项目风险发生时的对策

项目风险发生时策
应项目风险时常策两种加班二加两种策否够效解决项目风险呢？实值商榷 　　软件项目开始加班做期轻松加班什？究原： 　　项目组角色分工合理缺乏层次感项目组成员前期设计直做系统交付样作业方式中会材会拔苗助长项目组作业程中加班正常时候加班加班正常项目阶段应该加班（果需话）果家加班说明早进入项目组者该退居二线休息 　　二项目工期安排合理时候需时客户沟通争取延缓工期项目组条紊推进总急三火四加班赶工样更利保障项目品质 　　三项目成员力水作业难度匹配会想项目难度家克服思想难点问题果时效解决会续作业留隐患 　　加表面作业量分解降低现作业员作业负荷实然分解作业量会形式回项目中 　　交流时间增加新加入成员需分解作业容交清楚项目组作业规范交清楚应技术交清楚 　　二增加新成员理解作业容时间复杂作业新成员难短时间完全理解 　　三增加成果物审查理时间难度软件项目更思维方式作业惯统台相难度 　　风险发生时应该采取什样策呢？ 　　首先必须搞清楚风险发生原作业目标明确作业容明确作业方法明确客户法延期前提加班加行效策样时保质保量完成作业数风险发生时样样明确时候片面加班加取 　　次改变常规作业方法目标集中发生风险问题然逐细化解决直作业目标作业容作业方法明确止程中忽略模糊点风险问题中模糊点存侥幸心理 　　三强化风险控制客户实现风险享客户认识风险严重性改变作业策略重性 　　四制定完备风险应策略客户感觉应风险信心力点尤重果片面加班加问题没解决客户会感觉风险预测应控制力足
 
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