物流部门工作计划(精选篇)
第篇：物流部门工作制度
物流部门工作制度
第条物流部门目标
服公司总体战略目标协调销售采购等部门基础快速度服务低成利润进行物流运输仓储服务限度满足客户需求
第二条 仓储理
1仓库根公司产品生产制造情况分原料库半成品库产成品库根库存物性质安排仓库
2电子产品湿度敏感仓库需严格控制湿度保持干燥
3搬运工具实施定制理
4仓库理员应仓库储存区域物料架分布情况绘制面图置仓库明显处
5料架区域号——仓库号——楼层号——楼号原编号
6储存区位号——层号——架号——排号原编号
7电脑记账员应储位号录入电脑列印出物流成品储位资料直接查找物流
8核点物料仓员应视情况存放办理相关手续
9领物资时应领填写领料单部门批准方仓库领料成品发货时必须审核误发货单发货
10物资入库发放仓员应时登记物卡电脑输单员应时登录电脑
11登记物卡时做字迹清晰容完整坚持日清日结单记账跨月记账
12电脑输单员周应列印物资收发结存表仓库理员记物卡核
13仓员应时搞仓库清洁卫生注意通风状况检查物资堆放情况室外安全情况发现隐患异常现象应立报告
14仓库理员应仓库储备情况熟悉掌握储备足超储积压现象发生时报告
15时需退供方合格品退回
16时报类呆废物资规定处理
17仓员定期盘点编列盘点报表
18定期查库存保持仓库清洁
19时交类报表保存类证相关资料
20月末仓库应仓库工作进行考评断发现问题解决问题
第三条运输理
运输负责制
（1） 货物货源仓库运输物流部负责
（2） 货物仓库间调运货物提出物流部理意报销售总监批准达执行
（3） 仓库间货物运输货物调出区售储运负责
（4） 货物仓库销代理商运输销代理商负责货物运输
运输途货物损失特殊情况销商理部理提出报销监总监批准货物运输物流部业务负责
二运输方式选择
根费市场需求时间效应选择公路运输铁路运输海洋运输
三 货运车辆司机公司制度奖罚制度
（1）车辆公司指定员负责理公司根司机全年工作表现司机产值安全行车维修费服务态度客户意见等方面全面考虑表现司机予奖励表现差司机公司关制度进行处罚
（2）车辆公司指定驾驶员专员未批准驾驶专车司机车转单位违反扣罚500元造成果司机承担
（3）车辆执行运输务外未批准便驶离指定停车场包括私开车回家办私事务完成应时车辆开回指定停车场准起动发动机车睡觉卸货发现第次扣罚百元追究责重犯严处罚
（4）严格交通运输条例进行行车违反交通规超3次根具体情况予处罚严重者撤职
第四条第三方物流公司选择
1合法营资格取货运输送货服务质量良
2费较合理低廉
3时提供运输车辆关货物途运输情况等查询
4货物运输中丢失损坏时处理关索赔事项
5正确填制提单货票等运输证
第五条物流成理
1做种定额工作求完整齐全达先进水
2制定物流计划价格力求合理稳定般年变年结合实际情况调价次减少价差
3整理原始记录做统计工作求证完备数准确报表时
4配备计量装置流量仪表求计量科学数字准确计费合理
5建立物流财产物资理制度求收发证仓库记录出厂控制盘存制度保证帐实相符
第五条货物搬运理
1量减少搬运次数
2量搬运工具
3确保身物资安全
4物资采搬运方式
5搬运前安全理部门应根装卸物品性质环境制定安全防护措施作业部门达安全注意事项通知书安全措施没落实情况安排生产
6物资种类标识搬运混乱清
7严格禁止包装破漏货物装船装车发货部门认真关
8化学性质防护灭火方法相互抵触化学危险物品违反装配限制混合装运
第七条存货理
1仓员必须严格检查进仓物料规格质量数量发现发票数量符规格质量符合部门求应拒绝进仓立采购部递交物品验收质量报告
2办理验收手续进仓物料必须填制商品物流进仓验收单仓库记账送采购部份办理付款手续物料验收合格办理进仓手续发生物料短缺变质变形霉烂等问题均仓库负责
3部门领物料必须填制仓库领料单者部调拨单部门理签名交仓库批准方领料
4物料出库必须办理出库手续填制仓库领料单者部调拨单验明物料规格数量仓库签署审批发货仓库应时记账送财务部份
5仓员项物料设立物流购领存货卡购入领物料应时作相应记录时反映物资增减变化做帐物卡三相符
6仓员应定期盘点库存物资发现升溢者损缺应办理物资盘盈盘亏报告手续填制商品物料盘盈盘亏报告表领导批准列帐报财务部份
7时反映库存物资数额仓员应定期填写库存物资余额表送交采购部财务部份
第八条发货理
1物料部接发货通知单时办员应产品规格发货单编号序列档容明确留级反映销售部确认
2物料部应指定员负责承运车辆发货员调派
3交付货物前物料部应通知客户者收货
4成品交运时物流部应发货通知单开立发货单销售部开立发票客户联发票核误交货客户存根交财务部
5客户求运物料部应先销售部确认
6成品装载承运发运单签字确认
7物流部应结关前成品运抵指定码头者货柜场减少额外费
8外销发票正联送销售部门收存存根联开剩发票汇总交财务部
9物流部应发货单签收回联运费明细表发票存根汇总交会计部门整理付款
10物流部审核运费时应检查开单出厂客户签收等日期否逾期送达者违反合规定均合规定罚扣运费
11仓储员收领填写领单审核误请领数量发货
物流部门战略规划目标（三年总战略）
1 理角度进行物流部门发展
理角度发展物流新思想新方法运企业营战略规划理作业增强物流部门应变市场力公司降低生产成更新产品法取前样竞争优势时物流部门挖掘新利润源泉降低生产销售成提高服务水整公司资源合理配置优化
2 企业物流战略规划原
部门物流战略研究制定物流理活动组织开展物流部门部门相互协调
◆ 托总体协调发展 ◆ 长期规划分段实施
◆ 面未适度超前 ◆ 理创新服务制胜
◆ 元规划元推进
3 物流战略层：
确立物流企业战略协助作建设两台两系统基础设施台信息台信息网络系统物流配送系统进行企业物流规划理初必须进行企业资源力分析充分利现渠道设施种资源完善公司总体战略少成快方式建设两台两系统
4 物流营层：通顾客服务建立战略方
顾客服务制定物流战略关键执行项营销战略必须考察企业争取顾客保持顾客关程中活动物流活动关键力开发成核心战略某种程度企业旦竞争优势建立物流力具难重复现特色
5物流结构层：物流系统结构部分包括渠道设计设施网络战略
物流渠道设计包括确定达期服务水需执行活动职渠道中成员执行渠道体系设计需渠道目标制定渠道长度宽度评价市场产品企业中间商素研究渠道成员选择职责渠道合作等方面认真分析判断体系旦实施常常法轻易改变着顾客需求变化竞争者调整渠道战略必须评价维持增强市场位
企业物流设施网络战略解决问题：设施功成数量点服务象存货类型数量运输选择理运作方式（营第三方外筹）等网络战略必须渠道战略种顾客价值化方式进行整合
6物流职层：物流战略职部分尤运输仓储
企业物流作业理分析优化运输分析包括承运选择运输合理化货物集装载计划路线确定安排车辆理回程运输承运绩效评定等方面考虑仓储方面考虑包括设施布置货物装卸搬运技术选择生产效率安全规章制度执行等
7 物流执行层：日常物流理问题
支持物流信息系统指导日常物流运作方针程序设施设备配置维护组织员问题中物流信息系统组织结构设计中重容
公司物流部第8年年度工作计划
新届理层接公司交接工作定渡期公司深层次改革重新整顿公司结构公司新面貌新理模式力争激励竞争市场站立脚进步实现公司持续发展总体发展目标部门配合公司发展现制定新年度工作计划
加强外部部门协作追求总体利益化
作公司辖部门闭关搞部门工作根二律背反原消彼长部门发挥效益代表整公司效益化部门协
总体利益化
二加强部理减物流费
物流成高低直接影响生产成影响企业发展生存控制物流成认真调控合理分配资金少成满足服务基础分析营外包制定物流计划
三合理理库存提高资金运行效率
1利abc分类法济批量订货法理库存
库存物资品种占资金少分重a类般重b类重c类三等级针等级分进行理控制具体分类方法：a类物资占品种占资金b类物资占品种a类物资占资金a类物资
利固定订货批量模型确定企业次订货（外购制）数量企业济订货批量订货时实现订货成储存成化简化订货程
2合理压缩库存
仓库定期进行清理整顿工作防止仓库设置重复出现季度整顿次定期盘点库存年2次
3实行库存限额制
企业供应部门发现采购部门图方便图省事保证生产供应名批量采购贮备物资物资库存普通半月左右少量物资贮备两月左右极少数物资存着长期备现象造成库存资金严重积压公司制定相关监措施规定根月度生产计划包装材料原辅材料物资贮备原超半月采购物资超规定库存定额者律视情节轻重予失处理保证文件执行公司定期组织企生产营财务等部门定期进行文件执行情况检查发现问题时处理
4流程环节理
仓储中合理产品进行组合妥善配载流通包装成组等活动提高装卸效率减少商品换装流动环节减少作业次数采取机械化动化仓储作业降低仓储作业成
三营外包相结合
提高公司整体运作效率降低物流成部门继续保证身物流功发挥时第三方物流够发挥规模效应成相较低保持公司控制物流保证受突发事件影响时降低物流成部门决定未进行营外包相结合
第二篇：物流部门工作总结
公司领导：
时光荏苒公司10月回首10月接年物流部门工作公司物流工作已进入稳步发展阶段时物流方面力锻炼提高
工作容： 负责公司海关系统操作公司办公网络维护公司台服务器维护协助软件公司前系统改造
部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
物流部工作重性：部门工作重道远承担着公司成密切相关类业务物流仓储已成公司成理重部份
办公网络重性：提办公网络企业讲非常重时常提办公纸化办公动化办公网络化意思办公网络终目企业享受轻松便捷办公数印务够力成实现工作效率化
配合支持：积极全力支持前台项工作工作中保公司物资进出库仓储费计算负责进出库物资数量质量验收确保库存物资库存价值妥善理公司仓库库存物资做物资出入库登记
二 工作足：
<1> 物流部工作
1 库存控制存问题重点解决问题
2 运输营业部门沟通够出现许意想问题
3 未够时处理客户求
<2>公司系统维护
1工作原事提出问题时效处理
2领导求领会位
三 建议
<1>物流部建议
1做货物出入库产成品出入库种物资库整理样实行实时控制部门提供准确库存信息保证部门工作利进行
2解公司部门工作流程配合部门工作奠定基础
3协调财务部工作物流资金流结合起物流断寻找途径降低成部门断增值部门物流资金流结合起企业营状况透明化协调财务部门工作断降低物流成物流企业营中体现增值作
<2>公司建议：
1明确公司制度：公司必须套完整制度制度制度领导感觉判断突发事件
2分工明确：公司需位员工明确职务件事该员工职责范围公司应采取直线式理方式（员工）
3明确责：公司应该明确责制度否旦出现问题家相互推卸（运输物流 运输罐箱）
4视仁：公司应该员工视仁员工公司应该等遇道理家知道 否员工会心理产生等严重影响工作
公司工作10月总结中说工作容工作足物流部门公司领导提出建议请领导审阅
着公司断发展物流部规模壮加强部门理建设断提高员素质强化服务水降低运营成全体员工齐心协力努力奋斗争取年度取更效益
第三篇：物流部门工作总结
物流部门工作总结
logistics branch work summary
时光荏苒2014年快回首年心禁感慨万千
time flies 2014 will soon be past looking back at the past one year the heart can be filled with a thousand regrets
部门年重新组建部门半年利完成全年采购计划发送货务工程分包务全部门员工努力配合密切相关
i departments in this year is the reorganization of the department the first half the successful completion of the annual procurement plans the delivery tasks subcontract projects and tasks this and all the staff work with closely related
部门工作容 负责公司货物日常采购投标询价供应商开发评估采购合签订请款货物保入库出库理工程分包招标工作工程分包价格审核工程合签订负责公司销售货物发送运输工作
department is mainly responsible for the company ＇s daily purchasing goods tender inquiry supplier development and assessment procurement contract request cargo storage and warehousing warehousing management project subcontracting bidding work as well as to the project subcontract price auditing and engineering contract the company responsible for the sales of goods sent transport work
日常工作中许做足方商务部份产品性规格熟悉订购货物较折扣价格需工作中加强专业知识学公司技术部客户部事学相关产品断提高部门整体水配合公司部门资金回拢资金周转加快工程分包起步阶段工程队伍11家满足项目理求少价格高技术力够会断增加新施工队伍施工队伍加入技术专业培训中断提高施工水满足项目理需求 in their daily work we still have a lot to do the insufficient place commerce on the part of product performance specifications are not familiar with order goods to get good discounts and price these are needed in future work to strengthen the professional knowledge learning and to the company technical department customer department colleagues learning related products to continuously improve the level of cooperate with other departments of the company funds back together so that the capital turnover speed engineering subcontract is still in the initial stage the project team is only 11 but it can meet the requirement of project manager are few some high prices some technical ability in the future we will continue to add new construction team so that the construction team to join our technical training improve their level of construction in order to meet the needs of project manager
2014年部门工作展：
2014 department job prospects
1目标决定未追求永止境
1 target decided the future the pursuit of world without end
样调查果种完全没目标生活够忍受久？结果行业里找孜孜成年轻年老中国外国绝部分立刻回答说秒钟
i have seen such a survey if there is a complete absence of the goal of life a person can endure results in various industries to find those who diligently achievement people young or old chinese or foreigners most of them answered at once can＇t can＇t just one second
愈加坚信目标世界缺少份氧气
it makes me more firmly believe that the target is the world＇s most indispensable a oxygen
2新年部门工作目标
in 2 the new year i department goals are as follows
目标1：出入库准确控制积压库存加快资金周转
goal 1 out of storage and accurate control the backlog of inventory accelerate the capital turnover
目标2：采购货物做质优价廉满足客户需降低采购成
goal 2 the procurement of goods to achieve high quality and low price to meet customer needs to reduce procurement cost
目标3：缩短进货周期避免航空货运控制物流成
goal 3 shorten the purchase cycle to avoid air cargo logistics cost control
目标4：工程分包队伍加家报价公竞争降低分包成
goal 4 project divides packet of team increase more quotations fair competition reduce package cost
目标5：断学物流采购专业知识加强产品培训参加相关技术培训
goal 5 continuous learning logistics procurement professional knowledge strengthen the training to participate in the relevant technical training
俗话说活老学老学止境年断日常工作中技术工程师学专业产品知识积极参加公司组织项培训活动寻找外部采供物流专业培训机会位部门员工成名专业采供物流师
as the saying goes live learn knowledge has no limit the coming year will continue in the daytoday work of the technical engineer to learn professional knowledge and actively participate in the organization of training activities looking for external supply logistics professional training opportunities so that every employee can become a professional mining for the logistics division
3目标企业利润活力源泉
the 3 goal is the enterprise profit source of vitality
配合部门完成公司目标时完成部门目标公司目标部门目标达成完美重合时候崩发出创造力排山倒海年目标努力吧
with various departments to complete the objectives of the company at the same time to complete the target only the company goals and department objectives to achieve a perfect coincidence of time blasted creativity is like topple the mountains and overturn the seas let us for the next year＇s goals
第四篇：新员工物流部门学计划
新员工物流培训计划
前言
作学刚毕业新首先问三问题第问题谁做第二问题做什第三问题做果三问题够回答清晰进入纺织行业开始学
然纺织行业属夕阳产业二十世纪天衣食住行衣排首位中国口基数市场潜力摆正心态学努力专业知识学
纺织品基础知识金钥匙想进入纺织行业必须精通纺织专业知识学容前辈验总结希家够学程中提出更宝贵意见建议
培训目
1基础做起解物流部门操作流程面料基础知识熟悉物流部门部门衔接走岗位坚实基础
2锻炼学生吃苦耐劳精神培养良心态
二培训容
新物流部门学实行轮岗制求掌握剪样货系统操作品检三岗位具体工作容具体：
（）剪样岗位
剪样岗位工作职责包括：剪样系统操作剪样制作包装配送
1剪样系统操作：剪样码单印出单留底写快递面单核出库制作统计业务部销售部门日色卡挂板日剪样领登记入库整理日快递底单剪样码单半月做次色卡库存统计
2剪样：根剪样单剪取客户需产品品番色号米数剪样时培养样布手感解样布布面风格等
3制作挂板：挂板分三种规格30*40挂板60cm全幅挂板90cm全幅挂板掌握种挂板途制作挂板注意事项（什评价品需印标签时注明什白色浅颜色挂板基没）
4制作色卡：首先解制作色卡全程够独立制作色卡（印
裁剪粘贴）次解贴色卡注意事项（正反纬色号需应）颜色排列规律需留心门幅等信息
5包装配送：需注意剪样单备注信息配送前检查素否齐备：样布没剪落标签否粘贴求附色卡否已附检查完方封口附面单
剪样学安排：
第周：剪样室全方位解包括职责分工工作容部门衔接掌握剪样室项常规工作：贴色卡色卡剪样剪船样裁剪样裁剪单页制作挂板查询剪样货库卷
第二第三周：熟悉剪样室布局（常规）样布摆放位置解样布架存放样布时熟练掌握第周学容
第四周：初步解客户群体样布价格初步学剪样系统操作
（二）货系统操作岗位
货操作系统岗位物流部门总枢纽需业务部剪样室托运部客户间进行协调货系统操作工作职责包括：完成系统操作包括入库出单退货安排发货
1入库：天货首先系统入库入库时逐输入进行校
2出单：根业务部输货订单提取订单订单注明客户名称品番色号米数备注情况
3出库：根订单求果直接安排发货业务部许单子完成包安排出库果款发单子等业务部确认款许出库
4退货：收客户退货进行检查（否符合退货标准）明细传业务部业务部核输退货单校明细系统中完成退货
货系统操作学安排：
第周：解系统操作容操作流程首先解系统结构功次解入库具体操作步骤操作注意点出单注意事项出库退货流程
第二周：够带教指导操作系统
第三四周：独立操作系统协调物流部业务部运作
（三）品检岗位
品检工作职责：检验产品（抽检全检）
品检学安排：
第周：学品检标准初步解质检操作流程时学基色概念封样概念理
第二周：学贴留样色颜色差测纬斜电脑操作等
第三周：带教员指导开始独验布操作学掌握整验布流程 第四周：开始独立操作遇问题时解决发送质检报告带教员新起确认品质问题
三培训时间
新物流部门培训时间安排年具体时间安排：剪样岗位3月货系统操作岗位3月品检岗位4月根员表现适缩短者延长
四培训求
1新需遵守物流部门规章制度服物流工作安排
2具备吃苦耐劳精神虚心学
3掌握剪样货系统操作品检工作求独立进行操作
五培训考核
剪样货系统操作学娄进行考核品检学毕根焰进行考核 备注：新需时发送周工作汇报相关部门领导解学情况
第五篇：物流部部门工作报告
物流部工作分仓储运输理公司物流理专业两部门工作负责然部分运输务外包第三方物流兼顾两头务然繁重
刚开始接手公司物流部时切陌生然前学企业模拟负责市场工作现真正运作物流部感阵底气足害怕力足营公司物流部样物流部门需运行需负责
先说说运输方面工作吧企业运力严重足公司部分业务必须外包出运输业务外包出轻松专心理仓库发觉运输外包工作然繁忙时间紧迫制造公司16家第三方物流公司3家外包市场形成严重买方垄断现象没开始接业务三家物流公司已集体提价20制造企业完全没讨价价力仅僧粥少争着第三方物流公司合作两三物流公司手五六客户手完全完成工作
签约啊写单类拖拖结果运输业务制造企业发展速度导致物流部门工作难利展开物流部门里次找物流公司签约付款等等工作必须亲完成量时间花费路导致仓库理工作时完成课时间安排运输课做库存出入库工作总算物流部工作利开展
第八年忙碌年深受教训年开始时验足采购部门沟通足导致补订原材料运输出现严重失误撕毁第三方物流公司运输合导致公司赔偿笔违约金件事情公司带损失负责做批评工作中更加心更完成物流工作
接着说说仓储工作仓储工作想象中复杂前实中总出入库工作登记原料成品进出
库情况容易次仿真实发现原仓储理简单批原材料成品放仓库里时间相放五天放20天放月计算月仓储费时必须考虑素次算起相复杂幸次出入库根花费点时间进出库工作利完成总算没出什问题仓储费季度进次货成品销售非常导致原材料仓储费成品仓储费样问题年度必须予重视
未两年仿真实里相信物流部营更
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：物流部门工作制度
物流部门工作制度
第条物流部门目标
服公司总体战略目标协调销售采购等部门基础快速度服务低成利润进行物流运输仓储服务限度满足客户需求
第二条 仓储理
1仓库根公司产品生产制造情况分原料库半成品库产成品库根库存物性质安排仓库
2电子产品湿度敏感仓库需严格控制湿度保持干燥
3搬运工具实施定制理
4仓库理员应仓库储存区域物料架分布情况绘制面图置仓库明显处
5料架区域号——仓库号——楼层号——楼号原编号
6储存区位号——层号——架号——排号原编号
7电脑记账员应储位号录入电脑列印出物流成品储位资料直接查找物流
8核点物料仓员应视情况存放办理相关手续
9领物资时应领填写领料单部门批准方仓库领料成品发货时必须审核误发货单发货
10物资入库发放仓员应时登记物卡电脑输单员应时登录电脑
11登记物卡时做字迹清晰容完整坚持日清日结单记账跨月记账
12电脑输单员周应列印物资收发结存表仓库理员记物卡核
13仓员应时搞仓库清洁卫生注意通风状况检查物资堆放情况室外安全情况发现隐患异常现象应立报告
14仓库理员应仓库储备情况熟悉掌握储备足超储积压现象发生时报告
15时需退供方合格品退回
16时报类呆废物资规定处理
17仓员定期盘点编列盘点报表
18定期查库存保持仓库清洁
19时交类报表保存类证相关资料
20月末仓库应仓库工作进行考评断发现问题解决问题
第三条运输理
运输负责制
（1） 货物货源仓库运输物流部负责
（2） 货物仓库间调运货物提出物流部理意报销售总监批准达执行
（3） 仓库间货物运输货物调出区售储运负责
（4） 货物仓库销代理商运输销代理商负责货物运输
运输途货物损失特殊情况销商理部理提出报销监总监批准货物运输物流部业务负责
二运输方式选择
根费市场需求时间效应选择公路运输铁路运输海洋运输
三 货运车辆司机公司制度奖罚制度
（1）车辆公司指定员负责理公司根司机全年工作表现司机产值安全行车维修费服务态度客户意见等方面全面考虑表现司机予奖励表现差司机公司关制度进行处罚
（2）车辆公司指定驾驶员专员未批准驾驶专车司机车转单位违反扣罚500元造成果司机承担
（3）车辆执行运输务外未批准便驶离指定停车场包括私开车回家办私事务完成应时车辆开回指定停车场准起动发动机车睡觉卸货发现第次扣罚百元追究责重犯严处罚
（4）严格交通运输条例进行行车违反交通规超3次根具体情况予处罚严重者撤职
第四条第三方物流公司选择
1合法营资格取货运输送货服务质量良
2费较合理低廉
3时提供运输车辆关货物途运输情况等查询
4货物运输中丢失损坏时处理关索赔事项
5正确填制提单货票等运输证
第五条物流成理
1做种定额工作求完整齐全达先进水
2制定物流计划价格力求合理稳定般年变年结合实际情况调价次减少价差
3整理原始记录做统计工作求证完备数准确报表时
4配备计量装置流量仪表求计量科学数字准确计费合理
5建立物流财产物资理制度求收发证仓库记录出厂控制盘存制度保证帐实相符
第五条货物搬运理
1量减少搬运次数
2量搬运工具
3确保身物资安全
4物资采搬运方式
5搬运前安全理部门应根装卸物品性质环境制定安全防护措施作业部门达安全注意事项通知书安全措施没落实情况安排生产
6物资种类标识搬运混乱清
7严格禁止包装破漏货物装船装车发货部门认真关
8化学性质防护灭火方法相互抵触化学危险物品违反装配限制混合装运
第七条存货理
1仓员必须严格检查进仓物料规格质量数量发现发票数量符规格质量符合部门求应拒绝进仓立采购部递交物品验收质量报告
2办理验收手续进仓物料必须填制商品物流进仓验收单仓库记账送采购部份办理付款手续物料验收合格办理进仓手续发生物料短缺变质变形霉烂等问题均仓库负责
3部门领物料必须填制仓库领料单者部调拨单部门理签名交仓库批准方领料
4物料出库必须办理出库手续填制仓库领料单者部调拨单验明物料规格数量仓库签署审批发货仓库应时记账送财务部份
5仓员项物料设立物流购领存货卡购入领物料应时作相应记录时反映物资增减变化做帐物卡三相符
6仓员应定期盘点库存物资发现升溢者损缺应办理物资盘盈盘亏报告手续填制商品物料盘盈盘亏报告表领导批准列帐报财务部份
7时反映库存物资数额仓员应定期填写库存物资余额表送交采购部财务部份
第八条发货理
1物料部接发货通知单时办员应产品规格发货单编号序列档容明确留级反映销售部确认
2物料部应指定员负责承运车辆发货员调派
3交付货物前物料部应通知客户者收货
4成品交运时物流部应发货通知单开立发货单销售部开立发票客户联发票核误交货客户存根交财务部
5客户求运物料部应先销售部确认
6成品装载承运发运单签字确认
7物流部应结关前成品运抵指定码头者货柜场减少额外费
8外销发票正联送销售部门收存存根联开剩发票汇总交财务部
9物流部应发货单签收回联运费明细表发票存根汇总交会计部门整理付款
10物流部审核运费时应检查开单出厂客户签收等日期否逾期送达者违反合规定均合规定罚扣运费
11仓储员收领填写领单审核误请领数量发货
物流部门战略规划目标（三年总战略）
1 理角度进行物流部门发展
理角度发展物流新思想新方法运企业营战略规划理作业增强物流部门应变市场力公司降低生产成更新产品法取前样竞争优势时物流部门挖掘新利润源泉降低生产销售成提高服务水整公司资源合理配置优化
2 企业物流战略规划原
部门物流战略研究制定物流理活动组织开展物流部门部门相互协调
◆ 托总体协调发展 ◆ 长期规划分段实施
◆ 面未适度超前 ◆ 理创新服务制胜
◆ 元规划元推进
3 物流战略层：
确立物流企业战略协助作建设两台两系统基础设施台信息台信息网络系统物流配送系统进行企业物流规划理初必须进行企业资源力分析充分利现渠道设施种资源完善公司总体战略少成快方式建设两台两系统
4 物流营层：通顾客服务建立战略方
顾客服务制定物流战略关键执行项营销战略必须考察企业争取顾客保持顾客关程中活动物流活动关键力开发成核心战略某种程度企业旦竞争优势建立物流力具难重复现特色
5物流结构层：物流系统结构部分包括渠道设计设施网络战略
物流渠道设计包括确定达期服务水需执行活动职渠道中成员执行渠道体系设计需渠道目标制定渠道长度宽度评价市场产品企业中间商素研究渠道成员选择职责渠道合作等方面认真分析判断体系旦实施常常法轻易改变着顾客需求变化竞争者调整渠道战略必须评价维持增强市场位
企业物流设施网络战略解决问题：设施功成数量点服务象存货类型数量运输选择理运作方式（营第三方外筹）等网络战略必须渠道战略种顾客价值化方式进行整合
6物流职层：物流战略职部分尤运输仓储
企业物流作业理分析优化运输分析包括承运选择运输合理化货物集装载计划路线确定安排车辆理回程运输承运绩效评定等方面考虑仓储方面考虑包括设施布置货物装卸搬运技术选择生产效率安全规章制度执行等
7 物流执行层：日常物流理问题
支持物流信息系统指导日常物流运作方针程序设施设备配置维护组织员问题中物流信息系统组织结构设计中重容
公司物流部第8年年度工作计划
新届理层接公司交接工作定渡期公司深层次改革重新整顿公司结构公司新面貌新理模式力争激励竞争市场站立脚进步实现公司持续发展总体发展目标部门配合公司发展现制定新年度工作计划
加强外部部门协作追求总体利益化
作公司辖部门闭关搞部门工作根二律背反原消彼长部门发挥效益代表整公司效益化部门协
总体利益化
二加强部理减物流费
物流成高低直接影响生产成影响企业发展生存控制物流成认真调控合理分配资金少成满足服务基础分析营外包制定物流计划
三合理理库存提高资金运行效率
1利abc分类法济批量订货法理库存
库存物资品种占资金少分重a类般重b类重c类三等级针等级分进行理控制具体分类方法：a类物资占品种占资金b类物资占品种a类物资占资金a类物资
利固定订货批量模型确定企业次订货（外购制）数量企业济订货批量订货时实现订货成储存成化简化订货程
2合理压缩库存
仓库定期进行清理整顿工作防止仓库设置重复出现季度整顿次定期盘点库存年2次
3实行库存限额制
企业供应部门发现采购部门图方便图省事保证生产供应名批量采购贮备物资物资库存普通半月左右少量物资贮备两月左右极少数物资存着长期备现象造成库存资金严重积压公司制定相关监措施规定根月度生产计划包装材料原辅材料物资贮备原超半月采购物资超规定库存定额者律视情节轻重予失处理保证文件执行公司定期组织企生产营财务等部门定期进行文件执行情况检查发现问题时处理
4流程环节理
仓储中合理产品进行组合妥善配载流通包装成组等活动提高装卸效率减少商品换装流动环节减少作业次数采取机械化动化仓储作业降低仓储作业成
三营外包相结合
提高公司整体运作效率降低物流成部门继续保证身物流功发挥时第三方物流够发挥规模效应成相较低保持公司控制物流保证受突发事件影响时降低物流成部门决定未进行营外包相结合
第二篇：物流部门工作总结
公司领导：
时光荏苒公司10月回首10月接年物流部门工作公司物流工作已进入稳步发展阶段时物流方面力锻炼提高
工作容： 负责公司海关系统操作公司办公网络维护公司台服务器维护协助软件公司前系统改造
部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
物流部工作重性：部门工作重道远承担着公司成密切相关类业务物流仓储已成公司成理重部份
办公网络重性：提办公网络企业讲非常重时常提办公纸化办公动化办公网络化意思办公网络终目企业享受轻松便捷办公数印务够力成实现工作效率化
配合支持：积极全力支持前台项工作工作中保公司物资进出库仓储费计算负责进出库物资数量质量验收确保库存物资库存价值妥善理公司仓库库存物资做物资出入库登记
二 工作足：
<1> 物流部工作
1 库存控制存问题重点解决问题
2 运输营业部门沟通够出现许意想问题
3 未够时处理客户求
<2>公司系统维护
1工作原事提出问题时效处理
2领导求领会位
三 建议
<1>物流部建议
1做货物出入库产成品出入库种物资库整理样实行实时控制部门提供准确库存信息保证部门工作利进行
2解公司部门工作流程配合部门工作奠定基础
3协调财务部工作物流资金流结合起物流断寻找途径降低成部门断增值部门物流资金流结合起企业营状况透明化协调财务部门工作断降低物流成物流企业营中体现增值作
<2>公司建议：
1明确公司制度：公司必须套完整制度制度制度领导感觉判断突发事件
2分工明确：公司需位员工明确职务件事该员工职责范围公司应采取直线式理方式（员工）
3明确责：公司应该明确责制度否旦出现问题家相互推卸（运输物流 运输罐箱）
4视仁：公司应该员工视仁员工公司应该等遇道理家知道 否员工会心理产生等严重影响工作
公司工作10月总结中说工作容工作足物流部门公司领导提出建议请领导审阅
着公司断发展物流部规模壮加强部门理建设断提高员素质强化服务水降低运营成全体员工齐心协力努力奋斗争取年度取更效益
第三篇：物流部门工作总结
物流部门工作总结
logistics branch work summary
时光荏苒2014年快回首年心禁感慨万千
time flies 2014 will soon be past looking back at the past one year the heart can be filled with a thousand regrets
部门年重新组建部门半年利完成全年采购计划发送货务工程分包务全部门员工努力配合密切相关
i departments in this year is the reorganization of the department the first half the successful completion of the annual procurement plans the delivery tasks subcontract projects and tasks this and all the staff work with closely related
部门工作容 负责公司货物日常采购投标询价供应商开发评估采购合签订请款货物保入库出库理工程分包招标工作工程分包价格审核工程合签订负责公司销售货物发送运输工作
department is mainly responsible for the company ＇s daily purchasing goods tender inquiry supplier development and assessment procurement contract request cargo storage and warehousing warehousing management project subcontracting bidding work as well as to the project subcontract price auditing and engineering contract the company responsible for the sales of goods sent transport work
日常工作中许做足方商务部份产品性规格熟悉订购货物较折扣价格需工作中加强专业知识学公司技术部客户部事学相关产品断提高部门整体水配合公司部门资金回拢资金周转加快工程分包起步阶段工程队伍11家满足项目理求少价格高技术力够会断增加新施工队伍施工队伍加入技术专业培训中断提高施工水满足项目理需求 in their daily work we still have a lot to do the insufficient place commerce on the part of product performance specifications are not familiar with order goods to get good discounts and price these are needed in future work to strengthen the professional knowledge learning and to the company technical department customer department colleagues learning related products to continuously improve the level of cooperate with other departments of the company funds back together so that the capital turnover speed engineering subcontract is still in the initial stage the project team is only 11 but it can meet the requirement of project manager are few some high prices some technical ability in the future we will continue to add new construction team so that the construction team to join our technical training improve their level of construction in order to meet the needs of project manager
2014年部门工作展：
2014 department job prospects
1目标决定未追求永止境
1 target decided the future the pursuit of world without end
样调查果种完全没目标生活够忍受久？结果行业里找孜孜成年轻年老中国外国绝部分立刻回答说秒钟
i have seen such a survey if there is a complete absence of the goal of life a person can endure results in various industries to find those who diligently achievement people young or old chinese or foreigners most of them answered at once can＇t can＇t just one second
愈加坚信目标世界缺少份氧气
it makes me more firmly believe that the target is the world＇s most indispensable a oxygen
2新年部门工作目标
in 2 the new year i department goals are as follows
目标1：出入库准确控制积压库存加快资金周转
goal 1 out of storage and accurate control the backlog of inventory accelerate the capital turnover
目标2：采购货物做质优价廉满足客户需降低采购成
goal 2 the procurement of goods to achieve high quality and low price to meet customer needs to reduce procurement cost
目标3：缩短进货周期避免航空货运控制物流成
goal 3 shorten the purchase cycle to avoid air cargo logistics cost control
目标4：工程分包队伍加家报价公竞争降低分包成
goal 4 project divides packet of team increase more quotations fair competition reduce package cost
目标5：断学物流采购专业知识加强产品培训参加相关技术培训
goal 5 continuous learning logistics procurement professional knowledge strengthen the training to participate in the relevant technical training
俗话说活老学老学止境年断日常工作中技术工程师学专业产品知识积极参加公司组织项培训活动寻找外部采供物流专业培训机会位部门员工成名专业采供物流师
as the saying goes live learn knowledge has no limit the coming year will continue in the daytoday work of the technical engineer to learn professional knowledge and actively participate in the organization of training activities looking for external supply logistics professional training opportunities so that every employee can become a professional mining for the logistics division
3目标企业利润活力源泉
the 3 goal is the enterprise profit source of vitality
配合部门完成公司目标时完成部门目标公司目标部门目标达成完美重合时候崩发出创造力排山倒海年目标努力吧
with various departments to complete the objectives of the company at the same time to complete the target only the company goals and department objectives to achieve a perfect coincidence of time blasted creativity is like topple the mountains and overturn the seas let us for the next year＇s goals
第四篇：新员工物流部门学计划
新员工物流培训计划
前言
作学刚毕业新首先问三问题第问题谁做第二问题做什第三问题做果三问题够回答清晰进入纺织行业开始学
然纺织行业属夕阳产业二十世纪天衣食住行衣排首位中国口基数市场潜力摆正心态学努力专业知识学
纺织品基础知识金钥匙想进入纺织行业必须精通纺织专业知识学容前辈验总结希家够学程中提出更宝贵意见建议
培训目
1基础做起解物流部门操作流程面料基础知识熟悉物流部门部门衔接走岗位坚实基础
2锻炼学生吃苦耐劳精神培养良心态
二培训容
新物流部门学实行轮岗制求掌握剪样货系统操作品检三岗位具体工作容具体：
（）剪样岗位
剪样岗位工作职责包括：剪样系统操作剪样制作包装配送
1剪样系统操作：剪样码单印出单留底写快递面单核出库制作统计业务部销售部门日色卡挂板日剪样领登记入库整理日快递底单剪样码单半月做次色卡库存统计
2剪样：根剪样单剪取客户需产品品番色号米数剪样时培养样布手感解样布布面风格等
3制作挂板：挂板分三种规格30*40挂板60cm全幅挂板90cm全幅挂板掌握种挂板途制作挂板注意事项（什评价品需印标签时注明什白色浅颜色挂板基没）
4制作色卡：首先解制作色卡全程够独立制作色卡（印
裁剪粘贴）次解贴色卡注意事项（正反纬色号需应）颜色排列规律需留心门幅等信息
5包装配送：需注意剪样单备注信息配送前检查素否齐备：样布没剪落标签否粘贴求附色卡否已附检查完方封口附面单
剪样学安排：
第周：剪样室全方位解包括职责分工工作容部门衔接掌握剪样室项常规工作：贴色卡色卡剪样剪船样裁剪样裁剪单页制作挂板查询剪样货库卷
第二第三周：熟悉剪样室布局（常规）样布摆放位置解样布架存放样布时熟练掌握第周学容
第四周：初步解客户群体样布价格初步学剪样系统操作
（二）货系统操作岗位
货操作系统岗位物流部门总枢纽需业务部剪样室托运部客户间进行协调货系统操作工作职责包括：完成系统操作包括入库出单退货安排发货
1入库：天货首先系统入库入库时逐输入进行校
2出单：根业务部输货订单提取订单订单注明客户名称品番色号米数备注情况
3出库：根订单求果直接安排发货业务部许单子完成包安排出库果款发单子等业务部确认款许出库
4退货：收客户退货进行检查（否符合退货标准）明细传业务部业务部核输退货单校明细系统中完成退货
货系统操作学安排：
第周：解系统操作容操作流程首先解系统结构功次解入库具体操作步骤操作注意点出单注意事项出库退货流程
第二周：够带教指导操作系统
第三四周：独立操作系统协调物流部业务部运作
（三）品检岗位
品检工作职责：检验产品（抽检全检）
品检学安排：
第周：学品检标准初步解质检操作流程时学基色概念封样概念理
第二周：学贴留样色颜色差测纬斜电脑操作等
第三周：带教员指导开始独验布操作学掌握整验布流程 第四周：开始独立操作遇问题时解决发送质检报告带教员新起确认品质问题
三培训时间
新物流部门培训时间安排年具体时间安排：剪样岗位3月货系统操作岗位3月品检岗位4月根员表现适缩短者延长
四培训求
1新需遵守物流部门规章制度服物流工作安排
2具备吃苦耐劳精神虚心学
3掌握剪样货系统操作品检工作求独立进行操作
五培训考核
剪样货系统操作学娄进行考核品检学毕根焰进行考核 备注：新需时发送周工作汇报相关部门领导解学情况
第五篇：物流部部门工作报告
物流部工作分仓储运输理公司物流理专业两部门工作负责然部分运输务外包第三方物流兼顾两头务然繁重
刚开始接手公司物流部时切陌生然前学企业模拟负责市场工作现真正运作物流部感阵底气足害怕力足营公司物流部样物流部门需运行需负责
先说说运输方面工作吧企业运力严重足公司部分业务必须外包出运输业务外包出轻松专心理仓库发觉运输外包工作然繁忙时间紧迫制造公司16家第三方物流公司3家外包市场形成严重买方垄断现象没开始接业务三家物流公司已集体提价20制造企业完全没讨价价力仅僧粥少争着第三方物流公司合作两三物流公司手五六客户手完全完成工作
签约啊写单类拖拖结果运输业务制造企业发展速度导致物流部门工作难利展开物流部门里次找物流公司签约付款等等工作必须亲完成量时间花费路导致仓库理工作时完成课时间安排运输课做库存出入库工作总算物流部工作利开展
第八年忙碌年深受教训年开始时验足采购部门沟通足导致补订原材料运输出现严重失误撕毁第三方物流公司运输合导致公司赔偿笔违约金件事情公司带损失负责做批评工作中更加心更完成物流工作
接着说说仓储工作仓储工作想象中复杂前实中总出入库工作登记原料成品进出
库情况容易次仿真实发现原仓储理简单批原材料成品放仓库里时间相放五天放20天放月计算月仓储费时必须考虑素次算起相复杂幸次出入库根花费点时间进出库工作利完成总算没出什问题仓储费季度进次货成品销售非常导致原材料仓储费成品仓储费样问题年度必须予重视
未两年仿真实里相信物流部营更
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