骂，是一种警示：关注企业家的骂人文化

骂种警示：关注企业家骂文化
骂种警示训戒种宣泄许种激励

         　　次华公司总裁正非篇质量低劣报告面批示字：臭臭非常臭次前年华位新员工刚公司没天正非写封万言书述公司营战略问题正非批复：果精神病建议送医院治疗果没病建议辞退说海尔司谩骂属情况十分严重流行样种说法：见×××骂知道什真正骂 　　果中国企业里做项民意调查企业家十特点排序话相信老板喜欢骂训条定会位居前列

        法老板爱讲粗话简单结企业家文化素质高

        企业家理者采取什样理方式根底达企业营目标果某场合骂种较效方法屡试爽话然会惯性采

        果企业老板喜欢采骂方式属定会效仿企业中容易形成骂文化

         　　骂底？理学许问题样没明确答案

        探讨存合理性

         　　骂算种激励

        谈企业激励首先想物质精神奖励

        事实激励双正激励然负激励

        属表现优异时会表扬属犯较明显错误时批评成种激励

         　　非常严厉批评骂

        种方式然容易属接受留深刻印象

        年正非批评华产品战略规划办研究前瞻时说样话：
战略规划办研究公司3～5年发展战略研究公司10年20年发展战略知道公司否够活20年果谁够说出20年华做什话证：20年类吃粮食改吃粪道理…… 　　中听话实际批评效果非常明显甚干年许已离开华然记正非许典语录作事业发展座右铭

         　　企业家骂仅中国国外企业样存

        戴尔公司创始迈克尔·戴尔著作戴尔战略中说：企业特重视听取外部客观意见说相信家广告’倒觉更吸进臭屁’听起似太健康确健康 　　形象语言时骂体现出

        中国企业里面骂够成种文化流行独特理

        企业员工理者素质普遍高采取通俗易懂生动语言更容易理解接受骂甚著名国骂够听懂通语言二国济目前尚没达康水企业数员工言需求层次然处马斯洛需求层次底层生理需求阶段说话非常难听果未采取实际物质惩罚手段话员工容易接受

         　　家普遍心态：然没愿意挨骂影响济利益够承受背发泄谁工呢？说挨骂少说明司重视总闻问忽略强吧

         　　领导骂见谁骂谁般情况客户外部机构数时候彬彬礼

        挨骂象半直接属

        老板般会隔着理层次骂普通员工发现员工问题账算领导身

        外提高企业中影响力老板必须树立谓亲民形象刽子手留理做

         　　情况老板骂种意识行


        外部激烈竞争环境中企业领导承受更精神压力种情况难完全控制情绪觉骂难免

        事情悔感觉维护身光辉形象般会面认错寻找适机会弥补

         　　实骂骂间没明确分界

        果辱格话作骂话偶尔说雅语言者态度严厉话严师出高徒训练方法定算骂

        老板骂原果站工作角度非恶意身攻击话成达正确目采取手段然够认少理解

        正非位刚毕业学生严厉真正意希家传递企业价值评价准：员工重踏踏实实做职工作精力放构思宏伟蓝图做天事

        
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