降低工程成干措施
着国家投资结构调整全国建筑市场竞争愈演愈激烈全行业进入微利时代想立足建筑行业关键成降低满意程度笔者认降低工程成关键搞事前计划事中控制事分析 事前计划准备 项目开工前项目理部应做前期准备工作选定先进施工方案选合理材料商供应商制定期项目成计划做心中数 1制定先进行施工方案拟定技术员组织措施 施工方案包括四容：施工方法确定施工机器工具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期会需机器工具施工方案优化选择施工企业降低工程成途径制定施工方案合工期级求联系项目规模性质复杂程度现场等素综合考虑时制订施工方案互相较中优选合理济时拟定济行技术组织措施计划列入施工组织设计中保证技术组织措施计划落实取预期效果工程技术员材料员现场理员应明确分工形成落实技术组织措施条龙 2组织签订合理分包合材料合 分包合材料合应通公开招标投标方式公司理组织营工程材料财务部门关员项目理道分包商合价格合条款进行协商讨双方反复磋商公司理签订正式分包合材料合招标投标工作应着公公正原进行招标书求密封评标工作招标领导组全体成员参加搞说算必须层层审批手续时应建立分包商材料商档案选择合理分包商材料商达控制支出目 3做项目成计划 成计划项目实施前做成理准备活动项目理系统运行基础先决条件根部承包合确定目标成公司应根施工组织设计生产素配置等情况施工进度计划确定项目月季成计划项目总成计划计算出保点目标利润作控制施工程生产成项目理部员施工员工程进行种进度事前清楚知道目标成便采取相应手段控制成 二事中实施控制 项目施工程中选技术方案严格成计划进行实施控制包括生产资料费控制工消耗控制现场理费等容 1降低材料成 （1）推行三级收料限额领料 工程建设中材料成占整工程成重般达70左右较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低工程成关键组成工程成材料包括材料辅助材料材料构成工程材料：钢材木材水泥等辅助材料完成工程必须手段材料：氧乙炔气锯砂轮片等施工材料实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料减少浪费损失 推行限额发料首先合理确定应发数量种数量确定国家区定额理部门测定数准施工作业项目定额员测算双方确认数总双方确认次推行三级收料三级收料限额发料重环节施工作业队项目部采购材料数量予确认程谓三级收料首先收料员清点数量记录签字次材料部门收料员清点数量验收登记施工作业队清点确认发现数量足剩时材料部门解决应发数量实发数量确定施工作业队施工完毕实际数量次确认实行奖罚兑现通限额发料三级收料办法仅控制收发料中缺斤短两现象材料更合理效利 （2）组织材料合理进出场 项目百种材料合理安排材料进出场时间特重首先应根定额施工进度编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加公司贷款利息增加二次搬运费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响进度造成误期罚款增加赶工费次应材料领关投料关降低材料损耗率材料损耗品种数量铺设位置损耗样降低损耗项目理应组织工程师造价工程师根现场实际情况分包商确定合理损耗率包干节约双方分成超额扣工程款样分包商施工员材料量济利益挂钩降低整工程材料成 2节约现场理费 施工项目现场理费包括时设施费现场费两项容两项费收益根项目施工务核定支出项目工程量成正变化支出项目部支配建筑工程生产工期长少月者两年时设施支出数字般说应着济适原布置时应该易拆迁时建筑周转成品半成品现场费理应抓工作：员精简二工程程序工程质量理项工程具体实施中受时间条件限制期利进行求合理调度循序渐进三建立QC组促进理水断提高减少理费支出 三事分析总结 事分析循环周期事前科学预测开始成控制工作继续坚持月季度综合分析基础采取回头方法时检查分析修正补充达控制成提高效益目标 1根项目部制定考核制度成理责部室相关部室责员相关员施工作业队进行考核考核重点完成工作量材料工费机械费四指标根考核结果决定奖罚免体现奖优罚劣原 2时进行竣工总成结算 工程完工项目理部转新项目应组织关员时清理现场剩余材料机械辞退需员支付应付费防止工程竣工继续发生包括理费种费时参加施工员调离种成资料容易丢失应根施工程中成核算情况做竣工总成结算根结果评价项目成理工作总结失时项目理关员进行奖罚
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
着国家投资结构调整全国建筑市场竞争愈演愈激烈全行业进入微利时代想立足建筑行业关键成降低满意程度笔者认降低工程成关键搞事前计划事中控制事分析 事前计划准备 项目开工前项目理部应做前期准备工作选定先进施工方案选合理材料商供应商制定期项目成计划做心中数 1制定先进行施工方案拟定技术员组织措施 施工方案包括四容：施工方法确定施工机器工具选择施工序安排流水施工组织施工方案工期会需机器工具施工方案优化选择施工企业降低工程成途径制定施工方案合工期级求联系项目规模性质复杂程度现场等素综合考虑时制订施工方案互相较中优选合理济时拟定济行技术组织措施计划列入施工组织设计中保证技术组织措施计划落实取预期效果工程技术员材料员现场理员应明确分工形成落实技术组织措施条龙 2组织签订合理分包合材料合 分包合材料合应通公开招标投标方式公司理组织营工程材料财务部门关员项目理道分包商合价格合条款进行协商讨双方反复磋商公司理签订正式分包合材料合招标投标工作应着公公正原进行招标书求密封评标工作招标领导组全体成员参加搞说算必须层层审批手续时应建立分包商材料商档案选择合理分包商材料商达控制支出目 3做项目成计划 成计划项目实施前做成理准备活动项目理系统运行基础先决条件根部承包合确定目标成公司应根施工组织设计生产素配置等情况施工进度计划确定项目月季成计划项目总成计划计算出保点目标利润作控制施工程生产成项目理部员施工员工程进行种进度事前清楚知道目标成便采取相应手段控制成 二事中实施控制 项目施工程中选技术方案严格成计划进行实施控制包括生产资料费控制工消耗控制现场理费等容 1降低材料成 （1）推行三级收料限额领料 工程建设中材料成占整工程成重般达70左右较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补材料成节约降低工程成关键组成工程成材料包括材料辅助材料材料构成工程材料：钢材木材水泥等辅助材料完成工程必须手段材料：氧乙炔气锯砂轮片等施工材料实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料减少浪费损失 推行限额发料首先合理确定应发数量种数量确定国家区定额理部门测定数准施工作业项目定额员测算双方确认数总双方确认次推行三级收料三级收料限额发料重环节施工作业队项目部采购材料数量予确认程谓三级收料首先收料员清点数量记录签字次材料部门收料员清点数量验收登记施工作业队清点确认发现数量足剩时材料部门解决应发数量实发数量确定施工作业队施工完毕实际数量次确认实行奖罚兑现通限额发料三级收料办法仅控制收发料中缺斤短两现象材料更合理效利 （2）组织材料合理进出场 项目百种材料合理安排材料进出场时间特重首先应根定额施工进度编制材料计划确定材料进出场时间果进场太早会早付款材料商增加公司贷款利息增加二次搬运费易受潮材料更堆放太久导致需重新订货增加成材料进场太晚影响进度造成误期罚款增加赶工费次应材料领关投料关降低材料损耗率材料损耗品种数量铺设位置损耗样降低损耗项目理应组织工程师造价工程师根现场实际情况分包商确定合理损耗率包干节约双方分成超额扣工程款样分包商施工员材料量济利益挂钩降低整工程材料成 2节约现场理费 施工项目现场理费包括时设施费现场费两项容两项费收益根项目施工务核定支出项目工程量成正变化支出项目部支配建筑工程生产工期长少月者两年时设施支出数字般说应着济适原布置时应该易拆迁时建筑周转成品半成品现场费理应抓工作：员精简二工程程序工程质量理项工程具体实施中受时间条件限制期利进行求合理调度循序渐进三建立QC组促进理水断提高减少理费支出 三事分析总结 事分析循环周期事前科学预测开始成控制工作继续坚持月季度综合分析基础采取回头方法时检查分析修正补充达控制成提高效益目标 1根项目部制定考核制度成理责部室相关部室责员相关员施工作业队进行考核考核重点完成工作量材料工费机械费四指标根考核结果决定奖罚免体现奖优罚劣原 2时进行竣工总成结算 工程完工项目理部转新项目应组织关员时清理现场剩余材料机械辞退需员支付应付费防止工程竣工继续发生包括理费种费时参加施工员调离种成资料容易丢失应根施工程中成核算情况做竣工总成结算根结果评价项目成理工作总结失时项目理关员进行奖罚
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
