处理流职员正面效应负面效应
微软套严格招聘制度寻求具技术渴利种开发销售软件谋取商业利润士
融入专项职组事愉快合作候选倍受考官青睐
理员般愿意挑选够适应微软工作方式具独立思考学活动力决策迅速需正规培训规章制度加约束年轻
众济济堂微软带巨处相应会产生良影响
流职员正面效应 产品职理微软约5000名软件开发员测试工程师
软件领域软件编程员时间组效率低程序员编制10倍20倍代码点吸引众计算机天微软优势理拥力资源显然员工数简单相加衡量高例优秀资源涵丰富创造生产力更难估算
(微软软件公司作较
欧洲美国日公司选拔软件开发员方面远微软苛刻许公司甚雇计算机窍通屋子里接受编制软件程序训练
验足缺乏培训员工说难干出骄成绩复杂技术面前难保持清醒头事实谈话题微软理力鼓吹仔细挑选精英群体价值
麦克·梅普尔斯说：员工素质法估量财富
公司微软样拥麻省理工学斯坦福学毕业生瑞克·罗歇德认里优秀软件开发员见世界方
戴夫·汤普森持样观点：公司公司质区雇佣员工素质
公司整系统基础员工敏锐思维方式惊工作效率
果员工时完成需花许天工作会拥更灵活性会
觉更丰富资源利尔·盖茨颇吹起法螺： 优秀员工参着程序设计思想创新具体编码程熟知代码范围宽广公司受益匪浅
公司拥精通程序设计变化真非常幸运尤工作进程受阻心翼翼时候
检查出编码程中缺陷种程序设计变化产生副作指掌……员工情愿差劲开发员合作会想方设法明白果真正拔尖开发员呆里会痛苦失意
优秀员工仅够利技术公司创造丰厚利润公司摈弃官僚作风变相灵活——更型公司
克里斯·彼斯便持种观点十分强调员工独立工作解决问题力
说：公司群优秀雄心勃勃想干番事业
公司雇堆没脑子笨蛋理立许规矩控制……见种笨蛋公司喜欢雇庸辈企图通制定规矩弥补足
显然太行通问题根原缺少规矩雇堆需规矩制约干活员工 正微软聘请群聪明公司强求员工墨守规章制度尊敬正式职衔员工会费心机拉帮结派争权夺利
公司强调技术产品推出力
戴夫·穆尔评说：公司官衔受重视产品推市场关重布兰德·斯尔文伯格认权威责会员工相伴：微软开发部门重特点便开发组部权力分布状况更力量力反映决千篇律俗套……公司理制度伸缩性果雇特性构造颇行极出众开发理估计权力会然然转移
会介意会调整适应种情况 果者组间发生诸种构件应享类突盖茨会作出终裁决
约翰·法恩前程序理部门现担Excel组程序理微软文化尔·盖茨作作恰分评价：
成功行事办法形形色色正式耳边轻声嘱咐正式行政命令达……规丝毫起作……行政机制更占统治位
位软件开发业务单位理单位理提议说许开发软件应包含开发软件中类似建议时感思议
行政机制毫关系公司利益化者说赚取利润采取种策略
种决策机会成高旦失败会造成巨潜负面影响裁决权集中尔
种意义传统理方法起作
流职员负面效应 雇工作中愿受纪律约束员工带果便常历痛苦试错程
印象深点微软开发员测试员(少数例外)喜欢翻阅软件工程方面科学文献公司年前觉重软件开发方面作法(包括进行更详细程序设计代码检查结构设计构件享更关注项目理程中采更定量度量制历史数等)微软迟发现痛失许良机
高级理——包括尔·盖茨——难指挥群优秀员工
喜欢合作愿意妥协享发明成果
第6章中讨微软方面做工作进步公司做确够
麦克·梅普尔斯描述刚微软时见问题： 少拥项目理验整公司理松弛
员工优秀愿受支乐意引导着发现该做
想出意员工寻找更办事方法绝应该命令说必须选择样程必须做肯定行通
推进员工坐进行探讨找出解决问题方法……合理现代化理模式绝应该采取独裁式理……理程特色适微软适数
[公司)……公司拥非常非常出色员工观动性高
着微软发展壮领导引进许政策避免组重复作业仅仅工作指南原严厉规定
布兰德·斯尔文伯格公司种转变作评价：回顾创业初确实需规章制度约束
现情形改变必引进新作法适应新变化
认传统文化势力强根深蒂固——权力分散理灵活走极端等
然现硬性规定组遵守规定程度相……戴夫·穆尔麦克·梅普尔斯会达命令说：必须样理开发组
’起作
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微软套严格招聘制度寻求具技术渴利种开发销售软件谋取商业利润士
融入专项职组事愉快合作候选倍受考官青睐
理员般愿意挑选够适应微软工作方式具独立思考学活动力决策迅速需正规培训规章制度加约束年轻
众济济堂微软带巨处相应会产生良影响
流职员正面效应 产品职理微软约5000名软件开发员测试工程师
软件领域软件编程员时间组效率低程序员编制10倍20倍代码点吸引众计算机天微软优势理拥力资源显然员工数简单相加衡量高例优秀资源涵丰富创造生产力更难估算
(微软软件公司作较
欧洲美国日公司选拔软件开发员方面远微软苛刻许公司甚雇计算机窍通屋子里接受编制软件程序训练
验足缺乏培训员工说难干出骄成绩复杂技术面前难保持清醒头事实谈话题微软理力鼓吹仔细挑选精英群体价值
麦克·梅普尔斯说：员工素质法估量财富
公司微软样拥麻省理工学斯坦福学毕业生瑞克·罗歇德认里优秀软件开发员见世界方
戴夫·汤普森持样观点：公司公司质区雇佣员工素质
公司整系统基础员工敏锐思维方式惊工作效率
果员工时完成需花许天工作会拥更灵活性会
觉更丰富资源利尔·盖茨颇吹起法螺： 优秀员工参着程序设计思想创新具体编码程熟知代码范围宽广公司受益匪浅
公司拥精通程序设计变化真非常幸运尤工作进程受阻心翼翼时候
检查出编码程中缺陷种程序设计变化产生副作指掌……员工情愿差劲开发员合作会想方设法明白果真正拔尖开发员呆里会痛苦失意
优秀员工仅够利技术公司创造丰厚利润公司摈弃官僚作风变相灵活——更型公司
克里斯·彼斯便持种观点十分强调员工独立工作解决问题力
说：公司群优秀雄心勃勃想干番事业
公司雇堆没脑子笨蛋理立许规矩控制……见种笨蛋公司喜欢雇庸辈企图通制定规矩弥补足
显然太行通问题根原缺少规矩雇堆需规矩制约干活员工 正微软聘请群聪明公司强求员工墨守规章制度尊敬正式职衔员工会费心机拉帮结派争权夺利
公司强调技术产品推出力
戴夫·穆尔评说：公司官衔受重视产品推市场关重布兰德·斯尔文伯格认权威责会员工相伴：微软开发部门重特点便开发组部权力分布状况更力量力反映决千篇律俗套……公司理制度伸缩性果雇特性构造颇行极出众开发理估计权力会然然转移
会介意会调整适应种情况 果者组间发生诸种构件应享类突盖茨会作出终裁决
约翰·法恩前程序理部门现担Excel组程序理微软文化尔·盖茨作作恰分评价：
成功行事办法形形色色正式耳边轻声嘱咐正式行政命令达……规丝毫起作……行政机制更占统治位
位软件开发业务单位理单位理提议说许开发软件应包含开发软件中类似建议时感思议
行政机制毫关系公司利益化者说赚取利润采取种策略
种决策机会成高旦失败会造成巨潜负面影响裁决权集中尔
种意义传统理方法起作
流职员负面效应 雇工作中愿受纪律约束员工带果便常历痛苦试错程
印象深点微软开发员测试员(少数例外)喜欢翻阅软件工程方面科学文献公司年前觉重软件开发方面作法(包括进行更详细程序设计代码检查结构设计构件享更关注项目理程中采更定量度量制历史数等)微软迟发现痛失许良机
高级理——包括尔·盖茨——难指挥群优秀员工
喜欢合作愿意妥协享发明成果
第6章中讨微软方面做工作进步公司做确够
麦克·梅普尔斯描述刚微软时见问题： 少拥项目理验整公司理松弛
员工优秀愿受支乐意引导着发现该做
想出意员工寻找更办事方法绝应该命令说必须选择样程必须做肯定行通
推进员工坐进行探讨找出解决问题方法……合理现代化理模式绝应该采取独裁式理……理程特色适微软适数
[公司)……公司拥非常非常出色员工观动性高
着微软发展壮领导引进许政策避免组重复作业仅仅工作指南原严厉规定
布兰德·斯尔文伯格公司种转变作评价：回顾创业初确实需规章制度约束
现情形改变必引进新作法适应新变化
认传统文化势力强根深蒂固——权力分散理灵活走极端等
然现硬性规定组遵守规定程度相……戴夫·穆尔麦克·梅普尔斯会达命令说：必须样理开发组
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