领导方式决定团队成败

领导方式决定团队成败
团队法群起工作已事实团队概念简单团队组成发展阶段挑战领导者思维模式沟通方式导团队表现
团队种类非常国家国家团队阁阁团队公司样营团队董事会团队理团队部门矩阵组织务团队
发展团队组织程般传统组织概念样国发展企业天国外投资组织投资团队先遣部队明确目标达成原分散专业例财务销工程员整合起成特殊目团体
发展中团队阶段挑战法关法迈阶段程概5阶段：
开始阶段征召吸引讨团队命目
第2阶段马集结开始目标奋斗时会产生竞争斗种际间问题产生
接稳定阶段家清楚角色定位起工作团队开始成型
然开始挣扎期起工作方法步调计划轻重缓急样接受新务职位界定分配工作程中成长领导者做事情
终止阶段目标达成团队终止然没达目标悔恨沮丧挫折
成功组织会复制组织扩员重新分配接受新务
团队发展周复始阶段阶段中维护家够投入工作中表现呢？
1领导应该团队表现作高表现强调英雄义
2鼓励团队成员间充分沟通愿意表达愿意分享
3产生互相赖感觉发展关系
4果问题发生时应该列专案立处理
5求员工时做简报口头报告力
6提供资源协助帮助全体成员成长
7领导者应清楚角色定位高高
8针目标承诺进行监控传统制方式
9透工作挑战定期训练生涯发展激发成员成长
团队法群起工作已团队领导者领导方式会影响团队成败
领导方式通常五种模式：
第种际关系导非常重视感觉非常强调际间沟通强调间关怀接纳
第二种团队领导强调参发表意见团队发展贡献
第三种中庸理度求度苛刻工作员保持适度距离种动作维持中级绩效通常法达高目标
第四种完全务导完成务惜牺牲感受事工作第死活
军队种务型导高压理工作规定非常明确完全听命行事服导
种领导方式说常会工作倦怠职业疲倦甚燃烧怠感觉会逃离种环境
种俱乐部领导方式家非常欢乐没务非常轻松没工作压力没业绩压力务导联络感情
纳起发展团队首先价值观团队存建立某价值信念家愿意付出成员间彼赖
群体中愿意表达事物感受感觉压抑充分表达感想
成员团队承诺然挑选团队中力贡献出留手竭心力团队创造绩效
 
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