供应商评估表
资源商名称
法代表
址
联系方式
货物名称
供货种类
供货周期
原资源商等级
评项
企业知名度（20分）
分
理层稳定性（10分）
分
供货力（30分）
分
总体情况
1相关领域国际知名企业（20分）
2相关领域国际知名企业中国合资企业（15分）
3相关领域国知名企业（10分）
4相关领域国般企业（5分）
5（0分）
1 非常稳定2年变动仅1次变动（10分）
2 较稳定1年变动（5分）
3 稳定1年变动2次更（0分）
1 具备全系列产品供货力非常稳定（30分）
2 具备部分产品供货力较稳定（20分）
3 具备少量产品供货范力太稳定（10分）
4 供货力极稳定范围限（0分）
市场接受程度（10分）
分
理位置（10分）
分
市场位（20分）
分
1 相关产品国行业中知名企业供货范围广泛较影响（10分）
2 相关产品国行业中较企业供货行业中定影响（5分）
3 相关产品仅国行业中般企业供货影响非常限（0分）
1 位深圳100公里范围（10分）
2 位深圳200公里范围（8分）
3 位深圳500公里范围（6分）
4 位深圳800公里范围（4分）
5 位深圳1000公里范围（2分）
6 位深圳1000公里范围外（0分）
1 占相关产品市场份额20者更高（20分）
2 占相关产品市场份额1020（15分）
3 占相关产品市场份额510（10分）
4 占相关产品市场份额5（5分）
生产制造
生产力（40分）
分
生产技术设备（20分）
分
生产员工素质（10分）
分
1 现生产力否满足公司订单需？
A满足（20分） B满足（0分）
2 未生产力扩张潜力？
A （10分）
B否（请详细说明） （0分）
3 现生产力否稳定？
A稳定 （10分）
B稳定（请详细说明） （0分）
1 生产技术设备非常先进居行业领先水（20分）
2 生产技术设备较先进行业中较声誉（15分）
3 生产技术设备般较提升潜力（10分）
4 生产技术设备较落提升潜力限（5分）
5 生产技术设备非常落处行业淘汰边缘难提升（0分）
1 生产员工验丰富操作技强数量众综合素质行中高（10分）
2 生产员工验般具定操作技综合素质行中占突出优势（7分）
3 生产员工验较少文化素质高数量限存明显缺陷（3分）
4 生产员工关验非常限企业明显缺乏骨干员工综合素质低难满足公司资源商求（0分）
生产制造程控制（30分）
1 生产制造程文件完备控制程序非常严格（30分）
2 生产制造程文件完备执行较严格（20分）
3 生产制造程文件较完备执行严格（10分）
4 生产制造程文件缺乏执行松散
（0分）
技术研发
研发业绩（50分）
分
技术资料完整性（20分）
分
样品提供时性（30分）
分
1 企业否专利市级科技成果？
A（10分） B没（0分）
2 前年企业新产品数量占总产品数量重？
A40（20分）B2040（15分）
C1020（10分） D10（0分）
3 前年新产品销售额占总销售额重？
A40（20分）B2040（15分）
C1020（10分） D10（0分）
1 进行业务交流提供资料非常完整完全满足供应需（20分）
2 进行业务交流提供资料基满足供应需影响业务运作（15分）
3 进行业务交流时提供技术资料部分存缺陷业务定影响（10分）
4 进行业务交流时仅提供部分技术资料业务影响较（5分）
5 进行业务交流时法求提供技术资料（0分）
1 样品提供非常时甚超出预期提前送达（30分）
2 样品提供规定时间时提供
（24分）
3 样品提供推迟3天（18分）
4 样品提供推迟1周（12分）
5 样品提供推迟2周（6分）
6 样品提供推迟2周（0分）
质量理
质量理体系（10分）
分
质量程控制（20分）
分
产品质量总体合格率（50分）
分
1 否获ISO9000质量认证？
A（5分） B没（0分）
2 否提供效质量体系外审核纪录？
A（5分） B没（0分）
1 程控制非常严格严格程序制度检验设备非常齐备（20分）
2 程控制较严格较完善控制手段制度检验设备满足质检需（15分）
3 程控制般部分控制手段程序检验设备仅满足部分质检需（10分）
4 程控制执行存定缺陷质检控制手段执行严肃缺乏质检设备（5分）
5 程控制非常缺乏难保证产品质量控制程（0分）
1 年交货纪录中未发生产品质量合格现象事件（50分）
2 年交货纪录中发生1次产品质量合格现象事件（40分）
3 年交货纪录中发生2－3次产品质量合格现象事件（30分）
4 年交货纪录中发生3－5次产品质量合格现象事件（20分）
5 年交货纪录中发生5－10次产品质量合格现象事件（10分）
6 年交货纪录中发生10次产品质量合格现象事件
（0分）
质量改进（15分）
分
产品质量认证（5分）
分
1 未没质量改进计划？
A（5分） B没（0分）
2 目前否存质量改进机制制度？
A（10分） B没（0分）
1产品否国权威机构相关认证？
A（5分） B没（0分）
物流交货
交期（50分）
分
运输方式（20分）
分
紧急订单处理（20分）
分
1 交货非常时未发生拖延延迟现象（50分）
2 交货较时偶尔发生拖延延迟现象（40分）
3 交货般时发生拖延延迟现象（20分）
4 交货时常发生拖延延迟现象难保证供应需（0分）
1 发运方式否根需灵活处理？
A（7分） B行（0分）
2 发运程中物品否必保护措施？
A（7分） B没（0分）
3 否存身运输机构？
A（6分） B没（0分）
1 否愿意承接公司紧急订单？
A愿意（10分） B行（0分）
2 承接紧急订单效果？
A完全满足方需求（10分）
B基满足方需求（5分）
C 满足方需求（0分）
预警系统（10分）
分
1 否预警措施确保交货延迟时时通知方作相关处理？（请举事例具体说明）
A（10分）
B行（0分）
原材料采购
供应商理（30分）
分
原材料（30分）
分
原材料成改善（40分）
分
1 否供应商进行评估？（请提供供应商评价纪录）
A（15分） B没（0分）
2 供应商信息系统否完备？（关供应商数库）
A（15分） B没（0分）
1 否文件制度证明没期原材料？
A（15分） B没（0分）
2 现场考察否存期材料？
A（15分） B没（0分）
1 原材料成否降低？
A（10分） B没（0分）
2 否改进原材料成计划措施？
A（10分） B没（0分）
3 计划否公司定义文件化？
A（10分） B没（0分）
4 计划执行情况样？（请提供相关文件说明）
A优秀（10分） B良（7分）
C般（4分） D差（0分）
环保安全
ISO14000SA8000认证（30分）
环境保护（30分）
安全理（40分）
1 否通ISO14000认证？
A（15分） B没（0分）
2 否通SA8000认证？
A（15分） B没（0分）
1 企业制造程中否存环境污染？
A（15分） B没（0分）
2 产品制造程中否采取措施降低污染？（请举例说明）
A（15分） B没（0分）
1 企业否建立安全理制度机制？
A（15分） B没（0分）
2 企业否员工实行强制安全教育？
A（15分） B没（0分）
3 企业安全事防范措施？
A（10分） B没（0分）
供应商评分总计
供应商等级
表单说明
1 述资源商评价表项评价指标满分均100分通分计算相关加权均值根分确定供应商等级
计算公式：
供应商总分＝∑评价项目分×评价项目权重100
＝(总体情况分×10 + 生产制造分×15+ 技术研发分×5+ 质量理分×35+ 物流交货分×15
+ 原材料采购分×10+ 环保安全分×10)100
评分时应注意事项：
l 客服部组织相关部门供应商进行评分时评分项应足够事例者数作支撑分结果起提交
l 评分客服部组织办事处财务部等部门举行研讨会形式进行
l 明确作出评分决定事项（数足等）部门联合讨决定进行必补充说明标注
2 公司供应商分4等级应标准：
供应商评分
≥85分
≥75分
≥65分
＜45分
供应商等级
A
B
C
D
含义
策略性供应商
优质供应商
良供应商
淘汰供应商
措施
列入合格供应商目录
列入合格供应商目录
列入合格供应商目录
取消供应商资格选择新供应商
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资源商名称
法代表
址
联系方式
货物名称
供货种类
供货周期
原资源商等级
评项
企业知名度（20分）
分
理层稳定性（10分）
分
供货力（30分）
分
总体情况
1相关领域国际知名企业（20分）
2相关领域国际知名企业中国合资企业（15分）
3相关领域国知名企业（10分）
4相关领域国般企业（5分）
5（0分）
1 非常稳定2年变动仅1次变动（10分）
2 较稳定1年变动（5分）
3 稳定1年变动2次更（0分）
1 具备全系列产品供货力非常稳定（30分）
2 具备部分产品供货力较稳定（20分）
3 具备少量产品供货范力太稳定（10分）
4 供货力极稳定范围限（0分）
市场接受程度（10分）
分
理位置（10分）
分
市场位（20分）
分
1 相关产品国行业中知名企业供货范围广泛较影响（10分）
2 相关产品国行业中较企业供货行业中定影响（5分）
3 相关产品仅国行业中般企业供货影响非常限（0分）
1 位深圳100公里范围（10分）
2 位深圳200公里范围（8分）
3 位深圳500公里范围（6分）
4 位深圳800公里范围（4分）
5 位深圳1000公里范围（2分）
6 位深圳1000公里范围外（0分）
1 占相关产品市场份额20者更高（20分）
2 占相关产品市场份额1020（15分）
3 占相关产品市场份额510（10分）
4 占相关产品市场份额5（5分）
生产制造
生产力（40分）
分
生产技术设备（20分）
分
生产员工素质（10分）
分
1 现生产力否满足公司订单需？
A满足（20分） B满足（0分）
2 未生产力扩张潜力？
A （10分）
B否（请详细说明） （0分）
3 现生产力否稳定？
A稳定 （10分）
B稳定（请详细说明） （0分）
1 生产技术设备非常先进居行业领先水（20分）
2 生产技术设备较先进行业中较声誉（15分）
3 生产技术设备般较提升潜力（10分）
4 生产技术设备较落提升潜力限（5分）
5 生产技术设备非常落处行业淘汰边缘难提升（0分）
1 生产员工验丰富操作技强数量众综合素质行中高（10分）
2 生产员工验般具定操作技综合素质行中占突出优势（7分）
3 生产员工验较少文化素质高数量限存明显缺陷（3分）
4 生产员工关验非常限企业明显缺乏骨干员工综合素质低难满足公司资源商求（0分）
生产制造程控制（30分）
1 生产制造程文件完备控制程序非常严格（30分）
2 生产制造程文件完备执行较严格（20分）
3 生产制造程文件较完备执行严格（10分）
4 生产制造程文件缺乏执行松散
（0分）
技术研发
研发业绩（50分）
分
技术资料完整性（20分）
分
样品提供时性（30分）
分
1 企业否专利市级科技成果？
A（10分） B没（0分）
2 前年企业新产品数量占总产品数量重？
A40（20分）B2040（15分）
C1020（10分） D10（0分）
3 前年新产品销售额占总销售额重？
A40（20分）B2040（15分）
C1020（10分） D10（0分）
1 进行业务交流提供资料非常完整完全满足供应需（20分）
2 进行业务交流提供资料基满足供应需影响业务运作（15分）
3 进行业务交流时提供技术资料部分存缺陷业务定影响（10分）
4 进行业务交流时仅提供部分技术资料业务影响较（5分）
5 进行业务交流时法求提供技术资料（0分）
1 样品提供非常时甚超出预期提前送达（30分）
2 样品提供规定时间时提供
（24分）
3 样品提供推迟3天（18分）
4 样品提供推迟1周（12分）
5 样品提供推迟2周（6分）
6 样品提供推迟2周（0分）
质量理
质量理体系（10分）
分
质量程控制（20分）
分
产品质量总体合格率（50分）
分
1 否获ISO9000质量认证？
A（5分） B没（0分）
2 否提供效质量体系外审核纪录？
A（5分） B没（0分）
1 程控制非常严格严格程序制度检验设备非常齐备（20分）
2 程控制较严格较完善控制手段制度检验设备满足质检需（15分）
3 程控制般部分控制手段程序检验设备仅满足部分质检需（10分）
4 程控制执行存定缺陷质检控制手段执行严肃缺乏质检设备（5分）
5 程控制非常缺乏难保证产品质量控制程（0分）
1 年交货纪录中未发生产品质量合格现象事件（50分）
2 年交货纪录中发生1次产品质量合格现象事件（40分）
3 年交货纪录中发生2－3次产品质量合格现象事件（30分）
4 年交货纪录中发生3－5次产品质量合格现象事件（20分）
5 年交货纪录中发生5－10次产品质量合格现象事件（10分）
6 年交货纪录中发生10次产品质量合格现象事件
（0分）
质量改进（15分）
分
产品质量认证（5分）
分
1 未没质量改进计划？
A（5分） B没（0分）
2 目前否存质量改进机制制度？
A（10分） B没（0分）
1产品否国权威机构相关认证？
A（5分） B没（0分）
物流交货
交期（50分）
分
运输方式（20分）
分
紧急订单处理（20分）
分
1 交货非常时未发生拖延延迟现象（50分）
2 交货较时偶尔发生拖延延迟现象（40分）
3 交货般时发生拖延延迟现象（20分）
4 交货时常发生拖延延迟现象难保证供应需（0分）
1 发运方式否根需灵活处理？
A（7分） B行（0分）
2 发运程中物品否必保护措施？
A（7分） B没（0分）
3 否存身运输机构？
A（6分） B没（0分）
1 否愿意承接公司紧急订单？
A愿意（10分） B行（0分）
2 承接紧急订单效果？
A完全满足方需求（10分）
B基满足方需求（5分）
C 满足方需求（0分）
预警系统（10分）
分
1 否预警措施确保交货延迟时时通知方作相关处理？（请举事例具体说明）
A（10分）
B行（0分）
原材料采购
供应商理（30分）
分
原材料（30分）
分
原材料成改善（40分）
分
1 否供应商进行评估？（请提供供应商评价纪录）
A（15分） B没（0分）
2 供应商信息系统否完备？（关供应商数库）
A（15分） B没（0分）
1 否文件制度证明没期原材料？
A（15分） B没（0分）
2 现场考察否存期材料？
A（15分） B没（0分）
1 原材料成否降低？
A（10分） B没（0分）
2 否改进原材料成计划措施？
A（10分） B没（0分）
3 计划否公司定义文件化？
A（10分） B没（0分）
4 计划执行情况样？（请提供相关文件说明）
A优秀（10分） B良（7分）
C般（4分） D差（0分）
环保安全
ISO14000SA8000认证（30分）
环境保护（30分）
安全理（40分）
1 否通ISO14000认证？
A（15分） B没（0分）
2 否通SA8000认证？
A（15分） B没（0分）
1 企业制造程中否存环境污染？
A（15分） B没（0分）
2 产品制造程中否采取措施降低污染？（请举例说明）
A（15分） B没（0分）
1 企业否建立安全理制度机制？
A（15分） B没（0分）
2 企业否员工实行强制安全教育？
A（15分） B没（0分）
3 企业安全事防范措施？
A（10分） B没（0分）
供应商评分总计
供应商等级
表单说明
1 述资源商评价表项评价指标满分均100分通分计算相关加权均值根分确定供应商等级
计算公式：
供应商总分＝∑评价项目分×评价项目权重100
＝(总体情况分×10 + 生产制造分×15+ 技术研发分×5+ 质量理分×35+ 物流交货分×15
+ 原材料采购分×10+ 环保安全分×10)100
评分时应注意事项：
l 客服部组织相关部门供应商进行评分时评分项应足够事例者数作支撑分结果起提交
l 评分客服部组织办事处财务部等部门举行研讨会形式进行
l 明确作出评分决定事项（数足等）部门联合讨决定进行必补充说明标注
2 公司供应商分4等级应标准：
供应商评分
≥85分
≥75分
≥65分
＜45分
供应商等级
A
B
C
D
含义
策略性供应商
优质供应商
良供应商
淘汰供应商
措施
列入合格供应商目录
列入合格供应商目录
列入合格供应商目录
取消供应商资格选择新供应商
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