岗位说明书
（） 总理
岗位名称
总理
岗位编号
0101
部门
岗位定员
1
直接级
董事会
辖员
直接级
市场总监副总理财务部理总理办
职：
负责公司整体营计划制订执行监督工作公司日常营理工作处理公司重突发事件
职责工作务：
职责
职责表述：组织制定公司年度营实施计划董事长办公会议董事会批准负责组织实施
工作
务
负责公司整体营计划公司总目标确定
负责董事会进行汇报请示批准公司整体营计划公司总目标
负责公司年度营计划公司总目标部门展开工作进行审核
职责二
职责表述：持公司日常项营理工作
工作
务
负责全面执行检查落实董事长办公会议作出项工作决定
负责召集持总裁办公会议检查督促协调线业务工作进展
负责代表营班子董事长办公会议建议命营机构关部门属公司正副理
负责签署日常行政业务文件
职责三
职责表述：负责公司营销工程方面全局工作
工作
务
负责公司项目策划营销方面项工作
负责公司项目工程设计施工方面项工作
负责审核项目阶段性策划方案活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案预算
职责四
职责表述：负责处理公司重突发事件
工作
务
根授权处理特殊事项重突发事件
董事会汇报特殊事件解决方案请求授权
事解决程进行总结董事会进行汇报
职责五
职责表述： 董事长授权处理重事项
权力：
总体营计划制订建议实施权
解决特殊事件重突发事件时授权
具体工作开展决策权
部门计划执行结果考核奖惩决策权
阶段性策划活动方案费预算决策权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委市计委区委政府相关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
备注：
总理董事会聘工作董事会负责董事会闭会期间董事长负责
（二） 市场总监
岗位名称
市场总监
岗位编号
0201
部门
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
直接级
投资发展部营销策划部
职：
负责公司房产开发业务中投资理策划销售等市场方面工作工作中总理直接负责
职责工作务：
职责
职责表述：持项目营开发理工作
工作
务
组织研究拟定房产业务发展规划投资发展报告
组织项目前期市场定位行性报告撰写
组织项目整体策划销售方案制订工作送总理审批
负责项目销售推广活动展开落实
职责二
职责表述：组织拟订房产开发业务理制度公司项目开发机构设置
工作
务
负责制订开发理项制度整合业务开发流程划分部门设置
董事长总理提出房产开发公司部门理选
会事部门述部门业务员进行聘绩效考核
职责三
职责表述：持项目营开发日常理工作
工作
务
负责签署项目营销工作日常行政业务文件
定期总理汇报日常工作情况
总理授权负责处理项目营销工作中突发事件
职责四
职责表述：负责公司营销投资理方面全局工作
工作
务
负责公司项目策划营销方面项具体工作
负责审核项目具体策划方案具体活动推广预算
职责五
职责表述：总理授权处理重事项
权力：
项目整体营销计划制订权实施权
解决项目营销工作中特殊事件重突发事件时授权
具体工作开展决策权
部门计划执行结果考核奖惩决策权
具体策划活动方案费预算决策权
工作协作关系：
部协调关系
工程副总理策划部销售部
外部协调关系
广告公司房产领导单位等
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
副总理总理提名报董事会批准命工作总理负责
定期总理汇报营销工作情况期工作思路
（三） 副总理（工程事）
岗位名称
副总理
岗位编号
0202
部门
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
直接级
工程部预算部事行政部
职：
负责公司房产开发业务中工程设计施工预决算事行政等方面工作工作中总理直接负责
职责工作务：
职责
职责表述：持项目工程设计工作
工作
务
负责新项目建筑规划设计单位选择
负责建筑设计方接洽工作
组织新项目建筑方案施工方案等审核工作
职责二
职责表述：组织编制项目施工计划开发计划开发项目报批设计施工计划进度安排
工作
务
负责项目施工计划进度制订落实工作
组织开发项目报批工作
负责组织项目施工计划制订工作
负责项目施工计划进度执行监督工作
职责三
职责表述：持项目工程施工日常理工作
工作
务
负责签署项目工程施工日常行政业务文件
定期总理汇报日常工作情况
总理授权负责处理项目施工程中突发事件
职责四
职责表述： 总理授权处理重事项
权力：
项目整体施工计划进度制订权实施权
解决项目营销工作中特殊事件重突发事件时授权
具体工作开展决策权
部门计划执行结果考核奖惩决策权
工作协作关系：
部协调关系
营销副总理工程部预算部物业公司
外部协调关系
规划设计单位房产领导单位等
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
副总理总理提名报董事会批准命工作总理负责
定期总理汇报工程施工进度材料供应等工作
（四） 投资发展部
岗位名称
投资发展部理
岗位编号
030101
部门
投资发展部
岗位定员
1
直接级
市场总监
辖员
3
直接级
市调投资储备项目理
职：
负责公司项目行性研究投资发展研究等方面工作公司项目投资决策提供
职责工作务：
职责
职责表述： 具体负责项目行性研究
工作
务
负责收集宏观行业市场发展市场竞争格局信息
负责公司部信息台建立工作
负责定期进行市场调研形成报告
负责公司达特定项目行性研究
负责组织关部门参公司领导讨证
职责二
职责表述：参公司项目规划设计方案设计
工作
务
参重设计方案重设计变更方案证会评选优方案
参公司规划设计院单位沟通协商工作
参审核设计方案通知书项目设计条件项目勘查报告等项目前期文件
职责三
职责表述：部门行政理
工作
务
负责制定部门工作计划资金计划
负责落实部门综合计划
负责属员业务指导培训考核工作
权力：
市场研究方案建议实施权
土储备工作建议权
开发组织总设计审核权
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委区建委广告公司工作相关社会资源
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
（五） 营销策划部
岗位名称
营销策划部理
岗位编号
030201
部门
营销策划部
岗位定员
1
直接级
市场总监
辖员
2
直接级
策划销售
职：
负责公司项目行性研究项目策划总体思路销售策略制订执行工作负责优化推进房产业务流程负责策划部日常工作理
职责工作务：
职责
职责表述：参公司项目规划设计方案设计
工作
务
参重设计方案重设计变更方案证会评选优方案
参公司规划设计院单位沟通协商工作
参审核设计方案通知书项目设计条件项目勘查报告等项目前期文件
职责二
职责表述： 负责优化推进房产业务流程公司品牌理企业文化研究
工作
务
根公司组织结构调整 部门职责重新分配业务重组等求定期定期公司业务流程进行优化
负责公司项目品牌建设推广维护
负责公司企业文化研究
职责三
职责表述：公司营计划配合公司总目标制定部门销售目标销售计划予追踪控制确保达成超越
工作
务
根公司营计划确定项目销售计划销售费预算
部门工作计划执行进行监督加控制
职责四
职责表述：督导属营业员进行员推销活动实现具体项目销售计划
工作
务
辖员工进行合理分工选适选发挥佳工作效率
负责项目销售计划执行情况负责月销售情况总结工作
职责五
职责表述：负责项目销售全面工作
工作
务
负责项目销售策划方案执行
评估项目整体销售策划方案效果
职责六
职责表述：部门行政理
工作
务
负责制定部门工作计划资金计划
负责落实部门综合计划
负责属员业务指导培训考核工作
权力：
市场研究方案建议实施权
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
销售策划方案制定建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委区建委广告公司工作相关社会资源
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
（六） 工程部
岗位名称
工程部理
岗位编号
030301
部门
工程部
岗位定员
1
直接级
副总理
辖员
1
直接级
工程师
职：
负责公司开发项目施工计划执行代表公司进行施工材料合签订
职责工作务：
职责
职责表述： 参公司项目开发前期设计工作负责设计院具体技术沟通工作
工作
务
参项目前期设计协助工程副总理工作
具体设计院进行技术方面沟通工作参方案证工作
职责二
职责表述：负责工程具体施工计划安排
工作
务
具体负责项目施工计划制订工作
副总总理董事会领导批准负责具体执行工作
现场监督工程施工计划执行情况
职责三
职责表述：负责施工现场理工作
工作
务
现场指挥施工工作
处理施工现场技术方面问题
发生紧急突发时间时公司领导汇报提交解决方案
权力：
部门工作计划制订实施权
项目设计方案建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
工民建专业建筑设计专业等建筑业相关教育历
培训历
工程施工理培训房产开发培训等
验
3年相关工作历
技技巧
熟练AutoCAD天正等制图软件
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
岗位名称
工程部副理
岗位编号
030302
部门
工程部
岗位定员
1
直接级
工程部理
辖员
直接级
工程师
职：
负责公司开发项目施工计划执行代表公司进行施工材料合签订配合工程部理工作
职责工作务：
职责
职责表述： 参公司项目开发前期设计工作负责设计院具体技术沟通工作
工作
务
参项目前期设计协助工程副总理工作
具体设计院进行技术方面沟通工作参方案证工作
职责二
职责表述：负责工程具体施工计划安排
工作
务
具体负责项目施工计划制订工作
副总总理董事会领导批准负责具体执行工作
现场监督工程施工计划执行情况
职责三
职责表述：负责施工现场理工作
工作
务
现场指挥施工工作
处理施工现场技术方面问题
发生紧急突发时间时公司领导汇报提交解决方案
权力：
部门工作计划制订实施权
项目设计方案建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
工民建专业建筑设计专业等建筑业相关教育历
培训历
工程施工理培训房产开发培训等
验
3年相关工作历
技技巧
熟练AutoCAD天正等制图软件
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
（七） 预算部
岗位名称
预算部理
岗位编号
030401
部门
预算部
岗位定员
1
直接级
副总理
辖员
2
直接级
设备造价工程师土建造价工程师
职：
职责工作务：
职责
职责表述：
工作
务
职责二
职责表述：
工作
务
职责三
职责表述：
工作
务
权力：
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
工民建专业建筑设计专业等建筑业相关教育历
培训历
工程施工理培训房产开发培训等
验
3年相关工作历
技技巧
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
（八） 事行政部
岗位名称
事行政部理
岗位编号
030501
部门
事行政部
岗位定员
1
直接级
副总理
辖员
2
直接级
力资源行政勤
职：
负责全面持公司力资源行政勤方面理工作
职责工作务：
职责
职责表述：加强部门间协调配合工作密切供应营销财务等部门工作联系
工作
务
负责组织劳动法方政府关劳动法律法规贯彻落实
负责组织制定公司事劳资纪律等关理制度拟定修改补充实施考核评工作
负责公司组织结构设计调整合理配置工作岗位做公司部门员定编工作结合实际需时组织劳动额控制分析修订补充杜绝劳动力浪费
职责二
职责表述：负责公司聘薪酬考核工作
工作
务
负责组织公司员工招聘录合签订建档辞退考勤培训差假调动奖惩考核推荐娱乐工会等劳动事行政勤系列化基础理工作
负责公司会议理文印理工作
负责抓公司劳动纪律理工作严格考勤制度定期检查劳动纪律
正确预测公司实现目标需力资源需求制定满足需计划
负责核定岗位薪资福利标准认真做劳动工资统计基础工作负责日常工资加班工资报批审核工作
职责三
职责表述：负责组织公司培训工作配合部门做专业技术培训教育组织工作
工作
务
时察分析公司员工技态度等状况组织针性引导培训保证培训效果改善绩效发挥作
权力：
部门工作计划制订实施权
行公司行政理工作权力
行公司力资源理工作计划监督执行权力
行公司全部勤服务理权力
权级领导提议部属选工作进行考核评价
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业MBA优先
培训历
HR理培训绩效薪酬设计培训等
验
3年相关工作历
技技巧
熟练MSOffice等办公软件
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
（九） 财务部
岗位名称
财务部理
岗位编号
030601
部门
财务部
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
未定
直接级
财务融资
职：
负责公司财务会计税务事宜健全财务理原发挥财务理功拟订财务计划预算制度效筹划运公司资金维持账款登录整理编制财务报告提供理决策
职责工作务：
职责
职责表述：公司营计划提出年度财务计划作资金运
工作
务
根公司营计划确定公司发展年度财务计划
年度财务计划筹措动公司资金确保资金效运
负责公司房产开发项目资金计划
负责公司发展项目资金计划
职责二
职责表述：提出财务会计预算等制度负责施行时关协调联系工作
工作
务
根公司业务发展需提出合适公司财务会计制度
负责公司财务会计制度执行
负责财务工作具体实施程中相关协调联系工作
监督公司财务会计制度实施状况
职责三
职责表述：公司年度财务计划办理关银行款事项
工作
务
负责公司银行帐户理工作
员工储蓄存款理办法核办关员工储蓄存款事宜
会计制度规定定期进行存货盘点确保公司资产实际存量账列数字彼符合
督导属员工作标准求效执行工作确保单位目标达成
职责四
职责表述：税法规定处理公司项税务事宜
工作
务
负责组织部门员工税法熟悉解做法办事
负责公司项税务事宜做合理避税
职责五
职责表述：部门行政理
工作
务
负责制定部门工作计划
负责落实部门综合计划
负责属员业务指导培训考核工作
权力：
部门工作计划制订实施权
公司资金方案建议权
公司融资工作执行权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
银行税务局工商行政理局等机构
职资格：
教育水
学科学历
专业
财务理专业济理专业等相关济专业
培训历
财务培训房产业务培训
验
3年相关资金理融资工作历具备会计职资格
知识
具备相应财务会计知识营销学知识济学知识房产专业知识市场策划学知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
1 受直辖单位副总理指挥监督直接报告
2 诚恳友善态度单位协调联系提关单位
3 工作询问质疑予解答
4 直辖单位总理督导单位财务会计处理事项
5 视业务需部门等资金作效调度
6 金融机构关机关维持良关系
7 达成单位务关方面建立保持必联系
（十） 总理办
岗位名称
总理办
岗位编号
030701
部门
总理办
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
直接级
总理秘书法律顾问报建员
职：
负责公司项事务理事宜负责公司项目报建方面工作负责公司外法律方面工作办理处理文书布置办公场保办公品协调部门工作促公司业务效济实施
职责工作务：
职责
职责表述：公司营计划配合公司总目标拟订单位目标工作计划
工作
务
根单位工作计划估计需款项支出编制单位年度预算
公司营计划执行进行监督加控制
职责二
职责表述：负责公司外接合作监督执行费接标准
工作
务
负责宾接工作安排住宿餐饮
负责宾访问行程安排
负责制订公司宾接制度
负责监督接制度执行情况
负责月接工作情况总结工作
职责三
职责表述：分配属工作员值班留守员等工作时督察工作效率
工作
务
单位工作属员力予合理分派促进属员间工作联系配合
运效领导方法激励属员士气提高工作效率
督导属员工作标准求效执行工作确保单位目标达成
职责四
职责表述：研究设计改进公司文书事务等理办法作业流程求达作业简化责权分明处理方便功效
工作
务
负责制订公司文书事务等理办法作业流程
根公司组织结构调整 部门职责重新分配业务重组等求定期定期公司业务流程进行优化
计划培养训练属员时予机会教育提高工作力素质
负责公司企业文化研究
职责五
职责表述：制订公司员工考核奖惩办法公司员工进行绩效考核提供处理意见
工作
务
负责制定公司员工考核奖惩办法
负责公司员工工作绩效考核工作
期公布公司绩效考核结果处理意见
职责六
职责表述：负责公司预算理
工作
负责保公司历史文件资料档案
务
负责历史数进行整理预算工作提供参标准
负责审核公司部门提交预算报告
职责七
职责表述：负责营会议秘书性作业关公司整体策划事宜编订营会议议程促进议定案件效推行
权力：
部门工作计划制订实施权
公司员工考核制度制订权执行权
公司宾接规格建议权
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委区建委贸委统计局业务单位等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
办公室理培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识财务知识
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
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（） 总理
岗位名称
总理
岗位编号
0101
部门
岗位定员
1
直接级
董事会
辖员
直接级
市场总监副总理财务部理总理办
职：
负责公司整体营计划制订执行监督工作公司日常营理工作处理公司重突发事件
职责工作务：
职责
职责表述：组织制定公司年度营实施计划董事长办公会议董事会批准负责组织实施
工作
务
负责公司整体营计划公司总目标确定
负责董事会进行汇报请示批准公司整体营计划公司总目标
负责公司年度营计划公司总目标部门展开工作进行审核
职责二
职责表述：持公司日常项营理工作
工作
务
负责全面执行检查落实董事长办公会议作出项工作决定
负责召集持总裁办公会议检查督促协调线业务工作进展
负责代表营班子董事长办公会议建议命营机构关部门属公司正副理
负责签署日常行政业务文件
职责三
职责表述：负责公司营销工程方面全局工作
工作
务
负责公司项目策划营销方面项工作
负责公司项目工程设计施工方面项工作
负责审核项目阶段性策划方案活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案预算
职责四
职责表述：负责处理公司重突发事件
工作
务
根授权处理特殊事项重突发事件
董事会汇报特殊事件解决方案请求授权
事解决程进行总结董事会进行汇报
职责五
职责表述： 董事长授权处理重事项
权力：
总体营计划制订建议实施权
解决特殊事件重突发事件时授权
具体工作开展决策权
部门计划执行结果考核奖惩决策权
阶段性策划活动方案费预算决策权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委市计委区委政府相关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
备注：
总理董事会聘工作董事会负责董事会闭会期间董事长负责
（二） 市场总监
岗位名称
市场总监
岗位编号
0201
部门
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
直接级
投资发展部营销策划部
职：
负责公司房产开发业务中投资理策划销售等市场方面工作工作中总理直接负责
职责工作务：
职责
职责表述：持项目营开发理工作
工作
务
组织研究拟定房产业务发展规划投资发展报告
组织项目前期市场定位行性报告撰写
组织项目整体策划销售方案制订工作送总理审批
负责项目销售推广活动展开落实
职责二
职责表述：组织拟订房产开发业务理制度公司项目开发机构设置
工作
务
负责制订开发理项制度整合业务开发流程划分部门设置
董事长总理提出房产开发公司部门理选
会事部门述部门业务员进行聘绩效考核
职责三
职责表述：持项目营开发日常理工作
工作
务
负责签署项目营销工作日常行政业务文件
定期总理汇报日常工作情况
总理授权负责处理项目营销工作中突发事件
职责四
职责表述：负责公司营销投资理方面全局工作
工作
务
负责公司项目策划营销方面项具体工作
负责审核项目具体策划方案具体活动推广预算
职责五
职责表述：总理授权处理重事项
权力：
项目整体营销计划制订权实施权
解决项目营销工作中特殊事件重突发事件时授权
具体工作开展决策权
部门计划执行结果考核奖惩决策权
具体策划活动方案费预算决策权
工作协作关系：
部协调关系
工程副总理策划部销售部
外部协调关系
广告公司房产领导单位等
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
副总理总理提名报董事会批准命工作总理负责
定期总理汇报营销工作情况期工作思路
（三） 副总理（工程事）
岗位名称
副总理
岗位编号
0202
部门
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
直接级
工程部预算部事行政部
职：
负责公司房产开发业务中工程设计施工预决算事行政等方面工作工作中总理直接负责
职责工作务：
职责
职责表述：持项目工程设计工作
工作
务
负责新项目建筑规划设计单位选择
负责建筑设计方接洽工作
组织新项目建筑方案施工方案等审核工作
职责二
职责表述：组织编制项目施工计划开发计划开发项目报批设计施工计划进度安排
工作
务
负责项目施工计划进度制订落实工作
组织开发项目报批工作
负责组织项目施工计划制订工作
负责项目施工计划进度执行监督工作
职责三
职责表述：持项目工程施工日常理工作
工作
务
负责签署项目工程施工日常行政业务文件
定期总理汇报日常工作情况
总理授权负责处理项目施工程中突发事件
职责四
职责表述： 总理授权处理重事项
权力：
项目整体施工计划进度制订权实施权
解决项目营销工作中特殊事件重突发事件时授权
具体工作开展决策权
部门计划执行结果考核奖惩决策权
工作协作关系：
部协调关系
营销副总理工程部预算部物业公司
外部协调关系
规划设计单位房产领导单位等
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
副总理总理提名报董事会批准命工作总理负责
定期总理汇报工程施工进度材料供应等工作
（四） 投资发展部
岗位名称
投资发展部理
岗位编号
030101
部门
投资发展部
岗位定员
1
直接级
市场总监
辖员
3
直接级
市调投资储备项目理
职：
负责公司项目行性研究投资发展研究等方面工作公司项目投资决策提供
职责工作务：
职责
职责表述： 具体负责项目行性研究
工作
务
负责收集宏观行业市场发展市场竞争格局信息
负责公司部信息台建立工作
负责定期进行市场调研形成报告
负责公司达特定项目行性研究
负责组织关部门参公司领导讨证
职责二
职责表述：参公司项目规划设计方案设计
工作
务
参重设计方案重设计变更方案证会评选优方案
参公司规划设计院单位沟通协商工作
参审核设计方案通知书项目设计条件项目勘查报告等项目前期文件
职责三
职责表述：部门行政理
工作
务
负责制定部门工作计划资金计划
负责落实部门综合计划
负责属员业务指导培训考核工作
权力：
市场研究方案建议实施权
土储备工作建议权
开发组织总设计审核权
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委区建委广告公司工作相关社会资源
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
（五） 营销策划部
岗位名称
营销策划部理
岗位编号
030201
部门
营销策划部
岗位定员
1
直接级
市场总监
辖员
2
直接级
策划销售
职：
负责公司项目行性研究项目策划总体思路销售策略制订执行工作负责优化推进房产业务流程负责策划部日常工作理
职责工作务：
职责
职责表述：参公司项目规划设计方案设计
工作
务
参重设计方案重设计变更方案证会评选优方案
参公司规划设计院单位沟通协商工作
参审核设计方案通知书项目设计条件项目勘查报告等项目前期文件
职责二
职责表述： 负责优化推进房产业务流程公司品牌理企业文化研究
工作
务
根公司组织结构调整 部门职责重新分配业务重组等求定期定期公司业务流程进行优化
负责公司项目品牌建设推广维护
负责公司企业文化研究
职责三
职责表述：公司营计划配合公司总目标制定部门销售目标销售计划予追踪控制确保达成超越
工作
务
根公司营计划确定项目销售计划销售费预算
部门工作计划执行进行监督加控制
职责四
职责表述：督导属营业员进行员推销活动实现具体项目销售计划
工作
务
辖员工进行合理分工选适选发挥佳工作效率
负责项目销售计划执行情况负责月销售情况总结工作
职责五
职责表述：负责项目销售全面工作
工作
务
负责项目销售策划方案执行
评估项目整体销售策划方案效果
职责六
职责表述：部门行政理
工作
务
负责制定部门工作计划资金计划
负责落实部门综合计划
负责属员业务指导培训考核工作
权力：
市场研究方案建议实施权
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
销售策划方案制定建议权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委区建委广告公司工作相关社会资源
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
市场策划培训项目策划培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识市场策划学知识财务知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
（六） 工程部
岗位名称
工程部理
岗位编号
030301
部门
工程部
岗位定员
1
直接级
副总理
辖员
1
直接级
工程师
职：
负责公司开发项目施工计划执行代表公司进行施工材料合签订
职责工作务：
职责
职责表述： 参公司项目开发前期设计工作负责设计院具体技术沟通工作
工作
务
参项目前期设计协助工程副总理工作
具体设计院进行技术方面沟通工作参方案证工作
职责二
职责表述：负责工程具体施工计划安排
工作
务
具体负责项目施工计划制订工作
副总总理董事会领导批准负责具体执行工作
现场监督工程施工计划执行情况
职责三
职责表述：负责施工现场理工作
工作
务
现场指挥施工工作
处理施工现场技术方面问题
发生紧急突发时间时公司领导汇报提交解决方案
权力：
部门工作计划制订实施权
项目设计方案建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
工民建专业建筑设计专业等建筑业相关教育历
培训历
工程施工理培训房产开发培训等
验
3年相关工作历
技技巧
熟练AutoCAD天正等制图软件
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
岗位名称
工程部副理
岗位编号
030302
部门
工程部
岗位定员
1
直接级
工程部理
辖员
直接级
工程师
职：
负责公司开发项目施工计划执行代表公司进行施工材料合签订配合工程部理工作
职责工作务：
职责
职责表述： 参公司项目开发前期设计工作负责设计院具体技术沟通工作
工作
务
参项目前期设计协助工程副总理工作
具体设计院进行技术方面沟通工作参方案证工作
职责二
职责表述：负责工程具体施工计划安排
工作
务
具体负责项目施工计划制订工作
副总总理董事会领导批准负责具体执行工作
现场监督工程施工计划执行情况
职责三
职责表述：负责施工现场理工作
工作
务
现场指挥施工工作
处理施工现场技术方面问题
发生紧急突发时间时公司领导汇报提交解决方案
权力：
部门工作计划制订实施权
项目设计方案建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
工民建专业建筑设计专业等建筑业相关教育历
培训历
工程施工理培训房产开发培训等
验
3年相关工作历
技技巧
熟练AutoCAD天正等制图软件
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
（七） 预算部
岗位名称
预算部理
岗位编号
030401
部门
预算部
岗位定员
1
直接级
副总理
辖员
2
直接级
设备造价工程师土建造价工程师
职：
职责工作务：
职责
职责表述：
工作
务
职责二
职责表述：
工作
务
职责三
职责表述：
工作
务
权力：
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
工民建专业建筑设计专业等建筑业相关教育历
培训历
工程施工理培训房产开发培训等
验
3年相关工作历
技技巧
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
（八） 事行政部
岗位名称
事行政部理
岗位编号
030501
部门
事行政部
岗位定员
1
直接级
副总理
辖员
2
直接级
力资源行政勤
职：
负责全面持公司力资源行政勤方面理工作
职责工作务：
职责
职责表述：加强部门间协调配合工作密切供应营销财务等部门工作联系
工作
务
负责组织劳动法方政府关劳动法律法规贯彻落实
负责组织制定公司事劳资纪律等关理制度拟定修改补充实施考核评工作
负责公司组织结构设计调整合理配置工作岗位做公司部门员定编工作结合实际需时组织劳动额控制分析修订补充杜绝劳动力浪费
职责二
职责表述：负责公司聘薪酬考核工作
工作
务
负责组织公司员工招聘录合签订建档辞退考勤培训差假调动奖惩考核推荐娱乐工会等劳动事行政勤系列化基础理工作
负责公司会议理文印理工作
负责抓公司劳动纪律理工作严格考勤制度定期检查劳动纪律
正确预测公司实现目标需力资源需求制定满足需计划
负责核定岗位薪资福利标准认真做劳动工资统计基础工作负责日常工资加班工资报批审核工作
职责三
职责表述：负责组织公司培训工作配合部门做专业技术培训教育组织工作
工作
务
时察分析公司员工技态度等状况组织针性引导培训保证培训效果改善绩效发挥作
权力：
部门工作计划制订实施权
行公司行政理工作权力
行公司力资源理工作计划监督执行权力
行公司全部勤服务理权力
权级领导提议部属选工作进行考核评价
工作协作关系：
部协调关系
策划部办公室工程部财务部等
外部协调关系
相关业务单位
职资格：
教育水
学科学历
专业
济理专业MBA优先
培训历
HR理培训绩效薪酬设计培训等
验
3年相关工作历
技技巧
熟练MSOffice等办公软件
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
（九） 财务部
岗位名称
财务部理
岗位编号
030601
部门
财务部
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
未定
直接级
财务融资
职：
负责公司财务会计税务事宜健全财务理原发挥财务理功拟订财务计划预算制度效筹划运公司资金维持账款登录整理编制财务报告提供理决策
职责工作务：
职责
职责表述：公司营计划提出年度财务计划作资金运
工作
务
根公司营计划确定公司发展年度财务计划
年度财务计划筹措动公司资金确保资金效运
负责公司房产开发项目资金计划
负责公司发展项目资金计划
职责二
职责表述：提出财务会计预算等制度负责施行时关协调联系工作
工作
务
根公司业务发展需提出合适公司财务会计制度
负责公司财务会计制度执行
负责财务工作具体实施程中相关协调联系工作
监督公司财务会计制度实施状况
职责三
职责表述：公司年度财务计划办理关银行款事项
工作
务
负责公司银行帐户理工作
员工储蓄存款理办法核办关员工储蓄存款事宜
会计制度规定定期进行存货盘点确保公司资产实际存量账列数字彼符合
督导属员工作标准求效执行工作确保单位目标达成
职责四
职责表述：税法规定处理公司项税务事宜
工作
务
负责组织部门员工税法熟悉解做法办事
负责公司项税务事宜做合理避税
职责五
职责表述：部门行政理
工作
务
负责制定部门工作计划
负责落实部门综合计划
负责属员业务指导培训考核工作
权力：
部门工作计划制订实施权
公司资金方案建议权
公司融资工作执行权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
银行税务局工商行政理局等机构
职资格：
教育水
学科学历
专业
财务理专业济理专业等相关济专业
培训历
财务培训房产业务培训
验
3年相关资金理融资工作历具备会计职资格
知识
具备相应财务会计知识营销学知识济学知识房产专业知识市场策划学知识
技技巧
熟练Microsoft Office专业办公软件
具定领导力判断决策力协调力际沟通力影响力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
1 受直辖单位副总理指挥监督直接报告
2 诚恳友善态度单位协调联系提关单位
3 工作询问质疑予解答
4 直辖单位总理督导单位财务会计处理事项
5 视业务需部门等资金作效调度
6 金融机构关机关维持良关系
7 达成单位务关方面建立保持必联系
（十） 总理办
岗位名称
总理办
岗位编号
030701
部门
总理办
岗位定员
1
直接级
总理
辖员
直接级
总理秘书法律顾问报建员
职：
负责公司项事务理事宜负责公司项目报建方面工作负责公司外法律方面工作办理处理文书布置办公场保办公品协调部门工作促公司业务效济实施
职责工作务：
职责
职责表述：公司营计划配合公司总目标拟订单位目标工作计划
工作
务
根单位工作计划估计需款项支出编制单位年度预算
公司营计划执行进行监督加控制
职责二
职责表述：负责公司外接合作监督执行费接标准
工作
务
负责宾接工作安排住宿餐饮
负责宾访问行程安排
负责制订公司宾接制度
负责监督接制度执行情况
负责月接工作情况总结工作
职责三
职责表述：分配属工作员值班留守员等工作时督察工作效率
工作
务
单位工作属员力予合理分派促进属员间工作联系配合
运效领导方法激励属员士气提高工作效率
督导属员工作标准求效执行工作确保单位目标达成
职责四
职责表述：研究设计改进公司文书事务等理办法作业流程求达作业简化责权分明处理方便功效
工作
务
负责制订公司文书事务等理办法作业流程
根公司组织结构调整 部门职责重新分配业务重组等求定期定期公司业务流程进行优化
计划培养训练属员时予机会教育提高工作力素质
负责公司企业文化研究
职责五
职责表述：制订公司员工考核奖惩办法公司员工进行绩效考核提供处理意见
工作
务
负责制定公司员工考核奖惩办法
负责公司员工工作绩效考核工作
期公布公司绩效考核结果处理意见
职责六
职责表述：负责公司预算理
工作
负责保公司历史文件资料档案
务
负责历史数进行整理预算工作提供参标准
负责审核公司部门提交预算报告
职责七
职责表述：负责营会议秘书性作业关公司整体策划事宜编订营会议议程促进议定案件效推行
权力：
部门工作计划制订实施权
公司员工考核制度制订权执行权
公司宾接规格建议权
部门计划执行结果考核奖惩建议权
部员工作安排权属员考核权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门
外部协调关系
市建委区建委贸委统计局业务单位等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
济理专业房产理专业相关专业
培训历
办公室理培训财务培训房产业务培训
验
3年相关工作历
知识
具备相应理知识济学知识房产专业知识财务知识
：
工具设备
计算机般办公设备网络
工作环境
办公场
工作时间特征
正常工作时间根工作情况加班
需记录文档
公司文件汇报文件报告规章制度等
备注：
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