理软件开发项目关键风险
1员流失风险考虑员流失作项目第风险软件项目理重素特关键项目成员流失会导致整项目重延期失败职业程中受金脉知脉脉三素影响素出现重问题积累定量会导致直接员流失三素员流失真正根源应措施分积极乐观应措施消极悲观应措施两类型
积极乐观应措施：金脉－项目关键贡献成员加薪提高福利遇水知脉－项目成员项目中始终够学东西始终够承担调整性工作组织项目成员进行新知识新技培训脉－持续进行项目团队建设沟通活跃整项目团队气氛项目成员相处融洽
消极悲观应措施CMMI程文档东西形成程文档资源备关键岗位资源进行力备通岗位互换项目培训等种方式进行2项目员技法达求项目员技法达求会影响整软件产品质量中包括易性健壮性扩展性维护性等方面容软件整生命周期中需需求设计开发测试等相关员专业分工期通软件工厂似流水化作业创造产品问题解决方式应该更通事前预防事控制途径进行更应
事前预防：招聘选－项目应该投入更精力招聘选择时候定期选择优秀选择合适困难中重素没认真件事情招聘合适方式方法充分理解架构独立－项目总体设计架构设计安排专门12员完成减模块设计开发员技求
事控制：师带徒－师带徒项目辅助新员工成长发展佳效途径项目培训－统组织项目新员工进行项目相关特殊技培训学－安排专门时间新员工学包括组织级规范项目特殊规范项目开发模式源代码方面学3需求明确需求变更需求明确直接表现目标范围明确项目理首程域项目范围理果明确直接导致项目法开展导致项目成员没奋斗目标需求源需求阶段泄露会导致整项目阶段工作量增加导致原已完成功推倒重影响项目成员信心积极性需求明确需求变更应措施：快速原型－快户快速原型启发户需求增量迭代－整开发中遵循增量迭代思路加强阶段户沟通功逐步完善架构考虑扩展性－架构设计考虑变更设计仅仅满足前需求需求开
发－需求员仅仅描述清楚户需求更应该开发户需求挖掘户潜需求4项目中应新技术新技术项目满足特殊需求增加项目灵活性扩展性复新技术应避免带风险项目成员否够快学掌握新技术二新技术身否存缺陷新技术应考虑：新技术前培训－项目成员进行新技术培训验证培训效果确保成员已掌握新技术新技术原型验证－出采新技术原型框架新技术进行确认验证计划考虑－新技术时候做项目进度计划时候应该适降低生产率安排专门学时间5系统接口受外部诸系统影响容属项目关键赖容东西通项目身努力达完成关键赖否满足存诸确定性项目实实存风险外部－提前外部接口系统进行沟通协商提前进行分析提前确认相关进度集成联调计划－模拟相关接口提前进行验证分析
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积极乐观应措施：金脉－项目关键贡献成员加薪提高福利遇水知脉－项目成员项目中始终够学东西始终够承担调整性工作组织项目成员进行新知识新技培训脉－持续进行项目团队建设沟通活跃整项目团队气氛项目成员相处融洽
消极悲观应措施CMMI程文档东西形成程文档资源备关键岗位资源进行力备通岗位互换项目培训等种方式进行2项目员技法达求项目员技法达求会影响整软件产品质量中包括易性健壮性扩展性维护性等方面容软件整生命周期中需需求设计开发测试等相关员专业分工期通软件工厂似流水化作业创造产品问题解决方式应该更通事前预防事控制途径进行更应
事前预防：招聘选－项目应该投入更精力招聘选择时候定期选择优秀选择合适困难中重素没认真件事情招聘合适方式方法充分理解架构独立－项目总体设计架构设计安排专门12员完成减模块设计开发员技求
事控制：师带徒－师带徒项目辅助新员工成长发展佳效途径项目培训－统组织项目新员工进行项目相关特殊技培训学－安排专门时间新员工学包括组织级规范项目特殊规范项目开发模式源代码方面学3需求明确需求变更需求明确直接表现目标范围明确项目理首程域项目范围理果明确直接导致项目法开展导致项目成员没奋斗目标需求源需求阶段泄露会导致整项目阶段工作量增加导致原已完成功推倒重影响项目成员信心积极性需求明确需求变更应措施：快速原型－快户快速原型启发户需求增量迭代－整开发中遵循增量迭代思路加强阶段户沟通功逐步完善架构考虑扩展性－架构设计考虑变更设计仅仅满足前需求需求开
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