巧用组织措施降成本

巧组织措施降成
　　常说施工中果碰问题般会采组织措施技术措施济措施法律措施提组织措施感较复杂难实施措施理效果讲组织措施果解决问题程度长效性会实际组织措施落实空中楼阁简单流程改造根解决理中头痛问题案例笔者亲历实例
　　甘肃某电厂项目部项目理遇件头痛事：项目前期发生劳务费高离谱特时工量特基占整正式工程工30敢结算单签字劳务队等着结算钱付款挟停工
　　通天现场解摸清事情情况：工程中外合资电厂单价较高甲方工程质量工程里程碑做非常严格规定出问题会导致高额索赔公司该工程非常重视原分公司抽调精兵强组成现项目部
　　满足甲方工程质量进度方面求项目部想办法找30支劳务队分4区域工长负责图纸预算达工程务单图纸预算外零星工作通时工单(零工单)安排记录费劳务分包结算时劳务队工长开时工单汇总交劳资员进行统审核劳资员审核工程务单起做报表报表报项目理审批财务部门付款劳务分包商流程图：

　　项目部会发生时工呢进步解分析方面原：
　　关时工开具工长验方法做劳务合方面规定点清楚应该包含务单中工作重复开时工单
　　劳资员清楚劳务合规定发生零工范围条件劳务费结算时搞清楚时工单否符合求难：方面单文字说明简单法中掌握准确情况二时间久询问工长时工长单说清楚
结果少数明显合格单外劳资员绝数时工费报项目理里审批
　　公司项目部工程质量进度追紧工长完成务想方设法笼络更劳务队负责工程卖力开时工单时方指劳资员审核单时关时罪事推
　　针述问题原分析项目部调整时工理流程理重点放时工单前期程中具体流程：工长安排时工前首先通知劳资员现场进行确认劳资员认属时工范围意工长开具派工单时劳资员做记录初步估计时工量务完成工长开时工单该单送劳资员处时审核果时开具者送审该工作废等劳务结算时劳务队需提供工长劳资员已签字时工单劳资员劳资员统计汇总报项目理批准然财务部门付款图示：

　　次理流程调整效果呢
　　——调整前月发生800左右工日
　　——调整呢月发生100左右时工费降低
　　然问题通组织措施解决相问题尤理方面问题组织制度紧密联系作现场理者受条件限采取根性组织措施果仔细研究探索定改善空间
 
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