浅议建立集团财务理核算控制中心作
摘：着开滦济转型企业改制逐步建立现代企业制度企业理者已更加认识企业理潜巨作方面进行实践逐渐重点集中济理财务理力资源理等方面实践证明通成功实施企业理提高公司竞争力扩收益越越企业加入加强企业理浪潮中现结合工作实践仅建立集团财务理核算控制中心浅谈法
关键词：财务核算控制中心作
提财务理核算控制中心作般会想项财务指标分析方面侧重企业集团部全程全员性财务理探索希通具体行具体目标描述财务理核算控制中心具更强操作性促进企业集团整体理水提高建立企业集团财务核算控制核心企业集团总部母公司子公司财务集中控制母公司子公司间产权资关系基础母公司子公司财务活动约束检查纠偏手段形成套完整财务控制体系体现种分权集权关系分权集权企业集团财务理特点：企业部财务控制企业财务信息实时监控求集团企业财务总监企业决策层理层实时解整企业前财务状况时加强企业预算理资金理集团企业财务理两重点
建立集团财务理核算控制中心意义
企业集团身具备法资格法组成联合体企业集团子公司母公司样拥样等法位权力拥独立社会化格企业集团母公司子公司实施效控制基前提母公司子公司具控股权（绝控股相控股）母公司利身资优势通资杠杆确保子公司效控制理成章子公司阶层成员企业权力位纳入企业集团统目标战略政策规范秩序约束特定法联合体系统框架进行权力位整合重组建立集团财务理核算控制中心必条件现实理中企业集团存着样系列问题首先集团成员单位政追求财务目标导致决策次优化次资源集团成员单位间调动困难资源优化配置集团部资源配置重复浪费影响规模济效益发挥组建企业集团宗旨实现资
源集聚整合优势理协优势贯彻宗旨企业简单捆绑起话企业集团失存意义建立集团财务理核算控制中心正贯彻宗旨重手段利实现集团整体利益化利实现企业集团资源优化配置利实现企业集团1＋1＋1＞3整合协效益
二企业集团财务理核算控制中心基容
第集中包括权力集中数集中
建立企业集团财务理核算控制中心首先握集权分权程度母子公司财务集中控制排斥子公司独立核算统机体充分体现子公司法位子公司母公司审定决策范围营负盈亏生产销售投资分配等享法定营权集中控制非意味着定实行集权做集权道分权序控情况量实行分权企业集团财务决策理程通常涉层面决策体财务机构母公司董事会——集团财务总部（财务结算中心财务公司）——子公司财务部应明确规定层面财务权限责包括筹资决策投资决策收益分配决策等项财务活动中权限责实现企业部理制度化程序化
第二预算集团部定强调预算预算做集团决策层理层实时解控制预见企业未
企业强化理手段加强财务预算理财务预算理包括预算编报预算执行预算分析三环节预算编制分两类型母公司编制发子公司子公司细化预算统执行种子公司做粗略预算报告报母公司母公司审批发预算方案子公司执行母公司编制子公司编制子公司需细化预算环节忽略预算控制母公司级单位完成预算前提核算预算核算两步骤紧密结合起预算分析首先纯粹预算数分析包括年度半年度预算第二分析容预算情况分析第三种分析预算进度进行踪分析
第三建立集中资金理系统
资金企业命脉资金流转起点终点现金资产资金流转中转化形式成功企业集团作决策层者理层必须控制整企业资金流动投资
情况求财务理系统帮助企业解决样问题点资金实时监控理包括现金理系统筹资理系统投资控制系统等容
1现金理系统
继续完善部银行制度集团母子公司实施现金控制效手段受控子公司部银行开设账户生产营活动中切交易通部银行办理结算监督资金流母子公司间资金余缺统部银行进行偿调剂调度闲置现金余额降低限度
2筹资理系统
集权理模式母公司子公司外筹资部银行统外筹措子公司权外筹资分权理模式子公司授权范围外筹资必须筹集资金统存入部银行筹资控制系统重点款控制包括款审批程序控制款总量控制负债率控制
3投资控制系统
理模式投资控制系统款控制系统基相包含容投资项目审批程序控制投资总量控制外包括投资方控制投资风险控制企业应投资活动慎重态度严格理程序加现金流分析预测做现金流入流出预测仅编制投资回收预测编制现金回收预测充分考虑投资程风险
三规范完善企业集团财务报告部审计制度
企业集团理活动实质信息搜集整理筛选传递程企业集团言财务报告疑核心信息报告载体源途径企业集团实现财务集中控制制定整套明晰操作性信息报告规范包括财务信息质量标准财务信息报告标准财务信息报告容结构财务信息报告组织程序等容
部审计企业集团治理结构中着代作建立集团母公司董事会直接领导审计委员会全面负责企业部审计工作监督子公司营规范化保证财务数真实性具体方法包括：（1）加强企业集团整体部审计规章制度建设（2）强化集团资产控制线建立审计网络（3）定期定期子公司部控制机制效性
进行评估监督完善子公司部控制制度（4）子公司工程项目济合外合作项目联营合等开展单项审计（5）实行离审计制度审查评价子公司责体济责履行情况
四充分利国家项政策
前国家济处转型期促进济转型国家方出台优惠政策条款企业集团应抓住机会采取合理合法方式充分利优惠政策采取节税措施降低企业税负增强企业集团发展劲现种济类法律法规更新快企业集团注意收集研究项政策规定充分利政策赋予企业权利指导具体核算员进行日常工作避免政策理解错误导致企业损失二积极推行合理化建议活动信息享活动充分发挥职工聪明智调动全体职工参加财务理积极性财务理够长期效进行三逐渐压缩中间理层推行扁式理模式克服官僚义提高工作效率四搞工成控制现实情况行业部门间收入差距企业集团工资刚性强发挥工资制度应激励约束作企业集团应制定较科学工资体系效率优先兼顾公原工资分配更注重企业集团贡献方面建立健全科学工作业绩评价制度职工收入企业集团贡献相配充分调动职工积极性建立科学评价制度职工更客观认识力利静心态更精力投入工作中外企业集团应制定工资增长制度工资增长企业盈利相联系避免济形势恶化时职工工作量增加收入增加引起心态波动控制工成必须职工进行广泛接触深入交流沟通
财务理核算控制中心重性已越越企业理者认相信通加强财务理核算控制中心作必会增加企业竞争力提高企业抵抗市场风险力扩企业盈利
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浅议建立集团财务理核算控制中心作
摘：着开滦济转型企业改制逐步建立现代企业制度企业理者已更加认识企业理潜巨作方面进行实践逐渐重点集中济理财务理力资源理等方面实践证明通成功实施企业理提高公司竞争力扩收益越越企业加入加强企业理浪潮中现结合工作实践仅建立集团财务理核算控制中心浅谈法
关键词：财务核算控制中心作
提财务理核算控制中心作般会想项财务指标分析方面侧重企业集团部全程全员性财务理探索希通具体行具体目标描述财务理核算控制中心具更强操作性促进企业集团整体理水提高建立企业集团财务核算控制核心企业集团总部母公司子公司财务集中控制母公司子公司间产权资关系基础母公司子公司财务活动约束检查纠偏手段形成套完整财务控制体系体现种分权集权关系分权集权企业集团财务理特点：企业部财务控制企业财务信息实时监控求集团企业财务总监企业决策层理层实时解整企业前财务状况时加强企业预算理资金理集团企业财务理两重点
建立集团财务理核算控制中心意义
企业集团身具备法资格法组成联合体企业集团子公司母公司样拥样等法位权力拥独立社会化格企业集团母公司子公司实施效控制基前提母公司子公司具控股权（绝控股相控股）母公司利身资优势通资杠杆确保子公司效控制理成章子公司阶层成员企业权力位纳入企业集团统目标战略政策规范秩序约束特定法联合体系统框架进行权力位整合重组建立集团财务理核算控制中心必条件现实理中企业集团存着样系列问题首先集团成员单位政追求财务目标导致决策次优化次资源集团成员单位间调动困难资源优化配置集团部资源配置重复浪费影响规模济效益发挥组建企业集团宗旨实现资
源集聚整合优势理协优势贯彻宗旨企业简单捆绑起话企业集团失存意义建立集团财务理核算控制中心正贯彻宗旨重手段利实现集团整体利益化利实现企业集团资源优化配置利实现企业集团1＋1＋1＞3整合协效益
二企业集团财务理核算控制中心基容
第集中包括权力集中数集中
建立企业集团财务理核算控制中心首先握集权分权程度母子公司财务集中控制排斥子公司独立核算统机体充分体现子公司法位子公司母公司审定决策范围营负盈亏生产销售投资分配等享法定营权集中控制非意味着定实行集权做集权道分权序控情况量实行分权企业集团财务决策理程通常涉层面决策体财务机构母公司董事会——集团财务总部（财务结算中心财务公司）——子公司财务部应明确规定层面财务权限责包括筹资决策投资决策收益分配决策等项财务活动中权限责实现企业部理制度化程序化
第二预算集团部定强调预算预算做集团决策层理层实时解控制预见企业未
企业强化理手段加强财务预算理财务预算理包括预算编报预算执行预算分析三环节预算编制分两类型母公司编制发子公司子公司细化预算统执行种子公司做粗略预算报告报母公司母公司审批发预算方案子公司执行母公司编制子公司编制子公司需细化预算环节忽略预算控制母公司级单位完成预算前提核算预算核算两步骤紧密结合起预算分析首先纯粹预算数分析包括年度半年度预算第二分析容预算情况分析第三种分析预算进度进行踪分析
第三建立集中资金理系统
资金企业命脉资金流转起点终点现金资产资金流转中转化形式成功企业集团作决策层者理层必须控制整企业资金流动投资
情况求财务理系统帮助企业解决样问题点资金实时监控理包括现金理系统筹资理系统投资控制系统等容
1现金理系统
继续完善部银行制度集团母子公司实施现金控制效手段受控子公司部银行开设账户生产营活动中切交易通部银行办理结算监督资金流母子公司间资金余缺统部银行进行偿调剂调度闲置现金余额降低限度
2筹资理系统
集权理模式母公司子公司外筹资部银行统外筹措子公司权外筹资分权理模式子公司授权范围外筹资必须筹集资金统存入部银行筹资控制系统重点款控制包括款审批程序控制款总量控制负债率控制
3投资控制系统
理模式投资控制系统款控制系统基相包含容投资项目审批程序控制投资总量控制外包括投资方控制投资风险控制企业应投资活动慎重态度严格理程序加现金流分析预测做现金流入流出预测仅编制投资回收预测编制现金回收预测充分考虑投资程风险
三规范完善企业集团财务报告部审计制度
企业集团理活动实质信息搜集整理筛选传递程企业集团言财务报告疑核心信息报告载体源途径企业集团实现财务集中控制制定整套明晰操作性信息报告规范包括财务信息质量标准财务信息报告标准财务信息报告容结构财务信息报告组织程序等容
部审计企业集团治理结构中着代作建立集团母公司董事会直接领导审计委员会全面负责企业部审计工作监督子公司营规范化保证财务数真实性具体方法包括：（1）加强企业集团整体部审计规章制度建设（2）强化集团资产控制线建立审计网络（3）定期定期子公司部控制机制效性
进行评估监督完善子公司部控制制度（4）子公司工程项目济合外合作项目联营合等开展单项审计（5）实行离审计制度审查评价子公司责体济责履行情况
四充分利国家项政策
前国家济处转型期促进济转型国家方出台优惠政策条款企业集团应抓住机会采取合理合法方式充分利优惠政策采取节税措施降低企业税负增强企业集团发展劲现种济类法律法规更新快企业集团注意收集研究项政策规定充分利政策赋予企业权利指导具体核算员进行日常工作避免政策理解错误导致企业损失二积极推行合理化建议活动信息享活动充分发挥职工聪明智调动全体职工参加财务理积极性财务理够长期效进行三逐渐压缩中间理层推行扁式理模式克服官僚义提高工作效率四搞工成控制现实情况行业部门间收入差距企业集团工资刚性强发挥工资制度应激励约束作企业集团应制定较科学工资体系效率优先兼顾公原工资分配更注重企业集团贡献方面建立健全科学工作业绩评价制度职工收入企业集团贡献相配充分调动职工积极性建立科学评价制度职工更客观认识力利静心态更精力投入工作中外企业集团应制定工资增长制度工资增长企业盈利相联系避免济形势恶化时职工工作量增加收入增加引起心态波动控制工成必须职工进行广泛接触深入交流沟通
财务理核算控制中心重性已越越企业理者认相信通加强财务理核算控制中心作必会增加企业竞争力提高企业抵抗市场风险力扩企业盈利
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