项目理外贸企业中运
外贸企业改革开放三十年中振兴民族产业建立完善国济体系促进国家产业升级深化改革开放加强中国国力世界位发挥重作国社会义建设做出巨贡献中国加入WTO组织面真正国际市场接轨中国外贸企业迎面巨挑战特现席转全球金融危机外贸企业次进入冬季金融危机带巨挑战时机遇外贸企业需断学国外先进企业理模式提升身理加强企业竞争力握新机遇进步发展
项目理外贸企业项目化理
1项目理发展
20世纪90年代项目理出现前未迅猛发展态势项目理应领域飞速扩原建筑土木工程航空航天国防工程传统领域迅速扩展政府部门整制造业IT服务业等年项目理企业理中运发展
天工作领域工作细化相独立项目趋势越越明显企业制胜关键项目成功项目选择评价项目理西方发达国家应十分普理方法根决定企业营成败运作效率
项目理指种系统方法员结合起规定时间预算质量目标范围完成项目项工作满足超项目利益相关者需求现代项目理包括项目启动项目计划项目实施项目控制项目收尾五程容概括起包括项目整体理项目范围理项目进度理项目成理项目质量理项目力资源理项目风险理项目沟通理项目采购合理九领域
项目理帮助企业确定衡量成功标准找准客户需求焦点量化价值成匹配情况优化利资源进行全面质量控制战略性计划付诸实施确保产品服务快速推市场满足客户需求项目理应激烈竞争环境效解决方案越越行业采
2企业项目化理
企业中次性具明确目标预算进度求务活动视项目项目专业化技术方法工具进行理常规方法更更快实现目标理实践
项目复杂程度理范围项目分三级分企业级部门级组级项目性质创新程度分保持改善创新三类
类项目复杂性创新性强具战略性项目委员会进行理类项目公司总理办公室采TPM改善提案体系进行理样重点复杂性高务进行项目化集中资源时间避免公司理活动浪费文件会议
项目实际计划解决问题计划完成务开始起点结束终点分解子务企业说预定期限适预算完成目标涉跨部门跨专业团队组织活动
企业中实施项目化理企业理起改善作通项目化活动仅针制造方面企业技术理全面改进技术进步理水提升新产品R&D客户手中速度更快成更低二项目化理通项工作关系密切参负责该项目利更提高员工责感三项目化理突破原职业务型组织形式创新导强调什改变约束导强调改变什培养企业创新型文化四解决项目化程中两老板现象两老板合二职理项目理担团队中加入业务专家避免项目理做决定时候缺乏技术支持五形成强调团队相互支持企业文化改进问题处理沟通降低项目风险
鼓励WBSCPMPERT等技术工具培养基础项目执行员员工参项目程中学会样定义清楚目标问题提供充分数解决前日常工作中务负责现象改善企业原粗放计划方式学会评估时间成编制出项目计划具相细节深度企业培养种风险理意识项目进行前评估项目产生影响素开发出应急计划改变前项目出现重变化时动亡羊补牢工作方式提高风险理技意识
3外贸企业项目化理
外贸企业项目化理企业高层理者角度实现外贸企业战略目标出发点外贸企业中种国际贸易活动进行项目化分析实行项目理外贸企业项目化理项目理企业理相结合种新型理时间序列外贸企业项目化理分四阶段构成循环确定企业战略筛选产生项目分析项目优先级进行项目理
外贸企业项目化理容空间体系外贸企业项目化理视外贸企业项目化理哲学理念机制组织流程项目理知识体系项目理技术方法工具职理专业理机组成外贸企业项目化理厦
外贸企业项目化理种外贸企业战略导外贸企业种项目理职理承载长期国际接轨新型企业理模式外贸企业项目化理种组织级项目理
二项目理外贸企业应领域
项目理应领域年断发展扩外贸企业应领域层面方面整企业企业战略发展项目需效项目理通企业全体员工齐心协力实现外贸企业发展战略外贸企业活动运项目理方式进行理外贸企业国际贸易活动订单作项目订单项目理外贸企业参展相关展览会博览会参展项目理外贸企业中招投标项目理外贸企业改制重组项目理外贸企业投资合作项目理企业生产工艺改造厂房扩建等项目理满足市场客户需求新产品开发产品升级项目理企业改革创新项目理外贸企业运作中重紧急重活动运项目理方式帮助企业快省实现目标选择类外贸企业常见项目进行进步分析说明
1 展会项目理
越越外贸企业更加重视展会年会计划参加综合性专业性种国际国商品展览会展销会博览会贸易洽谈会商品交易会等希通展会提高知名度寻求合作获取订单解市场需求潜力扩销售量特OEM企业更重视全球种展会展会成企业实施走出战略重步骤产品进入国际市场行效途径
然外贸企业效参加展览会量实践证明参展活动项目进行理会取非常效果确定参展前该参展活动进行行性分析利选择适合展会参展(项目概念阶段)确定参展进入项目规划阶段参展活动进行规划(包括参展工作计划市场调研计划会见客户计划出国生活计划项目预算展会进度质量保证踪展会项目风险计划采购计划沟通计划等)参展项目实施阶段需确定正确方案组建项目团队准备展品资料办理参展手续运送展品布展参预展会配套系列活动展会结束进入项目收尾阶段包括撤展展会活动进行总结展会成果进行效踪等样实施会展项目定会取满意收获
2 外贸订单项目理
外贸企业订单实现仅仅销售营销部门需通订单调动企业部门职运作满足销售订单求仅仅质量交货量交付期满足客户需求高速技术发展频繁产品更新突出产品技术变异规格变异工艺变异设备变异检验变异越越订单项目中次性工作容工作职责工作程序工作标准求新理形式订单项目理
外贸企业中通运项目理方式外贸订单接单订单实现进行高效理成功实现外贸企业订单程包括寻单接单订单评审订单确定制定计划采购组织生产控制质量踪进度理变更控制核算费验货运输交货交单直接单结算总结涉项目概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段整项目理全程整项目理程中关注项目范围理时间理项目费理产品全生命期成理项目力资源理项目质量理项目采购理项目风险理相关整体理
订单项目理中通运项目理工具技术方法重点关注订单合评审关键链识确定项目范围工作分解编制项目日程资源配置 估算项目费编制预算设计成结构成控制建立控制采购选择合制定质量计划设置检查点 分析项目风险应措施等
3 招标投标项目理
国际贸易中外贸企业作进口商通招标方式选择进口商品供应商作出口商通招标选择出口订单供货商出口商通投标参型采购活动等等外贸
企业中常见贸易活动外贸企业中两类项目理成招标项目理投标项目理
外贸企业招标项目理基流程包括编制招标文件标底发布招标公告投标资格审查发放招标文件接受投标文件收取投标保证金开标组织招标文件答疑评标寻标定标中标者签订合履行合
外贸企业投标项目理基流程包括购买招标文件申请资格预审填表分析招标文件选择咨询合作单位编织投标文件办理投标担保递交投标文件中标签订合获取订单履约
通系统项目理方式理招标投标活动利高效做招标工作成功中标
4 新产品研发项目理
新产品研发保障企业成功增长驱动器80年代起世界竞争环境发生戏剧性变化时种变化速度着市场分割样化复杂性增加断加剧新产品研发竞争环境中位日益凸现成企业战略计划关键素
国出口产品原材料初级产品居低附加值劳动密集型产品产品技术含量低外贸企业国际贸易中始终处国际产业链低端济效益低政府应鼓励外贸企业加快产业升级创新提高中国制造技术含量加强品牌建设开发知识产权高科技含量出口商品出口国际市场改变中国制造现象外贸企业重务发展方
目前国众外贸企业已清醒意识新产品研发持续发展基石然企业纷纷设立研发部门开展研发工作总体言存诸问题权威调查表明约70研发项目超出估算时间进度型项目均超出计划交付时间205090研发项目开发费超出预算项目越超出项目计划程度越高效理研发项目企业面理问题
新产品研发项目基程包括概念阶段研发项目确立包括市场调研确立研发项目目标明确研发项目规划阶段制定研发计划包括行性研究相关资源组织(
组织力筹措资金选择点安排进度奉献计划应等)研发项目实施阶段实施控制包括确定具体研制方案计划进行实验室级研制扩试验工业批量试制定型鉴定研发项目收尾阶段包括批量试生产改进完善研发成果鉴定总结
技术市场促进研发项目重驱动力外贸企业通常会根市场需求企业发展战略通项目评估筛选项目马种原项目会退出科学合理进行项目酸评估非常重保证研发项目成功
5外贸企业项目理
着项目理企业运发展项目理企业应领域越越广泛项目理外市场营销项目外贸企业改制重组项目外贸企业投资合作项目外贸企业生产工艺改造厂房扩建项目等
三外贸企业中运项目理
国著名科学家钱学森院士早1985年国际贸易系统工程学学术研讨会提出外济贸易工作相复杂越复杂事情越需现代方法建议系统工程理观点方法充分运国际贸易领域中创造国际贸易工程门新学问项目理核心系统工程
中国外贸企业相长段时间实现外贸制政策加计划济影响国外贸企业带浓厚中国特色时代特征着改革开放深入特入世中国外贸企业具政府职已完全适应国际激烈竞争需年外贸企业纷纷改制重组适应新国际济贸易环境必须结合中国特色外贸企业中推广国际先进理模式提高企业效率增强外贸企业竞争力样外贸企业严峻形势环境生存获进步发展真正国际接轨
外贸企业推行项目化理呢
首先推广项目理必须企业传播项目理知识增强全体员工项目理意识通举办企业全体员工项目理知识培训企业全体员工企业高层普通员工项目理知识项目理现代企业重性解企业实施项目化理达成识特高层理者重视支持
第二加强项目理专业员队伍建设企业持续健康发展核心竞争力增强均赖成功项目理成功项目理取决高水项目理高素质项目理角度讲培养高素质项目理专业加强项目理队伍建设推广项目理思想方法提高项目理水项基础性十分紧迫工作通部外部专业项目理培训培养批优秀项目理包括项目理项目高级技术员技部门理项目辅助工作员类员出现薄弱环节项目会处危险中
第三培养项目团队力外贸企业说仅仅拥群力出众员够项目成功群必须组合高效具团队协作精神团队完成项目务团队中必须认识目标奋斗努力达目标必须团结致奋斗
第四外贸企业中先企业中某类活动开始外贸订单项目者会展项目开始运项目理模式进行理断总结改善基础推广时逐步建立规范企业项目理流程
第五创建良项目理环境着企业项目理意识增强项目理培养团队建设加强考虑外贸企业组织结构进行调整传统职型组织结构矩阵型组织结构逐步渡成立相应项目理部门负责整企业项目理工作组织协调理企业类项目理企业断培养项目理建立规范项目理流程
通活动增强企业项目理意识提升项目理力团队项目理力规范企业项目理流程外贸企业部创建良项目理环境企业员工切围绕项目工作外贸企业项目理力力提升时外贸企业竞争力提升▲
参考文献
[1]项目理知识体系指南美国项目理协会
[2]成功项目理北京学出版社
[3]突出重围项目理实战 清华学出版社
[4]项目理力世界图书出版社
[5]国际贸易企业项目化理机械工业出版社
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外贸企业改革开放三十年中振兴民族产业建立完善国济体系促进国家产业升级深化改革开放加强中国国力世界位发挥重作国社会义建设做出巨贡献中国加入WTO组织面真正国际市场接轨中国外贸企业迎面巨挑战特现席转全球金融危机外贸企业次进入冬季金融危机带巨挑战时机遇外贸企业需断学国外先进企业理模式提升身理加强企业竞争力握新机遇进步发展
项目理外贸企业项目化理
1项目理发展
20世纪90年代项目理出现前未迅猛发展态势项目理应领域飞速扩原建筑土木工程航空航天国防工程传统领域迅速扩展政府部门整制造业IT服务业等年项目理企业理中运发展
天工作领域工作细化相独立项目趋势越越明显企业制胜关键项目成功项目选择评价项目理西方发达国家应十分普理方法根决定企业营成败运作效率
项目理指种系统方法员结合起规定时间预算质量目标范围完成项目项工作满足超项目利益相关者需求现代项目理包括项目启动项目计划项目实施项目控制项目收尾五程容概括起包括项目整体理项目范围理项目进度理项目成理项目质量理项目力资源理项目风险理项目沟通理项目采购合理九领域
项目理帮助企业确定衡量成功标准找准客户需求焦点量化价值成匹配情况优化利资源进行全面质量控制战略性计划付诸实施确保产品服务快速推市场满足客户需求项目理应激烈竞争环境效解决方案越越行业采
2企业项目化理
企业中次性具明确目标预算进度求务活动视项目项目专业化技术方法工具进行理常规方法更更快实现目标理实践
项目复杂程度理范围项目分三级分企业级部门级组级项目性质创新程度分保持改善创新三类
类项目复杂性创新性强具战略性项目委员会进行理类项目公司总理办公室采TPM改善提案体系进行理样重点复杂性高务进行项目化集中资源时间避免公司理活动浪费文件会议
项目实际计划解决问题计划完成务开始起点结束终点分解子务企业说预定期限适预算完成目标涉跨部门跨专业团队组织活动
企业中实施项目化理企业理起改善作通项目化活动仅针制造方面企业技术理全面改进技术进步理水提升新产品R&D客户手中速度更快成更低二项目化理通项工作关系密切参负责该项目利更提高员工责感三项目化理突破原职业务型组织形式创新导强调什改变约束导强调改变什培养企业创新型文化四解决项目化程中两老板现象两老板合二职理项目理担团队中加入业务专家避免项目理做决定时候缺乏技术支持五形成强调团队相互支持企业文化改进问题处理沟通降低项目风险
鼓励WBSCPMPERT等技术工具培养基础项目执行员员工参项目程中学会样定义清楚目标问题提供充分数解决前日常工作中务负责现象改善企业原粗放计划方式学会评估时间成编制出项目计划具相细节深度企业培养种风险理意识项目进行前评估项目产生影响素开发出应急计划改变前项目出现重变化时动亡羊补牢工作方式提高风险理技意识
3外贸企业项目化理
外贸企业项目化理企业高层理者角度实现外贸企业战略目标出发点外贸企业中种国际贸易活动进行项目化分析实行项目理外贸企业项目化理项目理企业理相结合种新型理时间序列外贸企业项目化理分四阶段构成循环确定企业战略筛选产生项目分析项目优先级进行项目理
外贸企业项目化理容空间体系外贸企业项目化理视外贸企业项目化理哲学理念机制组织流程项目理知识体系项目理技术方法工具职理专业理机组成外贸企业项目化理厦
外贸企业项目化理种外贸企业战略导外贸企业种项目理职理承载长期国际接轨新型企业理模式外贸企业项目化理种组织级项目理
二项目理外贸企业应领域
项目理应领域年断发展扩外贸企业应领域层面方面整企业企业战略发展项目需效项目理通企业全体员工齐心协力实现外贸企业发展战略外贸企业活动运项目理方式进行理外贸企业国际贸易活动订单作项目订单项目理外贸企业参展相关展览会博览会参展项目理外贸企业中招投标项目理外贸企业改制重组项目理外贸企业投资合作项目理企业生产工艺改造厂房扩建等项目理满足市场客户需求新产品开发产品升级项目理企业改革创新项目理外贸企业运作中重紧急重活动运项目理方式帮助企业快省实现目标选择类外贸企业常见项目进行进步分析说明
1 展会项目理
越越外贸企业更加重视展会年会计划参加综合性专业性种国际国商品展览会展销会博览会贸易洽谈会商品交易会等希通展会提高知名度寻求合作获取订单解市场需求潜力扩销售量特OEM企业更重视全球种展会展会成企业实施走出战略重步骤产品进入国际市场行效途径
然外贸企业效参加展览会量实践证明参展活动项目进行理会取非常效果确定参展前该参展活动进行行性分析利选择适合展会参展(项目概念阶段)确定参展进入项目规划阶段参展活动进行规划(包括参展工作计划市场调研计划会见客户计划出国生活计划项目预算展会进度质量保证踪展会项目风险计划采购计划沟通计划等)参展项目实施阶段需确定正确方案组建项目团队准备展品资料办理参展手续运送展品布展参预展会配套系列活动展会结束进入项目收尾阶段包括撤展展会活动进行总结展会成果进行效踪等样实施会展项目定会取满意收获
2 外贸订单项目理
外贸企业订单实现仅仅销售营销部门需通订单调动企业部门职运作满足销售订单求仅仅质量交货量交付期满足客户需求高速技术发展频繁产品更新突出产品技术变异规格变异工艺变异设备变异检验变异越越订单项目中次性工作容工作职责工作程序工作标准求新理形式订单项目理
外贸企业中通运项目理方式外贸订单接单订单实现进行高效理成功实现外贸企业订单程包括寻单接单订单评审订单确定制定计划采购组织生产控制质量踪进度理变更控制核算费验货运输交货交单直接单结算总结涉项目概念阶段规划阶段实施阶段收尾阶段整项目理全程整项目理程中关注项目范围理时间理项目费理产品全生命期成理项目力资源理项目质量理项目采购理项目风险理相关整体理
订单项目理中通运项目理工具技术方法重点关注订单合评审关键链识确定项目范围工作分解编制项目日程资源配置 估算项目费编制预算设计成结构成控制建立控制采购选择合制定质量计划设置检查点 分析项目风险应措施等
3 招标投标项目理
国际贸易中外贸企业作进口商通招标方式选择进口商品供应商作出口商通招标选择出口订单供货商出口商通投标参型采购活动等等外贸
企业中常见贸易活动外贸企业中两类项目理成招标项目理投标项目理
外贸企业招标项目理基流程包括编制招标文件标底发布招标公告投标资格审查发放招标文件接受投标文件收取投标保证金开标组织招标文件答疑评标寻标定标中标者签订合履行合
外贸企业投标项目理基流程包括购买招标文件申请资格预审填表分析招标文件选择咨询合作单位编织投标文件办理投标担保递交投标文件中标签订合获取订单履约
通系统项目理方式理招标投标活动利高效做招标工作成功中标
4 新产品研发项目理
新产品研发保障企业成功增长驱动器80年代起世界竞争环境发生戏剧性变化时种变化速度着市场分割样化复杂性增加断加剧新产品研发竞争环境中位日益凸现成企业战略计划关键素
国出口产品原材料初级产品居低附加值劳动密集型产品产品技术含量低外贸企业国际贸易中始终处国际产业链低端济效益低政府应鼓励外贸企业加快产业升级创新提高中国制造技术含量加强品牌建设开发知识产权高科技含量出口商品出口国际市场改变中国制造现象外贸企业重务发展方
目前国众外贸企业已清醒意识新产品研发持续发展基石然企业纷纷设立研发部门开展研发工作总体言存诸问题权威调查表明约70研发项目超出估算时间进度型项目均超出计划交付时间205090研发项目开发费超出预算项目越超出项目计划程度越高效理研发项目企业面理问题
新产品研发项目基程包括概念阶段研发项目确立包括市场调研确立研发项目目标明确研发项目规划阶段制定研发计划包括行性研究相关资源组织(
组织力筹措资金选择点安排进度奉献计划应等)研发项目实施阶段实施控制包括确定具体研制方案计划进行实验室级研制扩试验工业批量试制定型鉴定研发项目收尾阶段包括批量试生产改进完善研发成果鉴定总结
技术市场促进研发项目重驱动力外贸企业通常会根市场需求企业发展战略通项目评估筛选项目马种原项目会退出科学合理进行项目酸评估非常重保证研发项目成功
5外贸企业项目理
着项目理企业运发展项目理企业应领域越越广泛项目理外市场营销项目外贸企业改制重组项目外贸企业投资合作项目外贸企业生产工艺改造厂房扩建项目等
三外贸企业中运项目理
国著名科学家钱学森院士早1985年国际贸易系统工程学学术研讨会提出外济贸易工作相复杂越复杂事情越需现代方法建议系统工程理观点方法充分运国际贸易领域中创造国际贸易工程门新学问项目理核心系统工程
中国外贸企业相长段时间实现外贸制政策加计划济影响国外贸企业带浓厚中国特色时代特征着改革开放深入特入世中国外贸企业具政府职已完全适应国际激烈竞争需年外贸企业纷纷改制重组适应新国际济贸易环境必须结合中国特色外贸企业中推广国际先进理模式提高企业效率增强外贸企业竞争力样外贸企业严峻形势环境生存获进步发展真正国际接轨
外贸企业推行项目化理呢
首先推广项目理必须企业传播项目理知识增强全体员工项目理意识通举办企业全体员工项目理知识培训企业全体员工企业高层普通员工项目理知识项目理现代企业重性解企业实施项目化理达成识特高层理者重视支持
第二加强项目理专业员队伍建设企业持续健康发展核心竞争力增强均赖成功项目理成功项目理取决高水项目理高素质项目理角度讲培养高素质项目理专业加强项目理队伍建设推广项目理思想方法提高项目理水项基础性十分紧迫工作通部外部专业项目理培训培养批优秀项目理包括项目理项目高级技术员技部门理项目辅助工作员类员出现薄弱环节项目会处危险中
第三培养项目团队力外贸企业说仅仅拥群力出众员够项目成功群必须组合高效具团队协作精神团队完成项目务团队中必须认识目标奋斗努力达目标必须团结致奋斗
第四外贸企业中先企业中某类活动开始外贸订单项目者会展项目开始运项目理模式进行理断总结改善基础推广时逐步建立规范企业项目理流程
第五创建良项目理环境着企业项目理意识增强项目理培养团队建设加强考虑外贸企业组织结构进行调整传统职型组织结构矩阵型组织结构逐步渡成立相应项目理部门负责整企业项目理工作组织协调理企业类项目理企业断培养项目理建立规范项目理流程
通活动增强企业项目理意识提升项目理力团队项目理力规范企业项目理流程外贸企业部创建良项目理环境企业员工切围绕项目工作外贸企业项目理力力提升时外贸企业竞争力提升▲
参考文献
[1]项目理知识体系指南美国项目理协会
[2]成功项目理北京学出版社
[3]突出重围项目理实战 清华学出版社
[4]项目理力世界图书出版社
[5]国际贸易企业项目化理机械工业出版社
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