项目时间——会讨价价？
想家遇种情况： 需求明确肯定会变化 没开始做分析设计工作量心里没谱 面期限资源…… 种情况心里知道风险极必须接受工作 记住开发员分系统实现——应该承担开发风险 样更坚守分干预职责外风险呢？ 实办法文出建议 1关工作量 工作量概率 工作项完成需工作量（天）概率分布 值（概率零） 值（情况概率80％左右） 没值（值穷概率样零） 果估算工作量时估算值值起死定——家根值盯着工作时间表完成概率零项目延期风险完全承担 2关累计工作量 关键路径概率累计工作项概率相 关键路径3认完成工作量概率分（10天70％）（15天80％）（9天75％） 10＋15＋9＝34天整完成概率：70％×80％×75％＝42％ 通常关键路径会10工作项工作项概率90％估算工作量整完成概率09^1053 3概率里？概率风险 风险需求变化 4应 工作量估算简单数字 工作量估算考虑风险简单办法定风险系数风险系数取决需求明确需求变化开发员会生病等等 情况风险系数 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 需求明确05 需求发生变化15 需求会增加23 等等报工作量时候通常没充分时间需求确定程度风险系数 终工作量工作量×（1＋风险系数） 整体工作量加保险系数 概率累整体风险果保证85％性整体进行调整 汇总工作量200天关键路径计算出概率50％保证总体85％概率需工作量增加保险量体（å值－å值）×08 (根概率分布曲线导出精确没必精确) 5注意事项 天作工作量单位 2月砍1月40天通常砍30天 记住月22工作日遇法定假日更少 单工作项工作量估算定客观单工作项工作量容易估算挑出问题 果问题风险系数做文章 工作量估算项目计划时更新 已完成工作项存风险时实际完成时间已确定 需求逐步确定风险逐步降低 新需求时加新工作项 时估算新风险 6讨价价 面工作量讨价价时实帮逐渐确定需求减少风险 甲：什长时间？ 乙：果需求够确定时间少现确定风险系数较高 甲：？嗯功做 乙：样啊风险系数降低XXX完成工作量XXX功做？签字确认？
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想家遇种情况： 需求明确肯定会变化 没开始做分析设计工作量心里没谱 面期限资源…… 种情况心里知道风险极必须接受工作 记住开发员分系统实现——应该承担开发风险 样更坚守分干预职责外风险呢？ 实办法文出建议 1关工作量 工作量概率 工作项完成需工作量（天）概率分布 值（概率零） 值（情况概率80％左右） 没值（值穷概率样零） 果估算工作量时估算值值起死定——家根值盯着工作时间表完成概率零项目延期风险完全承担 2关累计工作量 关键路径概率累计工作项概率相 关键路径3认完成工作量概率分（10天70％）（15天80％）（9天75％） 10＋15＋9＝34天整完成概率：70％×80％×75％＝42％ 通常关键路径会10工作项工作项概率90％估算工作量整完成概率09^1053 3概率里？概率风险 风险需求变化 4应 工作量估算简单数字 工作量估算考虑风险简单办法定风险系数风险系数取决需求明确需求变化开发员会生病等等 情况风险系数 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 需求明确05 需求发生变化15 需求会增加23 等等报工作量时候通常没充分时间需求确定程度风险系数 终工作量工作量×（1＋风险系数） 整体工作量加保险系数 概率累整体风险果保证85％性整体进行调整 汇总工作量200天关键路径计算出概率50％保证总体85％概率需工作量增加保险量体（å值－å值）×08 (根概率分布曲线导出精确没必精确) 5注意事项 天作工作量单位 2月砍1月40天通常砍30天 记住月22工作日遇法定假日更少 单工作项工作量估算定客观单工作项工作量容易估算挑出问题 果问题风险系数做文章 工作量估算项目计划时更新 已完成工作项存风险时实际完成时间已确定 需求逐步确定风险逐步降低 新需求时加新工作项 时估算新风险 6讨价价 面工作量讨价价时实帮逐渐确定需求减少风险 甲：什长时间？ 乙：果需求够确定时间少现确定风险系数较高 甲：？嗯功做 乙：样啊风险系数降低XXX完成工作量XXX功做？签字确认？
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