团队建立讲师手册


    团队建立讲师手册

    课程营销必备课程授课点深刻领会督导属懂理团队重性间起分子作懂理没十全十美十全十美团队
    符号含义:@表示询问学员问题
    □表示讲师必须学员讲述话
    √表示讲师解释时切入点
    □□表示板书
    ☆表示讲师讲授时求

    导言
    力量限团队力量限





    力量限团队力量限
    寿险事业事业营者必须营团队态度
    √☆做游戏五手指相拍导入团队
    (手指鼓掌二手指鼓掌………五手指鼓掌)
    团队
    @团队建立初期四件什?
    团队点
    1 目标家订定
    2 资源家分享
    3 问题家解决
    4 成果家分享







    □团队点
    1 目标家订定
    2 资源家分享
    3 问题家解决
    4 成果家分享
    □成功领导者应培养领导者非者成功组织应学型团队
    □高绩效团队特征:
    1)拥命适时采取行动
    2)具高度弹性需求形成动态组合
    3)发性参彼信互赖
    4)成员拥高度尊掌握情境做正确判断
    5)生命活动整体
    6)适合种环境务需求
    7)群体中体体中群体
    8)动侦测动学促进觉功
    9)全新思维运作遗忘思维模式
    10)着目标前进圆满完成务须监督
    □团队中业绩努力团队没问题
    @团队特征什?
    □团队特征:
    A 松鼠精神
    1) 知道彼变更
    2) 目标前进
    3) 价值角色
    4) 圣说:没远景灭亡
    B 海狸方式
    1) 清楚界定范围
    2) 想法感爱需求梦想希尊重倾听付诸实现
    3) 控制工作必须力努力挑战
    C 野雁天赋
    1) 发出赞美
    2) 分赛原动力赛程欢呼
    3) E=MC2
    Enthusiasm 热情
    Mission 务
    Cash 现金
    Congratulations 喝彩
    □良工作环境解公司命努力目标独立体创造识系统分享成果确保团队正面气氛
    二 团队建立目
    团队建立目
    1 新团队名称建立
    2 位义展现潜力
    3 新生命新思维
    4 新团队穷潜力创意活力
    5 开放碍运作然规







    @请写出三促团队建立素?
    □团队建立素
    1) 新团队名称建立
    2) 位义展现潜力
    3) 新生命新思维
    4) 新团队穷潜力创意活力
    5) 开放碍运作然规
    团队建立目
    6 团队生命短暂刹生
    7 团队喜怒哀乐短暂具防止挫折力
    8 团队步伐种快乐前仆继
    9 团队满意会创造令满意结果
    10 没十全十美十全十美团队











    6) 团队生命短暂刹生
    7) 团队喜怒哀乐短暂具防止挫折
    8) 团队步伐种快乐前仆继
    9) 团队满意会创造令满意结果
    10) 没十全十美十全十美团队
    三 团队角色类型
    □团队建立时胜工作职务特质:
    1) 外
    2) 稳定情绪
    3)
    4) 认真负责
    □稳定情绪 :情绪稳定生性乐天较容易乐工作
    团队角色类型
    l 执行者:擅长帮助团队事情做
    l 协调者:乐见长贡献团队善持讨
    l 鞭策者:活力充沛积极动身效率满懒惰挑战
    l 开创者:点子王会想法贡献团队潜力天
    l 情报者:善接触开创问题团队中热心成员
    l 评估者:善评估种想法帮助团队找出解决方法
    l 润滑者:感兴趣喜欢突谐努力
    l 完成者:力效团队完成务












    @团队应具备力资源达成高绩效目标?
    □团队角色类型
    1) 执行者:擅长帮助团队事情做
    2) 协调者:乐见长贡献团队善持讨
    3) 鞭策者:活力充沛积极动身效率满懒惰挑战
    4) 开创者:点子王会想法贡献团队潜力天
    5) 情报者:善接触开创问题团队中热心成员
    6) 评估者:善评估种想法帮助团队找出解决方法
    7) 润滑者:感兴趣喜欢突谐努力
    8) 完成者:力效团队完成务


    @作团队领导者角色定位?
    四 团队养分成长
    团队养分成长
    l 增进选择感
    l 增进力感
    l 增进意义感
    l 增进进步感








    @认团队应方面进行成长?
    1) 增进选择感
    □□资讯分享→明确目标→支持成员→信团队→授予职权
    2) 增进力感
    □□认力→成长机会→重视技→正面回馈→学模范
    3) 增进意义感
    □□整体务→务目→愿景期→明星价值→舒适环境
    4) 增进进步感
    □□断改善→顾客满意→庆祝激励→重性→协力合作

    □领导者会吸引领导者应资讯分享成长机会远景设置方面帮助员工断进步团队够达协力合作
    五 团队问题分析解决
    @理者面问题敏感度分类?
    □理者面问题敏感度
    1) 问题回避者:
    2) 问题解决者
    3) 问题预防者
    4) 机会探寻者

    @团队员工问题三种类什?
    □团队员工问题三种类
    1) 业绩符求
    2) 品质符求
    3) 行符求


    @团队员工问题背潜素什?
    □团队员工问题背潜素什?
    1) 工作意愿工作力
    2) 工作意愿工作力
    3) 工作意愿工作力
    4) 工作意愿工作力

    @面员工时正确心态什?
    □面员工时正确心态
    1) 先求诸求诸
    2) 员工保持适距离
    3) 现心代情心
    4) 接纳员工知觉差距

    @团队员工出现问题时候果样处理问题团队保持旺盛战斗力?
    □针种类型员应持心态:精品欣赏成半成品雕琢
    □成功离开团队少数成功数成功

    六 团队运作
    □团队运作
    真团队
    假团队
    互相领导辅导
    联合责
    团队目标
    效益宗
    直接评估成果
    积极整合
    强领导

    空泛组织务
    效率挂帅
    间接方式评估成果
    分配工作
    1 成团队员
    2 扮演角色
    3 团队角色扮演必须愿性选择
    4 成员团队理念必须认识相信
    5 成员间彼关怀尊重解负责
    6 团队成员间等
    7 团队运作计划应付计划外
    8 团队运作纪律更
    七 激发团队智慧
    @激发团队智慧素
    □激发团队智慧素
    1 领导领导
    2 失败中学
    3 成功者找方法
    4 懂省检讨改进
    5 伟策略
    6 1+1>2
    7 相互激励
    8 思考力
    9 成功沟通
    10 创造力
    11 爱力量
    12 交通弹性
    13 相互学
    14 感性理性
    15 默契



    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    讲师手册11章

    第十一章 保险代理合同时 间提 示内 容53’1’15’10’NO.11-1NO11-2NO.11-3易出多项选择题NO.11-4Ø 导言今天我们学习第十一章保险代理合同,在第四章...

    3个月前   
    131    0

    如何建立团队

    如何建立团队团队,并不仅仅是一组人恰巧在一起工作就可以构成一个团队。团队应该如何定义,Smith给出如下的定义:能相互负责的、具有共同的目标的、共同的执行目标和共同方法的有互补技能的一些人。在...

    11年前   
    560    0

    高效团队的建立

    高效團隊的建立一、 高效團隊的基礎二、 高效團隊的建立三、 高效團隊的績效高效團隊的基礎一、 團隊合作時代的來臨(一) 團隊合作已成為組織運作的基本活動。透過團隊運作能使原先以個人為主導而無法...

    10年前   
    681    0

    建立高效的高层团队

    建立高效的高层团队大企业管理层的人数很多,让这些管理者工作更有效的一个重要办法就是组建“高层团队”。| 首先应该明确高层团队成员。虽说这句话听起来顺理成章,但很多企业高级经理人的界定非常模糊,...

    9年前   
    615    0

    如何建立高效的项目团队?

    如何建立高效的项目团队?  项目管理是在项目经理的领导下,由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法,遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾...

    9年前   
    747    0

    团队管理手册

    1个月前   
    95    0

    团队管理之如何建立一个高效团队

     团队管理之如何建立一个高效团队   团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和...

    10年前   
    684    0

    人际沟通技巧讲师手册

    人际沟通技巧 授课方式 讲授、活动、测试、研讨、发表 授课时数 300分钟 授课目的 1、 使学员树立正确的沟通理念; 2、 进一步提高学员沟通的技巧。 课 程 大...

    7年前   
    8413    0

    《人际沟通技巧》讲师手册

    人际沟通技巧 授课方式 讲授、活动、测试、研讨、发表 授课时数 300分钟 授课目的 1、 使学员树立正确的沟通理念; 2、 进一步提高学员沟通的技巧。 课 程 大...

    12年前   
    7972    0

    如何建立团结向上的项目团队

    如何建立团结向上的项目团队改变团队中每一员工的态度员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度,整个团队才会有活力。其实,对任何一个人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天...

    10年前   
    497    0

    项目管理需要建立团队文化

    项目管理需要建立团队文化在现代企业中,层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说,高效的...

    9年前   
    765    0

    建立和谐团队的四大密码

    建立和谐团队的四大密码无论你是谁,是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员,还是政府官员,都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。然而,事实证明,相互...

    10年前   
    354    0

    如何建立能征善战的销售团队

     如何建立能征善战的销售团队 导 言 销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的...

    7年前   
    21204    0

    《员工心态与团队执行力打造》培训提纲-讲师何边

    《员工心态与团队执行力打造》培训提纲 主讲老师: 何边 团队建设与执行力打造 培训专家 课程受众: 企业高、中、基层管理团队及全体员工 课程时间: 2天 授课方式: 案...

    13年前   
    6517    0

    看图说保险(新人入司培训•讲师手册)

    课程内容规划课程名称新人入司培训课程题目看图说保险课程目标强化对寿险意义与功用的认识、了解切入保险的话题课程内容概览 大 纲时 间一、前言二、课程介绍三、看图说保险□生活篇□责任篇□投资篇...

    2年前   
    296    0

    人际沟通与风格分析-讲师手册

    单元主题人际沟通与风格分析讲师操作手册Train Better, Achieve Best课程内容规划SESSION PLAN课程名称:COURSE高级专务研修班课程主题:SUBJECT人际沟...

    9年前   
    312    0

    直销团队操作手册

     D类客户/直销团队操作手册 目录 1. 直营概述……………………………………………………...

    13年前   
    6358    0

    项目经理手册之-团队操作规程

    项目经理手册之---团队操作规程下列13条操作规程是可以使团队运行避免发生困境的保证。通过拟订和执行这些操作规程,团队可提高其工作效率,减少陷入看不见的陷阱的可能性。 (1)以用户为中心的规程...

    12年前   
    511    0

    演讲师给学生演讲

    演讲师给学生演讲  各位亲朋、各位好友、各位贵客: 大家好!  金秋时节,天高气爽、风轻云淡。在这迷人的季节、在这迷人的时刻、在这美丽的天一酒店。我们大家欢聚一堂,亲朋与好友同聚,恩师与儒生同...

    10年前   
    453    0

    内部讲师评选方案

    内部讲师评选方案 一、 目的意义: 为充分利用公司内部培训资源,建立与培养一支促进公司培训事业不断发展的讲师队伍,以推进公司培训体系向规范化、系统化的方向发展,特制定本方案。 二、主...

    7年前   
    21095    0