如何构建绩效良好，责任明确的工程项目经理部

构建绩效良责明确工程项目理部
着国市场济建立施工项目理目前已类工程建设施工中全面推行施工项目理中项目理部施工项目理工作班子施工项目理组织保证组建施工项目理部效实现施工项目理目标完成施工项目理务　　建立施工项目理部基原根设计项目组织形式设置理部组织形式项目理部理力量理职责提供理环境根工程项目规模复杂程度专业特点设置项目理部项目理部具弹性次性施工生产组织工程务变化调整工程项目施工开始前建立工程竣工交付项目理务全面完成项目理部解体　　施工项目理部部门配置员配置施工项目理部职部门设置量减少规模保证够高效率运转确定层次理跨度科学合理　　般情况项目理部设部门应包括：工程技术部门负责生产调度技术理施工组织设计进度控制文明施工等工作营核算部门负责预算资金收支成核算等工作物资设备部门负责材料询价采购等工作监控理部门负责工程质量安全理等工作　　施工项目理部员配置根具体工程项目情况定设置理副理外设置总工程师总济师总会计师职部门配置专业员技术业务理员数量根工程项目规模定般情况少现场施工员5％　　施工项目理承担工程项目施工理程中应履行职责：贯彻执行国家工程政府关工程建设建筑理法律法规政策执行企业项理制度严格财制度加强财务理组织制定项目理机构类员职责权限项目理规章制度组织编制工程项目施工计划组织实施解决施工中出现问题执行济责书中项目理负责履行项条款工程项目施工进行效控制执行关技术规范标准积极推广应新技术时企业法定代表分领导报告工作情况　　施工项目理权限确保项目理承担相应责先决条件履行项目理职责企业法代表必须授予施工项目理定权限：工程规模聘项目理部员组织项目理班子企业法定代表代表身份处理承担工程项目关外部关系受委托签署关合指挥工程项目建设生产营活动组织合适施工作业 队伍进行合理济分配时项目理承担工程项目施工理程中应接受企业领导级关部门工作检查职工民理机构监督　　施工项目理终利益项目理行权力承担责结果商品济条件企业应体现责权利相互统具体表现利益应物质兑现精神奖励
 
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