执行力理力里
执行力理难理基功
理制度严谨令夕改
般说理制度企业系列成文成文规者说企业贴性标签关营理法理者出台理制度时严谨没认真证仓促出台常性令夕改员工适导致真制度规定出台时效执行狼喊等真狼没做实道理战国时秦国商秧变法针理者常改变政策失信民种方法解决种问题正反两方面入手：选首恶找够引起警觉杀鸡骇猴二树立正面典型告诉家公司意图通常做法力鼓励表彰先进等等期改变执行者意识
着企业发展规模断扩企业领导类似车间理车间种方式理企业已彻底行通理模式理机制功夫夯实制度理基础企业领导做企业信誉第位信誉够定制度保障行员工需更加开放透明理制度需建立畅部沟通渠道更重形成规范章循制度非理制度增加部理公性企业持续发展阶段缺少理怕缺少行效等贯彻始终制度理怕会导致理流程混乱企业理者决策者采取奖勤罚懒措施褒奖合企业利益行惩罚合企业利益行效刺激企业中约束提高组织执行效率样奖罚中企业项规章制度推行巩固样企业破旧框架实行制度理方式理职化制度化明确理者责权利避免头领导提高理效率理执行力
执行程繁琐
研究显示处理文件需7分钟耽搁中间环节时间达4天时件事需部门进行审批导致具体执行员失耐心影响执行终效果例子宝钢理体制横组织结构方面实行措施部门理业务设部门理方式实现种物流业务流始终连贯起全程理克服传统理中存机构设置分工细业务分段理情况宝钢实行结构集中理划分宝钢总厂二级厂分厂车间
作业区五层次1990年底深化改革中宝钢专业理集中总厂二级厂层次取消全部职机构职机构扁化做集中决策统营增强企业应变力
缺少工作分解汇总方法
想提高企业执行力首先员工明确目标三尚没水吃根原群体承担责成员总认会全力会努力社会惰性导致团队效率低员工必角色定位确保事事做事做外必须提出衡量努力程度指标样员工努力更科学量化出效激励先进者鞭策落者细节握程度越高做越细执行效果越反执行动作越清晰细致助员工策略身更深理解理解越透彻保证团队战略战术策略理解致性清晰性形成合力提升绩效
没监督没监督方法
监督追踪考核确保目标达计划落实然谈监督会令产生舒服感觉然企业营十分现实面事情时加监督会企业造成直接间接损失监督执行力灵魂事情没时监督控制错解决问题效时机问题变成问题里面两种情况没监督二监督方法前者做做坏没者事没明确规定该部门做职责明确法考核常见企业中理真空者理重叠问题导致事情时候没负责者监督考核机制合理
某施工企业保证员工断进步层次员工进行横较绩效员工分5等级级决定员工奖金命运事愿违套系统实际形成体重团队企业文化位老员工说：原简单果某竞争手话什帮呢种压力拉动型绩效评估机制逐步转化种拉帮结派官僚系统理开始捏造问题篡改记录赶走眼员工公司衰败避免
施工企业监督考核机制中结果予表扬肯定甚奖励总结成功验坏结果时纠正总结验教训时追究责追究事责包括两层面：什会种结果什原导致次预防改善事做出承诺二情轻重予适处分表现佳者容公司部份理者通病
导致种坏惯瘟疫样四处扩散传播复制种现象导致破坏性影响极深远定认真行
缺乏形成凝聚力企业文化
企业文化力图通影响执行者意识进改变心态终执行者觉改变行种做法种更效做法企业文化现时髦词语滥词语果仔细观察会发现数众施工企业企业文化建设满足条新颖口号写篇煽情命声明者总理发表次慷慨激昂演讲效溶入员工血液见太诸求实奋进争创流类词语企业真样做答案否定标语贴墙没写进员工心里
强化企业执行力必须制度制定者制度身进行加强充分考虑环境执行者意识心态影响终执行者进行正确引导规定利贯彻执行制度约束执行者做60分说出什注重执行力强化样样条件样方法会取80分90分效果没企业文化企业员工队伍乌合众散兵游勇许会员工灯泡成千万员工片巨灯泡群已然灿烂缺乏力量
理者没常抓懈
方面政策执行始终坚持虎头蛇尾方面布置没检查检查工作时前紧松工作中宽严律没做表率等等古云：身正令行意思中国句俗话说梁正梁歪企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率行
理者会缺乏执行力原咎方面忽略分析身发现根源事实执行力理者意志体现理者身理力身较差面关执行力事情谈起假理者怕承担责结果家相互推诿扯皮现象敢承担责少假理者理位家惯单位雷声雨点现象假理者导走形式义企业种文件种规章纸空文切着严重罚牌子胡萝卜加棒式理详细表格程序样法产生什执行力企业执行力薄弱根源恰恰老总身
理者决定整团队执行力强弱企业理者决定着企业执行力部门理者决定着部门执行力执行力实施理者员工间沟通示范推动作优秀理者必须身先士卒百折挠产生巨示范凝聚作效激励团结员工实现企业目标
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
执行力理难理基功
理制度严谨令夕改
般说理制度企业系列成文成文规者说企业贴性标签关营理法理者出台理制度时严谨没认真证仓促出台常性令夕改员工适导致真制度规定出台时效执行狼喊等真狼没做实道理战国时秦国商秧变法针理者常改变政策失信民种方法解决种问题正反两方面入手：选首恶找够引起警觉杀鸡骇猴二树立正面典型告诉家公司意图通常做法力鼓励表彰先进等等期改变执行者意识
着企业发展规模断扩企业领导类似车间理车间种方式理企业已彻底行通理模式理机制功夫夯实制度理基础企业领导做企业信誉第位信誉够定制度保障行员工需更加开放透明理制度需建立畅部沟通渠道更重形成规范章循制度非理制度增加部理公性企业持续发展阶段缺少理怕缺少行效等贯彻始终制度理怕会导致理流程混乱企业理者决策者采取奖勤罚懒措施褒奖合企业利益行惩罚合企业利益行效刺激企业中约束提高组织执行效率样奖罚中企业项规章制度推行巩固样企业破旧框架实行制度理方式理职化制度化明确理者责权利避免头领导提高理效率理执行力
执行程繁琐
研究显示处理文件需7分钟耽搁中间环节时间达4天时件事需部门进行审批导致具体执行员失耐心影响执行终效果例子宝钢理体制横组织结构方面实行措施部门理业务设部门理方式实现种物流业务流始终连贯起全程理克服传统理中存机构设置分工细业务分段理情况宝钢实行结构集中理划分宝钢总厂二级厂分厂车间
作业区五层次1990年底深化改革中宝钢专业理集中总厂二级厂层次取消全部职机构职机构扁化做集中决策统营增强企业应变力
缺少工作分解汇总方法
想提高企业执行力首先员工明确目标三尚没水吃根原群体承担责成员总认会全力会努力社会惰性导致团队效率低员工必角色定位确保事事做事做外必须提出衡量努力程度指标样员工努力更科学量化出效激励先进者鞭策落者细节握程度越高做越细执行效果越反执行动作越清晰细致助员工策略身更深理解理解越透彻保证团队战略战术策略理解致性清晰性形成合力提升绩效
没监督没监督方法
监督追踪考核确保目标达计划落实然谈监督会令产生舒服感觉然企业营十分现实面事情时加监督会企业造成直接间接损失监督执行力灵魂事情没时监督控制错解决问题效时机问题变成问题里面两种情况没监督二监督方法前者做做坏没者事没明确规定该部门做职责明确法考核常见企业中理真空者理重叠问题导致事情时候没负责者监督考核机制合理
某施工企业保证员工断进步层次员工进行横较绩效员工分5等级级决定员工奖金命运事愿违套系统实际形成体重团队企业文化位老员工说：原简单果某竞争手话什帮呢种压力拉动型绩效评估机制逐步转化种拉帮结派官僚系统理开始捏造问题篡改记录赶走眼员工公司衰败避免
施工企业监督考核机制中结果予表扬肯定甚奖励总结成功验坏结果时纠正总结验教训时追究责追究事责包括两层面：什会种结果什原导致次预防改善事做出承诺二情轻重予适处分表现佳者容公司部份理者通病
导致种坏惯瘟疫样四处扩散传播复制种现象导致破坏性影响极深远定认真行
缺乏形成凝聚力企业文化
企业文化力图通影响执行者意识进改变心态终执行者觉改变行种做法种更效做法企业文化现时髦词语滥词语果仔细观察会发现数众施工企业企业文化建设满足条新颖口号写篇煽情命声明者总理发表次慷慨激昂演讲效溶入员工血液见太诸求实奋进争创流类词语企业真样做答案否定标语贴墙没写进员工心里
强化企业执行力必须制度制定者制度身进行加强充分考虑环境执行者意识心态影响终执行者进行正确引导规定利贯彻执行制度约束执行者做60分说出什注重执行力强化样样条件样方法会取80分90分效果没企业文化企业员工队伍乌合众散兵游勇许会员工灯泡成千万员工片巨灯泡群已然灿烂缺乏力量
理者没常抓懈
方面政策执行始终坚持虎头蛇尾方面布置没检查检查工作时前紧松工作中宽严律没做表率等等古云：身正令行意思中国句俗话说梁正梁歪企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率行
理者会缺乏执行力原咎方面忽略分析身发现根源事实执行力理者意志体现理者身理力身较差面关执行力事情谈起假理者怕承担责结果家相互推诿扯皮现象敢承担责少假理者理位家惯单位雷声雨点现象假理者导走形式义企业种文件种规章纸空文切着严重罚牌子胡萝卜加棒式理详细表格程序样法产生什执行力企业执行力薄弱根源恰恰老总身
理者决定整团队执行力强弱企业理者决定着企业执行力部门理者决定着部门执行力执行力实施理者员工间沟通示范推动作优秀理者必须身先士卒百折挠产生巨示范凝聚作效激励团结员工实现企业目标
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
