理热点探讨：企业转型时三策略
着全球济体化势挡加入WTO竞争日益加剧国企业构成巨挑战企业决策者正独特前瞻视角审视着济发展趋势企业适应获持续发展抗拒走衰败
企业面着企业转型问题
达尔文说够生存聪明智慧善应变
放眼全球企业转型已决定生存时刻转型种重力种压力种动力犹泰山压顶拒位营销师言没家公司够成功失败没市场安全没进敌
目前新兴行业计算机网络公司现面裁员转购关门命运
行业时思考升级发展会市场淘汰 没行业完全100成熟没渗透市场没公司够没成长空间企业停滞成长暗示性限制限传统生命周期理够找心生机会
实公司否长久衰者旺衰实际决定营者心态决定外环境取决营者组织创造新成长机会
甲壳虫汽车作第定位汽车进入美国素尊美国市场取空前成功
糟糕众汽车公司未珍惜原创概念转推出系列型车致市场份额迅速流失
倒日汽车发现机会接定位成功入美国市场占市场13高份额
众汽车20世纪90年代似梦方醒重新强化汽车领域中原创位然南柯梦十年失策略市场份额升快
1971年金伯利克拉克(KimberlyClark)
公司家老旧毫生气纸业公司20年中股价降36
期间史密斯率领金伯利克拉克公司进行令叹观止转型公司定位消费类纸业专业公司
公司斯科特纸业公司(Scott Paper)宝洁公司(P&G)等竞争手挑落马公司股票回报率期市场均水41倍远远高惠普3M口乐通电气等老牌公司
企业断成长公司全企业营者界定空间营结构
总结行业中顶尖级公司验三具体策略方供参考鉴： 企业市场规模放镜放 重新扩企业营定位突破原市场限定区域发挖新消费群消费者新需求企业潜市场空间现规模扩少10倍
硬件起家IBM发展中遭受激烈竞争选择逐渐硬件转服务软件策略2001年第季度IBM硬件服务软件3块业务占总收入重分4040138认全球性家电生产商东芝已完成IT业转变2000年营业总额中IT相关领域已占70
韩国三星原先身份家半导体厂商现业务范围移动电话数字电视MP3DVD播放机
索尼公司原先家传统企业春江水暖鸭先知市场实践中感知全球化信息化带变化20世纪90年代起开始战略调整
特两年索尼加改革力度组织构筑出网络时代新集团公司
指导索尼原10分公司整合4家庭网络产品信息技术网络产品计算机娱乐限公司关键技术网络产品分公司
网络线串结全部产品视听产品游戏机电脑等网络结合
成功案例企业位子重新放新市场池子里开扩企业新发展愿景
市场切割成风味块蛋糕 恒生银行1995年胆推出客户分层策略针高资产客户推出优越理财针中资产女性客户推出悠闲理财男性客户推出翱翔理财针普客户推出横理财客户提供服务市场区隔扩市场分额2002年恒生银行业务中理财占整体盈利492002年6月金融亚洲评佳银行扩展理财业务成效银行
Nike总裁Phil Knight运动鞋市场切割专业篮球鞋专业网球鞋女性运动鞋等市场然篮球鞋切割区隔较极积勇猛型Force鞋快速高飞型High鞋区隔创造专业位
针特殊消费族群提供特定需求满足样商品发展策略开发许新类产品产品够满足特定消费群体需求
前市场环境种产品满足者许消费群体需求唯精确产品市场分割够满足特定消费群体需求
许式行销书中倡导放弃70消费者放弃创造具特色商品服务
中国移动通信公司针群体需求塑造针高端商务士强化全球通专业形象针年轻时尚群推出动感带针常需移动互联高端客户推出商务干线抓住阶层偏消费者需求中国联通灵通竞争中然保持容镇定
企业营定位扩张较关联市场产品策略针区隔深入创造许针群体专业产品企业延长生命周期效策略
整企业营结构进行手术 企业转型升级须新营结构型态转变完全循旧营模式验
组织架构型态流程营策略模式行销方式物流结构理方式等需做彻底结构式变化转变新营运作型态
许转型升级成功案例产品升级外更完善品质服务流通理价格等竞争优势策略配合
迪斯尼公司全球娱乐业媒体产业第巨头
果观察迪斯尼增长程会幅处阶梯孕育出处阶段清晰误产业创新全景
年迪斯尼公司动画片起家发展成电影制片厂电视节目广播电台
动画片该公司产业开拓基石通动画片进入音乐书籍出版业商业零售业旅游休闲度假旅游业等
1998年进入游览航班业网娱乐业文化产业等
迪斯尼公司基产品笑舒适感情商业开创者
感情商业中成功繁衍出国际性市场潜力穷现代新兴产业群
5年前包括TCL长虹康佳等著名企业家电行业开始断滑TCL数字化企业蓝图初步显现雏形
1998年携手台湾致福涉足PC1999年控股金科介入系统集成市场控股翰林汇进军教育软件成立天时网络推出机顶盒2000年开通亿家家强化网络服务2001年率先投放P4电脑奠定流厂商位三星等公司建立液晶战略联盟生产液晶显示器……2002年作电话机电视机等传统制造业巨头通讯领域TCL样完成数字化成功跃变迅速成国产手机厂商中佼佼者
国许企业传统企业科技信息业面营困境仅利裁员求降低事成更换新领导变更原CIS等局部改革措施更企业结构影响力资源流通信息传播更效率化企业做质价值变化
总起说企业长盛衰必须断进行转型寻找新价值增长点转型着产品市场两方展开：者选择开发新产品者选择开拓新市场
企业感觉原产品原市场实现突围方时选择推出新产品进入新市场目唯希通种转型获转机生机
企业转型两种形式种相关行业行业间企业进行联合兼开展元化营企业转型种典型形式企业行业中脱离出转全新行业中
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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着全球济体化势挡加入WTO竞争日益加剧国企业构成巨挑战企业决策者正独特前瞻视角审视着济发展趋势企业适应获持续发展抗拒走衰败
企业面着企业转型问题
达尔文说够生存聪明智慧善应变
放眼全球企业转型已决定生存时刻转型种重力种压力种动力犹泰山压顶拒位营销师言没家公司够成功失败没市场安全没进敌
目前新兴行业计算机网络公司现面裁员转购关门命运
行业时思考升级发展会市场淘汰 没行业完全100成熟没渗透市场没公司够没成长空间企业停滞成长暗示性限制限传统生命周期理够找心生机会
实公司否长久衰者旺衰实际决定营者心态决定外环境取决营者组织创造新成长机会
甲壳虫汽车作第定位汽车进入美国素尊美国市场取空前成功
糟糕众汽车公司未珍惜原创概念转推出系列型车致市场份额迅速流失
倒日汽车发现机会接定位成功入美国市场占市场13高份额
众汽车20世纪90年代似梦方醒重新强化汽车领域中原创位然南柯梦十年失策略市场份额升快
1971年金伯利克拉克(KimberlyClark)
公司家老旧毫生气纸业公司20年中股价降36
期间史密斯率领金伯利克拉克公司进行令叹观止转型公司定位消费类纸业专业公司
公司斯科特纸业公司(Scott Paper)宝洁公司(P&G)等竞争手挑落马公司股票回报率期市场均水41倍远远高惠普3M口乐通电气等老牌公司
企业断成长公司全企业营者界定空间营结构
总结行业中顶尖级公司验三具体策略方供参考鉴： 企业市场规模放镜放 重新扩企业营定位突破原市场限定区域发挖新消费群消费者新需求企业潜市场空间现规模扩少10倍
硬件起家IBM发展中遭受激烈竞争选择逐渐硬件转服务软件策略2001年第季度IBM硬件服务软件3块业务占总收入重分4040138认全球性家电生产商东芝已完成IT业转变2000年营业总额中IT相关领域已占70
韩国三星原先身份家半导体厂商现业务范围移动电话数字电视MP3DVD播放机
索尼公司原先家传统企业春江水暖鸭先知市场实践中感知全球化信息化带变化20世纪90年代起开始战略调整
特两年索尼加改革力度组织构筑出网络时代新集团公司
指导索尼原10分公司整合4家庭网络产品信息技术网络产品计算机娱乐限公司关键技术网络产品分公司
网络线串结全部产品视听产品游戏机电脑等网络结合
成功案例企业位子重新放新市场池子里开扩企业新发展愿景
市场切割成风味块蛋糕 恒生银行1995年胆推出客户分层策略针高资产客户推出优越理财针中资产女性客户推出悠闲理财男性客户推出翱翔理财针普客户推出横理财客户提供服务市场区隔扩市场分额2002年恒生银行业务中理财占整体盈利492002年6月金融亚洲评佳银行扩展理财业务成效银行
Nike总裁Phil Knight运动鞋市场切割专业篮球鞋专业网球鞋女性运动鞋等市场然篮球鞋切割区隔较极积勇猛型Force鞋快速高飞型High鞋区隔创造专业位
针特殊消费族群提供特定需求满足样商品发展策略开发许新类产品产品够满足特定消费群体需求
前市场环境种产品满足者许消费群体需求唯精确产品市场分割够满足特定消费群体需求
许式行销书中倡导放弃70消费者放弃创造具特色商品服务
中国移动通信公司针群体需求塑造针高端商务士强化全球通专业形象针年轻时尚群推出动感带针常需移动互联高端客户推出商务干线抓住阶层偏消费者需求中国联通灵通竞争中然保持容镇定
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整企业营结构进行手术 企业转型升级须新营结构型态转变完全循旧营模式验
组织架构型态流程营策略模式行销方式物流结构理方式等需做彻底结构式变化转变新营运作型态
许转型升级成功案例产品升级外更完善品质服务流通理价格等竞争优势策略配合
迪斯尼公司全球娱乐业媒体产业第巨头
果观察迪斯尼增长程会幅处阶梯孕育出处阶段清晰误产业创新全景
年迪斯尼公司动画片起家发展成电影制片厂电视节目广播电台
动画片该公司产业开拓基石通动画片进入音乐书籍出版业商业零售业旅游休闲度假旅游业等
1998年进入游览航班业网娱乐业文化产业等
迪斯尼公司基产品笑舒适感情商业开创者
感情商业中成功繁衍出国际性市场潜力穷现代新兴产业群
5年前包括TCL长虹康佳等著名企业家电行业开始断滑TCL数字化企业蓝图初步显现雏形
1998年携手台湾致福涉足PC1999年控股金科介入系统集成市场控股翰林汇进军教育软件成立天时网络推出机顶盒2000年开通亿家家强化网络服务2001年率先投放P4电脑奠定流厂商位三星等公司建立液晶战略联盟生产液晶显示器……2002年作电话机电视机等传统制造业巨头通讯领域TCL样完成数字化成功跃变迅速成国产手机厂商中佼佼者
国许企业传统企业科技信息业面营困境仅利裁员求降低事成更换新领导变更原CIS等局部改革措施更企业结构影响力资源流通信息传播更效率化企业做质价值变化
总起说企业长盛衰必须断进行转型寻找新价值增长点转型着产品市场两方展开：者选择开发新产品者选择开拓新市场
企业感觉原产品原市场实现突围方时选择推出新产品进入新市场目唯希通种转型获转机生机
企业转型两种形式种相关行业行业间企业进行联合兼开展元化营企业转型种典型形式企业行业中脱离出转全新行业中
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