有效激励－从理解偏好入手

效激励－理解偏入手
设计效激励机制前提理解偏济学家张维迎北光华第三届力资源坛表示力资源建立种样激励机制时必须够预见激励象会做出样反映设计薪酬制度出台招聘解雇职称职位工作环境等政策深入理解偏找符合企业发展需求优方案
风险补偿激发动力
　　正工作需付出成予补偿正收入调动积极性办法监督制约张维迎首先解释传统济学关偏假定喜欢收入越越工作越少越 收入越收入边际效越低工作越工作边际成反越高
　　简单假定中名合格力资源应该少读出薪酬激励三种含义：
　　工资水必须着工作量增加递增
　　二收入越高激励成越高
　　三确定收入确定风险收入等价承担风险越需补偿越
　　张维迎认企业时注意分析偏害怕风险放固定薪水位置愿意承担风险放收入波动较位置样企业均工资水降
　　新兴企业成熟企业工资制度应该差创业阶段企业面风险特创业型企业招聘时需支付风险成相高着企业逐步进入成熟期创业者收入越越稳定时均工资然绝值升增长速度降低样企业部马新项目开拓新市场销售新产品时企业支付相关员预期收入应该相较高非常成熟客户稳定市场中相关员接受相较低收入
奖惩激励善心理
某情况传统济学述假设准确反映出偏样决策张维迎表示色列心理济学家丹尼尔·卡尼曼偏假设正研究确定状态作出判断决策方面突出贡献卡尼曼位实验济学家摘取２００２年诺贝尔济学奖桂冠
张维迎介绍卡尼曼理解释传统济学理法解释问题传统济学研究般假定出身利益驱动够作出理性决策卡尼曼通运感知心理学分析法研究类分析决策行出：心理实非常复杂预期时会非常高兴失预期时会非常愤怒痛苦关键两种情绪称失某物时愤怒痛苦程度远远超某物时高兴程度
张维迎强调企业果想某形成强烈刺激采处罚办法奖励办法更见效果决定采升职加薪等奖励办法作出种决策时务必特谨慎
表示已东西占时间越长失时痛苦越制定薪酬制度时企业果想浮动收入变成固定收入定谨慎考虑否业务进展利时想固定收入降会非常困难
进指出面分析决策时心理参系选择非常重参系涉公认识
表示削减工资时社会失业增加会员工认公企业效益佳更容易接受企业效益佳时削减奖金削减工资更容易认较公职务业务变动时出台减薪政策现情况作调整更容易接受某种改革损害利益时新员工老员工更容易接受效变革新员工开始实行新新办法老老办法渐进式双轨制改革
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