项目管理各阶段的15张参考模版


    项目行性研究(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二项目背景
    1.目前状态
    (简描述目前商业环境项目产生背景)
    2.拟解决商业问题
    (简说明需项目解决商业问题表明项目存理)
    3.影响范围
    (简说明项目问题问题解决企业方面产生影响包括影响组织范围)
    4.项目预期结束日期
    (项目完成日期做出准确推断)

    三项目方案
    方案1:
    方案描述
    简描述项目方案包含工作思路工作容
    需资源
    需财物等资源保障情况
    成效益分析
    投资收益估算分析
    工期估算
    关工期准确估计包括里程碑设置
    成果预期
    关项目产品特征特征描述
    终止条件
    说明接受项目成果标准终止取消项目条件

    方案2:

    方案描述
    简描述项目方案包含工作思路工作容
    需资源
    需财物等资源保障情况
    成效益分析
    投资收益估算分析
    工期估算
    关工期准确估计包括里程碑设置
    成果预期
    关项目产品特征特征描述
    终止条件
    说明接受项目成果标准终止取消项目条件

    四初步评估意见
    (第三部分提出干项目方案进行评估提出推荐意见件重说明种方案风险修正调节意见)
    方案结:□接受 □拒绝 □修改 □暂缓决定

    五签字
    (项目行性证组成员签字项目组成员少需包含商业理财务技术三方面员)


    项目描述(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:

    二项目目
    1.项目需解决商业问题
    (项目均起始某商业问题该部分简描述问题)
    2.项目工作容
    (项目范围限定完成项目工作容方法陈述)
    3.项目目标
    (包含工期目标费目标交付产品特征特征描述)

    三项目关键成功素
    (确保项目成功关键环节关键资源关键方法度量标准等进行概念性简描述)

    四项目影响范围
    (包含企业战略影响技术影响财务影响)

    五项目里程碑计划
    (包含里程碑时间费成果目标)

    六项目假设
    (说明项目假设条件)

    七项目约束条件
    (说明项目启动实施程中限制性条件)

    八项目评价标准
    (说明项目成果种情况接受时项目终止取消项目成功标准度量验收规程)

    九项目利益相关者
    (包括项目发起项目理项目团队成员相关职部门负责客户等头衔签字签字日期)








    项目章程(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:

    二项目目
    (简说明项目目项目章程目)

    三项目目标
    (部分明确说明目标企业目标关系)
    企业目标
    项目目标







    四项目范围
    (部分详细程度必须充分考虑项目计划编制项目范围编写求更详细项目范围描述项目计划编制阶段进行)

    五项目利益相关者角色责
    里程碑
    利 益 相 关 者


















    六关项目权限
    (部分说明项目利益相关者权力范围汇报关系汇报程序)

    七理检查点
    (部分发起项目企业建立关键理核单)
    理检查核单名称
    检查标准







    八相关方签字
    (项目章程设计员代表签字确认项目章程目容已理解意签字签字意文件作正式项目章程必资源作出承诺)





    工作分解结构(WBS)(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二项目WBS
    WBS编号
    活动名称
    活动输入
    活动容描述
    活动输出
    工作量估算
    活动需资源
    活动需费
    1.0
    启动






    1.1















    2.0
    计划














    3.0
    实施














    4.0
    控制














    5.0
    收尾

















    项目范围理(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二项目成果完成标准
    (交付成果特点言项目参什项目阶段成功结束判断素什)
    三方法
    (详细描述理项目工作范围变更方法说明项目部完成需外部力量帮助)
    四项目包含容
    (界定工作需做包括相关商业需求)
    五项目包含容
    (界定工作属项目工作范围)
    六相关方确认签字
    (项目范围需客户等签字认)


    项目风险理计划(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:

    二风险理策略
    1.风险理总体思想原

    2.定义风险假设

    3.定义风险理责

    4.定义风险分析技术

    5.确定风险分类方式

    6.定义风险沟通方式

    7.定义风险追踪程


    三风险分类
    风险编号
    风险类
    风险描述
    1
    理政策

    1.1


    2
    工期风险

    3


    4
    范围定义

    5
    环境

    6
    资源

    7
    财务

    8
    相关项目

    9
    供应

    10
    沟通

    11
    组织

    12
    技术

    13
    文化

    14
    商务

    15
    质量

    16
    材料

    17






    四风险分析

    风险编号
    风险素

    影响程度
    处理方法建议
    处理影响程度分析






























    五风险处置
    风险编号
    处置责
    处置方式
    支持条件
    监控方式











    六风险处置分析
    风险编号
    风险素

    影响程度
    处理方法建议
    处理影响程度分析































    风险编号
    风险素

    影响程度
    处理方法建议
    处理影响程度分析






























    风险编号
    风险素

    影响程度
    处理方法建议
    处理影响程度分析
































    项目资源理计划(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:

    二资源概
    (确定实施项目需资源包括容:力资金设施材料供应品信息技术)

    三项目资源信息
    (队项目需项资源确定容)
    资源
    成估计
    资源获性
    质量
    输出































    四力资源计划
    (确定项目需力资源编制力资源计划)
    力资源种类
    需求时间
    需求时间
    需求时间
    需求时间
    需求时间
    需求时间






















    项 目 预 算(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二预算科目
    项 目 务
    工时
    工成
    材料成
    差旅成

    总成
    1
    启动






    11







    2
    计划














    3
    实施














    4
    控制














    5
    收尾





























    风险(应急)






    总计






    备注(需列出成假设):



    项目质量理计划(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二项目工作范围
    (项目工作范围说明书整项目目标顾客需求进行概描述)
    三交付成果描述
    (描述包括合交付成果里程碑检查单项目产品)
    四交付成果验收标准
    (描述交付成果验收标准列出相关质量标准)
    五质量保证种活动
    (确定项目项质量保证活动包括测试验收流程文档资料运营支持渡里程碑核单需求确认流程时间安排沟通活动连续改进流程)
    六项目监控
    (定义针质量保证活动领域程控制计划控制信息收集控制信息收集利信息控制流程交付成果时需审计审查相验收标准汇报方式解决方式)
    七项目质量组责
    (描述项目质量组相关责包括具体务例分配验收测试审计审查核查单等活动责)

    项目采购理计划(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二采购定义
    (具体术语描述采购项采购条件)
    三合责
    (确定企业部谁负责签订合协议)
    四决策标准
    (定义种采购合采取什样行动方案启动采购)
    五采购合类型
    (证明种合类型采取什样行动方案启动采购)
    六合标准
    (合标准文档化备参考)


    项目沟通理(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二沟通时间
    项目发起:
    项目理:
    项目组:
    采购组:
    质量保证组:
    配置理组:
    利益相关者:
    三信息类型
    (描述类型信息传播方式声音电子邮件电子数表正式陈述)
    四现行沟通系统
    (讨现行沟通系统项目起优势作包括需考虑环境素)
    五需信息时间长度
    (描述项目利益相关者连续收项目关信息时间长度)
    六考虑环境素
    (解项目利益相关者需求环境素)
    七更新沟通计划方法
    (描述项目期间沟通计划更新方式时间)

    项目会议纪(模版)

    (项目名称)
    项目会议纪
    年 月 日
    基信息
    会议名称: 持:
    会议日期: 会议开始时间:
    会议点: 会议持续时间:
    记录:
    二会议目
    (简说明会议目包括期达结果)
    三参加员
    (列出参加会议员项目中头衔角色)
    四发放材料
    (列出会议讨项目资料)
    五发言记录
    (记录发言观点意见建议)
    六会议决议
    (说明会议结)
    七会议纪发放范围


    项目状态报告(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    目前项目状况:□计划进行 □计划提前 □落计划
    汇报周期: 年 月 日 年 月 日

    二前活动状态
    (简描述活动状态已变变更理提供支持活动需WBS应)
    三周期事件
    (汇报周期取成绩交付物进行总结)
    四汇报周期行动计划
    (描述行动需项目计划WBS挂钩)
    五财务状况
    成项
    计划数
    实际数









    项目结束时需花费费总数(ETC)

    项目结束时需花费费总数(EAC)

    六技术状态问题
    (记录识需解决技术问题)
    七次汇报周期中遗留问题处理
    (简说明次汇报周期问题处理意见实施结果)
    八项目风险素更新
    (次汇报周期项目风险进行更新)

    项目变更控制(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二请求变更信息
    (建议变更描述参考资料)
    1.申请变更容
    2.果进行变更会种影响
    3.说明
    三变更请求初步审查结果
    初步审查日期:
    □批准进行影响分析 □拒绝 □留决定
    原:
    四初步影响分析
    受影响基准计划:
    受影响项目配置项:
    否需成进度影响分析? □ □否
    成影响:
    进度影响:
    资源影响:
    终审查结果:
    审查日期:
    变更程度分类: □高 □中 □低
    五影响分析结果
    1.定义具体变更需求
    额外资源需求
    工作天数







    总计


    2.进行变更影响
    3.提出变更选方案
    4.终建议
    六变更审查员签字


    项目配置理计划(模版)
    项目基情况
    项目名称: 制作日期: 年 月 日
    制作: 签发:
    二配置理职领域资源
    (描述配置理组织结构员技水需设施设备工具)
    组织结构:
    员技水资格:
    需设施:
    设备工具:
    三标准流程政策方针
    (表明项目配置理流程图)
    定义控制项方法:
    配置控制方法:
    控制项清单:
    四配置识
    (描述定义控制项方法结构控制方法控制项列单)
    五识方法
    (描述种文件组成部分修改版等命名标注)
    六控制项提交检索
    (描述项目控制项提交检索流程)
    七版控制
    (描述文档版编制发表等批准程序)
    八项目媒体保存处理交付
    (描述保存需求包括动化书面方式)
    九承包商配置理关系
    (描述配置理组项目关配置理组关系)
    十信息
    (描述配置理关信息)


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