工程成本管理问题重重

工程成理问题重重
实际工作中许施工企业没认识工程成理重性企业然施行工程项目评估考评办法工程成始终没效控制 　　 　　建筑产品身固特殊性施工企业生产程营理着行业特点成理工作贯穿施工生产营理活动全程层面施工企业生存发展起着关重作年建筑市场竞争日益激烈特市场机制够完善招投标价格偏低致企业济效益滑严重危施工企业生存发展 　　实际工作中许施工企业没认识工程成理重性企业然施行工程项目评估考评办法工程成始终没效控制究原工程成理缺乏足够认识没操作实施办法制度办法执行中流形式 　　 　　工程成理认识误区 　　工程成理全员全程理目标成通施工生产组织实施程实现成理体施工组织直接生产员仅仅会计员长期施工企业理提成理认财务部门事情简单成理责会计员结果技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购点验发放工作样表面起分工明确职责清晰司职唯独没成理责 　　果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象发生工费机械调迁等费增加果技术员提供材料量准确必然会导致材料供应时超储积压技术员保证工程质量采行济技术措施必然会成增见会计员成理组织者成理体走出认识误区搞工程成理 　　 　　缺乏操作成控制 　　工程成控制定标准进行工程项目作施工企业生产产品结构规模施工环境相项工程成缺乏性工程成理般产品成理根区目标成理次性理象工程项目着工程完工结束历史命 　　针单工程项目制定出操作目标成十分关键施工企业工程目标成制定简单化程式化施工企业简单企业工程成降低率确定目标成忽略该工程现场环境施工条件工期求项目理部部目标成工程成构成直接工费直接材料费机械费制造费等例套算成项目底利润空间 　　成理措施方面简单规章制度具体谁做样做做什程度没提缺乏操作成理流程制定规章制度法效执行样目标成没实际施工程序结合起操作性差起控制作更法分析出成差异产生原 　　 　　缺乏完善责权利相结合奖励机制 　　坚持责权利相结合原奖罚分明促进工程成理工作健康发展动力目前施工企业部门岗位责权利相应法考核优劣出现干干少样干干坏样局面兑现受奖公受罚服特国施工企业长期受锅饭思想影响该受重奖员施重奖怕眼红意思算该受处罚员碍情面批评事种安排工作考核工作成效者奖罚奖罚位称做法仅会严重挫伤关员积极性成理工作带估量损失
 
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