实施统筹理全力推进项目建设
湖南省湘维限公司5万吨年聚乙烯醇(LVA)生产线配套工程湘维十五规划发展重点项目项目概算投资956亿元建设期18月建设容包括三部分5万吨年聚乙烯醇(PVA)生产线体工程二50万吨年新型千法电石渣制普通硅酸盐水泥装置(简称水泥部分)三3台90th循环流化床锅炉等辅助生产设施(简称热电部分)
该项目2007年4月28日开工项工作总体统筹控制计划利开展目前PVA体工程热电两部分已投料试车次成功16月工期创造行业领先水项目开工基实现项目建设阶段目标安全生产工程质量总体进度工程投资四素总体正常受控
项目建设程中湖南湘维认真执行关项目建设项规定引进北京中岩工程理公司实施项目理结合湘维具体情况实行总体统筹落实规范理全力推进项目建设
总体统筹项目建设全面掌控建设进程节奏
项目建设理遵循先总体统筹建立工作程序制度具体实施指导思想期项目建设项工作全面掌控项目研报告批准初步设计完成前着手制订项目建设目标理策略组织机构等指导项目建设原性方案项目理公司支持协助构建项目理团队明确项目建设目标确定项目理模式合策略项目特点划分项目建设阶段特项目准备阶段工作制订三月工作计划项目开工前项准备工作井然序忙乱效推进项目启动阶段工作
项目开工筹划阶段湖南湘维研究确定理模式合策略项目理方案基础项目理公司支持编制项目建设总体统筹控制计划招标规划方案项目总进度计划统筹安排项目建设设计采购施工投料试车工作建立安全控制质量控制费控制进度控制目标控制方案明确建设阶段工作务统部门工作思路项目建设程中项目总体统筹控制计划部署开工三月构建完成整项目建设理程序规定工作制度项目建设章循保证项目建设利进行
二规范工作流程强化项目理
确保项目项工作序高效规范湖南湘维首先通建立完善项目建设工作程序文件化体系规范工作流程制度强化项目理项目指挥部成立先制定颁布实施HSE理程序质量理程序质量控制点划分进度计划理程序费控制理程序等操作程序文件作业文件项目建设安全理制度工程建设项目监察规定项目建设财务理规定文档信息理规定等理制度项目建设指挥部安全生产责制项目建设安全考核办法项目建设奖惩责书等责考核制度编制完成项目理手册项理制度计20余项项目建设方面工作做章循保证项目建设规范利推进
健全程序文件化体系基础湖南湘维重视抓理制度程序落实譬项目建设资金达规范合理节约效目标项目资金理控制支付工程结算等严格项目建设财务理规定费控制理程序规定根合约定实际进度工程付款施工单位申请监理审核项目组确认建设部审批审计部审计监督财务部衡指挥部领导批准程序进行控制采购付款项目组确认采购部审核审计部审计监督财务部关指挥部领导批准程序进行控制项目建设资金始终处严格受控状态资金理控制正常
三严格遵循招投标法规制度强化项目招标组织理
湖南湘维根准备阶段制订合策略项目开工前编制项目招标规划方案详细阐述设备宗材料设计施工监理招标组织机构责职工作程序合包划分潜投标选择办法评标原办法监督等方面容物资工程两类划分详细采购包合包规范招投标工作推进项目建设进度起良效果
招标程中设计施工监理招标100万元采购招标均招标代理机构组织招标工程100万元采购招标湘维招标办公室负责组织
湘维招标办负责招标参招标代理机构招标模式招标规划方案湖南省湘维限公司工程项目重物资采购招(议)标理办法组织实施招标做事前招标申请评标程监督中标结果审批
四实行层控保障项目建设安全质量进度
保障项目建设安全质量进度湖南湘维成立项目指挥部监理公司施工单位三位体监网络实行层控时发现整改施工中问题施工单位进场施工前指挥部监理公司规定严格查验必须相关资质审核施工方案严格执行安全措施施工安全措施位施工安全理位施工原首道入场关办完入场手续组织施工准备会该项目施工单位项目施工程中安全环保质量等工作进行具体安排布置交底项目施工程中监理单位安全质量进度等实行全面监理施工单位求进行部控指挥部HSE组质量进度组项目负责等进行日常监督理形成三位体层控施工理格局现场施工中存问题够时发现时整改
次通落实检查严格考核逐步强化规范现场施工理项目开工指挥部适时建立HSE理程序质量理程序项目建设安全理制度项目建设事应急救援总体预案项目建设指挥部安全生产责制项目建设安全考核办法等系列施工现场理安全生产考核办法质量理指挥部监理联合检查关确保重质量工序隐蔽工程受控项目建设部设HSE控制组质量进度控制组根指挥部理制度工作程序天实行现场巡检监理单位实行周联合检查月综合检查定期召开安全质量会议总结部署质量安全生产工作施工单位施工安全质量进度进行评价考核措施工程质量HSE总体进度等处受控状态
五开展劳动竞赛推进项目建设进程
湘维PVA项目建设程中遇许意想巨困难复杂质条件五十年遇冰灾天气等利素阻滞延缓项目建设进程影响进度达两月加快工程建设进度实现预定建设目标湖南湘维2008年4月28日8月8 日期间组织项目百日会战劳动竞赛号召项目建设者家条心目标气呵成围绕竞赛目标奋战百天
项百日会战劳动竞赛准备充分方案周详考核控制位组织协调力达预期目标实现项目总体统筹控制计划部控制进度目标
百日会战发动1500名参建者完成设备安装603台占总量55道45万米占总量71电气设备581台件占总量77电力电缆352万米占总量98仪表设备1700台件占总量98仪表电缆455万米占总量100
百日会战效降低恶劣冰灾天气复杂质条件设计变更设备货延期等项目进度造成影响克服场狭窄持续高温等诸困难进步优化工艺设计抢回工期2月实现预定计划PVA装置公工程全面建成化水罐区总配等利投乙炔工段实现次投枓试车成功利老合成装置供气
六实施生产准备建设步确保生产准备充分生产启动利
项目开工前湖南湘维设立生产准备部安排专职员项目建设步开展工作
生产准备部员准备培训技术准备物资准备市场营销准备四方面开展工作时参项目建设设计审查方案优化项目建设理程尤生产操作角度完善设计足生产准备工作基项目建设步利实现次投料试车成功坚实基础
七创新监督形式加强项目建设监督
推进项目建设廉政建设反腐败工作防止违纪违规行遏制减少职务犯罪案件发生湖南湘维加强项目建设员廉洁教育时强化项目建设程监督指挥部专设审计监察部配备业务力强专职员审计监察部工程建设项目监察规定项目踪审计操作规程参工程招标监督保证招标公合规实行工程预(结)算书审计抓完工工程隐蔽工程验收监督理促进采标准工程量准确真实实施合签订律师审核合履行监督防范降低合履行法律风险
实施项目建设监督程中创新监督形式实行施工单位签订济合时签订工程建设项目廉政责书防止违纪违规案件发生怀化市检察院联手反腐成立工作组开展预防职务犯罪工作
八项目建设点体会
()项目建设锻炼培养批懂生产工艺懂项目理复合型
组建项目机构时公司调入生产工艺专业背景技术骨干工艺业代表全程参项目建设理通参设计采购技术谈判施工试车投料全程通量新技术新工艺学吸收领会贯通提升专业技术骨干综合理水提升解决问题力丰富专业相关领域知识积累型项目建设理验造批懂生
产工艺项目理验复合型湘维技术改造创新储备
(二)项目前期准备阶段工作做实做细做完善
项目开工前般时间较紧需做工作非常阶段开展设计项目报批报审招标外系统考虑项目建设目标原方案模式总体部署等方面容前期准备越充分项目执行越容易出系统性错误
(三)生产准备市场准备工程利投产意义重
PVA建成投产确实体会生产准备市场准备早生产准备项目建设步意义生产准备部设立生产操作工程项目建设建立起桥梁项目设计工艺技术方案等优化提供正常机制2006年开始着手项目市场准备工作项目建成时完成市场开发准备工作生产准备市场准备开始越早生产准备工作做越实投料试车续操作重意义
(四)引入实力项目理公司促进项目建设
北京中岩工程理公司项目初步设计阶段始介入湘维项目建设理工作项目建设带新理理念专业理技术提升项目建设理水尤工作程序化文件体系制度化项目理体化作尤明显理公司编制项目理手册项目理核心文件统指挥部部门项目建设相关单位思想基准引入项目理公司项目快速序建成投产提供良保障
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湖南省湘维限公司5万吨年聚乙烯醇(LVA)生产线配套工程湘维十五规划发展重点项目项目概算投资956亿元建设期18月建设容包括三部分5万吨年聚乙烯醇(PVA)生产线体工程二50万吨年新型千法电石渣制普通硅酸盐水泥装置(简称水泥部分)三3台90th循环流化床锅炉等辅助生产设施(简称热电部分)
该项目2007年4月28日开工项工作总体统筹控制计划利开展目前PVA体工程热电两部分已投料试车次成功16月工期创造行业领先水项目开工基实现项目建设阶段目标安全生产工程质量总体进度工程投资四素总体正常受控
项目建设程中湖南湘维认真执行关项目建设项规定引进北京中岩工程理公司实施项目理结合湘维具体情况实行总体统筹落实规范理全力推进项目建设
总体统筹项目建设全面掌控建设进程节奏
项目建设理遵循先总体统筹建立工作程序制度具体实施指导思想期项目建设项工作全面掌控项目研报告批准初步设计完成前着手制订项目建设目标理策略组织机构等指导项目建设原性方案项目理公司支持协助构建项目理团队明确项目建设目标确定项目理模式合策略项目特点划分项目建设阶段特项目准备阶段工作制订三月工作计划项目开工前项准备工作井然序忙乱效推进项目启动阶段工作
项目开工筹划阶段湖南湘维研究确定理模式合策略项目理方案基础项目理公司支持编制项目建设总体统筹控制计划招标规划方案项目总进度计划统筹安排项目建设设计采购施工投料试车工作建立安全控制质量控制费控制进度控制目标控制方案明确建设阶段工作务统部门工作思路项目建设程中项目总体统筹控制计划部署开工三月构建完成整项目建设理程序规定工作制度项目建设章循保证项目建设利进行
二规范工作流程强化项目理
确保项目项工作序高效规范湖南湘维首先通建立完善项目建设工作程序文件化体系规范工作流程制度强化项目理项目指挥部成立先制定颁布实施HSE理程序质量理程序质量控制点划分进度计划理程序费控制理程序等操作程序文件作业文件项目建设安全理制度工程建设项目监察规定项目建设财务理规定文档信息理规定等理制度项目建设指挥部安全生产责制项目建设安全考核办法项目建设奖惩责书等责考核制度编制完成项目理手册项理制度计20余项项目建设方面工作做章循保证项目建设规范利推进
健全程序文件化体系基础湖南湘维重视抓理制度程序落实譬项目建设资金达规范合理节约效目标项目资金理控制支付工程结算等严格项目建设财务理规定费控制理程序规定根合约定实际进度工程付款施工单位申请监理审核项目组确认建设部审批审计部审计监督财务部衡指挥部领导批准程序进行控制采购付款项目组确认采购部审核审计部审计监督财务部关指挥部领导批准程序进行控制项目建设资金始终处严格受控状态资金理控制正常
三严格遵循招投标法规制度强化项目招标组织理
湖南湘维根准备阶段制订合策略项目开工前编制项目招标规划方案详细阐述设备宗材料设计施工监理招标组织机构责职工作程序合包划分潜投标选择办法评标原办法监督等方面容物资工程两类划分详细采购包合包规范招投标工作推进项目建设进度起良效果
招标程中设计施工监理招标100万元采购招标均招标代理机构组织招标工程100万元采购招标湘维招标办公室负责组织
湘维招标办负责招标参招标代理机构招标模式招标规划方案湖南省湘维限公司工程项目重物资采购招(议)标理办法组织实施招标做事前招标申请评标程监督中标结果审批
四实行层控保障项目建设安全质量进度
保障项目建设安全质量进度湖南湘维成立项目指挥部监理公司施工单位三位体监网络实行层控时发现整改施工中问题施工单位进场施工前指挥部监理公司规定严格查验必须相关资质审核施工方案严格执行安全措施施工安全措施位施工安全理位施工原首道入场关办完入场手续组织施工准备会该项目施工单位项目施工程中安全环保质量等工作进行具体安排布置交底项目施工程中监理单位安全质量进度等实行全面监理施工单位求进行部控指挥部HSE组质量进度组项目负责等进行日常监督理形成三位体层控施工理格局现场施工中存问题够时发现时整改
次通落实检查严格考核逐步强化规范现场施工理项目开工指挥部适时建立HSE理程序质量理程序项目建设安全理制度项目建设事应急救援总体预案项目建设指挥部安全生产责制项目建设安全考核办法等系列施工现场理安全生产考核办法质量理指挥部监理联合检查关确保重质量工序隐蔽工程受控项目建设部设HSE控制组质量进度控制组根指挥部理制度工作程序天实行现场巡检监理单位实行周联合检查月综合检查定期召开安全质量会议总结部署质量安全生产工作施工单位施工安全质量进度进行评价考核措施工程质量HSE总体进度等处受控状态
五开展劳动竞赛推进项目建设进程
湘维PVA项目建设程中遇许意想巨困难复杂质条件五十年遇冰灾天气等利素阻滞延缓项目建设进程影响进度达两月加快工程建设进度实现预定建设目标湖南湘维2008年4月28日8月8 日期间组织项目百日会战劳动竞赛号召项目建设者家条心目标气呵成围绕竞赛目标奋战百天
项百日会战劳动竞赛准备充分方案周详考核控制位组织协调力达预期目标实现项目总体统筹控制计划部控制进度目标
百日会战发动1500名参建者完成设备安装603台占总量55道45万米占总量71电气设备581台件占总量77电力电缆352万米占总量98仪表设备1700台件占总量98仪表电缆455万米占总量100
百日会战效降低恶劣冰灾天气复杂质条件设计变更设备货延期等项目进度造成影响克服场狭窄持续高温等诸困难进步优化工艺设计抢回工期2月实现预定计划PVA装置公工程全面建成化水罐区总配等利投乙炔工段实现次投枓试车成功利老合成装置供气
六实施生产准备建设步确保生产准备充分生产启动利
项目开工前湖南湘维设立生产准备部安排专职员项目建设步开展工作
生产准备部员准备培训技术准备物资准备市场营销准备四方面开展工作时参项目建设设计审查方案优化项目建设理程尤生产操作角度完善设计足生产准备工作基项目建设步利实现次投料试车成功坚实基础
七创新监督形式加强项目建设监督
推进项目建设廉政建设反腐败工作防止违纪违规行遏制减少职务犯罪案件发生湖南湘维加强项目建设员廉洁教育时强化项目建设程监督指挥部专设审计监察部配备业务力强专职员审计监察部工程建设项目监察规定项目踪审计操作规程参工程招标监督保证招标公合规实行工程预(结)算书审计抓完工工程隐蔽工程验收监督理促进采标准工程量准确真实实施合签订律师审核合履行监督防范降低合履行法律风险
实施项目建设监督程中创新监督形式实行施工单位签订济合时签订工程建设项目廉政责书防止违纪违规案件发生怀化市检察院联手反腐成立工作组开展预防职务犯罪工作
八项目建设点体会
()项目建设锻炼培养批懂生产工艺懂项目理复合型
组建项目机构时公司调入生产工艺专业背景技术骨干工艺业代表全程参项目建设理通参设计采购技术谈判施工试车投料全程通量新技术新工艺学吸收领会贯通提升专业技术骨干综合理水提升解决问题力丰富专业相关领域知识积累型项目建设理验造批懂生
产工艺项目理验复合型湘维技术改造创新储备
(二)项目前期准备阶段工作做实做细做完善
项目开工前般时间较紧需做工作非常阶段开展设计项目报批报审招标外系统考虑项目建设目标原方案模式总体部署等方面容前期准备越充分项目执行越容易出系统性错误
(三)生产准备市场准备工程利投产意义重
PVA建成投产确实体会生产准备市场准备早生产准备项目建设步意义生产准备部设立生产操作工程项目建设建立起桥梁项目设计工艺技术方案等优化提供正常机制2006年开始着手项目市场准备工作项目建成时完成市场开发准备工作生产准备市场准备开始越早生产准备工作做越实投料试车续操作重意义
(四)引入实力项目理公司促进项目建设
北京中岩工程理公司项目初步设计阶段始介入湘维项目建设理工作项目建设带新理理念专业理技术提升项目建设理水尤工作程序化文件体系制度化项目理体化作尤明显理公司编制项目理手册项目理核心文件统指挥部部门项目建设相关单位思想基准引入项目理公司项目快速序建成投产提供良保障
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