物料部管理制度

物料部理制度
工作职责处罚办法
1物料采购合应包括基容：物料名称规格数量质量货日期付款方式期限违约责等（采购订单合组成部分）中缺少项罚款5元合（订单）编号保存季整理档没期档罚款10元

        
2新供应商进行资质材料收集包括营业执税务登记证生产（营）许证特殊行业资质证明供应商基情况调查表等缺少项罚款5元收集材料交质保部确认档没档项罚款10元

        
业务中建立供应商台帐供应商物料名称数量规格单价货日期资金等均详细记录中缺少项罚款5元未建立台帐月罚款10元

        
3质检部书面通知质量问题建立物料质量台帐基情况作详细记录包括物料名称规格数量什问题物料供应商发生日期处理意见等中缺少项罚款5元处理问题书面形式反馈供应商限期回复未反馈供应商项罚款10元

        
4合（订单）发票正确输入ERP系统合（订单）签订周输入逾期项罚款5元

        发票作收料单周输入逾期项罚款5元

        
5查物料采购合计划未时达延误供货导致停产半天次罚款200元天罚款400元类推

        
6违反工作流程工作疏忽导致物料出现异常情况影响生产停产半天次罚款200元天罚款400元类推

        
7物料采购公司外窗口工作员必须具良素质职业道德严禁利工作便供应商索取钱物发现追缴钱物外视情况公司规定严肃处理


        
二考核容德勤绩四方面

        中：
德指敬业精神事业心责感行规范

        
勤指工作态度动型动型等等

        
指工作力完成务效率完成务质量出差错率高低等

        
绩指工作成果规定时间完成务量少否开展创造性工作等等

        
三考核目：
公司员品德工作态度业绩作出适评价作合理奖惩培训促增加工作责心司职负责破干干坏样力高低样弊端激发进心调动积极性创造性提高公司整体效益

        
四制度二00六年月日起执行

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档