美日欧团队理较研究
国企业理实践水文化差异存国团队实践程度理模式
美国：团队
80年代团队美国企业组织中量出现美国培训杂志1996年度做行业调查表明70组织中拥团队中3145拥高度理团队
美国企业组织中理团队具体功表
执行功例
制定工作进度67
直接外部客户交道67
培训59
制定绩效目标56
供应商交道44
购买设备服务43
编制预算39
绩效评估36
雇佣员工33
解雇员工14
表中知40团队拥功制订工作进度直接客户供应商交道制定生产定额绩效目标30团队拥雇佣员工绩效评估功见美国团队已基具般意义组织功
美国企业团队控制较弱数企业予团队充分权团队实践处般水美国康宁公司例：属厂引入团队模式中康宁特制网眼陶瓷(SCC)工厂三高绩效工作团队构成团队改变生产计划质量标准外受监督控制致力改进工作流程外培训假期作出计划决定团队入围选评估团队中伙伴
美国企业中团队企业中分子型组织拥较权力较全面组织功企业控制程度较弱称美国团队团队
欧洲：精英团队
进入90年代欧洲企业开始引入团队工作模式较美国日言拥团队企业较少企业中团队数量较少国外学者研究家团队实践方面具代表性欧洲公司：
1米林公司 法国家型工业公司业轮胎1994年轮胎销售量占世界市场2O克服庞官僚义结构带弊端开始倚重工作组予组时间资源独立性
2贝塔斯曼公司 德国家公司始建1824年战逐步发展成全球性传媒企业1989年时代华纳两公司合前贝塔斯曼限公司全球传媒公司贝塔斯曼公司采取高度分权结构300营单位单位独立团队实施目标方面拥较度活动范围文化理念受组织强控制
3意利百胜集团 百胜生物医学公司始建1981年更名百胜集团产品医疗映设备1994年营业额l45亿美元90年代许创新领域引入团队理模式
4西班牙蒙特拉贡合作公司 该公司合作网络基础1989年家企业组合成该公司创建许创造知识传播相关机构中著名工艺研究院工商理学院研究中心伊兰克等该公司崇尚决策远见卓识价值观欧洲认具扁式组织结构团队单位进行理公司
研究者述公司团队理介绍出欧洲团队理具特点：
第引入团队模式时然保持着极强理指导方式组织控制程度较强点美国美国团队理程度较高
第二欧洲团队出现创新工作领域独立日常活动外受高级理层保护组织予特资源支持点相反美国团队受组织保护较少受日常营销活动竞争压力较
欧洲团队集中创新领域精英组成服组织高理层命令受组织特保护形式类似军队中执行某特殊务组成动队称精英团队
日：附团队
1962年日科学家工程师协会注册第质量组标志日认早企业中引入团队工作模式国家
团队日企业中较普遍国许学者认团队工作模式日文化中固作日惯协作工作方式存已
日学者松木厚治认形式说日企业组织形式理机构式仅表面现象实际程组织形式没关系日企业组织特征方式决策程识型决策重视谐责权限范围明确中心(欧美企业务中心作者注)组织等员安置岗位简单充特定务作企业作企业分身实施行动
员工承担责范围限视野应广全企业高营者样关心公司全面情况基础通力协作然成日企业组织活动质
全面思考协作通日企业特殊情报交流机制实现首先日企业中禀议制须做出什决定频繁召开会议作关员非正式协商务虚活动目交换情报统认识次日企业认种情报交流组织总理指示常常代表企
业前进总方种模糊指标指令级详细研讨逐级报反复作出决定意见情报交流网络中形成许意见作决策部分添加种决策方法说谁决定说意见筛选中通
情报交流支持全面思考协作导致组织结果企业群体团队基础开展组织活动团队成日企业基组织工作模式
具日股神称邱永汉分析日承包企业群承包企业群部企业独立围绕企业(般企业)建成协作体系种团队构造基础组织
日企业团队组织间关系美国然较强性团队身愿终身附组织组织视保护顾象强烈倾团队组织间类似亲子关系组织团队控制通团队愿求接受进行调整时团队日企业基组织工作模式团队作特殊象受企业特保护受等遇欧洲精英团队
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国企业理实践水文化差异存国团队实践程度理模式
美国：团队
80年代团队美国企业组织中量出现美国培训杂志1996年度做行业调查表明70组织中拥团队中3145拥高度理团队
美国企业组织中理团队具体功表
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美国企业团队控制较弱数企业予团队充分权团队实践处般水美国康宁公司例：属厂引入团队模式中康宁特制网眼陶瓷(SCC)工厂三高绩效工作团队构成团队改变生产计划质量标准外受监督控制致力改进工作流程外培训假期作出计划决定团队入围选评估团队中伙伴
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欧洲：精英团队
进入90年代欧洲企业开始引入团队工作模式较美国日言拥团队企业较少企业中团队数量较少国外学者研究家团队实践方面具代表性欧洲公司：
1米林公司 法国家型工业公司业轮胎1994年轮胎销售量占世界市场2O克服庞官僚义结构带弊端开始倚重工作组予组时间资源独立性
2贝塔斯曼公司 德国家公司始建1824年战逐步发展成全球性传媒企业1989年时代华纳两公司合前贝塔斯曼限公司全球传媒公司贝塔斯曼公司采取高度分权结构300营单位单位独立团队实施目标方面拥较度活动范围文化理念受组织强控制
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第引入团队模式时然保持着极强理指导方式组织控制程度较强点美国美国团队理程度较高
第二欧洲团队出现创新工作领域独立日常活动外受高级理层保护组织予特资源支持点相反美国团队受组织保护较少受日常营销活动竞争压力较
欧洲团队集中创新领域精英组成服组织高理层命令受组织特保护形式类似军队中执行某特殊务组成动队称精英团队
日：附团队
1962年日科学家工程师协会注册第质量组标志日认早企业中引入团队工作模式国家
团队日企业中较普遍国许学者认团队工作模式日文化中固作日惯协作工作方式存已
日学者松木厚治认形式说日企业组织形式理机构式仅表面现象实际程组织形式没关系日企业组织特征方式决策程识型决策重视谐责权限范围明确中心(欧美企业务中心作者注)组织等员安置岗位简单充特定务作企业作企业分身实施行动
员工承担责范围限视野应广全企业高营者样关心公司全面情况基础通力协作然成日企业组织活动质
全面思考协作通日企业特殊情报交流机制实现首先日企业中禀议制须做出什决定频繁召开会议作关员非正式协商务虚活动目交换情报统认识次日企业认种情报交流组织总理指示常常代表企
业前进总方种模糊指标指令级详细研讨逐级报反复作出决定意见情报交流网络中形成许意见作决策部分添加种决策方法说谁决定说意见筛选中通
情报交流支持全面思考协作导致组织结果企业群体团队基础开展组织活动团队成日企业基组织工作模式
具日股神称邱永汉分析日承包企业群承包企业群部企业独立围绕企业(般企业)建成协作体系种团队构造基础组织
日企业团队组织间关系美国然较强性团队身愿终身附组织组织视保护顾象强烈倾团队组织间类似亲子关系组织团队控制通团队愿求接受进行调整时团队日企业基组织工作模式团队作特殊象受企业特保护受等遇欧洲精英团队
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