房地产项目管理和造价控制浅析


    房产项目理造价控制浅析

    国房产业住房体制改革产生新兴产业国济环境迅速变化背景项目投资方面房产行业没形成适合房产完整成熟规范理模式传统定额计价方式控制造价房产市场日趋成熟天种重结算轻计划重结算轻程理造价控制方法已适应市场变化结果必然概算超结算预算超概算结算超预算三超现象   加强开发项目投资理保证项目目标实现实现房产企业突出包围稳步发展关键环节工程造价预算确定工料消耗文件考核工程投资济合理重视项目投资预算理利提高设计投资控制笔者文中结合年工作实践浅析房产项目理投资控制   房产项目理风险意识   围绕着行业否泡沫业业外争休终迎土施行招拍挂严厉控制措施协议转迎系列规范建设行提高行业律水求政策法规业前提两条链出现区变化风险素断增风险存整项目开发程中房产更处极艰难处境   投资控制基原方法   项目建设中项目投资控制紧紧围绕着三目标造价控制质量控制进度控制实践证明种观客观素制约项目规划中计划目标难实现需实施程中合理调整收集实际数进行计划值实际值较判断否存偏差   工程造价理涵盖系统工程单方面控制工作法取令满意效果效控制造价应该组织技术济合信息理等方面采取措施系统控制工程造价   决策阶段风险分析计划理   房产开发项目风险实际开发商实施开发程中固风险现实济环境中表现方面   目定位风险项目市场定位包括项目产品定位建筑产品质量定位建设环境品质定位根市场调查项目济技术分析项目行性研究报告做出指导项目决策项目设计项目营销策划方案等前期工作旦项目市场定位正确决策失误期法者难纠正   项目正确定位目标周期性投资实际发生值计划值进行较未发生偏差继续实施发生偏差时分析原采取措施纠编根已完成工程实际情况预测未值提前采取预防措施项目造价始终处受控状态   成低价项目成控制目通成理种手段断降低成达实现低成目标应注意降低成性合理成低化方面设计阶段项目满足设计规范标准特强制性标准前提合理优化设计符合功美学功环境功求达降低成目标成控制关键方面挖掘种降低成方式方法项目实施程理专项方案证等性变成现实   项目合履行力风险合理项目理核心投资控制核心项目建设具次性特点建设周期较长涉问题果没合理意识合知识知甚少理解合基素导致合理混乱会项目造成巨济损失项目实施程中常检查合执行情况建立履约情况记录预测未合执行情况偏差时提出预防措施项目结束应进行合评价合签订履行提供鉴指导   信息理必性目前国已进入信息时代信息已成决策者缺少参考素楼盘决策首先解附楼盘设计方案售价销售情况开发商实力务求知已知彼楼盘定位决策提供避免决策风险   次根项目点环境规划求等身特点广泛解消费群体通广泛调研掌握消费群体生活水居住空间环境方面求等次解类已完工程造价信息关部门发布工材料机械设备价格信息造价指数工材料设备市场价材料设备出厂价运费等述信息加工整理集决策者时正确做出决策提供投资控制部门提供造价变化趋势预测提供参考   合理计划理强化风险理计划手段常言道:做事情着目标计划步骤做见目标计划工作出发点合理确定项目理目标企业发展规划战略总体求项目济技术分析报告项目行性研究报告提供科学方法态度进行项目决策确定项目目标避免出现决策失误风险   造价控制基方法   建立工程量清单计价模式简化预标编审实行工程量清单报价破政府造价部门统单价做法承包单位发挥身价格技术优势断提高企业理水推动竞争竞争中形成市场进步推进整建设领域深发展招投标制度造价理国际接轨程中必然阶段采工程清单计价模式编预标编标底编工程清单样节省量时间精力做造价理方面工作外简化工程进度款拨付工程结算清单计价利程控制造价控制始终处受控状态 合外工程签证理造成建筑工程造价幅度增加重原工程签证理规范认定项目工程签证效性合理确定效控制造价关键实践证明确定认定工程签证效性应抓方面   工程签证客观真实性必须建设实施程中确实存发生事实材料住推敲   求签证必须书面文件关记录协议纪必须双方签署影响工程重事件特殊情况必须工程师认   设计变更签证应原设计单位出具变更通知书修改图纸设计核审员签字加盖章建设单位监理工程师审查意签证重设计变更应原审图部门审批否应列入结算   工程签证时性时性施工合示范工程签证特殊求目前强制推广合示范中设计变更签证施工索赔签证等明确时间求超规定时限视放弃权益  工程签证施工合规定承发包双方权力义务延伸工程签证合规定结算方法计价定额取费标准材价格优惠条款等实质性容相抵触   补充协议形式工程签证招投标文件实质性容相抵触招标规定固定价合补充协议形式签证补偿承包方综合费税金   市场寻价制度市场寻价现场济签证项重基础工作现场程理结算前提基础签证理规范结算容易投资造价永远掌握中   综述房产项目理造价控制应计划目标合理通采集积累信息清单编制风险理签证理等方面理手段相结合系统理实际理中避免单方面理控制加强前期计划理目标定位信息理控制程理效项目始终处受控状态提高投资效益 转建筑时报
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    浅析建设项目中工程造价的控制与管理

    浅析建设项目中工程造价的控制与管理  摘 要:建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,搞好工程设计阶段的造价控制,是有效控制项目工程造价的关键,文章对此进行了分析,并对建设项目工程...

    9年前   
    649    0

    浅析建设项目招投标阶段造价的控制

    浅析建设项目招投标阶段造价的控制  【摘 要】 本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过分析建设项目造价失控原因,提出招投标阶段是造价控制的重要环节及应采取的措施,为建设项目造价控制提...

    12年前   
    382    0

    论建设项目全过程工程造价管理和控制

    论建设项目全过程工程造价管理和控制就目前的体制和现实而言,一谈到工程造价的管理和控制,大家便习惯地想到是工程预决算,即预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用、或在施工结束后根...

    9年前   
    573    0

    房地产开发项目中工程造价的控制

    房地产开发项目中工程造价的控制【摘要】分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素.讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法...

    10年前   
    400    0

    浅析工程造价的管理与控制远程教育毕业设计

     远程教育学院 毕业设计(论文) 题 目 浅析工程造价的管理与控制    ...

    5年前   
    872    0

    房地产开发项目风险控制及管理浅析

    房地产开发项目风险控制及管理浅析  摘 要:由于房地产开发项目的一次性、单件性,投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义...

    9年前   
    398    0

    工程项目造价管理全过程管理与控制

    工程项目造价管理全过程管理与控制1 基本概念:工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营...

    12年前   
    487    0

    工程造价的控制与管理

    工程造价的控制与管理 一、工程造价概述 工程造价的控制与管理的效果如何,直接影响着工程项目的经济效益最大化的实现。因此,我们必须高度重视工程造价的控制与管理工作。 工程造价的控制与管理是...

    9年前   
    6922    0

    浅析项目风险管理和工程项目管理

    浅析项目风险管理和工程项目管理  摘 要:论述项目风险管理的组成体系及其与工程项目管理的关系,阐述项目实行风险管理的好处并提出了实行项目风险管理应注意的事项。  关键词:项目风险管理 工程项目...

    12年前   
    480    0

    工程项目造价控制分析

    工程项目造价控制分析  统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见,控制工程造价的关键就在...

    9年前   
    397    0

    工程造价项目成本控制

    我们在最近的咨询任务中意识到,对于整个项目成本控制体系是如何设置和应用的这个问题,我们仍有一些缺乏了解。因此,我们决定写出它是如何工作的说明。从理论上讲,项目成本控制并不难。

    5年前   
    1667    0

    论建筑项目工程造价的有效控制

    论建筑项目工程造价的有效控制摘要:本文结合笔者多年建筑项目工程造价实践,详细分析阐述了建筑项目各阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施,并分别举例进行了充分论证说明。   关键词:建筑项目;工...

    12年前   
    473    0

    如何控制政府投资项目造价

    如何控制政府投资项目造价随着改革开放事业的进一步发展,特别是我国加入WTO后所面临的挑战与机遇,我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设,对推动国内经济的发展起着不可磨灭的作用,因...

    10年前   
    390    0

    软件项目进度控制之浅析

    软件项目进度控制之浅析  众所周知,软件项目有其特殊性。首先,软件产品是无形的。软件项目管理者不能像其他项目管理者那样,能够从被开发的产品上看到进度、已经完工的部分是否与设计相符等,他们只能从...

    11年前   
    701    0

    路网改造项目造价全过程管理与控制

    路网改造项目造价全过程管理与控制 一、基本概念:   1、基本概念   路网改造项目造价管理和控制是指遵循工程造价运动的客观规律和特点,运用科学技术原理和经济及法律等管理和控制手段,解决工程建...

    12年前   
    377    0

    工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

    工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用【摘要】工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根...

    9年前   
    343    0

    全过程造价管理——控制建设项目成本的利器

    全过程造价管理——控制建设项目成本的利器建设项目的成本,无疑是投资方最为关注的一项指标,同时也是最令投资方头疼和担心的指标。长期以来,我国众多的建设项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象...

    9年前   
    510    0

    如何做好工程项目管理的造价控制工作

    如何做好工程项目管理的造价控制工作近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展,一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内,其中按工程量清单招标是国际通行的惯例。多年以来,我们的工程造价管理工作中,...

    9年前   
    509    0

    项目实施阶段工程造价管理控制

    项目实施阶段工程造价管理控制工程造价的控制与管理是一个动态的过程。由于市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,为建设单位的管理带来了难度,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯...

    11年前   
    376    0

    浅谈工程项目在实施过程中的造价控制与管理

    浅谈工程项目在实施过程中的造价控制与管理1.前言     工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用,包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设...

    10年前   
    528    0

    文档贡献者

    m***o

    贡献于2013-06-25

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档