我国建筑企业工程管理信息化难成功问题在哪


    国建筑企业工程理信息化难成功问题
      国建筑业工程项目理信息技术开发应初工程预算进度计划理开始发展现走20年历程存两明显问题:国工程项目理信息系统应效果普遍理想二国尚未形成国际著名工程项目理系统相抗衡具知识产权软件系统两问题带现状国建筑业工程项目理信息化实施真正成功案例少(然较案例)单项业务处理系统外项目理信息系统实施效果普遍差什
      笔者认原两点:国工程项目理员分强调理模式需求特点忽视工程项目理普遍规律性味求软件公司实现(否科学合理)求结果总改改二国建设行业软件公司争市场项目分迁户(否科学合理)需求特点忽视国软件公司应承担户需求进行科学合理总结提炼提高责户想什做什结果法形成行业代表性软件产品
      国际工程项目理信息系统软件产品适应国家区工程项目理成功两点保障软件系统已模块化产品化根户需求快速配置出应系统断改进二户改变传统惯遵通行企业求工程项目理程序产品化软件进行工程项目理
      关国工程项目理信息化实施时数企业工程项目理者强调理模式特点笔者具丰富国际国工程项目理实践验专家认工程项目(里指建筑工程项目)理模式特点模式特点建筑行业区制造业言具国际普遍性项目理者强调特点制造业相建筑业然制造业建筑业产品点建筑物环境工程项目建筑产品生产存制造业全然特点建筑产品重复性(基没两完全相建筑产品)建筑产品生产点固定性(没完全相生产点)建筑工程项目理重视特点种工程项目理方式应具普遍规律性针种规律性制定出科学合理理方法说理方法理模式制订科学合理理方法应国界国工程项目理者强调理模式特点改变没科学重视国工程项目理特点强调企业理者特点重认真学国际已成功理方式家理方式信息系统什理分布国家区工程项目什家理信息系统什理国境工程
    项目什样理信息系统难成功根结底工程项目理者分强调符合需求认合理
      根国工程项目理信息化实施程验国工程项目理模式概企业直接营理项目项目理项目资质营项目等三种类型
      企业直接营理项目般企业项目完全进行营理种理包括直接企业财物资源进行营实施专业化分包营理项目理代表企业利益项目理权责利清晰项目理实施目标项目成中心企业利润中心种理方式国际通行理方式集约化理方式中国建筑工程总公司结合国外营验总结法项目成功实施种理方式企业利信息化手段效控项目利信息化实施利企业持续稳定发展
      项目理项目般企业工程提取定例理费工程承包项目理项目理行工程项目全部财物资源理项目实施运作种理方式项目理权力项目理承担法律风险项目风险企业企业说隐藏定风险利信息化实施利企业发展更利行业发展
      资质营项目般没资质建筑企业相应工程资质企业资质投标工程资质企业定费工程项目营理资质企业关资质企业承担旦发生工程风险种方式政策法律允许企业规避风险会采联营形式联营方式样解决风险问题种方式基法实施真正效信息化理
      三种类型中第种方式集约化理方式长远发展战略建筑企业应采方式国际通行工程项目理方式时国建筑业工程项目理应提倡推行理方式种工程项目理方式离开信息化手段理程序规范适合实施信息化
      集约化理方式企业工程项目理运作程序规范化符合国际通行工程项目理规国相关工程项目理规范长期工程理程中国部分型建筑企业建立工程项目理规范理手册实施工程项目理信息化企业工程项目理规范手册进行符合信息化实施规律修订完善引进先进
    理理念改变传统理方式关键规范化标准化规范化标准化工程项目理信息化实施基础改变传统项目理意性科学合理标准规范项目理流程项目理数层层透明项目理核心成理成理成功实现赖项目理业务程规范化处理改变透明数实现项目成中心企业利润中心关键
      国外工程项目实行集约化理量成功验已证明集约化理工程项目理信息化发展方遗憾国建筑企业中部分型建筑企业外部分建筑企业没认真研究实施集约化工程项目理信息化许建筑企业然采认特点方式理工程项目特项目理项目企业项目理权利总强调项目理复杂性特点甚项目理愿意企业掌握项目真实数信息化顾虑认信息化重希理方式求实现信息化许失败案例已证明种意愿实施项目理信息化求软件公司专门求开发项目理系统终坚持应持续工程项目理普遍规律违背种规律规定定会员环境变化适应简单计算机模仿手工理方式提高理水国工程项目理信息系统应效果直重原
      企业资源计划方法成功解决企业项目理信息化外国际知名产品化项目理软件世界工程理应中取积极效果相反国际知名项目理软件国建筑企业项目理中应理想甚连国软件公司建筑企业开发工程项目理软件建筑企业项目理中应非常理想什原面讨项目理者信息系统户味强调理方式特点外软件开发者没认真站第三方角度解户需求分析户需求总结提炼户需求做出科学合理理念先进系统解决方案软件公司方面占市场项目方面缺乏懂工程项目理业务懂信息技术高级复合型样势必迁应建筑企业项目理者求基利先进信息技术模仿户求没提炼没提高开发出软件具备产品化系统适应性差户需求断改变软件系统修改麻烦户说应效果然理想国工程项目理信息系统应效果直理想重原
      工程项目理建筑企业营业务没项目没企业国建筑企业存理规范流程清晰项目理项目业务处理岗位角色定位清楚现象企业项目业务理者意识强企业整体意识差认适合求软件企业求积极种种口拖延推行软件国许建筑企业采取奖惩方法样推广应
    企业文化素质问题国际企业雇员进入企业入职培训必须适应企业文化遵守企业制度认真企业提供工作工具绝会理软件适合求口果样肯定企业立足说企业提供软件工具必须求相市场济企业员工公意识太强员工意识企业文化企业理问题说明企业理执行力问题体现工程项目理系统推行应肯定利国工程项目理信息系统应效果直重原
      建筑业业务工作理千头万绪行业理企业理基础工作项目业务处理理没项目没企业没项目企业没行业理项目原始数建筑企业理建筑行业理根基没信息化手段难实现项目源头数企业理决策行业理监督效实施没真实原始数理拍脑袋数失透明真实没意义工程项目理信息化成功实施建筑企业提高理水提高济社会效益保持企业持续发展增强企业综合竞争力保障建筑行业科学理引导行业良性发展重条件
     
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