项目施工现场低成本改善

项目施工现场低成改善
项目施工现场成理企业济活动理基础重组成部分项讲求务实操作求位具体工作实践中实现项目施工现场低成改善达趋利避失提高济效益目里谈点粗浅认识现场成理见见成控制隐性理显性理渡增强成理直观性量化性目标性参现场理作业员时刻感成思想行形成种击力挤压力见理体思想降低生产成首先降低思想成许认降低生产成难点物诸原料物料消耗设备技术等等难点障碍思想认识意识果思想成概念模糊者说淡薄理体思想漏洞必然导致理错位终效益白白流失现场成理程中必须亮出思想成底牌真正思想牢固树立成意识堤埧二见现场成控制目标成目标导运切效形式方法明确宣示目标成量质耳濡目染惟成言惟成想惟成行成形成种巨牵引力引导思想行三理体责见济责制切入点建立现场项目施工成责理体系明确界定责体成理责参现场理生产员亲历成理充分发挥全员现场成理岗位环节中作坚决抛弃种领导算干部工干效益坏相干做法导入理思想激发成理体积极性创造精神二现场责成理摸着现场生产活动运行轨迹行理程物理程里讲物指生产工具材料项目成资金物物资金转换中形成具实物形态质量规定性具体见摸着现场施工理程中应握三方面问题：严格控制物量项目施工需投入种物资量根项目工程设计资料定意增减降低提高项指标控制坏直接影响项目工程成质量投入明显造成浪费偷工减料影响工程质量造成返工会带更浪费提倡精益理精细算精神物料消耗指标量化细化现场生产道工序环节限度降低消耗减轻成压力降低生产成二严材料物资质量价格关进入生产程序材料物资质量必须执行工程设计文件资料提供质量规范标准擅提高降低标准更次充保证符合工程质量求时充分考虑市场价格运输素样节约生产成着忽视意义三积极进行理技术创新托断优化现场施工组织设计采新技术新工艺新材料等效途径改善现场理促进工作效率提高工程质量降低生产成四合理配置资源根工程规模工期安全质量环保技术等方面情况机械设备理力量作业队伍技术员劳动保护等软硬件方面统筹合理配置力求达精干高效科学合理三现场成理住现场项目施工成样住出成效？外条：制度制度规范生产济活动行遵守成列支范围严格执行企业会计制度关成费列支
规范成费日常理基求做三划清：划清成费支出资支出界限划清成费生产外支出界限划清成费收益分配性支出界限样利分清成容性质掌握成费关系全面反映成构成素效果保证客观真实性二济活动分析分阶段分容常性进行济活动分析监督成理着正常轨道运行效手段现场施工成种素周期相联接相独立阶段组成通生产活动阶段素重点问题分析适时解生产成费核算变化诊断成运行控制状况发现问题时采取措施进行纠正弥补着忽视作三全面费理项目施工实施全程全方位全员参成费理成预测计划控制核算分析考核等环节进行规范防止理链条断损脱节时做成理项基础工作时真实记录反映现场施工成变化动态工程项目终进行理价值评估总结验提供第手资料
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档