xx工商分局公务员末位警示工作实施意见
推进干部事理制度改革正确评价单位公务员德表现工作业绩逐步建立优胜劣汰奖勤罚懒竞争机制激励公务员提高政治素质业务素质认真履行工作职责根国家公务员考核暂行规定xx市工商局系统逐步推行干部职工末位淘汰工作决定x工商[xx]第x号文件精神结合年分局实行公务员未位警示工作验特制定实施意见： 指导思想： 邓理指导国家公务员考核暂行规定级委领导坚持客观公正民公开注重实绩原公务员德勤绩进行全面考核重点考核现实表现工作业绩发挥考核工作评价激励作消干干少样干干坏样现象促工作员努力学忠职守勤奋工作遵纪守法廉洁奉公树立公公正工商行政理机关形象
二组织领导： 分局委领导实行公务员末位警示工作建立分局 末位警示工作领导组xx组长xx副组长xx成员领导组设办公室xxxx成员
三实施范围：分局全体编册公务员（含机关工）
四未位数产生办法： 1未位数：xx市局规定局未位数原控制总数13
2产生办法：局机关工商单位进行考核测评年终综合考核测评情况分高低排出名次单位排名位名单报未位警示考核领导组办公室基础局领导中层干部单位报员进行综合分析测评终分局总数13例产生局未位
单位报员名单求：局机关综合考核测评排名34位xxxxxx工商单位综合考核测评排名23名工商单位综合考核测评排名12名
五考核容： 末位警示工作考核测评容分业务工作身建设民测评等三方面（见附表1）
六具体方法步骤：公务员末位警示制工作考核采取日常考核年度考核民测评相结合办法进行通考核测评全局公务员中市局规定例产生末位
1日常考核日工作记入日常考核表月月工作务完成情况实记入时考核手册月末单位负责（局中层干部分局领导联局领导）时考核手册进行检查讲评签署考核意见
（2）考核组（局机关职科室）根时检查情况干部身建设情况进行分
分情况月末报分局 末位警示工作领导组办公室
2年度考核：分干部业务工作身建设民测评三方面进行分404020计算分数
（1）业务工作：①工商工作员工商根身实际结合片区理制制订考核容标准行组织考核②局机关工作员：年末考核组根局机关责目标考核办法科室责目标完成情况进行考核计算分科室考核分该科室分
（2）干部身建设局 末位警示工作领导组办公室月报干部身建设情况时掌握局机关干部身建设情况进行汇总（3）干部民测评局机关工商单位进行干部间民测评例计算测评分数(领导组办公室统组织)反工商
工商领导组办公室规定例计算分报分局 末位警示工作领导组
2综合评定：业务工作身建设日常考核分情况年度考核测评情况进行统计分分数高低规定求排出单位位员名单报末位警示工作领导组办公室
3末位确定：考核单位单位排名位员名单报末位警示领导组局领导中层干部进行综合分析测评局领导占40中层干部占60例计算然分局总数13例产生局未位名单报分局委审定
4xx市工商局规定年列情况确定考核末位： （1）考核确定称职等次 （2）受行政警告处分 （3）违反组织纪律规章制度情节较重
（4）胜职工作工作目标务没完成原造成工作失误 （5）考核综合评价确定未位
（6）原造成良影响
五末位处置： 根xx市工商局规定结合分局实际考核未位者视情况列规定处理： 1领导找谈话进行警示教育 2年考核未位情况原年度考核登记表考核委员会（组）审核意见栏中说明考核未位者名单定范围通报 3年考核未位者集中学周半月时间扣发50考核奖实行3月告诫期指定专帮教告诫期评定考核等次发放奖金告诫期结束写出整改材料考核根态度表现确定否岗确定考核等次
4年确定考核未位视情换岗岗扣发奖金等处置违反国家公务员暂行条例国家公务员考核暂行规定规定处理
六求： 1进步统思想认识
单位组织全体公务员国家公务员考核暂行规定杭州市局杭工商[2000]第55号等文件进行学进步统思想认识克服模糊观念认真周密细致抓工作落实
2严格标准规范程序公正考核
严格规定标准容实施考核测评搞顾严防唯亲击报复弄虚作假等歪风邪气二结合单位实际严格考核方法步骤抓实施切实日常考核年度考核结合起
3坚持做深入细致思想政治工作严格理细致思想教育贯穿全程切忌简单生硬
年终确定末位志做帮教工作方面做思想工作方面帮助提出原确定正确目标快摆脱末位
4末位警示工作实施中发生争议分歧等事理权限分局协调解决
考核考核结果服分局提出复核申请
xx工商分局
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
推进干部事理制度改革正确评价单位公务员德表现工作业绩逐步建立优胜劣汰奖勤罚懒竞争机制激励公务员提高政治素质业务素质认真履行工作职责根国家公务员考核暂行规定xx市工商局系统逐步推行干部职工末位淘汰工作决定x工商[xx]第x号文件精神结合年分局实行公务员未位警示工作验特制定实施意见： 指导思想： 邓理指导国家公务员考核暂行规定级委领导坚持客观公正民公开注重实绩原公务员德勤绩进行全面考核重点考核现实表现工作业绩发挥考核工作评价激励作消干干少样干干坏样现象促工作员努力学忠职守勤奋工作遵纪守法廉洁奉公树立公公正工商行政理机关形象
二组织领导： 分局委领导实行公务员末位警示工作建立分局 末位警示工作领导组xx组长xx副组长xx成员领导组设办公室xxxx成员
三实施范围：分局全体编册公务员（含机关工）
四未位数产生办法： 1未位数：xx市局规定局未位数原控制总数13
2产生办法：局机关工商单位进行考核测评年终综合考核测评情况分高低排出名次单位排名位名单报未位警示考核领导组办公室基础局领导中层干部单位报员进行综合分析测评终分局总数13例产生局未位
单位报员名单求：局机关综合考核测评排名34位xxxxxx工商单位综合考核测评排名23名工商单位综合考核测评排名12名
五考核容： 末位警示工作考核测评容分业务工作身建设民测评等三方面（见附表1）
六具体方法步骤：公务员末位警示制工作考核采取日常考核年度考核民测评相结合办法进行通考核测评全局公务员中市局规定例产生末位
1日常考核日工作记入日常考核表月月工作务完成情况实记入时考核手册月末单位负责（局中层干部分局领导联局领导）时考核手册进行检查讲评签署考核意见
（2）考核组（局机关职科室）根时检查情况干部身建设情况进行分
分情况月末报分局 末位警示工作领导组办公室
2年度考核：分干部业务工作身建设民测评三方面进行分404020计算分数
（1）业务工作：①工商工作员工商根身实际结合片区理制制订考核容标准行组织考核②局机关工作员：年末考核组根局机关责目标考核办法科室责目标完成情况进行考核计算分科室考核分该科室分
（2）干部身建设局 末位警示工作领导组办公室月报干部身建设情况时掌握局机关干部身建设情况进行汇总（3）干部民测评局机关工商单位进行干部间民测评例计算测评分数(领导组办公室统组织)反工商
工商领导组办公室规定例计算分报分局 末位警示工作领导组
2综合评定：业务工作身建设日常考核分情况年度考核测评情况进行统计分分数高低规定求排出单位位员名单报末位警示工作领导组办公室
3末位确定：考核单位单位排名位员名单报末位警示领导组局领导中层干部进行综合分析测评局领导占40中层干部占60例计算然分局总数13例产生局未位名单报分局委审定
4xx市工商局规定年列情况确定考核末位： （1）考核确定称职等次 （2）受行政警告处分 （3）违反组织纪律规章制度情节较重
（4）胜职工作工作目标务没完成原造成工作失误 （5）考核综合评价确定未位
（6）原造成良影响
五末位处置： 根xx市工商局规定结合分局实际考核未位者视情况列规定处理： 1领导找谈话进行警示教育 2年考核未位情况原年度考核登记表考核委员会（组）审核意见栏中说明考核未位者名单定范围通报 3年考核未位者集中学周半月时间扣发50考核奖实行3月告诫期指定专帮教告诫期评定考核等次发放奖金告诫期结束写出整改材料考核根态度表现确定否岗确定考核等次
4年确定考核未位视情换岗岗扣发奖金等处置违反国家公务员暂行条例国家公务员考核暂行规定规定处理
六求： 1进步统思想认识
单位组织全体公务员国家公务员考核暂行规定杭州市局杭工商[2000]第55号等文件进行学进步统思想认识克服模糊观念认真周密细致抓工作落实
2严格标准规范程序公正考核
严格规定标准容实施考核测评搞顾严防唯亲击报复弄虚作假等歪风邪气二结合单位实际严格考核方法步骤抓实施切实日常考核年度考核结合起
3坚持做深入细致思想政治工作严格理细致思想教育贯穿全程切忌简单生硬
年终确定末位志做帮教工作方面做思想工作方面帮助提出原确定正确目标快摆脱末位
4末位警示工作实施中发生争议分歧等事理权限分局协调解决
考核考核结果服分局提出复核申请
xx工商分局
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
