现代成理理念创新
进入21世纪伴着电子信息技术动化网络技术特征全新企业制造环境出现企业培育市场竞争优势仅求产品品质实现体现消费者性化需求差异化战略求实现持续低成战略种背景传统成理理念发生深刻变化 单纯制造成济寿命周期成 传统产品成仅指产品生产程中发生制造成制造程关费作期间成费占企业总成重较情况种成理念接受然现代制造环境企业产品生产成中约80左右设计阶段已确定种产品引进终结成绝仅仅理解制造成贯穿整产品济寿命周期产品生产实现产品功付出全部成包括制造成设计成产品售维护废弃等系列产品关企业资源耗费称产品济寿命周期成 成动理念成动样化 传统职部门角度（表现成项目）研究成发生成动成发生角度认识成研究成济活动间关系显然动成理念成理事理提前事前事中阶段成传统产品成成动理解般单产品产量基础直接生产成直接材料直接工等项目应该接受生产环境发生变化间接生产费产品成中重越越时相关性明显足生产准备材料搬运等费发生投产次数产品产量（工时）直接相关然批量生产工艺复杂产品单位直接材料成单位直接机器工时批量工艺简单产品相差前者单位产品应承担制造费者明显着现代企业产品科技含量增加产品制造成非产品生产数量直接相关果传统方法计算产品成会高估低科技含量产品成低估高科技含量产品成成计算失真导致企业相关生产营决策失误 成避免成成控制流方式 传统成控制方式基通成形成实体环节采取效节约措施实现定生产工艺流程通提高资源利效率改进生产采购方式等手段节约产品成质然企业成理种改良程全新制造环境降低成核心根避免合理成发生存货理中板理方法零库存形式避免存货成全面质量理零缺陷形式避免维修成产品合格带成成避免思想源头探索成降低潜力避免必成发生种降低成方式求企业产品开发设计阶段通重组生产工艺流程技术创新达成持续降低目 时间素成调作日显突出 形成产品价值链阶段时间成水影响越越特技术发展变革速度加快产品济生命周期变短情况更方面企业够市场变化作出快速反应必须投入更成缩短设计开发生产时间种时间象成范畴显尤重方面时间成影响表现产品售服务相关价值体系中顾客购买商品价值仅仅限产品身品质表现产品延伸服务效应企业仅产品时送顾客手中更重根顾客意见采取时措施顾客价值化样获市场时掌握市场动态 成理全面化 传统成理般结会计部门生产部门成动角度进行分析成理解全面性战略性仅包括生产程中种形力物力消耗应包括企业规模市场开拓企业部结构调整等形成动成效理求企业部门协调致努力部门员工成实施影响局部成理应升企业生产全程全方位全员高度通营销技术等方面企业产品成形成全程实行全员理模式 成效分析 成效指企业成耗费形成效价值间值效价值化成低化衡量成效果基指标传统理会计产品成分固定变动成揭示产量成总额间线性关系表明定相关范围单位产品变动成变着产量增加单位产品固定成会逐步降低整产品单位成相应降低成理中心降低产品单位成中变动成降低单位耗水单位产品固定成降低通断扩产销量实现达相节约目 成效通企业产品成剖析成划分原始成效增值成原始成企业生产种产品正常状态耗费制造成效增值成指企业原基础实现效价值增值诸改进产品设计增加调整产品功改进产品质量扩产品知名度等方面花费链接成通产品效增值价值链分析限度发掘产品价值增值潜力效增值成然单位产品成基础成基础增加通增加少量成支出形成更效价值 成理念革新揭示理创新成理理念创新 传统理会计理念通优质高产低耗产品成构成进行理种单纯降低成思路着买方市场形成消费者产品关注已数量转质量外观功售服务等体现性方面批量品种功买方市场数产品生产特点单纯产销量增加降低成越越困难成效理种理创新思路单纯降低成转少成支出时获更产品效价值 成理导创新 传统成理关注成总额产品数量间关系理重点根验基础标准成生产程进行控制着买方市场形成仅程进行控制远远够企业市场竞争中获胜必须坚持市场导成理重点放面市场设计阶段售服务阶段企业市场调查基础针市场需求企业资源状况产品质量功新产品新项目开发等提出求销量价格收入等进行预测成进行估算研究成增减效增减关系确定利提高成效佳方案 成领先战略 成领先战略指产品生产中实行低成生产策略成优势源产业结构差异企业成优行业中企业产品行业均价格进行销售时企业取利润会高行业均水优势行业进行削价竞争时尤明显销售价格降低企业盈利会降低甚接零负值时低成企业存盈利空间低成位转高收益形中够增加产品竞争力成领先战略企业普遍通竞争战略成领先战略关键成优势位取竞争优势市场销售采取低盈利低价格策略截然成领先战略成功首先取决企业否持恒实施该战略成会动降领先水必须方位程角度种战略变成种普遍觉实践行次取决理层该战略注意程度应注重技术革新改变成位 基价值链分析成控制 基价值链分析成控制方法首先描述企业价值链确定价值链具体价值活动构成次通价值链分析找出价值活动占总成例增长趋势创造利润新增长点识成成分占较例增长速度较快终改变成结构价值活动列出价值活动成驱动素相互关系通价值链分析确定价值活动间相互关系价值链系统中寻找降低价值活动成信息机会方法美国企业统计价值链中物流成约占销售额21通价值链中物流理节约成通采购质量控制降低续价值活动质量检验成力资源进行理提高项价值活动效率尤新项目计划阶段充分发挥成节约质量保证作价值活动中心描绘具体价值流程价值活动部建立价值流程基础成控制体系成进行实时监控信息反馈种基价值活动成分析成控制种改进改善成时提供信息 成理理念创新国成理启示 成理项综合复杂工作吸收国外先进理念时应注意国特色注重解决列问题 实质重形式 成控制实质够先进理念企业成实践机结合理念相适应理环境控制肯定会流形式国20世纪80年代日引进全面质量理控制产品质量成注重质量理相关职部门建设真正意义全面质量理质全方位全程全员全面质量意识形成种普遍觉实践行许先进成理念太适应企业环节实际运效果尤重 重视工程成师培养 成理第素国企业目前成理专业分工分割会计员负责成理工作懂工艺流程工程技术难抓住成控制核心环节（效分析）工程技术员懂技术产品成构成解甚少导致许先进技术缺乏推广运价值关键培养融合成理全程复合性工程成师提高成理效关重 善总结具中国特色验国成理实践中总结出许益验实践证明非常效20世纪50年代班组济核算板理等成理种实践性较强专业理存土壤然具特点理实践事实日企业美国企业成理理念实践存着许差异日企业倡导改善成理思想美国企业倡导目标成理思想应注重国外成功验国特方法机结合避免刀切 重视期间费理 通中外企业类市公司会计报表较难出国企业产品毛利率较高利润率水较低原制造成制度身问题外更重部分毛利期间费吞噬应该通费产生原（特定济活动事项）分析确定预算年度项费必性（企业目标间关联度）合理性（开支水保障程度）制度源头控制合理费发生 文建造师杂志授权发布
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进入21世纪伴着电子信息技术动化网络技术特征全新企业制造环境出现企业培育市场竞争优势仅求产品品质实现体现消费者性化需求差异化战略求实现持续低成战略种背景传统成理理念发生深刻变化 单纯制造成济寿命周期成 传统产品成仅指产品生产程中发生制造成制造程关费作期间成费占企业总成重较情况种成理念接受然现代制造环境企业产品生产成中约80左右设计阶段已确定种产品引进终结成绝仅仅理解制造成贯穿整产品济寿命周期产品生产实现产品功付出全部成包括制造成设计成产品售维护废弃等系列产品关企业资源耗费称产品济寿命周期成 成动理念成动样化 传统职部门角度（表现成项目）研究成发生成动成发生角度认识成研究成济活动间关系显然动成理念成理事理提前事前事中阶段成传统产品成成动理解般单产品产量基础直接生产成直接材料直接工等项目应该接受生产环境发生变化间接生产费产品成中重越越时相关性明显足生产准备材料搬运等费发生投产次数产品产量（工时）直接相关然批量生产工艺复杂产品单位直接材料成单位直接机器工时批量工艺简单产品相差前者单位产品应承担制造费者明显着现代企业产品科技含量增加产品制造成非产品生产数量直接相关果传统方法计算产品成会高估低科技含量产品成低估高科技含量产品成成计算失真导致企业相关生产营决策失误 成避免成成控制流方式 传统成控制方式基通成形成实体环节采取效节约措施实现定生产工艺流程通提高资源利效率改进生产采购方式等手段节约产品成质然企业成理种改良程全新制造环境降低成核心根避免合理成发生存货理中板理方法零库存形式避免存货成全面质量理零缺陷形式避免维修成产品合格带成成避免思想源头探索成降低潜力避免必成发生种降低成方式求企业产品开发设计阶段通重组生产工艺流程技术创新达成持续降低目 时间素成调作日显突出 形成产品价值链阶段时间成水影响越越特技术发展变革速度加快产品济生命周期变短情况更方面企业够市场变化作出快速反应必须投入更成缩短设计开发生产时间种时间象成范畴显尤重方面时间成影响表现产品售服务相关价值体系中顾客购买商品价值仅仅限产品身品质表现产品延伸服务效应企业仅产品时送顾客手中更重根顾客意见采取时措施顾客价值化样获市场时掌握市场动态 成理全面化 传统成理般结会计部门生产部门成动角度进行分析成理解全面性战略性仅包括生产程中种形力物力消耗应包括企业规模市场开拓企业部结构调整等形成动成效理求企业部门协调致努力部门员工成实施影响局部成理应升企业生产全程全方位全员高度通营销技术等方面企业产品成形成全程实行全员理模式 成效分析 成效指企业成耗费形成效价值间值效价值化成低化衡量成效果基指标传统理会计产品成分固定变动成揭示产量成总额间线性关系表明定相关范围单位产品变动成变着产量增加单位产品固定成会逐步降低整产品单位成相应降低成理中心降低产品单位成中变动成降低单位耗水单位产品固定成降低通断扩产销量实现达相节约目 成效通企业产品成剖析成划分原始成效增值成原始成企业生产种产品正常状态耗费制造成效增值成指企业原基础实现效价值增值诸改进产品设计增加调整产品功改进产品质量扩产品知名度等方面花费链接成通产品效增值价值链分析限度发掘产品价值增值潜力效增值成然单位产品成基础成基础增加通增加少量成支出形成更效价值 成理念革新揭示理创新成理理念创新 传统理会计理念通优质高产低耗产品成构成进行理种单纯降低成思路着买方市场形成消费者产品关注已数量转质量外观功售服务等体现性方面批量品种功买方市场数产品生产特点单纯产销量增加降低成越越困难成效理种理创新思路单纯降低成转少成支出时获更产品效价值 成理导创新 传统成理关注成总额产品数量间关系理重点根验基础标准成生产程进行控制着买方市场形成仅程进行控制远远够企业市场竞争中获胜必须坚持市场导成理重点放面市场设计阶段售服务阶段企业市场调查基础针市场需求企业资源状况产品质量功新产品新项目开发等提出求销量价格收入等进行预测成进行估算研究成增减效增减关系确定利提高成效佳方案 成领先战略 成领先战略指产品生产中实行低成生产策略成优势源产业结构差异企业成优行业中企业产品行业均价格进行销售时企业取利润会高行业均水优势行业进行削价竞争时尤明显销售价格降低企业盈利会降低甚接零负值时低成企业存盈利空间低成位转高收益形中够增加产品竞争力成领先战略企业普遍通竞争战略成领先战略关键成优势位取竞争优势市场销售采取低盈利低价格策略截然成领先战略成功首先取决企业否持恒实施该战略成会动降领先水必须方位程角度种战略变成种普遍觉实践行次取决理层该战略注意程度应注重技术革新改变成位 基价值链分析成控制 基价值链分析成控制方法首先描述企业价值链确定价值链具体价值活动构成次通价值链分析找出价值活动占总成例增长趋势创造利润新增长点识成成分占较例增长速度较快终改变成结构价值活动列出价值活动成驱动素相互关系通价值链分析确定价值活动间相互关系价值链系统中寻找降低价值活动成信息机会方法美国企业统计价值链中物流成约占销售额21通价值链中物流理节约成通采购质量控制降低续价值活动质量检验成力资源进行理提高项价值活动效率尤新项目计划阶段充分发挥成节约质量保证作价值活动中心描绘具体价值流程价值活动部建立价值流程基础成控制体系成进行实时监控信息反馈种基价值活动成分析成控制种改进改善成时提供信息 成理理念创新国成理启示 成理项综合复杂工作吸收国外先进理念时应注意国特色注重解决列问题 实质重形式 成控制实质够先进理念企业成实践机结合理念相适应理环境控制肯定会流形式国20世纪80年代日引进全面质量理控制产品质量成注重质量理相关职部门建设真正意义全面质量理质全方位全程全员全面质量意识形成种普遍觉实践行许先进成理念太适应企业环节实际运效果尤重 重视工程成师培养 成理第素国企业目前成理专业分工分割会计员负责成理工作懂工艺流程工程技术难抓住成控制核心环节（效分析）工程技术员懂技术产品成构成解甚少导致许先进技术缺乏推广运价值关键培养融合成理全程复合性工程成师提高成理效关重 善总结具中国特色验国成理实践中总结出许益验实践证明非常效20世纪50年代班组济核算板理等成理种实践性较强专业理存土壤然具特点理实践事实日企业美国企业成理理念实践存着许差异日企业倡导改善成理思想美国企业倡导目标成理思想应注重国外成功验国特方法机结合避免刀切 重视期间费理 通中外企业类市公司会计报表较难出国企业产品毛利率较高利润率水较低原制造成制度身问题外更重部分毛利期间费吞噬应该通费产生原（特定济活动事项）分析确定预算年度项费必性（企业目标间关联度）合理性（开支水保障程度）制度源头控制合理费发生 文建造师杂志授权发布
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