松激励机制
0611020157 宁聪
． 公司介绍
松电器产业株式会社创建1918年创始誉营神松幸助先生创立初3组成作坊代努力已成松公司跨国性公司全世界设230家公司员工总数超290493中中国54000世界著名国际综合性电子技术企业集团 松创业作企业通提供商品服务始终生活变更加丰富更加舒适世界文化发展作出贡献营理念事着企业营活动历八十年奋斗现已成世界著名综合型型电子企业世界国开展着事业活动
创业始终力图社会生活改善提高世界文化发展作出贡献作社会命企业纲领实现更丰富社会生活促进社会发展松电器积极进行基础技术商品技术新生产技术等世界性全方位研究开发营活动
二．松做？
松做两方面工作
1 日员工注重信仰重忠诚高度效忠松公司创始松幸助先生宗教信徒宗教思想贯穿企业营中企业获极成功
2 松激励员工21点技巧
三．世界500强激励员工？
激励真正起应作世界500强企业通常针情况异事异恰处理方面问题：
1．注意激励层次性时间性例职工家庭济困难奖励时发奖金奖金家庭收入高起少激励作特希获荣誉奖励时企业领导者应量予满足数情况奖励应趁热铁时兑现
2．坚持物质激励精神激励相结合二者缺互相代抛开物质需空谈解决种思想问题单物质奖励调动起积极性巩固领导者实施激励诀窍恰运两种手段巧妙结合相辅相成互补充
3．职工认识处理满足需承担义务间关系满足需承担义务动承担义务满足需基础前提
4．掌握适度公原项目标指标高偏低职工努力实现完成目标条件均等典型事迹数真实应起验证时间考验奖励公合理惩罚宽严相济章理服
四．松激励员工21点技巧
日松电器公司创始松幸助总结生营实践提出激励员工21点技巧
1．解位忘记定期讨工作表现
2．予奖赏奖赏成相
3．某种改变应事先通知员工先接通知工作效率定较高
4．员工参切身关计划决策研究
5．予员工充分信会赢忠诚赖
6．实接触员工解兴趣惯敏感事物认识资
7．注意常聆听属建议
8．果发现举止反常应该留心追查
9．委婉家清楚想法没会喜欢蒙鼓里
10．员工解释做某事目会事情做更
11．万犯错误立刻承认表示歉意果推卸责责怪旁定会起
12．告员工担负职务重性责感
13．提出建议性批评批评理帮助找出改进方法
14．责备某前先指出优点表示希够帮助
15．身作树立榜样
16．言行致员工弄清底该做什
17．握出机会员工表明骄傲样够发挥潜力
18．假发牢骚赶紧找出满处
19．安抚满情绪否会受波
20．制订长期短期目标便衡量进步
21．维护员工应权利责
五建立公合理激励机制必性
1理深处激励
激励企业营关重员工力天赋直接决定企业价值 力天赋发挥程度取决动机水高低企业拥少技术设备非激励起工作动机员工掌握否资源付诸说理深处激励哈佛学詹姆斯教授激励问题进行专题性研究提出果没激励力仅发挥20％－30％果加激励发挥80％－90％见激励职工力发挥促进作通建立公合理激励机制充分挖掘潜企业社会作贡献
日松电器公司激励员工21点技巧案例分析
建立合理效激励制度企业理重问题松公司员工提供物质条件日算公司网罗批优秀公司充满活力员工表现出强烈责心事业心松公司正套激励机制杠杆助高水理手段员工创造良工作环境充分开发员工潜鼓励员工公司创造价值时实现员工满足
反观国企业然年越越重视理激励尝试着进行激励机制改革取定成效激励认识存着误区
1激励等奖励
目前国企业简单认激励奖励设计激励机制时片面考虑正面奖励措施轻视考虑约束惩罚措施 然制定约束惩罚措施碍种原没坚决执行流形式结果难达预期目
字面激励激发鼓励诱导驱意理科学中激励等奖励仅仅激励狭义字面理解正鼓励强调利益引导方面准确指导实践害理激励完整意义说应包括激发约束两层含义奖励惩罚两种基激励措施立统 外应该员工参理例案例中提：解释做某事目员工会事情做更告知员工担职务重性责感高素质员工假部班机械式工作丰厚奖赏会种排外感孤立感积极性受击创造性遭扼杀
2激励异
许企业实施激励措施时没员工需求进行认真分析刀切采样激励手段结果适反全体员工简单视仁科技员工采样激励手段：奖金加表扬科研员实质尊重位积极性受击追求事业成感体应具体分析采取激励方法工需求讲采物质激励会更效公司利益考虑事简单劳动工创造价值较低力市场供应充足采物质激励适济相反高层次技术员理员精神方面成需更企业价值重创造者公司希留住公司量提供优厚物质遇外注重精神激励（优秀员工奖）工作激励（晋升授予更重工作）创造宽松工作环境提供挑战性工作满足需
理实践中企业中实施效激励首先认识基础般意义说够促进工作调动工作积极性素称激励素通类型分析找激励素针性进行激励激励措施效例案例中第六条：实接触员工解兴趣惯敏感事物认识资
着社会生产力水提高类身发展激励素断变化组织结构中文化背景甚发展阶段激励素会激励素分析助设计效激励机制
3激励建立客观评估
案例第二条中谈：予奖赏奖赏成相企业发现建立起激励制度员工没受激励努力水反降某公司推出年终奖计划意希调动企业员工工作积极性没辅系统科学评估标准终导致实施程中均义击贡献员工积极性奖金激励素实现程中出现偏差组织成员产生满意感致变成激励素抑制消减员工努力水
套科学效激励机制孤立应企业系列相关体制相配合发挥作中评估体系激励基础准确评估针进行激励更效激励实施程中定注意公原感受公必须反均义刀切否激励会产生负面效应
美国企业家艾柯卡说：企业理非调动员工积极性调动员工积极性正理激励功激励涉组织方面值角度进行深入研究创造员工感工作环境感工作中等合作者提高员工努力水进提高组织效率实现组织利益致摆理者面前课题
2合理激励机制模式设定
1激励形式应具针性够满足员工需求
激励理简单概括：需引起动机动机决定行员工需员工产生动机行动机表现结果说否员工产生激励取决激励政策否满足员工需做点首先解员工需求需求理中著名数美国心理学家马斯洛提出需求层次理该理运理求理者考虑员工层次需层次需设计相应激励措施理者考虑员工特殊需解员工现层次需占导位相应该层次需满足提供条件具体说层次员工（知识层次薪酬层次）处需求状态薪酬较低员工侧重满足生理需求安全需求（提高生存水）薪酬较高员工更需满足尊重需求实现需求
横等层次员工性生活环境需求侧重员工中物质遇员工喜欢娱乐消遣员工钻研某项技术乐工作需求强烈员工需求复杂样企业激励方式应该时变异更针性更具成效
2物质精神兼顾实施全面薪酬激励机制
全面薪酬战略目前发达国家普遍推行种薪酬支付方式基员工方面需求制定种较科学激励机制薪酬分外两类两者组合称全面薪酬外激励指受聘者提供量化货币性价值：基工资奖金等短期激励薪酬股票期权等长期激励薪酬失业保险金医疗保险等货币性福利公司支付种货币性开支激励指员工提供量化货币形式表现种奖励价值工作满意度完成工作提供种手工具（电脑）培训机会提高名机会吸引公司文化相互配合工作环境公司表彰谢意等等
外激励激励具功相互补充缺久前中国社会调查事务统计代学生择业考虑素次：发展前途薪金水公司实力公司理水职位际关系工作环境易趣公司董事长邵波说易趣名高薪留薪水重重东西理念公司成功员工起分享联想集团鲁灵敏总理谈联想什吸引留住时说公司高速发展提供广阔台公司公正公机会尊重理解关心企业职工激发职工进心积极性激发职工翁责感事业心增进职工企业感情属感见物质精神激励需制定激励政策时兼顾员工两方面需求
三合理激励机制实现途径
1完善分配制度改革建立灵活分配激励机制
分配意简单工资奖金均分配劳动者身限资金激励职工劳动积极性提高企业济效益建立合理分配激励机制拉开收入档次实现目院方面先进行系列改革推行工效挂钩济政策业务员倾斜等政策实行效激发职工积极性企业带良效益着济形势发展改制进程深入继续完善分配制度改革建立形式样灵活分配激励机制
首先积极探索劳分配生产素分配相结合允许技术理等素参分配强化企业营中责体建立责相应利益分配机制责权利等激励约束步营者级理者收入企业济效益挂钩职工收入工程质量数量挂钩重实绩重贡献工资遇优秀关键岗位倾斜批准高薪聘拔尖实行流流业绩流报酬破分配中锅饭敢部分力营者技术尖子优秀业务员先富起通先富带动单位发展实现广职工富裕
者岗定薪实行工酬职工工资资排辈式阶梯式排列彻底改什岗位什工资工资着岗位变动变动逐步减少工资中固定部分加活部分减少技工资额工资总额中津贴补贴纳入岗位工资加岗位工资占重通调整收入结构提高工资占工成重充分发挥工资激励功企业效益职工实际贡献确定职工收入做奖勤罚懒奖优罚劣建立适合专业技术员特点激励分配机制专业技术员实行岗位定酬务定酬业绩定酬鼓励技术员高效优质完成工程务单位创造效益部优影响工程项目收益中提取定例奖励项目完成员贡献员
外通转变机制进行股份制改造吸收职工入股股分红企业利益职工利益紧密联系起形成利益体造种新效激励机制企业注入新发展动力
２实行动态理激活企业机制
谓动态理企业中引入竞争机制建立者庸者唯机制提升职工产生强烈成感责感职工树立更远进取目标更原干部产生危机感激发全体干部职工积极性创造性
动态理机制运行中方面破传统观念胆起优秀方面注重保持适度岗率首先事业成败关键彻底破资排辈构造全新晋升渠道胆启年轻营造脱颖出新机制发展前途年轻定培训培养破格提拔提供充分发挥优势空间做次结合企业实际实行末位淘汰制建立劳动工置换机制通竞争岗岗培训二次竞岗形成螺旋式提高队伍素质工培训业方式逐步增加高素质岗职工干部岗位全院职工中公开竞聘聘岗职落实遇称职者岗培训岗胜者易岗易薪降职解聘免职空余岗位行招聘样形成竞争淘汰机制增强职工危机感促进干部职工学业务提高素质积极性
进行动态理岗位实行换岗制日常理工作通常分工较细事务性工作具备太挑战性长期岗位工作容易职工产生懈怠心理影响职工积极性正常发挥果职工熟悉原工作换新岗位面新工作较生疏务会种精神振感觉充盈斗志迎接挑战样提高职工干专充分调动职工积极性企业充满生机活力谓举两
3建立科学考核评价体系
职工进行晋升聘奖惩调整工资遇定需套科学绩效考核评价体系职工绩效考核定标准采科学方法检查评定职工职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法目通职工全面综合评估判断否称职考核坚持客观公正民公开注重实绩原考核容包括德勤绩四方面重点考核工作实绩专业职务技术层次工作员业务水工作业绩方面应求
科学公绩效量化考核体系真正做客观公正评价位职工工作业绩项考核奖惩时进步开展减员增效提供绩效量化考核激励机制进步加部分配激励职适应现代企业减员增效工作需时绩效量化考核结果仅物质分配体现非物质分配方面培训机会项荣誉晋升机会岗分流等方面进行体现更效发挥绩效量化考核激励作激发位职工潜企业充满生机活力
４培训种重激励方式
马斯洛需求层次理知道劳动者收入水达定程度时需层次会提高物质利益基满足面重组改制岗分流天物质奖励相家更愿意选择参加定量培训形式作应奖励提高身含金量求未竞争中占席说培训已成奖励基方面培训身作现代企业中激励职工积极种必手段职工充电机会会感觉企业发展重视企业培训机会分配必须着公竞争择优培训原真正力潜获应培训机会方面根培训效果参加培训员进行物质精神晋升激励企业中参加培训希早学知识技运实际工作中企业提供施展条件环境发挥长激励
５加强社会义思想道德教育远目标激励职工
需求种样物质方面精神方面强调物质利益会极度膨胀私利工作积极性更谈起然强调精神方面容会形成梅止渴现象解决实际问题满足职工物质利益时应力提倡社会义思想道德形成讲牺牲讲贡献良企业氛围精神容引导升华职工种劳动行充实职工思想生活强精神力量目标奔方寻
６适应济形势变化时改变激励方式
需求变时低层次需满足会升较高层次需激励方式成变应该着职工生活水收入提高变化样激励政策保持持续效性职工积极性断提高创造力断挖掘企业永葆生机活力外激励方式应异层次生活水需然样尤高学历般职工需求相差般说高学历需偏重晋升挑战性工作长远发展等精神方面追求般职工偏重物质方面鼓励短期利益员激励应差谓菜碟样实现取需达提高职工积极性创造性吸引留住企业长远发展目
激励机制企业远理想转化具体事实手段应该认真分析前形势结合企业实际工作中断解职工需求时职工新需求反映政策中物质激励精神激励机结合根员工侧重通合理途径实现样职工积极性会极提高充分发挥聪明干企业具充沛旺盛活力日益激烈市场竞争中取优势
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0611020157 宁聪
． 公司介绍
松电器产业株式会社创建1918年创始誉营神松幸助先生创立初3组成作坊代努力已成松公司跨国性公司全世界设230家公司员工总数超290493中中国54000世界著名国际综合性电子技术企业集团 松创业作企业通提供商品服务始终生活变更加丰富更加舒适世界文化发展作出贡献营理念事着企业营活动历八十年奋斗现已成世界著名综合型型电子企业世界国开展着事业活动
创业始终力图社会生活改善提高世界文化发展作出贡献作社会命企业纲领实现更丰富社会生活促进社会发展松电器积极进行基础技术商品技术新生产技术等世界性全方位研究开发营活动
二．松做？
松做两方面工作
1 日员工注重信仰重忠诚高度效忠松公司创始松幸助先生宗教信徒宗教思想贯穿企业营中企业获极成功
2 松激励员工21点技巧
三．世界500强激励员工？
激励真正起应作世界500强企业通常针情况异事异恰处理方面问题：
1．注意激励层次性时间性例职工家庭济困难奖励时发奖金奖金家庭收入高起少激励作特希获荣誉奖励时企业领导者应量予满足数情况奖励应趁热铁时兑现
2．坚持物质激励精神激励相结合二者缺互相代抛开物质需空谈解决种思想问题单物质奖励调动起积极性巩固领导者实施激励诀窍恰运两种手段巧妙结合相辅相成互补充
3．职工认识处理满足需承担义务间关系满足需承担义务动承担义务满足需基础前提
4．掌握适度公原项目标指标高偏低职工努力实现完成目标条件均等典型事迹数真实应起验证时间考验奖励公合理惩罚宽严相济章理服
四．松激励员工21点技巧
日松电器公司创始松幸助总结生营实践提出激励员工21点技巧
1．解位忘记定期讨工作表现
2．予奖赏奖赏成相
3．某种改变应事先通知员工先接通知工作效率定较高
4．员工参切身关计划决策研究
5．予员工充分信会赢忠诚赖
6．实接触员工解兴趣惯敏感事物认识资
7．注意常聆听属建议
8．果发现举止反常应该留心追查
9．委婉家清楚想法没会喜欢蒙鼓里
10．员工解释做某事目会事情做更
11．万犯错误立刻承认表示歉意果推卸责责怪旁定会起
12．告员工担负职务重性责感
13．提出建议性批评批评理帮助找出改进方法
14．责备某前先指出优点表示希够帮助
15．身作树立榜样
16．言行致员工弄清底该做什
17．握出机会员工表明骄傲样够发挥潜力
18．假发牢骚赶紧找出满处
19．安抚满情绪否会受波
20．制订长期短期目标便衡量进步
21．维护员工应权利责
五建立公合理激励机制必性
1理深处激励
激励企业营关重员工力天赋直接决定企业价值 力天赋发挥程度取决动机水高低企业拥少技术设备非激励起工作动机员工掌握否资源付诸说理深处激励哈佛学詹姆斯教授激励问题进行专题性研究提出果没激励力仅发挥20％－30％果加激励发挥80％－90％见激励职工力发挥促进作通建立公合理激励机制充分挖掘潜企业社会作贡献
日松电器公司激励员工21点技巧案例分析
建立合理效激励制度企业理重问题松公司员工提供物质条件日算公司网罗批优秀公司充满活力员工表现出强烈责心事业心松公司正套激励机制杠杆助高水理手段员工创造良工作环境充分开发员工潜鼓励员工公司创造价值时实现员工满足
反观国企业然年越越重视理激励尝试着进行激励机制改革取定成效激励认识存着误区
1激励等奖励
目前国企业简单认激励奖励设计激励机制时片面考虑正面奖励措施轻视考虑约束惩罚措施 然制定约束惩罚措施碍种原没坚决执行流形式结果难达预期目
字面激励激发鼓励诱导驱意理科学中激励等奖励仅仅激励狭义字面理解正鼓励强调利益引导方面准确指导实践害理激励完整意义说应包括激发约束两层含义奖励惩罚两种基激励措施立统 外应该员工参理例案例中提：解释做某事目员工会事情做更告知员工担职务重性责感高素质员工假部班机械式工作丰厚奖赏会种排外感孤立感积极性受击创造性遭扼杀
2激励异
许企业实施激励措施时没员工需求进行认真分析刀切采样激励手段结果适反全体员工简单视仁科技员工采样激励手段：奖金加表扬科研员实质尊重位积极性受击追求事业成感体应具体分析采取激励方法工需求讲采物质激励会更效公司利益考虑事简单劳动工创造价值较低力市场供应充足采物质激励适济相反高层次技术员理员精神方面成需更企业价值重创造者公司希留住公司量提供优厚物质遇外注重精神激励（优秀员工奖）工作激励（晋升授予更重工作）创造宽松工作环境提供挑战性工作满足需
理实践中企业中实施效激励首先认识基础般意义说够促进工作调动工作积极性素称激励素通类型分析找激励素针性进行激励激励措施效例案例中第六条：实接触员工解兴趣惯敏感事物认识资
着社会生产力水提高类身发展激励素断变化组织结构中文化背景甚发展阶段激励素会激励素分析助设计效激励机制
3激励建立客观评估
案例第二条中谈：予奖赏奖赏成相企业发现建立起激励制度员工没受激励努力水反降某公司推出年终奖计划意希调动企业员工工作积极性没辅系统科学评估标准终导致实施程中均义击贡献员工积极性奖金激励素实现程中出现偏差组织成员产生满意感致变成激励素抑制消减员工努力水
套科学效激励机制孤立应企业系列相关体制相配合发挥作中评估体系激励基础准确评估针进行激励更效激励实施程中定注意公原感受公必须反均义刀切否激励会产生负面效应
美国企业家艾柯卡说：企业理非调动员工积极性调动员工积极性正理激励功激励涉组织方面值角度进行深入研究创造员工感工作环境感工作中等合作者提高员工努力水进提高组织效率实现组织利益致摆理者面前课题
2合理激励机制模式设定
1激励形式应具针性够满足员工需求
激励理简单概括：需引起动机动机决定行员工需员工产生动机行动机表现结果说否员工产生激励取决激励政策否满足员工需做点首先解员工需求需求理中著名数美国心理学家马斯洛提出需求层次理该理运理求理者考虑员工层次需层次需设计相应激励措施理者考虑员工特殊需解员工现层次需占导位相应该层次需满足提供条件具体说层次员工（知识层次薪酬层次）处需求状态薪酬较低员工侧重满足生理需求安全需求（提高生存水）薪酬较高员工更需满足尊重需求实现需求
横等层次员工性生活环境需求侧重员工中物质遇员工喜欢娱乐消遣员工钻研某项技术乐工作需求强烈员工需求复杂样企业激励方式应该时变异更针性更具成效
2物质精神兼顾实施全面薪酬激励机制
全面薪酬战略目前发达国家普遍推行种薪酬支付方式基员工方面需求制定种较科学激励机制薪酬分外两类两者组合称全面薪酬外激励指受聘者提供量化货币性价值：基工资奖金等短期激励薪酬股票期权等长期激励薪酬失业保险金医疗保险等货币性福利公司支付种货币性开支激励指员工提供量化货币形式表现种奖励价值工作满意度完成工作提供种手工具（电脑）培训机会提高名机会吸引公司文化相互配合工作环境公司表彰谢意等等
外激励激励具功相互补充缺久前中国社会调查事务统计代学生择业考虑素次：发展前途薪金水公司实力公司理水职位际关系工作环境易趣公司董事长邵波说易趣名高薪留薪水重重东西理念公司成功员工起分享联想集团鲁灵敏总理谈联想什吸引留住时说公司高速发展提供广阔台公司公正公机会尊重理解关心企业职工激发职工进心积极性激发职工翁责感事业心增进职工企业感情属感见物质精神激励需制定激励政策时兼顾员工两方面需求
三合理激励机制实现途径
1完善分配制度改革建立灵活分配激励机制
分配意简单工资奖金均分配劳动者身限资金激励职工劳动积极性提高企业济效益建立合理分配激励机制拉开收入档次实现目院方面先进行系列改革推行工效挂钩济政策业务员倾斜等政策实行效激发职工积极性企业带良效益着济形势发展改制进程深入继续完善分配制度改革建立形式样灵活分配激励机制
首先积极探索劳分配生产素分配相结合允许技术理等素参分配强化企业营中责体建立责相应利益分配机制责权利等激励约束步营者级理者收入企业济效益挂钩职工收入工程质量数量挂钩重实绩重贡献工资遇优秀关键岗位倾斜批准高薪聘拔尖实行流流业绩流报酬破分配中锅饭敢部分力营者技术尖子优秀业务员先富起通先富带动单位发展实现广职工富裕
者岗定薪实行工酬职工工资资排辈式阶梯式排列彻底改什岗位什工资工资着岗位变动变动逐步减少工资中固定部分加活部分减少技工资额工资总额中津贴补贴纳入岗位工资加岗位工资占重通调整收入结构提高工资占工成重充分发挥工资激励功企业效益职工实际贡献确定职工收入做奖勤罚懒奖优罚劣建立适合专业技术员特点激励分配机制专业技术员实行岗位定酬务定酬业绩定酬鼓励技术员高效优质完成工程务单位创造效益部优影响工程项目收益中提取定例奖励项目完成员贡献员
外通转变机制进行股份制改造吸收职工入股股分红企业利益职工利益紧密联系起形成利益体造种新效激励机制企业注入新发展动力
２实行动态理激活企业机制
谓动态理企业中引入竞争机制建立者庸者唯机制提升职工产生强烈成感责感职工树立更远进取目标更原干部产生危机感激发全体干部职工积极性创造性
动态理机制运行中方面破传统观念胆起优秀方面注重保持适度岗率首先事业成败关键彻底破资排辈构造全新晋升渠道胆启年轻营造脱颖出新机制发展前途年轻定培训培养破格提拔提供充分发挥优势空间做次结合企业实际实行末位淘汰制建立劳动工置换机制通竞争岗岗培训二次竞岗形成螺旋式提高队伍素质工培训业方式逐步增加高素质岗职工干部岗位全院职工中公开竞聘聘岗职落实遇称职者岗培训岗胜者易岗易薪降职解聘免职空余岗位行招聘样形成竞争淘汰机制增强职工危机感促进干部职工学业务提高素质积极性
进行动态理岗位实行换岗制日常理工作通常分工较细事务性工作具备太挑战性长期岗位工作容易职工产生懈怠心理影响职工积极性正常发挥果职工熟悉原工作换新岗位面新工作较生疏务会种精神振感觉充盈斗志迎接挑战样提高职工干专充分调动职工积极性企业充满生机活力谓举两
3建立科学考核评价体系
职工进行晋升聘奖惩调整工资遇定需套科学绩效考核评价体系职工绩效考核定标准采科学方法检查评定职工职位规定职责履行程度确定工作成绩理方法目通职工全面综合评估判断否称职考核坚持客观公正民公开注重实绩原考核容包括德勤绩四方面重点考核工作实绩专业职务技术层次工作员业务水工作业绩方面应求
科学公绩效量化考核体系真正做客观公正评价位职工工作业绩项考核奖惩时进步开展减员增效提供绩效量化考核激励机制进步加部分配激励职适应现代企业减员增效工作需时绩效量化考核结果仅物质分配体现非物质分配方面培训机会项荣誉晋升机会岗分流等方面进行体现更效发挥绩效量化考核激励作激发位职工潜企业充满生机活力
４培训种重激励方式
马斯洛需求层次理知道劳动者收入水达定程度时需层次会提高物质利益基满足面重组改制岗分流天物质奖励相家更愿意选择参加定量培训形式作应奖励提高身含金量求未竞争中占席说培训已成奖励基方面培训身作现代企业中激励职工积极种必手段职工充电机会会感觉企业发展重视企业培训机会分配必须着公竞争择优培训原真正力潜获应培训机会方面根培训效果参加培训员进行物质精神晋升激励企业中参加培训希早学知识技运实际工作中企业提供施展条件环境发挥长激励
５加强社会义思想道德教育远目标激励职工
需求种样物质方面精神方面强调物质利益会极度膨胀私利工作积极性更谈起然强调精神方面容会形成梅止渴现象解决实际问题满足职工物质利益时应力提倡社会义思想道德形成讲牺牲讲贡献良企业氛围精神容引导升华职工种劳动行充实职工思想生活强精神力量目标奔方寻
６适应济形势变化时改变激励方式
需求变时低层次需满足会升较高层次需激励方式成变应该着职工生活水收入提高变化样激励政策保持持续效性职工积极性断提高创造力断挖掘企业永葆生机活力外激励方式应异层次生活水需然样尤高学历般职工需求相差般说高学历需偏重晋升挑战性工作长远发展等精神方面追求般职工偏重物质方面鼓励短期利益员激励应差谓菜碟样实现取需达提高职工积极性创造性吸引留住企业长远发展目
激励机制企业远理想转化具体事实手段应该认真分析前形势结合企业实际工作中断解职工需求时职工新需求反映政策中物质激励精神激励机结合根员工侧重通合理途径实现样职工积极性会极提高充分发挥聪明干企业具充沛旺盛活力日益激烈市场竞争中取优势
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