浅析国施工项目理
[摘]建筑施工企业推行项目法施工力推动中国建筑业改革发展建筑施工企业转换营机制破固定行政建制理体系项目理求建立项目理责制形式项目理责体系通生产素优化配置动态理提高企业营理水施工生产力极提高济效益社会效益逐步形成项目理核心容生产运营体系
[关键词]建筑施工企业施工项目理
[作者简介]王会婷许昌市河南电力公司许昌供电公司基建部工程师河南许昌461000
着济全球化发展建筑施工企业面市场环境正发生深刻变化建筑市场竞争日趋激烈业需求日趋苛刻垫资压价幅度越越工期越越短质量求越越高传统项目理方式已难适应形势发展影响建筑施工企业长远发展深层次问题断暴露出
影响建筑施工企业长远发展深层次问题
()企业项目关系清晰
首先企业项目职责权限清缺乏完善项目理体系企业监督失控项目责考核流形式配套措施健全执行力次项目目标定位企业目标致偏离企业发展战略框架位义严重重项目利益忽视集体利益项目理部企业化生产资料固化企业协调控制力逐渐弱化企业整体实力严重削弱企业利润中心项目成控制中心原没贯彻导致项目赢利企业亏损
(二)资源理薄弱
建筑施工企业力资源理相薄弱施工企业力资源理仅仅停留劳动工资理层次没专业力资源理没制定相应制度措施办法等种薄弱力资源理状况定程度导致国施工企业中高层骨干正民营企业流失带走验教训业市场间接影响项目团队凝聚力战斗力员工素质提高尤项目理素质提高项目理普遍缺乏项目理系统知识技术意识法制意识质量意识安全意识淡薄说会道成独招家功夫项目理团队意识淡薄家长作风严重权力欲甚英雄义严
重搞独立王国严重挫伤员工积极性创造性机械设备材料等方面理存突出问题
(三)成控制观念强
然绝数建筑施工企业成控制意义深刻认识套理办法全员参全面全程控制系统控制观念强停留堵漏洞阶段堵材料设备采购工程分包劳务分包非生产性开支等漏洞潜影响工程项目成素缺乏深刻认识没强手腕硬措施技术革新利润增长贡献价值认度较低施工部署施工组织成重影响认识较模糊等牢固树立效益目发展观市场济环境济效益始终企业理追求首目标特国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善产品服务力求获取利润社会效益
(四)缺乏科学合理绩效考核评估体系
许建筑施工企业绩效考核评估体系缺乏科学合理性利益担负责义务脱节业绩考核劳动成果分配挂钩前忽视项目部作贡献吃锅饭挫伤项目积极性创造性前光环戴项目头劳动成果分配集中项目部挫伤职部门积极性创造性项目理责考核流形式包赢赔
(五)风险理预警防范机制健全
许建筑施工企业风险认识足潜市场风险产品风险财务风险流失风险简单咎市场竞争激烈生存环境恶劣等市场竞争结构中五力模型分析足市场解读透业恶意压价垫资超常规压缩工期求应承诺盲目扩张带理覆盖资源配置问题估计足联营失控丢利润丢信誉丢市场严重果屡错屡犯资金严重枯竭贷款日俱增偿债风险等财务危机麻木仁流动没找准深层次原利润幅滑坡丧失警惕
(六)建筑施工企业信息化建设较落
前部分建筑施工企业信息化建设停留电子邮件收发处理办公纸化企业页建设阶段缺乏总体规划系统设计信息化建设场深刻革命认识足信息化价值没效挖掘信息化企业利润增长中贡献率低没普遍认企业发展战略中位没确立
二目前国建筑企业现状
中国建筑科学研究院PKPM建筑工程软件研究高级工程师高级咨询顾问朱红认建筑行业应该项目理核心加强企业理详细说根建设工程施工项目理规程实行四控四四控控制进度成质量安全四合理现场理信息理生产理进度线合约束成控制
()精算费
项目部相独立定程度负盈亏营实体项目部组建初期公司编制相应工程财务预算外项目部应该项目理组织亲参结合验时实际考虑定定额充分结合市场种预见支出安排资金制定项目部项预算严格控制预算外支出做事前胸中数事中控制位事算账彻底改变秋算账拆东补西局面项目部预算编制应公司预算编制超出时应作适调整
(二)精算工期
般种影响工期素控素然预见例宏观济政策偏紧会导致资金难位种风险面前力精算工期提高预见性便种风险真正发生时做算找出路动工期估计定考虑三种情况理想状态工期设想未会发生风险时工期长承诺工期提前少二正常状态工期根正常预测施工程中发生风险通采相应措施策进行挽救工期长时成预计少三糟糕状态工期种正常非正常风险发生时工期造成影响根实际情况估计种风险确定权重进行排序然算工期成做立足差期 确保正常
(三)精心组织
流企业三流干二流事赚流钱三流企业流干二流事赚三流钱资源组织方式造成竞争力差异显然组织力企业核心竞争力合适时间空间创造性种资源组织起达低投入创造效益目追求加二五加五十直接表现独特胜筹技术理模式营技巧(迈克尔·哈默)然程中素关键
(四)精诚合作
杰克·韦尔奇说合作界限世界仅竞争激烈时代合作全球化时代合作应该破部门界限专业界限级界限应该创造条件扫种沟通障碍外部积极动业合作满足业求业满意树立良形象积极监理单位合作做安全防范工作保证工程施工质量加强文明工建设积极政府群众合作解政策法规熟悉民情风俗努力获政府群众支持部首先明确分工事定岗岗定岗相适原做负责高效运转基础积极鼓励安排员工适参工作群策群力提高工作效率效合作团队予奖励
(五)精工细作
企业优势通常分成优势产品优势品牌优势前施工企业尤铁路施工企业施工成高达90毫优势言建筑产品差异性越越例施工企业设计图纸做出房子公路铁路桥梁没什太差异品牌寻找突破口品牌产品业心中形象象征体现业产品企业信忠诚施工企业品牌精工雕作工程项目积累起获奖优质技术含量工程做定美誉度业然倾工程项目交做应该坚持业满意创优质工程原项目项目手成优质项目仅注意质量注重外观优美甚设计考虑更完美更科学(然成允许前提)注意功美形式美统次施工企业品牌定程度设计品牌延伸建筑产品设计思想成型反设计品牌定程度决定施工品牌二者相辅相成施工企业应该设计单位搞合作
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[摘]建筑施工企业推行项目法施工力推动中国建筑业改革发展建筑施工企业转换营机制破固定行政建制理体系项目理求建立项目理责制形式项目理责体系通生产素优化配置动态理提高企业营理水施工生产力极提高济效益社会效益逐步形成项目理核心容生产运营体系
[关键词]建筑施工企业施工项目理
[作者简介]王会婷许昌市河南电力公司许昌供电公司基建部工程师河南许昌461000
着济全球化发展建筑施工企业面市场环境正发生深刻变化建筑市场竞争日趋激烈业需求日趋苛刻垫资压价幅度越越工期越越短质量求越越高传统项目理方式已难适应形势发展影响建筑施工企业长远发展深层次问题断暴露出
影响建筑施工企业长远发展深层次问题
()企业项目关系清晰
首先企业项目职责权限清缺乏完善项目理体系企业监督失控项目责考核流形式配套措施健全执行力次项目目标定位企业目标致偏离企业发展战略框架位义严重重项目利益忽视集体利益项目理部企业化生产资料固化企业协调控制力逐渐弱化企业整体实力严重削弱企业利润中心项目成控制中心原没贯彻导致项目赢利企业亏损
(二)资源理薄弱
建筑施工企业力资源理相薄弱施工企业力资源理仅仅停留劳动工资理层次没专业力资源理没制定相应制度措施办法等种薄弱力资源理状况定程度导致国施工企业中高层骨干正民营企业流失带走验教训业市场间接影响项目团队凝聚力战斗力员工素质提高尤项目理素质提高项目理普遍缺乏项目理系统知识技术意识法制意识质量意识安全意识淡薄说会道成独招家功夫项目理团队意识淡薄家长作风严重权力欲甚英雄义严
重搞独立王国严重挫伤员工积极性创造性机械设备材料等方面理存突出问题
(三)成控制观念强
然绝数建筑施工企业成控制意义深刻认识套理办法全员参全面全程控制系统控制观念强停留堵漏洞阶段堵材料设备采购工程分包劳务分包非生产性开支等漏洞潜影响工程项目成素缺乏深刻认识没强手腕硬措施技术革新利润增长贡献价值认度较低施工部署施工组织成重影响认识较模糊等牢固树立效益目发展观市场济环境济效益始终企业理追求首目标特国市场济体制逐步完善天企业理应市场需求导通市场提供质量高功完善产品服务力求获取利润社会效益
(四)缺乏科学合理绩效考核评估体系
许建筑施工企业绩效考核评估体系缺乏科学合理性利益担负责义务脱节业绩考核劳动成果分配挂钩前忽视项目部作贡献吃锅饭挫伤项目积极性创造性前光环戴项目头劳动成果分配集中项目部挫伤职部门积极性创造性项目理责考核流形式包赢赔
(五)风险理预警防范机制健全
许建筑施工企业风险认识足潜市场风险产品风险财务风险流失风险简单咎市场竞争激烈生存环境恶劣等市场竞争结构中五力模型分析足市场解读透业恶意压价垫资超常规压缩工期求应承诺盲目扩张带理覆盖资源配置问题估计足联营失控丢利润丢信誉丢市场严重果屡错屡犯资金严重枯竭贷款日俱增偿债风险等财务危机麻木仁流动没找准深层次原利润幅滑坡丧失警惕
(六)建筑施工企业信息化建设较落
前部分建筑施工企业信息化建设停留电子邮件收发处理办公纸化企业页建设阶段缺乏总体规划系统设计信息化建设场深刻革命认识足信息化价值没效挖掘信息化企业利润增长中贡献率低没普遍认企业发展战略中位没确立
二目前国建筑企业现状
中国建筑科学研究院PKPM建筑工程软件研究高级工程师高级咨询顾问朱红认建筑行业应该项目理核心加强企业理详细说根建设工程施工项目理规程实行四控四四控控制进度成质量安全四合理现场理信息理生产理进度线合约束成控制
()精算费
项目部相独立定程度负盈亏营实体项目部组建初期公司编制相应工程财务预算外项目部应该项目理组织亲参结合验时实际考虑定定额充分结合市场种预见支出安排资金制定项目部项预算严格控制预算外支出做事前胸中数事中控制位事算账彻底改变秋算账拆东补西局面项目部预算编制应公司预算编制超出时应作适调整
(二)精算工期
般种影响工期素控素然预见例宏观济政策偏紧会导致资金难位种风险面前力精算工期提高预见性便种风险真正发生时做算找出路动工期估计定考虑三种情况理想状态工期设想未会发生风险时工期长承诺工期提前少二正常状态工期根正常预测施工程中发生风险通采相应措施策进行挽救工期长时成预计少三糟糕状态工期种正常非正常风险发生时工期造成影响根实际情况估计种风险确定权重进行排序然算工期成做立足差期 确保正常
(三)精心组织
流企业三流干二流事赚流钱三流企业流干二流事赚三流钱资源组织方式造成竞争力差异显然组织力企业核心竞争力合适时间空间创造性种资源组织起达低投入创造效益目追求加二五加五十直接表现独特胜筹技术理模式营技巧(迈克尔·哈默)然程中素关键
(四)精诚合作
杰克·韦尔奇说合作界限世界仅竞争激烈时代合作全球化时代合作应该破部门界限专业界限级界限应该创造条件扫种沟通障碍外部积极动业合作满足业求业满意树立良形象积极监理单位合作做安全防范工作保证工程施工质量加强文明工建设积极政府群众合作解政策法规熟悉民情风俗努力获政府群众支持部首先明确分工事定岗岗定岗相适原做负责高效运转基础积极鼓励安排员工适参工作群策群力提高工作效率效合作团队予奖励
(五)精工细作
企业优势通常分成优势产品优势品牌优势前施工企业尤铁路施工企业施工成高达90毫优势言建筑产品差异性越越例施工企业设计图纸做出房子公路铁路桥梁没什太差异品牌寻找突破口品牌产品业心中形象象征体现业产品企业信忠诚施工企业品牌精工雕作工程项目积累起获奖优质技术含量工程做定美誉度业然倾工程项目交做应该坚持业满意创优质工程原项目项目手成优质项目仅注意质量注重外观优美甚设计考虑更完美更科学(然成允许前提)注意功美形式美统次施工企业品牌定程度设计品牌延伸建筑产品设计思想成型反设计品牌定程度决定施工品牌二者相辅相成施工企业应该设计单位搞合作
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