项目管理让信息部门主管不在左右为难


    项目理信息部门左右难
      边CEO军令频频边业务部门步履艰难结果项目者迟迟启动者进展缓慢终免落二者埋怨正前信息部门常面种尴尬境身处夹缝中CIO少遭受样夹板气
      夹缝中业务部门协调互动推进IT项目实施?中国中煤源集团公司(简称中煤集团)天津春发香料香精公司海宝钢信息部门分讲述营道
      实际夹板气问题仅仅IT部门业务部门相处问题更IT项目运作问题
      事实证明夹缝中推进IT项目实施仅获手支持CIO沟通力建立种科学IT项目理机制疑根解决道
      方略:沟通力
      中煤集团信息中心业务部门级关系家没交叉项目组信息中心牵头成败责信息中心想业务部门协调信息中心沟通力
      实际种沟通力单独斗做法少点吃力
      电话二十次终约陈继东次电话占线没接听
      仅忙身拥30家子公司十万员工中国中煤源集团理信息中心副确忙
      仅做北京总部楼计算机系统维护做集团整体规划甚全国调研子公司信息化现状约定采访前天刚刚外调研回
      忙解想CIO业务部门协调进行采访意图陈继东总说:真正意义CIO信息部门
      事实便信息部门开展工作中煤集团专门派位副总兼理信息中心 什事情需协调时候必须陈继东说
      二月午终见陈继东北京春日阳光明丽陈继东心情似错铁框眼镜片细长眼睛神采奕奕
      谈信息部门业务部门协调相处陈继东表示:头疼问题
      20年理信息中心位业务部门样名份领导换届信息化重视程度等问题理信息中心会合部门会部门拆分出前反复次
      年外部环境较领导较重视信息中心单独分出现信息中心六学计算机定位做重新调整原定位较模糊数工作维护服务年明确提出企业信息化服务重新命名理信息中心’强调理仅仅软硬件网络维护更重信息化规划信息化理信息资源理 陈继东边说边梳理着思绪
      种定位明确教训换早1993年创效益信息中心独立出招兵买马单独成立计算机公司搞承包外揽工程时负责维护集团计算机系统
      便独立核算集团单独列帐户配备会计员时队伍扩展十
      结果难遂意仅没挣少钱集团服务质量降两头没弄1995年信息中心抽调回开始全心全意集团服务 陈继东介绍说
      具样种变迁历程理信息中心似难子折服定位提升定高度
      陈继东感慨:离真正完成种定位定距离企业信息中心业务部门级关系家没交叉成立项目组信息中心牵头仅信息中心沟通力协调项目成功率低拖延较长时间项目成败责信息中心办法业务部门牵头信息中心协助业务部门觉愿做项目成功保证
      中煤集团理信息中心种沟通力单独斗群力资源理项目启动正种想法实践
      信息中心般希做项目做IT项目仅契机更CIO善抓住契机
      年中煤集团信息中心次提出力资源理系统项目种原未立项
      2003年初中煤建集团入中煤集团公司公司员工达十万掌握十万员工基情况集团领导力资源部力资源理系统较强需求
      恰逢时中煤集团属朔露天煤矿算新建井工矿朔公司缺少验丰富井工矿技术员中煤集团领导提出集团部调配想法
      领导苦法短时间成千万员工中找适合调换选时理信息中心提出做力资源理系统想法果力资源系统十万信息全部输入计算机中时调查断领导吹风项目终提日程
      接关键推着力资源部做项目解业务握信息化重点需什学什 陈继东表示
       现领导积极理信息中心积极中间点堵点点捅劲捅果做成功 陈继东说
      实际种沟通力单独斗做法少点吃力需求调研说解理信息中心常常联系开发商调研力资源部常常忙没时间坐起谈
      理信息中心
      中煤源集团理信息中心现六学计算机原理信息中心定位维护服务年明确提出企业信息化服务仅仅软硬件网络维护更重信息化规划信息化理信息资源理
     
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