厂长QHSE体系整合工作会讲话—济工作
塑件化工厂QHSE体系整合动员会讲话
（二○○六年三月三十日）
志：
首先代表塑件化工厂干部职工**认证公司***总理表示热烈欢迎
天里召开会议研究部署QHSE理体系整合工作进行深入动员标志着塑件化工厂QHSE理体系整合工作正式启动质量理体系(GBT190012000)职业健康安全理体系(GBT280012001)环境理体系(GBT240012004)整合综合理体系实现理运行模式国际接轨全面提高企业运行效率降低理成优化资源配置进步提升综合理水全面深化工作理念重举措塑件化工厂2006年项重工作做体系整合工作代表塑件厂提出点求
提高认识明确责
质量安全环境职业健康理体系建立实施运行已成现代企业理水职工队伍综合素质企业持续发展力重标志年通标准化质量理体系安全理体系运行保持塑件厂塑件产品质量消降低职业安全健康风险预防事发生预防环境污染减少消耗降低成等方面取明显成效执行两体系程中暴露出问题矛盾：理体系理部门进行分头理增加职责划分职责接口工作量工作难度增加重点工作协调运行工作量工作难度分散企业非常缺乏体系理骨干理体系间样文件会相互引难做步进行修改必然造成文件样工作求致问题影响理体系运行效果仅塑件厂力物力财力造成浪费工作效率降低建立两理体系整合运行极利项工作开展促进塑件厂整体理水提升
整合工作涉范围十分广泛时间较长牵扯精力说影响工作方方面面塑件厂项工作高度重视专门组织成立QHSE整合工作领导组负责QHSE整合重问题决策命QHSE理者代表负责领导理体系建立运行工作成立QHSE理体系整合工作组负责整合程中协调组织整体推进等工作建立联络制度确定单位联系时配合工作组开展体系整合工作加强组织领导计划周密实施领导组充分发挥领导决策协调作体系整合期间重问题时进行决策部署理者代表充分发挥整合工作中具体事务领导权部门工作组握工作进度控制种中间成果终成果质量做日常事务性工作干部职工树立高度责心命感严谨务实负责态度参整合工作中扎扎实实做项工作关部门树立局意识力支持配合体系整合工作体系整合作项重工作抓直接参整合工作业务员密切关注工作
进展解阶段时间安排单位应该准备资料做心中数时督促单位领导做适安排时提供相关资料塑件厂工作千头万绪岗位量具体工作量避免工作相突情况求工作组做细致周全计划工作进度需参配合员需准备资料等情况提前单位告知便协调调整
二稳步推进六阶段工作确保整合体系建立效实施
体系知识标准宣贯培训阶段通广泛深入宣传教育推广培训提高全员QHSE意识规意识特领导作全员参持续改进程方法理系统方法基事实决策方法等理原解标准理解掌握里领导作充分发挥建立实施效体化理体系先决条件全员参建立实施体化理体系基础进步加深四体系标准学理解QSHS 000112001（中国**HSE理体系标准）GBT 190012000（质量理体系）GBT 280012001（职业健康安全理体系）GBT 240012004 （环境理体系）
二初始评审阶段做初始QHSE理评审工作提出挑战性方针目标策划理体系时通初始评审全面解QHSE体化理特色塑件厂存差距努力方特完成项重点务质量理程相互作识控制现状分析塑件厂范围危害素够控制够施加影响环境素识评价重素确定控制遵守法律法规求分析控制策划发生事件事情况调查分析等等
三体化理体系策划阶段初始状态评审结果结合实际确定塑件厂质量安全环境健康理承诺方针目标作建立体化理体系基础分确定塑件厂QHSE体化理体系运作范围确定塑件厂开展QHSE体化理体系终组织机构明确作职责权限针重HSE素制定目标指标理方案确定QHSE体化理体系实施素保障素确定体系文件架构层次
四文件化体系建立阶段反映出整体系全部求符合四标准企业质量安全环境健康理实际建立体化理手册程序文件完善控制程环境素风险需文件规范求合理安排证实体系效运转追溯记录识外文件控制求
五体化理体系试运行阶段体化理体系试运行求识出重环境素重危害素进行控制效实施体化理体系文件体系成败关键单位严格体系文件规定求做
六体系试运行1－2月进行次理体系部审核体系运行情况作全面检查判定体系符合性效性正式提交理体系认证申请
三加强学培训步体系文件效运行做准备
次整合工作继续请中国**集团公司**认证公司进行咨询指导**认证公司集团公司指派HSE咨询单位业务遍集团公司中游服务质量企业普遍认工作组充分结合积极动沟通进行充分讨阶段性成果组织双方进行审查确认体系终形成文件塑件厂现存制度相衔接配套防止制度间配套相互矛盾影响生产营工作进展做文件适操作性强质量安全环境健康理成功做法融入新理体系中鉴国外先进验结合企业实际形成塑件化工厂QHSE理体系深入开展组织分层次QHSE专业知识全员培训工作充分利种宣传舆工具讲授QHSE理体系基知识基技营造浓厚学氛围断提高干部职工QHSE理体系理抓骨干培训特领导干部重点岗位职工时针性培养QHSE理骨干——安全员审员建设QHSE监督理队伍
志次QHSE理体系整合建立运行程断探索学创新认识时俱进程全面检验提升塑件厂理水契机发扬团结协作脚踏实工作精神持续改进逐步完善原创建塑件厂先进实QHSE理体系努力
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厂长QHSE体系整合工作会讲话—济工作
塑件化工厂QHSE体系整合动员会讲话
（二○○六年三月三十日）
志：
首先代表塑件化工厂干部职工**认证公司***总理表示热烈欢迎
天里召开会议研究部署QHSE理体系整合工作进行深入动员标志着塑件化工厂QHSE理体系整合工作正式启动质量理体系(GBT190012000)职业健康安全理体系(GBT280012001)环境理体系(GBT240012004)整合综合理体系实现理运行模式国际接轨全面提高企业运行效率降低理成优化资源配置进步提升综合理水全面深化工作理念重举措塑件化工厂2006年项重工作做体系整合工作代表塑件厂提出点求
提高认识明确责
质量安全环境职业健康理体系建立实施运行已成现代企业理水职工队伍综合素质企业持续发展力重标志年通标准化质量理体系安全理体系运行保持塑件厂塑件产品质量消降低职业安全健康风险预防事发生预防环境污染减少消耗降低成等方面取明显成效执行两体系程中暴露出问题矛盾：理体系理部门进行分头理增加职责划分职责接口工作量工作难度增加重点工作协调运行工作量工作难度分散企业非常缺乏体系理骨干理体系间样文件会相互引难做步进行修改必然造成文件样工作求致问题影响理体系运行效果仅塑件厂力物力财力造成浪费工作效率降低建立两理体系整合运行极利项工作开展促进塑件厂整体理水提升
整合工作涉范围十分广泛时间较长牵扯精力说影响工作方方面面塑件厂项工作高度重视专门组织成立QHSE整合工作领导组负责QHSE整合重问题决策命QHSE理者代表负责领导理体系建立运行工作成立QHSE理体系整合工作组负责整合程中协调组织整体推进等工作建立联络制度确定单位联系时配合工作组开展体系整合工作加强组织领导计划周密实施领导组充分发挥领导决策协调作体系整合期间重问题时进行决策部署理者代表充分发挥整合工作中具体事务领导权部门工作组握工作进度控制种中间成果终成果质量做日常事务性工作干部职工树立高度责心命感严谨务实负责态度参整合工作中扎扎实实做项工作关部门树立局意识力支持配合体系整合工作体系整合作项重工作抓直接参整合工作业务员密切关注工作
进展解阶段时间安排单位应该准备资料做心中数时督促单位领导做适安排时提供相关资料塑件厂工作千头万绪岗位量具体工作量避免工作相突情况求工作组做细致周全计划工作进度需参配合员需准备资料等情况提前单位告知便协调调整
二稳步推进六阶段工作确保整合体系建立效实施
体系知识标准宣贯培训阶段通广泛深入宣传教育推广培训提高全员QHSE意识规意识特领导作全员参持续改进程方法理系统方法基事实决策方法等理原解标准理解掌握里领导作充分发挥建立实施效体化理体系先决条件全员参建立实施体化理体系基础进步加深四体系标准学理解QSHS 000112001（中国**HSE理体系标准）GBT 190012000（质量理体系）GBT 280012001（职业健康安全理体系）GBT 240012004 （环境理体系）
二初始评审阶段做初始QHSE理评审工作提出挑战性方针目标策划理体系时通初始评审全面解QHSE体化理特色塑件厂存差距努力方特完成项重点务质量理程相互作识控制现状分析塑件厂范围危害素够控制够施加影响环境素识评价重素确定控制遵守法律法规求分析控制策划发生事件事情况调查分析等等
三体化理体系策划阶段初始状态评审结果结合实际确定塑件厂质量安全环境健康理承诺方针目标作建立体化理体系基础分确定塑件厂QHSE体化理体系运作范围确定塑件厂开展QHSE体化理体系终组织机构明确作职责权限针重HSE素制定目标指标理方案确定QHSE体化理体系实施素保障素确定体系文件架构层次
四文件化体系建立阶段反映出整体系全部求符合四标准企业质量安全环境健康理实际建立体化理手册程序文件完善控制程环境素风险需文件规范求合理安排证实体系效运转追溯记录识外文件控制求
五体化理体系试运行阶段体化理体系试运行求识出重环境素重危害素进行控制效实施体化理体系文件体系成败关键单位严格体系文件规定求做
六体系试运行1－2月进行次理体系部审核体系运行情况作全面检查判定体系符合性效性正式提交理体系认证申请
三加强学培训步体系文件效运行做准备
次整合工作继续请中国**集团公司**认证公司进行咨询指导**认证公司集团公司指派HSE咨询单位业务遍集团公司中游服务质量企业普遍认工作组充分结合积极动沟通进行充分讨阶段性成果组织双方进行审查确认体系终形成文件塑件厂现存制度相衔接配套防止制度间配套相互矛盾影响生产营工作进展做文件适操作性强质量安全环境健康理成功做法融入新理体系中鉴国外先进验结合企业实际形成塑件化工厂QHSE理体系深入开展组织分层次QHSE专业知识全员培训工作充分利种宣传舆工具讲授QHSE理体系基知识基技营造浓厚学氛围断提高干部职工QHSE理体系理抓骨干培训特领导干部重点岗位职工时针性培养QHSE理骨干——安全员审员建设QHSE监督理队伍
志次QHSE理体系整合建立运行程断探索学创新认识时俱进程全面检验提升塑件厂理水契机发扬团结协作脚踏实工作精神持续改进逐步完善原创建塑件厂先进实QHSE理体系努力
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