基于项目团队生命周期的激励问题研究

基项目团队生命周期激励问题研究
　　项目团队生命周期特征 　　　　项目团队具典型生命周期特征项目团队形成需时间组建解散断成长变化程通常历五阶段：形成震荡正规出成效终结实际项目理种工作技巧缩短项目团队前三阶段整项目生命周期简化三阶段： 　　　　1开始阶段团队带着种期承诺起历士气高涨团队角色定位期项目目标方法分歧期进入正规期接受工作环境角色职责分配开始种问题达成致正规团队终绩效重负面作果团队太正规会关注团队组织团队孤立开产生利组织整体东西 　　　　2旦绩效达稳定状态团队项目期间效合作阶段中团队成员互相理解高效沟通密切配合团队绩效凝聚力达佳状态然时出现状况成员开始变满然效降项目理需改变团队结构组成维持绩效稳定状态 　　3着团队接务结束两种情况发生者效着成员致努力升者着团队成员项目结束已建立关系结束失落致效率降果未确定种情况会发生项目理责鼓励保持团队高效工作 　　二项目团队激励素分析 　　　　根马斯洛需求层次理低层次需求满足时需求便失作项目团队中成员知识型员工更加注重高层次需求满足提取出团队成员更重五项激励素： 　　　　1目必须相信工作重助组织发展 　　　　2授权事业道路变清晰难预测高层理者疏远希理事业发展 　　　　3利益分享鼓励员工解决问题动满足客户需求允许员工分享收益 　　　　4发展团队成员重视学验机会新项目学新技机会增加受尊重感成感 　　　　5认专业认成度量专业技认赞扬增加受尊重感成感尤缺少高层理项目成员直接接触组织中高层理专业员认起更激励作 　　三激励素项目团队生命周期中运 　　　　五激励素效力项目团队生命周期三阶段应差异 　　　　1第阶段团队成员兴奋焦虑种翁感试图确定新团队中位置定位清团队凝聚力争斗迅速降时项目团队迫切需解决问题确定项目干什团队整体目标什务目标什目标激励阶段显极重明确目标机会通解决问题展示专业技定位组织中位置时解组织中成员组织
利进入正规阶段 　　　　2项目团队出成效阶段团队成员关注焦点项目目转移完成工作充分授权学机会增利益分配性阶段确定两类激励措施成员良绩效肯定增强员工属感员工获尊重重手段授权样通分配责机会展示专业技通激励手段团队成员互相理解高效沟通团队绩效凝聚力均达佳状态3团队终结阶段五激励素成焦点需次重申交付中目成员交付成果应奖励果项目盈利总结阶段验加入阶段专业认相应咨询帮助事业发展应该帮助确定发展需求编制实现需求计划通允许选择项目前项目良绩效加肯定帮助设计事业发展中组织外网络（作者单位：西安石油学济理学院）
 
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