跨国公司中华战略
历史原造跨国公司全球区域市场中具特色组织架构：中国区（）香港台湾分设置组织架构中华区市场三市场相互独立运作
开始逐渐跨国公司香港台湾成熟资源运市场实践
截２００４年６月仅跨国公司海设立区域总部已达６９家
更５００强企业区总部原香港新加坡迁北京海
处总部？ 干年政治素考虑济利益动家跨国公司必须慎重中华战略
中国潜力业绩已远非香港台湾区域市场拟说香港台湾等市场成熟理验资源市场发展起巨推动作
中国区（仅含中国市场）已合时宜中华区势趋
已越越跨国公司中华区总部设中国原中华区总部香港海外迁中国已成种潮流种赢中华区市场竞争必然选择
海北京已成跨国公司设立中华区总部首选
ＧＥ ＣＥＯ杰夫·伊梅尔特说中国样重战略发展区应该设置直接总部报告ＧＥ中华区总部２００２年迁移中国海
相适应ＧＥ塑料ＧＥ工业系统等众业务部门亚太区总部日等迁海２００３年ＧＥ全球第三研发中心海落成
海成ＧＥ中华区集力资源研发业务等身中枢
２００４年２月谨慎西门子移动电话部门进行规模重组中华区独立出中国香港台湾设立新中华区直接全球总公司汇报中华区总部旧设海
诺基亚年初中华区市场作全球重市场单列出
什实施中华区战略？ 资源整合 中华区架构充分整合中国香港澳门台湾区种资源优势互补
资源包括投资力资源研发制造信息等素整合众资源基础跨国公司面中华市场建立统信息理资源调配系统
ＵＰＳ说中国香港台湾三市场分割整体理位置资源分享考虑ＵＰＳ认位中部海更优势
２００３年７月３日ＵＰＳ中华区总部香港移海
全球领先化工巨头巴斯夫说未１０余年亚洲投资中国包括海２家企业南京１项目仅南京扬子巴斯夫乙烯项目总投资达２９亿美元
投资战略市场区位方面国家区域发展战略海应该成中华业务司令部统筹节制海南京吉林沈阳台湾新竹等独资合资企业
市场战略 跨国公司实施中华战略中国实施统市场战略必然求
２００３年６月阿迪达斯中国香港台湾区三分支机构合成立中华区总部设海
阿迪达斯中华区董事长原中国区董事长认合促进华语区市场优势互补
阿迪达斯考虑三区消费种类基相没必分开形式继续营整合语种区分支机构阿迪达斯全球战略欧洲获成功
实际阿迪达斯必路
竞争手耐克已２００２年１月香港作分公司入耐克中华区总部海节制
２００４年１月１日开始诺基亚通全球机构调整加强中国市场战略位中华区（香港台湾）作诺基亚全球５区域市场
节约成 显然机构整合统节约种营成包括沟通成决策成运输成信息成力资源成等等
阿迪达斯全球设计总部设德国设立中华区总部前中国香港台湾三区域市场年分派德国总部选择季度产品设立中华区阿迪达斯年派批直接节省种成
已越越设立中华区架构跨国公司中量节约费提高收益率
增强区竞争力 中华区战略实施提高整中华区业务跨国公司全球战略中份额增强中华区竞争力优化跨国公司全球战略结构
现元化国际化营跨国公司采取矩阵式组织结构营方式
产品线分事业部财务市场服务等分职部门避免区域分欧洲亚洲等区域市场
中华区战略实施疑增强区域市场竞争力
２００３年８月微软命缔造摩托罗拉中国奇迹陈永正中华区ＣＥＯ正结束微软中国机构盘散沙局面重举措
作微软中华区ＣＥＯ陈永正全面负责中华区市场战略业务运作统辖包括销售市场技术研发中心等部门微软中国众竞争优势真正捆绑起迸发出更合力
采取中华战略跨国公司公司具竞争力力资源研发力量制造力集中中国市场原资源竞争力呈现出增势
中国陆港澳台湾等组成中华市场众跨国公司全球战略中发挥着越越重作
跨国公司中华区战略三步走 跨国公司中华区战略成功实施表现投资销售理力资源研发采购制造服务等方面中华化举措
投资理销售理设立中华区架构仅仅中华战略初级阶段必须阶段
统集权 中华区战略应该虚拟概念必须质改变跨国公司全球架构图中华区成跨国公司全球架构中新支
基区域市场考虑中华区着相文化背景类似消费惯迟早实现政治统中华区市场求跨国公司必须做出实施中华战略决策
实施中华区战略跨国公司保证区域市场统集中理权区域总部政三套班子中华区开展营活动创造制度保证
中华区享 建立中华区组织架构实质性措施力资源中华化
现实施中华区战略跨国公司里香港台湾担中华区ＣＥＯ已重重实施中华区战略跨国公司必须中国香港台湾等整中华区力资源做统整体
力资源开发培训发展必须遵统战略实施
统力资源战略实施事实节约量成更实现香港台湾力资源交流
港台理显然较训练素具备运作跨国公司技解中华区文化显然潜力巨高度增长市场急需成熟
成长中显然设中国制造基研发中心更具备成优势
营中华化 面三区域市场组成中华区市场实现土制造显关重
港台相中国显然更具备进行土制造条件优势
现摩托罗拉诺基亚飞利浦三星ＬＧ等众５００强跨国巨头已中国建立世界
级制造基仅仅满足中华区市场巨需求更全球供应战略提供支持
面中华区土采购实施中华区战略重步骤
跨国公司采购已趋基供应链理市场竞争已促制造商天甚时周做出迅速反应
意义讲基中华区土采购关重
已越越跨国公司国际采购中心设中华区中国土采购克服空间时间瓶颈成跨国公司实施中华区战略重支撑
时否已中国设立全球性研发机构成衡量跨国公司否够赢中华区未市场重标准
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历史原造跨国公司全球区域市场中具特色组织架构：中国区（）香港台湾分设置组织架构中华区市场三市场相互独立运作
开始逐渐跨国公司香港台湾成熟资源运市场实践
截２００４年６月仅跨国公司海设立区域总部已达６９家
更５００强企业区总部原香港新加坡迁北京海
处总部？ 干年政治素考虑济利益动家跨国公司必须慎重中华战略
中国潜力业绩已远非香港台湾区域市场拟说香港台湾等市场成熟理验资源市场发展起巨推动作
中国区（仅含中国市场）已合时宜中华区势趋
已越越跨国公司中华区总部设中国原中华区总部香港海外迁中国已成种潮流种赢中华区市场竞争必然选择
海北京已成跨国公司设立中华区总部首选
ＧＥ ＣＥＯ杰夫·伊梅尔特说中国样重战略发展区应该设置直接总部报告ＧＥ中华区总部２００２年迁移中国海
相适应ＧＥ塑料ＧＥ工业系统等众业务部门亚太区总部日等迁海２００３年ＧＥ全球第三研发中心海落成
海成ＧＥ中华区集力资源研发业务等身中枢
２００４年２月谨慎西门子移动电话部门进行规模重组中华区独立出中国香港台湾设立新中华区直接全球总公司汇报中华区总部旧设海
诺基亚年初中华区市场作全球重市场单列出
什实施中华区战略？ 资源整合 中华区架构充分整合中国香港澳门台湾区种资源优势互补
资源包括投资力资源研发制造信息等素整合众资源基础跨国公司面中华市场建立统信息理资源调配系统
ＵＰＳ说中国香港台湾三市场分割整体理位置资源分享考虑ＵＰＳ认位中部海更优势
２００３年７月３日ＵＰＳ中华区总部香港移海
全球领先化工巨头巴斯夫说未１０余年亚洲投资中国包括海２家企业南京１项目仅南京扬子巴斯夫乙烯项目总投资达２９亿美元
投资战略市场区位方面国家区域发展战略海应该成中华业务司令部统筹节制海南京吉林沈阳台湾新竹等独资合资企业
市场战略 跨国公司实施中华战略中国实施统市场战略必然求
２００３年６月阿迪达斯中国香港台湾区三分支机构合成立中华区总部设海
阿迪达斯中华区董事长原中国区董事长认合促进华语区市场优势互补
阿迪达斯考虑三区消费种类基相没必分开形式继续营整合语种区分支机构阿迪达斯全球战略欧洲获成功
实际阿迪达斯必路
竞争手耐克已２００２年１月香港作分公司入耐克中华区总部海节制
２００４年１月１日开始诺基亚通全球机构调整加强中国市场战略位中华区（香港台湾）作诺基亚全球５区域市场
节约成 显然机构整合统节约种营成包括沟通成决策成运输成信息成力资源成等等
阿迪达斯全球设计总部设德国设立中华区总部前中国香港台湾三区域市场年分派德国总部选择季度产品设立中华区阿迪达斯年派批直接节省种成
已越越设立中华区架构跨国公司中量节约费提高收益率
增强区竞争力 中华区战略实施提高整中华区业务跨国公司全球战略中份额增强中华区竞争力优化跨国公司全球战略结构
现元化国际化营跨国公司采取矩阵式组织结构营方式
产品线分事业部财务市场服务等分职部门避免区域分欧洲亚洲等区域市场
中华区战略实施疑增强区域市场竞争力
２００３年８月微软命缔造摩托罗拉中国奇迹陈永正中华区ＣＥＯ正结束微软中国机构盘散沙局面重举措
作微软中华区ＣＥＯ陈永正全面负责中华区市场战略业务运作统辖包括销售市场技术研发中心等部门微软中国众竞争优势真正捆绑起迸发出更合力
采取中华战略跨国公司公司具竞争力力资源研发力量制造力集中中国市场原资源竞争力呈现出增势
中国陆港澳台湾等组成中华市场众跨国公司全球战略中发挥着越越重作
跨国公司中华区战略三步走 跨国公司中华区战略成功实施表现投资销售理力资源研发采购制造服务等方面中华化举措
投资理销售理设立中华区架构仅仅中华战略初级阶段必须阶段
统集权 中华区战略应该虚拟概念必须质改变跨国公司全球架构图中华区成跨国公司全球架构中新支
基区域市场考虑中华区着相文化背景类似消费惯迟早实现政治统中华区市场求跨国公司必须做出实施中华战略决策
实施中华区战略跨国公司保证区域市场统集中理权区域总部政三套班子中华区开展营活动创造制度保证
中华区享 建立中华区组织架构实质性措施力资源中华化
现实施中华区战略跨国公司里香港台湾担中华区ＣＥＯ已重重实施中华区战略跨国公司必须中国香港台湾等整中华区力资源做统整体
力资源开发培训发展必须遵统战略实施
统力资源战略实施事实节约量成更实现香港台湾力资源交流
港台理显然较训练素具备运作跨国公司技解中华区文化显然潜力巨高度增长市场急需成熟
成长中显然设中国制造基研发中心更具备成优势
营中华化 面三区域市场组成中华区市场实现土制造显关重
港台相中国显然更具备进行土制造条件优势
现摩托罗拉诺基亚飞利浦三星ＬＧ等众５００强跨国巨头已中国建立世界
级制造基仅仅满足中华区市场巨需求更全球供应战略提供支持
面中华区土采购实施中华区战略重步骤
跨国公司采购已趋基供应链理市场竞争已促制造商天甚时周做出迅速反应
意义讲基中华区土采购关重
已越越跨国公司国际采购中心设中华区中国土采购克服空间时间瓶颈成跨国公司实施中华区战略重支撑
时否已中国设立全球性研发机构成衡量跨国公司否够赢中华区未市场重标准
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