红鹰公司：员工激励机制实证研究
建立套科学激励约束企业运行机制促进企业发展重手段成功企业领导者较掌握激励观点技巧 1问题背景 中国加入WTO企业面着前未国际化竞争验企业领导者知道企业兴衰取决企业加快进步更
建立套科学激励约束企业运行机制促进企业发展重手段成功企业领导者较掌握激励观点技巧
1问题背景
中国加入WTO企业面着前未国际化竞争验企业领导者知道企业兴衰取决企业加快进步更具竞争力方法简单释放员工活力智慧纯真信调动员工活力智慧效激励国企业普遍缺乏完善效激励机制专家直言讳指出：中国极具潜力市场企业观念尚显陈旧钱解决切问题重建立套完整激励机制激励理念技巧需求十分迫切作中型民营企业员工激励问题常常企业领导层感棘手问题关系企业发展壮时甚关系企业生死存亡
2研究动机目
激励力资源理科学中容力资源理运现代理科学方法企业组织力进行合理组织培训调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事事相宜实现企业目标激励力资源理容激励作企业理中种职通满足员工生理心理愿兴趣情感需激发员工动机开发员工潜力企业理者希通实施效激励政策提高员工工作积极性提高整企业效率企业角度激励种力资源开发效激励效果便工作效率提高中调网通红鹰公司员工激励机制研究旨解决企业理中员工感激事力克制物珍惜问题员工动机行目标成机整体
3企业激励面问题
（1）应薪酬计划时候未结合企业发展战略没融入整企业理体制错误设计激励计划理者行企业战略偏离企业目标完成事倍功半负面影响
（2）没选择正确衡量标准作薪酬发放基础激励方法员工价值脱节许企业实际奖励利企业行
（3）部分企业理者薪酬体现营理者价值存着激励力度足问题
（4）没完全摆脱国企业计划济激励模式存锅饭问题干干样干干坏样
（5）激励措施没真正实施
4民营企业员工激励存问题
（1）济观全体员工类似企业中相普遍种观点支持企业简单济利益作驱动员工唯手段忽略员工属需成追求重视企业部际关系更会利客观存非正式组织提高组织凝聚力效率
（2）灵活性意性划等号代表企业领导缺少种稳定连续性行规类似问题处理时方面员工感企业员缺乏公正方面鞭快牛良效果组织效率降必然
（3）力资源理序企业般没项工作进行认真分析设岗缺乏科学性员招收作预测规划
（4）缺乏沟通反馈时企业员工关系视契约关系重视工作重视际关系企业缺乏领导职工职工职工相互沟通机制员工行评价意见时反馈工作激情衰减快加考评中采强制分档末位受损危险规员工仅双素中谓激励连保健素存问题员工工作满意情理中
5民营企业激励机制建立完善
前民营企业已整国民济中占十分重位民营企业机制灵活性充分发挥作应方面手：（1）建立必力资源理制度工作分析基础结合身特点设置岗位明确岗位职责样效避免工作指派意性克服招盲目性员工业绩考核提供客观公正利充分发挥组织效率少中型民营企业部理失效根底没建立相应理制度事实制度化灵活性相辅相成关键灵活机制纳入制度中时制度必须利组织协调坚决摒弃末位淘汰制类严重挫伤员工积极性制度
（2）关心员工发展成长引入员工职业生涯设计等导机制解员工愿前提企业帮助员工设计职业目标努力创造实现目标条件样提高员工工作努力程度提高员工企业属感部分高级期权制等方式处理企业关系利企业长期稳定发展壮
（3）充分认识利非正式组织增强企业活力作中型企业切资源限领导层关心工作时必须高度重视际关系样利客观存非正式组织达目标组织相统目便企业终成低工作低关系成熟型组织
（4）建立沟通反馈机制体行角度考察员工种时解级工作评价需求种信息时反馈员工时方面会迷失行动方知道工作方法否正确彷徨前方面会感工作组织重视失工作动力见建立种制度化非制度化相结合沟通反馈机制十分重机制灵活性民营企业优势时规范化足中型民营企业欠缺规范序减少组织量浪费灵活性化增强组织动力规范灵活结合应成力资源理激励工作追求目标
6红鹰公司员工激励现状分析激励机制运
公司成立董事会全力抓住市场营销时公司部全面推行激励机制运行仅三年时间取较济效益社会效益
企业通GBT190012000IS09001：2000质量理体系认证公司现中国水泥制品工业协会会员单位辽宁省水泥制品工业协会副理事长单位辽宁省质量监督检验协会评产品质量信誉单位辽宁省水泥制品工业协会评产品质量信企业辽宁省质量万里行评中获优胜企业企业实现理规范化标准化科学化综合实力明显提高
61 红鹰公司组建状况分析
611 红鹰公司组建组织机构状况公司组建股份制企业理模式进行重组着精干高效原压缩机构减少员提高效益适应市场详见图1示意
612 红鹰公司员总量状况公司册职工45中理员6占总数13工程技术员3占总数7勤服务员2占总数4生产工34占总数76 613 生产效益分析机构合理设置员科学调配成降低生产产值逐年提高产品价格更加适应市场竞争
62 红鹰公司激励认识621 红鹰公司面危机作理层已认识激励机制企业带影响充分认识企业生存发展必须通激励手段必须建立整套激励约束机制运激励技巧企业员工动机行动目标达真正统企业市场竞争中立败否企业淘汰出局
622 红鹰公司机遇作理层已愈发感激励企业重性沈阳市城市建设中年投资例断增加国市场目前已越越规范激励理运企业理中企业拥发展空间限
63 红鹰公司员工激励采取措施策略
631 激励措施（1）目标激励通推行目标责制企业济指标层层落实员工目标压力产生强烈动力努力完成务
（2）示范激励通级行示范敬业精神正面影响员工
（3）尊重激励尊重级员工价值取独立格尤尊重企业物普通员工达种知恩必报效果
（4）参激励建立员工参理提出合理化建议制度职工持股制度提高员工翁参意识
（5）荣誉激励员工劳动态度贡献予荣誉奖励会议表彰发荣誉证书光荣榜公司外媒体宣传报导家访慰问游览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等
（6）关心激励员工工作生活关心建立员工生日情况表总理签发员工生日贺卡赠送礼物量帮助解决员工种困难
（7）竞争激励提倡企业部员工间部门间序等竞争优胜劣汰
（8）物质激励增加企业家员工工资生活福利保险发放奖金奖励住房生活品工资晋级
（9）信息激励交流企业员工间信息进行思想沟通信息发布会发布栏企业报汇报制度恳谈会理接日制度
（10）文化激励包括赏识表扬祝贺
（11）处罚犯失错误违反企业规章制度贻误工作损坏设备设施企业造成济损失败坏企业声誉员工部门分予警告济处罚降职降级撤职留察辞退开等处罚
632 激励策略企业活力源员工积极性创造性需求样性层次性动机繁复性调动积极性应种方法
综合运种动机激发手段全体员工积极性创造性企业综合活力达佳状态
（1）激励员工结果均等转移机会均等努力创造公竞争环境
（2）激励握佳时机①需目标务达前激励提前激励②员工遇困难强烈求愿时予关怀时激励
（3）激励足够力度①突出贡献予重奖②造成巨损失予重罚③通种效激励技巧达博激励效果
（4）激励公准确奖罚分明①健全完善绩效考核制度做考核尺度相宜公合理②克服亲疏情风③提薪晋级评奖评优等涉员工切身利益热点问题务求做公
（5）物质奖励精神奖励相结合奖励惩罚相结合注重感化教育西方理中胡萝卜加棒做法值鉴
（6）推行职工持股计划员工劳动者投资者双重身份更加具关心改善企业营成果积极性
（7）构造员工分配格局合理落差适拉开分配距离鼓励部分员工先富起员工反差中建立持久追求动力
3年工作实践证明企业市场济潮中求生存求发展员工激励关重红鹰公司发生巨变革短时期取成功益董事会充分分析国企业中理弊病中找出根原加改进逐步形成整套激励员工行性措施方案认真加实施激励机制运行愈愈趋规范化科学化文化时充分认识激励机制运行程激励体激励客体间互动程激励工作程
7结建议
71 结
时代济竞争实质竞争企业发展需员工支持企业理者应该懂员工决仅种工具动性积极性创造性企业生存发展产生巨作取员工支持必须员工进行激励复杂环境中事理工作非常艰难理者员工关系质种言喻心理契约断演进员工组织部组织间活动日益化结构时间区域权力传统界限日益模糊全球济中竭力竞争企业减规模实行兼转变机制进行迁徙便形成更新生存模式理者员工样受巨挑战旧传统体系必须破超出常规方式思考全新方式相互合作真正达目标争取突破性成果
（1）激励种力资源开发力资源理科学中容效激励效果便工作效率提高激励开发传统思想政治工作激励贯穿企业力资源理整程项激励活动力资源开发活动企业激励始终树立起开发理念确立符合企业实际激励运行机制提高企业质量充分调动企业活力智慧企业应根处位置企业员工差异确定适合企业员工激励政策
（2）树立激励理念掌握激励技巧企业提高竞争力关键企业组成激励具特殊规律性效激励员工实现企业目标理者必须解种需求强度恰分进行激励采取激励方式激励频率特国加入WTO企业面世界范围竞争学领会掌握正确激励观念激励方法营思想企业机制全面解放变革务急
（3）激励企业资源企业应力特长兴趣心理状况等综合素科学安排合适工作性化理问题激励措施充分尊重员工选择相应激励措施事业发展规划理
（4）建立套科学激励约束运行机制促进企业发展重手段事物发展规律辨证提高社会济活动运行效率必须认真研究调动积极性动力机制问题调动积极性激励二约束目前企业存激励约束称重监督轻激励重原建立者员工双方利益享激励约束机制限度调动企业类员员工积极性创造性降低成提高效率具极重意义
72 续研究意义
文员工激励进行初浅探讨深度缺憾着企业发展国际国济形势变化需进步员工激励进行断探讨需继续研究课题：（1）企业实行股权激励实施股权激励目企业理层员工进行激励约束时企业身种股权安排中受益国民营企业中实施股权激励制度程度缓解民营企业目前面成长极限问题调整企业部结构释放组织潜突破理瓶颈完成企业二次创业实施股权激励助解决民营企业难留难问题股权吸引挽留理推动企业长期发展国民营企业享较高营权股权安排较灵活实施股权激励制度具操作行性
（2）构建富竞争力部薪酬体系薪酬企业非常基础非常重企业需定竞争力薪酬吸引需定保证力薪酬留住果水太低外界差异员工肯定会方找机会构建竞争力部薪酬体系①员工获高绩效高薪酬②制定合理薪酬参数保持行竞争力③员工理理引入薪酬体系④性化融入薪酬体系
（3）企业绩效评价体系研究绩效评价系统促进建立企业激励约束机制重手段绩效评价核心营者企业全面营理量化非量化双重指标定标准进行分析判断企业优势作奖励开展全面绩效评价通营者业绩进行全面客观正确评价剔影响企业绩效干扰素助做营者员工业绩考核建立效激励约束机制
（4）资讯系统开发资讯系统企业组织服务信息技术飞速发展企业组织理面严峻挑战开发相适应资讯系统必伴着组织结构优化理流程改造资讯系统更显组织中重性
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建立套科学激励约束企业运行机制促进企业发展重手段成功企业领导者较掌握激励观点技巧 1问题背景 中国加入WTO企业面着前未国际化竞争验企业领导者知道企业兴衰取决企业加快进步更
建立套科学激励约束企业运行机制促进企业发展重手段成功企业领导者较掌握激励观点技巧
1问题背景
中国加入WTO企业面着前未国际化竞争验企业领导者知道企业兴衰取决企业加快进步更具竞争力方法简单释放员工活力智慧纯真信调动员工活力智慧效激励国企业普遍缺乏完善效激励机制专家直言讳指出：中国极具潜力市场企业观念尚显陈旧钱解决切问题重建立套完整激励机制激励理念技巧需求十分迫切作中型民营企业员工激励问题常常企业领导层感棘手问题关系企业发展壮时甚关系企业生死存亡
2研究动机目
激励力资源理科学中容力资源理运现代理科学方法企业组织力进行合理组织培训调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事事相宜实现企业目标激励力资源理容激励作企业理中种职通满足员工生理心理愿兴趣情感需激发员工动机开发员工潜力企业理者希通实施效激励政策提高员工工作积极性提高整企业效率企业角度激励种力资源开发效激励效果便工作效率提高中调网通红鹰公司员工激励机制研究旨解决企业理中员工感激事力克制物珍惜问题员工动机行目标成机整体
3企业激励面问题
（1）应薪酬计划时候未结合企业发展战略没融入整企业理体制错误设计激励计划理者行企业战略偏离企业目标完成事倍功半负面影响
（2）没选择正确衡量标准作薪酬发放基础激励方法员工价值脱节许企业实际奖励利企业行
（3）部分企业理者薪酬体现营理者价值存着激励力度足问题
（4）没完全摆脱国企业计划济激励模式存锅饭问题干干样干干坏样
（5）激励措施没真正实施
4民营企业员工激励存问题
（1）济观全体员工类似企业中相普遍种观点支持企业简单济利益作驱动员工唯手段忽略员工属需成追求重视企业部际关系更会利客观存非正式组织提高组织凝聚力效率
（2）灵活性意性划等号代表企业领导缺少种稳定连续性行规类似问题处理时方面员工感企业员缺乏公正方面鞭快牛良效果组织效率降必然
（3）力资源理序企业般没项工作进行认真分析设岗缺乏科学性员招收作预测规划
（4）缺乏沟通反馈时企业员工关系视契约关系重视工作重视际关系企业缺乏领导职工职工职工相互沟通机制员工行评价意见时反馈工作激情衰减快加考评中采强制分档末位受损危险规员工仅双素中谓激励连保健素存问题员工工作满意情理中
5民营企业激励机制建立完善
前民营企业已整国民济中占十分重位民营企业机制灵活性充分发挥作应方面手：（1）建立必力资源理制度工作分析基础结合身特点设置岗位明确岗位职责样效避免工作指派意性克服招盲目性员工业绩考核提供客观公正利充分发挥组织效率少中型民营企业部理失效根底没建立相应理制度事实制度化灵活性相辅相成关键灵活机制纳入制度中时制度必须利组织协调坚决摒弃末位淘汰制类严重挫伤员工积极性制度
（2）关心员工发展成长引入员工职业生涯设计等导机制解员工愿前提企业帮助员工设计职业目标努力创造实现目标条件样提高员工工作努力程度提高员工企业属感部分高级期权制等方式处理企业关系利企业长期稳定发展壮
（3）充分认识利非正式组织增强企业活力作中型企业切资源限领导层关心工作时必须高度重视际关系样利客观存非正式组织达目标组织相统目便企业终成低工作低关系成熟型组织
（4）建立沟通反馈机制体行角度考察员工种时解级工作评价需求种信息时反馈员工时方面会迷失行动方知道工作方法否正确彷徨前方面会感工作组织重视失工作动力见建立种制度化非制度化相结合沟通反馈机制十分重机制灵活性民营企业优势时规范化足中型民营企业欠缺规范序减少组织量浪费灵活性化增强组织动力规范灵活结合应成力资源理激励工作追求目标
6红鹰公司员工激励现状分析激励机制运
公司成立董事会全力抓住市场营销时公司部全面推行激励机制运行仅三年时间取较济效益社会效益
企业通GBT190012000IS09001：2000质量理体系认证公司现中国水泥制品工业协会会员单位辽宁省水泥制品工业协会副理事长单位辽宁省质量监督检验协会评产品质量信誉单位辽宁省水泥制品工业协会评产品质量信企业辽宁省质量万里行评中获优胜企业企业实现理规范化标准化科学化综合实力明显提高
61 红鹰公司组建状况分析
611 红鹰公司组建组织机构状况公司组建股份制企业理模式进行重组着精干高效原压缩机构减少员提高效益适应市场详见图1示意
612 红鹰公司员总量状况公司册职工45中理员6占总数13工程技术员3占总数7勤服务员2占总数4生产工34占总数76 613 生产效益分析机构合理设置员科学调配成降低生产产值逐年提高产品价格更加适应市场竞争
62 红鹰公司激励认识621 红鹰公司面危机作理层已认识激励机制企业带影响充分认识企业生存发展必须通激励手段必须建立整套激励约束机制运激励技巧企业员工动机行动目标达真正统企业市场竞争中立败否企业淘汰出局
622 红鹰公司机遇作理层已愈发感激励企业重性沈阳市城市建设中年投资例断增加国市场目前已越越规范激励理运企业理中企业拥发展空间限
63 红鹰公司员工激励采取措施策略
631 激励措施（1）目标激励通推行目标责制企业济指标层层落实员工目标压力产生强烈动力努力完成务
（2）示范激励通级行示范敬业精神正面影响员工
（3）尊重激励尊重级员工价值取独立格尤尊重企业物普通员工达种知恩必报效果
（4）参激励建立员工参理提出合理化建议制度职工持股制度提高员工翁参意识
（5）荣誉激励员工劳动态度贡献予荣誉奖励会议表彰发荣誉证书光荣榜公司外媒体宣传报导家访慰问游览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等
（6）关心激励员工工作生活关心建立员工生日情况表总理签发员工生日贺卡赠送礼物量帮助解决员工种困难
（7）竞争激励提倡企业部员工间部门间序等竞争优胜劣汰
（8）物质激励增加企业家员工工资生活福利保险发放奖金奖励住房生活品工资晋级
（9）信息激励交流企业员工间信息进行思想沟通信息发布会发布栏企业报汇报制度恳谈会理接日制度
（10）文化激励包括赏识表扬祝贺
（11）处罚犯失错误违反企业规章制度贻误工作损坏设备设施企业造成济损失败坏企业声誉员工部门分予警告济处罚降职降级撤职留察辞退开等处罚
632 激励策略企业活力源员工积极性创造性需求样性层次性动机繁复性调动积极性应种方法
综合运种动机激发手段全体员工积极性创造性企业综合活力达佳状态
（1）激励员工结果均等转移机会均等努力创造公竞争环境
（2）激励握佳时机①需目标务达前激励提前激励②员工遇困难强烈求愿时予关怀时激励
（3）激励足够力度①突出贡献予重奖②造成巨损失予重罚③通种效激励技巧达博激励效果
（4）激励公准确奖罚分明①健全完善绩效考核制度做考核尺度相宜公合理②克服亲疏情风③提薪晋级评奖评优等涉员工切身利益热点问题务求做公
（5）物质奖励精神奖励相结合奖励惩罚相结合注重感化教育西方理中胡萝卜加棒做法值鉴
（6）推行职工持股计划员工劳动者投资者双重身份更加具关心改善企业营成果积极性
（7）构造员工分配格局合理落差适拉开分配距离鼓励部分员工先富起员工反差中建立持久追求动力
3年工作实践证明企业市场济潮中求生存求发展员工激励关重红鹰公司发生巨变革短时期取成功益董事会充分分析国企业中理弊病中找出根原加改进逐步形成整套激励员工行性措施方案认真加实施激励机制运行愈愈趋规范化科学化文化时充分认识激励机制运行程激励体激励客体间互动程激励工作程
7结建议
71 结
时代济竞争实质竞争企业发展需员工支持企业理者应该懂员工决仅种工具动性积极性创造性企业生存发展产生巨作取员工支持必须员工进行激励复杂环境中事理工作非常艰难理者员工关系质种言喻心理契约断演进员工组织部组织间活动日益化结构时间区域权力传统界限日益模糊全球济中竭力竞争企业减规模实行兼转变机制进行迁徙便形成更新生存模式理者员工样受巨挑战旧传统体系必须破超出常规方式思考全新方式相互合作真正达目标争取突破性成果
（1）激励种力资源开发力资源理科学中容效激励效果便工作效率提高激励开发传统思想政治工作激励贯穿企业力资源理整程项激励活动力资源开发活动企业激励始终树立起开发理念确立符合企业实际激励运行机制提高企业质量充分调动企业活力智慧企业应根处位置企业员工差异确定适合企业员工激励政策
（2）树立激励理念掌握激励技巧企业提高竞争力关键企业组成激励具特殊规律性效激励员工实现企业目标理者必须解种需求强度恰分进行激励采取激励方式激励频率特国加入WTO企业面世界范围竞争学领会掌握正确激励观念激励方法营思想企业机制全面解放变革务急
（3）激励企业资源企业应力特长兴趣心理状况等综合素科学安排合适工作性化理问题激励措施充分尊重员工选择相应激励措施事业发展规划理
（4）建立套科学激励约束运行机制促进企业发展重手段事物发展规律辨证提高社会济活动运行效率必须认真研究调动积极性动力机制问题调动积极性激励二约束目前企业存激励约束称重监督轻激励重原建立者员工双方利益享激励约束机制限度调动企业类员员工积极性创造性降低成提高效率具极重意义
72 续研究意义
文员工激励进行初浅探讨深度缺憾着企业发展国际国济形势变化需进步员工激励进行断探讨需继续研究课题：（1）企业实行股权激励实施股权激励目企业理层员工进行激励约束时企业身种股权安排中受益国民营企业中实施股权激励制度程度缓解民营企业目前面成长极限问题调整企业部结构释放组织潜突破理瓶颈完成企业二次创业实施股权激励助解决民营企业难留难问题股权吸引挽留理推动企业长期发展国民营企业享较高营权股权安排较灵活实施股权激励制度具操作行性
（2）构建富竞争力部薪酬体系薪酬企业非常基础非常重企业需定竞争力薪酬吸引需定保证力薪酬留住果水太低外界差异员工肯定会方找机会构建竞争力部薪酬体系①员工获高绩效高薪酬②制定合理薪酬参数保持行竞争力③员工理理引入薪酬体系④性化融入薪酬体系
（3）企业绩效评价体系研究绩效评价系统促进建立企业激励约束机制重手段绩效评价核心营者企业全面营理量化非量化双重指标定标准进行分析判断企业优势作奖励开展全面绩效评价通营者业绩进行全面客观正确评价剔影响企业绩效干扰素助做营者员工业绩考核建立效激励约束机制
（4）资讯系统开发资讯系统企业组织服务信息技术飞速发展企业组织理面严峻挑战开发相适应资讯系统必伴着组织结构优化理流程改造资讯系统更显组织中重性
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