调试安装测试完成程序文件填报
2针项目产品调试中出现设计问题进行反馈提出相关解决方案
3完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4项目组工程师设计产品出现缺陷导致重损失负责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
7科技资料科 岗位说明
（1）科技理员岗位说明书
基资料
岗位名称
科技理员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司高新技术企业相关资质申请
2公司现机器设备产品相关技术申请专利
3针项目产品科工贸科技部提出补助申请息贷款项目奖励
4公司相关产品说明书宣传资料版权保护申请
5协助公司产品查新报告检测报告企业标准编写
6完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3版权协会科工贸律师事务等保持联系时项目关容进行申请
4研发中心种规章制度提出整改意见协助研发中心进行理工作
5完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3种项目关申请负责
（2）工程文员岗位说明书
基资料
岗位名称
工程文员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1保证准确误发放图纸
2研发中心日报表登记整理
3完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3根工程师发工程图纸进行登记复印发放异常情况时反馈级
4部门工作日报表整合整理部门周报表月报表
5会议纪整理登记
6针研发中心绩效考核进行登记整理
7完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3图纸发放错误导致公司重损失负责
八．研发中心职业通道
1职位层级说明：
层级
说明
级（技术员）
n 限知识技事专业工作必须基知识单领域某知识点
n 专业领域仅较少验种验够全面独立工作提供支持工作中遇许问题未接触解决
n 整体系解局部整体系组成部分间关联清晰握
n 指导事单局部工作
n 完全利现方法程序解决系统型问题
n 视初做者
二级（助理工程师）
n 具基础必知识技种知识技集中专业中领域种知识技已工作中次实践
n 够运现程序方法解决般问题独立负责某专业领域工作
n 适指导情况够完成工作例行情况次独立运作验
n 够理解专业领域中发生改进提高
n 工作需监督指导时专业领域定独立性
n 够发现流程中般问题
n 认业务实施基层体
三级（工程师）
n 具全面良知识技领域精通相关领域知识相解
n 够发现专业业务流程中存复杂问题提出系统性合理效解决方案
n 够预见工作中问题时解决
n 体系全面解准确握组成部分间相关性
n 够现方法程序进行优化解决复杂问题
n 独立成功熟练完成专业领域较复杂工作务效指导工作
n 视领域验丰富骨干力量
四级（研发中心总工程师）
n 专业数领域具精通全面知识技专业领域相程度解
n 专业业务流程全面深刻理解够洞察深层次问题出相应解决方案
n 够缜密分析专业领域施加效影响推动实施专业领域重变革
n 专业领域复杂重问题够通改革现程序方法解决
n 指导专业子系统效运行
n 够握专业发展趋势专业发展规划业发展趋势相吻合
n 视专业领域专家
2职业层级设计
技术员层
助理工程师层
工程师层
研发理层
研发技术职位
职位
分类
分层
3研发中心职业发展三阶段
（1）初入期
入职第天起员工步入研发中心职业发展通道初入期包括三阶段
A新员工岗培训
新员工岗培训包括两种方式：入职培训岗前培训
入职培训：集中举行培训容包括公司文化公司概况公司产品公司规章制度丝网印刷设备行业发展趋势ISO9001质量理制度应届毕业生角色转换等
岗前培训：研发中心针员工拟定岗位进行岗前培训新员工入职公司安排导师负责
B试期理位新入职员工成正式员工前历试期表现突出新员工提前转正达求新员工延期转正（长超六月）试期实际员工公司相互熟悉段时间公司希适合公司文化员工珍视段时间锻炼机会积极进取克服适感快适应岗位求
公司会采效手段帮助新员工成合格正式员工新员工入职研发中心负责安排名工程师导师帮助新员工熟悉工作环境工作职责新员工介绍种规章制度网印巨星企业文化快消新员工陌生感
C新员工转正定级
试期结束根岗位职资格求拟转正员工进行转正综合考核根试期考核结果新员工进行转正定级
2成长期
公司尊重员工尊重员工选择发展方公司员工设计发展横发展职业发展道路员工发展仅局限传统行政职级晋升专业序列通道晋升员工职业专业水提高工作满足感等方面实现发展
3成期
年度总结时根职资格标准工作求部门公司领导员工回顾总结年度工作情况明确员工职业发展短期目标长期目标帮助制订发展计划公司根员工位置提供相应支持公司制定相应理者资深工程师培养计划
九．新产品研发理制度
Ⅰ总
第1条 目
加速产品更新换代推动公司技术进步加强新产品研发理工作提高公司市场竞争力特制定制度
第2条 新产品定义
制度称新产品指结构功材质工艺等方面老产品明显改进显著提高产品性扩产品功采新技术原理新设计构思产品
第3条 新产品研发遵循原
（1）产品具先进性适性适销路等潜济效益社会效益
（2）产品符合产业产品结构调整方国家技术政策技术装备政策
（3）产品设计标准化
Ⅱ理机构责
第4条 组织理
促进公司新产品研发效进行系统理公司特成立产品研发中心专门负责研发项目理工作
第5条 研发中心构成
研发中心总工程师研发项目工程师工程师助理工程师技术员等成员构成总工程师研发总理命项目工程师工程师具备专业资质条件机械设计软体设计理应力强制造验丰富定网印工艺技术验专业士担助理工程师具备相应专业资质条件定机械软体设计理应验机械制造业验丰富专业士担成员项目产品设计制造阶段总工程师项目工程师指派公司现员招聘新员工担
第6条 相关员职责
（1）总工程师
1）负责研发中心日常理工作
2）负责新产品研发工作开展事宜
3）负责审核批准新产品设计方案生产工艺文件
4）负责召开新产品研发会议持研发会议
5）负责指派研发中心成员
6）负责拟定呈报新产品全部投资利润分析方案
（2）研发中心
1）协助总工程师制定研发部项规章制度做项研发战略年度研发工作计划
2）踪掌握国际国类技术发展趋势组织研发部部技术证会
3）组织企业部外部技术协作技术交流活动寻求技术合作伙伴
4）参新产品开发行性证新产品开发程实施监督控制确保新产品开发工作利进行
5）组织相关部门制定原材料产品测试检验标准确保分析测试工作利进行
6）负责监督指导生产工艺安装调试检验流程建立运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺生产流程符合规模生产需
7）协助进市场反馈情况解客户状况
8）拟定部门开发费预算加控制
9）负责部门员工配备选拔组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水研发力
（2）项目工程师
1）拟定项目产品研发时间规划产品研发计划
2）拟定项目产品总体设计方案组织实施评审
3）组织项目产品研发工作联络记录
4）项目产品设计生产程追踪技术质量问题处置
5）工艺技术文件制订校核存档等
6）组织落实项目产品评审售技术踪工艺技术文件更新等
（3）研发中心成员
听总工程师安排做研发项目中项专职工作
Ⅲ编制新产品研发计划
第7条 研发计划编制
（1）国家法律法规规定
（2）国外市场分析
（3）公司实际情况营发展战略
第8条 优先纳入研发计划产品类
符合列条件新产品应优先纳入新产品研发计划
（1）节约源原材料出口创汇防止环境污染新产品
（2）消化吸收引进技术进口设备基实现国产化新产品
（3）符合国外市场急需应量新产品
（4）国高技术研究成果产业化新产品
第9条 研发项目申请
申请列入新产品研发计划项目应提交技术济行性研究报告计划务书报公司总理审批意
Ⅳ研发调研分析
第10条 调研范围
新产品行性分析必须产品社会需求市场占率技术现状展趋﹑势资源效益五重方面进行分析证科学预测
第11条 调研容
（1）调查国市场重客户国际重点市场技术现状改进求
（2）国类产品市场占率前三名国际名牌产品象调查
类产品质量价格情况
（3）广泛收集国外关情报专利然进行行性分析研究
第12条 行性分析容
（1）证该产品技术发展方动
（2）证市场动态发展该产品具备技术优势
（3）证该产品发展具备资源条件行性（含物资设备源等）
（4）初步证技术济效益
（5）写出该产品批量投产行性分析报告
Ⅴ新产品研发试制
第13条 研发试制求
（1）新产品研发市场调研确定试制目标实施方案产品研发部员进行
研发试制
（2）批量试制考核试销稳定工艺完善工装检测等程序制定产品标准
批量投产
第14条 研发标准
（1）国家级省级新产品设计必须采国际标准采国际先进水相
标准
（2）新产品定型投产前必须通标准化审查未审查投产
第15条 试制
新产品试制般分样机试制量试制两阶段
（1）研发试制阶段
样机试制指根设计图纸技术文件少数必工装生产部门试制出件数件样品然求进行试验考察产品产品局部性设计合理性阶段完全产品研发中心指导安装调试工作工程部完成
（2）量试制阶段
量试制样品试制基础进行目考核产品工艺稳定性进步校正审验设计图纸阶段项目工程师技术支持工程部负责制造工艺技术文件制定工装夹具设计安装调试工作转移生产部门进行
Ⅵ新产品鉴定
第16条 新产品鉴定
（1）新产品鉴定新产品技术济作全面评价确定否进入阶段试制正式投产应社会客户负责求严肃认真公正进行
（2）完成样品试制批试制全部工作产品研发部方项目理级申请鉴定
第17条 鉴定类
（1）鉴定分样品试制样品鉴定批试制批试制鉴定准跨
程进行
（2）属已投入正式生产产品系列批准样品试制鉴定批试制鉴定合进行必须具备两种鉴定应技术文件
第18条 新产品样品鉴定必须具备条件
（1）符合试制计划规定技术济指标求检测验证报告
（2）产品研制务书合书产品图纸标准研制报告等技术文件
（3）产品应功试验报告户试证明
第19条 新产品定型投产鉴定必须具备条件
（1）工艺稳定合理具正式投产必需工艺规程操作规范工装设备检测手段质量保证力
（2）符合标准化求试生产产品质量合格稳定
（3）试生产技术文件原始记录健全数
（4）技术济指标先进符合设计求试销户反映良
（5）符合环保安全卫生等关规定
Ⅶ新产品成果评审报批
第20条 成果报审
新产品根鉴定级国家关科技成果技术进步关奖励条例公司关技术改进合理化建议理办法办理报审手续
第21条 评审时间
节省开支新产品成果评审会应量新产品鉴定会合进行成果报审手续必须评审鉴定月办理完毕
Ⅷ研发周期理
第22条 简单产品研发周期
简单产品公司已具成熟制造应技术产品已机型派生出变型产品允许直接技术设计工作图设计开始研发周期定×天
第23条 试验考验产品研发周期
专院校关科研设计机构移植试验考验产品必须索取全部证设计工艺（含工装）技术资料应重新调查分析证类产品研发周期定×天
第24条 新类产品研发周期
属老产品性结构原理较改变研究新品类产品研发研发周期般规定×天具体程序周期规定包括六方面容
（1）调研证决策周期般产品×天复杂产品×天
（2）产品设计周期（含技术务书技术设计工作图设计）×天
（3）工艺（含工装）设计周期×天
（4）产品试制（含工装制造）周期×天（含样品鉴定）
（5）批量试周期×天
（6）产品鉴定移交生产周期×天
Ⅸ研发项目财务理
第25条 新产品研发资金源
（1）科技三项费（指国家支持科技事业发展设立新产品试制费中间试验费重科研项目补助费）
（2）科技研发贷款需固定资产投资支持技术改造贷款
（3）公司利润留存中生产发展基金新产品试制基金
（4）公司固定资产折旧基金规定允许部分
（5）国家规定范围摊入生产成政府部门批准销售收入定例成中提取研发费
（6）属公司新产品（科研）项目公司筹资金中规定拨费
（7）作研发新产品（科研）费公司外技术转费
（8）国家关规定社会集资费
第26条 新产品研发资金支出范围
（1）新产品设计研制设计研制中购置需仪器仪表工模夹具专设备
（2）消化吸收国外先进技术引进样机样品实现国产化研发研制
（3）推广新技术新工艺新产品研发软课题研究
第27条 新产品费理
新产品试制费单项预算拨单列账户实行专款专费副总审查总理批准产品研发中心掌握财务部监督准挪作
Ⅹ奖励处罚
第28条 项目产品研发奖
1．公司设立项目产品研发奖评审办法行规定
2．评选产品研发工作中做出显著成绩员予奖励
第29条 质量责追究处罚
1．项目产品研发程中存严重工作疏忽质量问题设计工艺良造成报废误工等情节须追究相关员责
2．质量责相关职部门组织评估确认评估确认办法行规定
3．确认质量责须直接责者关领导予相应济处罚
Ⅺ技术文件资料理
第30条 技术文件资料理
（1）图纸幅面制图符合国家关标准公司标准
（2）成套图册序编号蓝图应实物相符工装图产品图等编号应已编号连贯
（3）产品图应会签审批程序签字总装图必须总工程师审查批准工艺工装图纸资料工艺科编制设计全部底图应移交技术档案室签收档保存
（4）验收前月应图纸资料送验收部门审阅
（5）技术资料验收汇总理产品研发部负责
第31条 新产品证书办理
（1）新产品证书产品研发部负责办理
（2）产品研发部门负责提供办理证书关技术资料文件
（3）新产品鉴定月产品研发部负责办理完新产品证书报批手续
Ⅻ附
第32条 制度产品研发中心负责制定修改解释
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．部门名称：研发中心
二．直接司：总工程师
三．部门设置：机械结构设计科设备调试科工艺技术科程序控制设计科科技资料科 中机械结构设计科辖：ST3设计组DR设计组MK设计组VT设计组PW设计组常规设计组
四．组织架构：
研发中心
总工程师
DR设计组
MK设计组
机械结构设计科
程序控制设计科
设备调试科
工艺技术科
VT设计组
PW设计组
ST3设计组
常规设计组
项目工程师
技术员
助理工程师
工程师
技术员
助理工程师
科技理员
工程文员
科技资料科
备注：研发中心研发工作方机械设计
机械设计科产品生产设计组组成产品设计生产立项时该项目设计组正式启动公司职机械工程师组合成组项目工程师负责该项目工程师负责理统筹该项目部门工程师担组包括助理工程师技术员目前包括ST3设计组DR设计组MK设计组VT设计组PW设计组常规设计组
设备调试科工艺技术科程序控制设计科科技资料科机械结构设计科级工作围绕机械设计开展辅助科项目划分组名工程师负责该工程师部门工程师担科岗位暂定助理工程师技术员
五．研发中心职责工作流程：
1 协助研发总监制定研发部项规章制度做项研发战略年度研发工作计划
2 踪掌握国际国类技术发展趋势组织研发部部技术证会
3 组织企业部外部技术协作技术交流活动寻求技术合作伙伴
4 参新产品开发行性证新产品开发程实施监督控制确保新产品开发工作利进行
5 组织相关部门制定原材料产品测试检验标准确保分析测试工作利进行
6 负责监督指导生产工艺安装调试检验流程建立运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺生产流程符合规模生产需
7 协助进市场反馈情况解客户状况
8 拟定部门开发费预算加控制
9 负责部门员工配备选拔组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水研发力
研发工作流程：
① ② 方案制作流程
需求文件输入
方案初步构架确定
原理评审
方案设计
方案评审
方案修改
方案评审
方案输出
整机组合
标准化
设计流程立项
客户需求
方案导入
员工作容分配
定制设计进度表
结构设计
部分局部结构评审
修改设计
整机评审
设计修改
设计确认
出工程图
工程图评
BOM编号
现场进
文件更改
③ ④ ⑤
BOM表编号工程师提供BOM清单附带明细表装配图
工程图评审流程图纸输入
评审流程
工程师提出评审需求
工艺评审
研发部副评审
修改BOM
批准
BOM入档发布
审核
研发部通知相关员
批准
评审会议
图纸档保存
评审 汇总
改善
评审完结记录入档
⑥ ⑦ ⑧
批量物料请购工程师填写物料请购单
图纸发放流程
图纸BOM表更改流程表工程师异常反馈改进需求填写文件更改单
工程师整理图纸
研发部审核
总理审批
请购单交资材部
工程师续进
文件发放生产部
工程文员生产订单登记图纸发放记录
研发部副审核
批准
文件图纸更换入档
六．研发中心权力：
1．生产政策制订参权
2．产品研发战略新产品项目审核权
3． 新产品开发老产品改进工作开展决策权
4．技术工艺标准质量标准决策权
5．遵守技术工艺规程质量标准提请处罚权力
6．年度季度月度生产计划产品市工作建议权
7．部员工聘考核晋升调薪解聘等建议权
七．研发中心岗位说明
1总工程师岗位说明
基资料
岗位名称
总工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
总理
岗位定员
1
岗位等级
直接属
研发中心
工作点
总工程师办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1组织指导制定企业技术研究产品设计开发安装调试分析检测等方面项规章制度执行情况进行监督检查
2企业研发计划求组织新项目新技术行性研究制订产品研发规划
3组织制定实施重产品决策时解监督产品研发规划执行情况
4企业领导产品设计质量方面提供技术性支持决策帮助研发部提供技术培训组织实施技术改进
5负责研发理体系建立完善运作包括中高层理队伍建设专业培养产品项目研发流程规划审查监督
6持开发新产品项目需设备选型试制改进工艺设计等工作
7指导审核项目总体方案项目质量进行控制
8审批立项申请报告持研发项目立项工作合理配置项目开发资源
9企业关规定产品研发成进行全程监督控制
10负责指导理监督属分部门业务工作断改善工作绩效
11负责分部门培训考核工作
三具体工作容
1根公司业务工作规划拟订部门项目立项规划准时提交总理
2项目工作计划安排指导部门员时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会确定体研发设计方制定设计方案框架图
4部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
5完成总理交代时性工作予时量完成
四承担责
1研发中心工作项目目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负间接责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
2研发中心岗位说明
基资料
岗位名称
研发中心
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
总工程师
岗位定员
1
岗位等级
直接属
科工程师项目组项目工程师助理工程师工程文员科技理员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助总工程师制定研发部项规章制度做项研发战略年度研发工作计划
2踪掌握国际国类技术发展趋势组织研发部部技术证会
3组织企业部外部技术协作技术交流活动寻求技术合作伙伴
4参新产品开发行性证新产品开发程实施监督控制确保新产品开发工作利进行
5组织相关部门制定原材料产品测试检验标准确保分析测试工作利进行
6负责监督指导生产工艺安装调试检验流程建立运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺生产流程符合规模生产需
7协助进市场反馈情况解客户状况
8拟定部门开发费预算加控制
9负责部门员工配备选拔组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水研发力
三具体工作容
1根公司业务工作规划拟订部门月度计划准时提交总工程师
2项目工作计划安排组织指导部门员组成项目组监督时完成相关工作务
3指导项目工程师完成产品研发立项报告监督项目标准化
4参项技术研发研讨认证会确定体研发设计方制定设计方案框架图
5部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
6完成总工程师总理交代时性工作予时量完成
7部门员工进行理监督指导保证部门日正常运作
四承担责
1研发中心工作项目目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负间接责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
3机械结构设计科 岗位说明
（1）机械结构设计项目工程师岗位说明
基资料
岗位名称
机械结构设计项目工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
3
岗位等级
工程师
直接属
机械结构设计助理工程师机械结构设计技术员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2安排指导项目参员项目务分配
3公司现机器设备产品机械设计方面改进设计完成程序文件填报
4新产品设计开发完成程序文件填报
5项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
6完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
4机械相关零部件选型采购计划编制
5完成相关图纸绘制设计数输出
6指导科助理工程师技术员完成工作
7完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1项目组工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
5项目助理工程师技术员工作错误负领导责
（2）机械结构设计助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
机械设计结构助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
机械结构设计项目工程师
岗位定员
岗位等级
工程师
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品改进设计完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成级交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成直属级交代时性工作予时量完成
五承担责
1项目组工作目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）机械结构设计技术员岗位说明
基资料
岗位名称
机械结构设计技术员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
机械结构设计项目工程师
岗位定员
岗位等级
助理工程师
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品改进设计完成程序文件填报
2部门需技术需求提供协助相应技术解决方案
3完成级交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订项目工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成直属级交代时性工作予时量完成
五承担责
1项目组工作目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
4电气程序控制科 岗位说明
（1）电气程序控制科工程师岗位说明
基资料
岗位名称
电气程序控制科工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
电气程序程序控制助理工程师电气程序控制技术员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2协助研发中心科员工配备选拔安排指导科员项目务分配
3公司现机器设备产品电气程序方面改进设计完成程序文件填报
4新产品电气程序等设计开发完成程序文件填报
5完成相关图纸绘制设计数输出
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
4机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
5电气相关零部件选型采购计划编制
6完成电气程序控制科工程师交代时性工作予时量完成
四承担责
1电气程序控制科工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4科工程师项目出现设计异常情况负间接责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（2）电气程序控制助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
电气程序控制助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
电气程序控制工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品电气控制程序方面改进设计完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）电气程序控制技术员岗位说明
基资料
岗位名称
电气程序控制技术员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
电气程序控制工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品电气方面改进设计完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3完成相关图纸绘制设计数输出
4机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
5完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
5工艺技术科 岗位说明
（1）工艺技术工程师岗位说明
基资料
岗位名称
工艺技术工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工艺技术助理工程师工艺技术技术员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2协助研发中心科员工配备选拔安排指导科员项目务分配
3协助新产品工艺方面设计开发完成程序文件填报
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3公司现机器设备产品工艺方面进行改进设计完成程序文件填报
4完成相关图纸绘制设计数输出
5参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
6机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
7相关零部件选型采购计划编制
8完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工艺技术科工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4科工程师项目出现设计异常情况负间接责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（2）工艺技术助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
工艺技术助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
工艺技术工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助新产品工艺设计开发完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）工艺技术技术员岗位说明
基资料
岗位名称
工艺技术技术员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
工艺技术工程师
岗位定员
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助新产品工艺设计开发完成程序文件填报
2新产品设计开发完成程序文件填报
3完成相关图纸绘制设计数输出
4完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成科研中心交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
6设备调试科岗位说明
（1）设备调试工程师岗位说明
基资料
岗位名称
设备调试科工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
设备调试助理工程师设备调试员
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1协助研发中心做项研发项目计划
2协助研发中心科员工配备选拔安排指导科员项目务分配
3公司现机器设备产品调试安装测试完成程序文件填报
4针项目产品调试中出现设计问题进行反馈提出相关解决方案
5完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3参项技术研发研讨认证会协助科研中心确定体研发设计方制定设计方案框架图
4机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
5完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1设备调试科工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4项目组工程师设计产品出现缺陷导致重损失负责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（2）设备调试助理工程师岗位说明
基资料
岗位名称
设备调试助理工程师
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
设备调试科工程师
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品调试安装测试完成程序文件填报
2针项目产品调试中出现设计问题进行反馈提出相关解决方案
3完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4项目组工程师设计产品出现缺陷导致重损失负责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
（3）设备调试员岗位说明
基资料
岗位名称
设备调试员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
设备调试科工程师
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司现机器设备产品调试安装测试完成程序文件填报
2针项目产品调试中出现设计问题进行反馈提出相关解决方案
3完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3机械设计科项目组需技术需求提供协助相应技术解决方案
4完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3项目出现设计异常情况负责
4项目组工程师设计产品出现缺陷导致重损失负责
5公司产品熟悉解产品品质出现问题积极参解决设计造成损失负责
7科技资料科 岗位说明
（1）科技理员岗位说明书
基资料
岗位名称
科技理员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1公司高新技术企业相关资质申请
2公司现机器设备产品相关技术申请专利
3针项目产品科工贸科技部提出补助申请息贷款项目奖励
4公司相关产品说明书宣传资料版权保护申请
5协助公司产品查新报告检测报告企业标准编写
6完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3版权协会科工贸律师事务等保持联系时项目关容进行申请
4研发中心种规章制度提出整改意见协助研发中心进行理工作
5完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3种项目关申请负责
（2）工程文员岗位说明书
基资料
岗位名称
工程文员
属部门
研发中心
岗位编号
直接级
研发中心
岗位定员
1
岗位等级
直接属
工作点
研发中心办公室
编写日期
2011年6月
生效日期
二岗位职责
1保证准确误发放图纸
2研发中心日报表登记整理
3完成科研中心交代工作事项
三具体工作容
1根部门工作规划拟订月工作计划准时提交直接级
2月工作计划安排时完成相关工作务
3根工程师发工程图纸进行登记复印发放异常情况时反馈级
4部门工作日报表整合整理部门周报表月报表
5会议纪整理登记
6针研发中心绩效考核进行登记整理
7完成直属级交代时性工作予时量完成
四承担责
1工作月目标计划完成负责
2负责项目完成负责
3图纸发放错误导致公司重损失负责
八．研发中心职业通道
1职位层级说明：
层级
说明
级（技术员）
n 限知识技事专业工作必须基知识单领域某知识点
n 专业领域仅较少验种验够全面独立工作提供支持工作中遇许问题未接触解决
n 整体系解局部整体系组成部分间关联清晰握
n 指导事单局部工作
n 完全利现方法程序解决系统型问题
n 视初做者
二级（助理工程师）
n 具基础必知识技种知识技集中专业中领域种知识技已工作中次实践
n 够运现程序方法解决般问题独立负责某专业领域工作
n 适指导情况够完成工作例行情况次独立运作验
n 够理解专业领域中发生改进提高
n 工作需监督指导时专业领域定独立性
n 够发现流程中般问题
n 认业务实施基层体
三级（工程师）
n 具全面良知识技领域精通相关领域知识相解
n 够发现专业业务流程中存复杂问题提出系统性合理效解决方案
n 够预见工作中问题时解决
n 体系全面解准确握组成部分间相关性
n 够现方法程序进行优化解决复杂问题
n 独立成功熟练完成专业领域较复杂工作务效指导工作
n 视领域验丰富骨干力量
四级（研发中心总工程师）
n 专业数领域具精通全面知识技专业领域相程度解
n 专业业务流程全面深刻理解够洞察深层次问题出相应解决方案
n 够缜密分析专业领域施加效影响推动实施专业领域重变革
n 专业领域复杂重问题够通改革现程序方法解决
n 指导专业子系统效运行
n 够握专业发展趋势专业发展规划业发展趋势相吻合
n 视专业领域专家
2职业层级设计
技术员层
助理工程师层
工程师层
研发理层
研发技术职位
职位
分类
分层
3研发中心职业发展三阶段
（1）初入期
入职第天起员工步入研发中心职业发展通道初入期包括三阶段
A新员工岗培训
新员工岗培训包括两种方式：入职培训岗前培训
入职培训：集中举行培训容包括公司文化公司概况公司产品公司规章制度丝网印刷设备行业发展趋势ISO9001质量理制度应届毕业生角色转换等
岗前培训：研发中心针员工拟定岗位进行岗前培训新员工入职公司安排导师负责
B试期理位新入职员工成正式员工前历试期表现突出新员工提前转正达求新员工延期转正（长超六月）试期实际员工公司相互熟悉段时间公司希适合公司文化员工珍视段时间锻炼机会积极进取克服适感快适应岗位求
公司会采效手段帮助新员工成合格正式员工新员工入职研发中心负责安排名工程师导师帮助新员工熟悉工作环境工作职责新员工介绍种规章制度网印巨星企业文化快消新员工陌生感
C新员工转正定级
试期结束根岗位职资格求拟转正员工进行转正综合考核根试期考核结果新员工进行转正定级
2成长期
公司尊重员工尊重员工选择发展方公司员工设计发展横发展职业发展道路员工发展仅局限传统行政职级晋升专业序列通道晋升员工职业专业水提高工作满足感等方面实现发展
3成期
年度总结时根职资格标准工作求部门公司领导员工回顾总结年度工作情况明确员工职业发展短期目标长期目标帮助制订发展计划公司根员工位置提供相应支持公司制定相应理者资深工程师培养计划
九．新产品研发理制度
Ⅰ总
第1条 目
加速产品更新换代推动公司技术进步加强新产品研发理工作提高公司市场竞争力特制定制度
第2条 新产品定义
制度称新产品指结构功材质工艺等方面老产品明显改进显著提高产品性扩产品功采新技术原理新设计构思产品
第3条 新产品研发遵循原
（1）产品具先进性适性适销路等潜济效益社会效益
（2）产品符合产业产品结构调整方国家技术政策技术装备政策
（3）产品设计标准化
Ⅱ理机构责
第4条 组织理
促进公司新产品研发效进行系统理公司特成立产品研发中心专门负责研发项目理工作
第5条 研发中心构成
研发中心总工程师研发项目工程师工程师助理工程师技术员等成员构成总工程师研发总理命项目工程师工程师具备专业资质条件机械设计软体设计理应力强制造验丰富定网印工艺技术验专业士担助理工程师具备相应专业资质条件定机械软体设计理应验机械制造业验丰富专业士担成员项目产品设计制造阶段总工程师项目工程师指派公司现员招聘新员工担
第6条 相关员职责
（1）总工程师
1）负责研发中心日常理工作
2）负责新产品研发工作开展事宜
3）负责审核批准新产品设计方案生产工艺文件
4）负责召开新产品研发会议持研发会议
5）负责指派研发中心成员
6）负责拟定呈报新产品全部投资利润分析方案
（2）研发中心
1）协助总工程师制定研发部项规章制度做项研发战略年度研发工作计划
2）踪掌握国际国类技术发展趋势组织研发部部技术证会
3）组织企业部外部技术协作技术交流活动寻求技术合作伙伴
4）参新产品开发行性证新产品开发程实施监督控制确保新产品开发工作利进行
5）组织相关部门制定原材料产品测试检验标准确保分析测试工作利进行
6）负责监督指导生产工艺安装调试检验流程建立运行推进新产品市场化保证产品质量确保产品生产工艺生产流程符合规模生产需
7）协助进市场反馈情况解客户状况
8）拟定部门开发费预算加控制
9）负责部门员工配备选拔组织部门员工定期定期进行技术研发培训提升部门员技术水研发力
（2）项目工程师
1）拟定项目产品研发时间规划产品研发计划
2）拟定项目产品总体设计方案组织实施评审
3）组织项目产品研发工作联络记录
4）项目产品设计生产程追踪技术质量问题处置
5）工艺技术文件制订校核存档等
6）组织落实项目产品评审售技术踪工艺技术文件更新等
（3）研发中心成员
听总工程师安排做研发项目中项专职工作
Ⅲ编制新产品研发计划
第7条 研发计划编制
（1）国家法律法规规定
（2）国外市场分析
（3）公司实际情况营发展战略
第8条 优先纳入研发计划产品类
符合列条件新产品应优先纳入新产品研发计划
（1）节约源原材料出口创汇防止环境污染新产品
（2）消化吸收引进技术进口设备基实现国产化新产品
（3）符合国外市场急需应量新产品
（4）国高技术研究成果产业化新产品
第9条 研发项目申请
申请列入新产品研发计划项目应提交技术济行性研究报告计划务书报公司总理审批意
Ⅳ研发调研分析
第10条 调研范围
新产品行性分析必须产品社会需求市场占率技术现状展趋﹑势资源效益五重方面进行分析证科学预测
第11条 调研容
（1）调查国市场重客户国际重点市场技术现状改进求
（2）国类产品市场占率前三名国际名牌产品象调查
类产品质量价格情况
（3）广泛收集国外关情报专利然进行行性分析研究
第12条 行性分析容
（1）证该产品技术发展方动
（2）证市场动态发展该产品具备技术优势
（3）证该产品发展具备资源条件行性（含物资设备源等）
（4）初步证技术济效益
（5）写出该产品批量投产行性分析报告
Ⅴ新产品研发试制
第13条 研发试制求
（1）新产品研发市场调研确定试制目标实施方案产品研发部员进行
研发试制
（2）批量试制考核试销稳定工艺完善工装检测等程序制定产品标准
批量投产
第14条 研发标准
（1）国家级省级新产品设计必须采国际标准采国际先进水相
标准
（2）新产品定型投产前必须通标准化审查未审查投产
第15条 试制
新产品试制般分样机试制量试制两阶段
（1）研发试制阶段
样机试制指根设计图纸技术文件少数必工装生产部门试制出件数件样品然求进行试验考察产品产品局部性设计合理性阶段完全产品研发中心指导安装调试工作工程部完成
（2）量试制阶段
量试制样品试制基础进行目考核产品工艺稳定性进步校正审验设计图纸阶段项目工程师技术支持工程部负责制造工艺技术文件制定工装夹具设计安装调试工作转移生产部门进行
Ⅵ新产品鉴定
第16条 新产品鉴定
（1）新产品鉴定新产品技术济作全面评价确定否进入阶段试制正式投产应社会客户负责求严肃认真公正进行
（2）完成样品试制批试制全部工作产品研发部方项目理级申请鉴定
第17条 鉴定类
（1）鉴定分样品试制样品鉴定批试制批试制鉴定准跨
程进行
（2）属已投入正式生产产品系列批准样品试制鉴定批试制鉴定合进行必须具备两种鉴定应技术文件
第18条 新产品样品鉴定必须具备条件
（1）符合试制计划规定技术济指标求检测验证报告
（2）产品研制务书合书产品图纸标准研制报告等技术文件
（3）产品应功试验报告户试证明
第19条 新产品定型投产鉴定必须具备条件
（1）工艺稳定合理具正式投产必需工艺规程操作规范工装设备检测手段质量保证力
（2）符合标准化求试生产产品质量合格稳定
（3）试生产技术文件原始记录健全数
（4）技术济指标先进符合设计求试销户反映良
（5）符合环保安全卫生等关规定
Ⅶ新产品成果评审报批
第20条 成果报审
新产品根鉴定级国家关科技成果技术进步关奖励条例公司关技术改进合理化建议理办法办理报审手续
第21条 评审时间
节省开支新产品成果评审会应量新产品鉴定会合进行成果报审手续必须评审鉴定月办理完毕
Ⅷ研发周期理
第22条 简单产品研发周期
简单产品公司已具成熟制造应技术产品已机型派生出变型产品允许直接技术设计工作图设计开始研发周期定×天
第23条 试验考验产品研发周期
专院校关科研设计机构移植试验考验产品必须索取全部证设计工艺（含工装）技术资料应重新调查分析证类产品研发周期定×天
第24条 新类产品研发周期
属老产品性结构原理较改变研究新品类产品研发研发周期般规定×天具体程序周期规定包括六方面容
（1）调研证决策周期般产品×天复杂产品×天
（2）产品设计周期（含技术务书技术设计工作图设计）×天
（3）工艺（含工装）设计周期×天
（4）产品试制（含工装制造）周期×天（含样品鉴定）
（5）批量试周期×天
（6）产品鉴定移交生产周期×天
Ⅸ研发项目财务理
第25条 新产品研发资金源
（1）科技三项费（指国家支持科技事业发展设立新产品试制费中间试验费重科研项目补助费）
（2）科技研发贷款需固定资产投资支持技术改造贷款
（3）公司利润留存中生产发展基金新产品试制基金
（4）公司固定资产折旧基金规定允许部分
（5）国家规定范围摊入生产成政府部门批准销售收入定例成中提取研发费
（6）属公司新产品（科研）项目公司筹资金中规定拨费
（7）作研发新产品（科研）费公司外技术转费
（8）国家关规定社会集资费
第26条 新产品研发资金支出范围
（1）新产品设计研制设计研制中购置需仪器仪表工模夹具专设备
（2）消化吸收国外先进技术引进样机样品实现国产化研发研制
（3）推广新技术新工艺新产品研发软课题研究
第27条 新产品费理
新产品试制费单项预算拨单列账户实行专款专费副总审查总理批准产品研发中心掌握财务部监督准挪作
Ⅹ奖励处罚
第28条 项目产品研发奖
1．公司设立项目产品研发奖评审办法行规定
2．评选产品研发工作中做出显著成绩员予奖励
第29条 质量责追究处罚
1．项目产品研发程中存严重工作疏忽质量问题设计工艺良造成报废误工等情节须追究相关员责
2．质量责相关职部门组织评估确认评估确认办法行规定
3．确认质量责须直接责者关领导予相应济处罚
Ⅺ技术文件资料理
第30条 技术文件资料理
（1）图纸幅面制图符合国家关标准公司标准
（2）成套图册序编号蓝图应实物相符工装图产品图等编号应已编号连贯
（3）产品图应会签审批程序签字总装图必须总工程师审查批准工艺工装图纸资料工艺科编制设计全部底图应移交技术档案室签收档保存
（4）验收前月应图纸资料送验收部门审阅
（5）技术资料验收汇总理产品研发部负责
第31条 新产品证书办理
（1）新产品证书产品研发部负责办理
（2）产品研发部门负责提供办理证书关技术资料文件
（3）新产品鉴定月产品研发部负责办理完新产品证书报批手续
Ⅻ附
第32条 制度产品研发中心负责制定修改解释
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